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1、2022工作总结人事经理_人事经理工作总结 工作总结人事经理由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人事经理工作总结”。 2022年工作总结 人力资源 目 录 一、2022年度工作总结 （一）现阶段员工结构 （二）聘请与配置 1.人员聘请状况分析.2.内部聘请状况 （三）考勤与绩效 1.考勤管理 2.绩效管理. （四）社保状况 （五）员工关系与劳动争议 二、本年度工作存在的不足 三、2022度的工作安排及建议. 2022年12月我来到公司，在这一个多月的时间里，我感受到公司对人力资源部的信任，公司正在逐步规范人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度动身，努力将人力资源部部
2、门打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一个多月的时间里，我感受到公司人力资源管理工作必需专业化，从零散到系统化转变，工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。 由于公司当前处于高速发展的态势下，我们还有许多的东西要学习，还有许多问题须要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、2022年度工作总结 （一）现阶段员工结构 在信息化的时代，精确的薪资资料是公司战略调整的重要依据，而精确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。 （二）聘请与配备 1、人员聘请状况分析 聘请是补充公司簇新血液最有效的途径，而高效率的聘请时加速血液流淌的动力。人力资源在聘请上的主要任务为
3、 ： 1）开拓及维护聘请渠道（猎头、人才市场、网站、劳务派遣、校内、专业市场）； 2）编制全年聘请费用预算，并严格做好费用限制； 3）保障人才供应的数量和质量； 4）特别人才定向猎挖； 5）组织并实施聘请活动：现场聘请、聘请网站维护（发布、刷新、筛选），面试程序支配； 6）组织并实施人才测评、面试进度跟进、薪酬谈判、录用及入职管理； 7）新进员工试用期转正管理； 8）统筹组织并实施校内聘请工作； 由于电商公司上线，现阶段急需图书运营，我们通过几大运营图书的相关网站，在搜寻人才，现阶段效果并不是很明显，缘由为：行业限制；还有年底换工作人员削减。我们还在努力开拓其他聘请渠道，例如加入一些相关qq群
4、，搜寻特定的聘请会，本人在脉脉上也发布了聘请信息。总之我们会客服困难努力完成任务。 2.内部聘请状况 现阶段应当激励公司内部聘请，首先对人员有比较足够的了解，选择精确性相对高，企业得以削减肯定量的培训、培育成本； 其次为内部员工供应较为广袤的发展机会，提高企业的凝合力； 而且内部员工对企业有肯定的了解和熟识，能够快速进入角色，为企业创建财宝；在费用和时间上 体现出聘请时间短、费用低，降低企业的管理成本；内部聘请员工有利于稳定企业员工队伍，促进企业发展能够创建主动的条件。 （三）考勤 加强考勤管理，新员工刚好录入指纹，规范化了公司管理制度，严格根据公司制度审核加班状况，具体核员工考勤，做到每月考
5、勤有本人签字认可，加班申请有本人申请领导批准。 （四）社保状况 人力资源处根据国家及公司规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的扣缴并上报各项资料，并为电商公司社保开户，能刚好的将电商公司人员保险上齐。 （五）员工关系与劳动争议 来到公司以后发觉公司是以真诚、公允的看法对待员工，以法律、规章、合同约束员工，这也是是员工劳动关系的本质特点。公司对于员工的管理还需加强，首先对于员工思想上，假如此员工在工作或日常沟通中有些问题出现，须要其部门领导刚好反映给人力资源部，我们会加大视察并提前制定应对方案。其次对于人力档案内部管理肯定要严格把控，对于员工劳动合同的续签及终止肯定要做到万无一失。更重要的是对
6、于员工的培训也很重要，不论入职多久的员工肯定要做到定期培训，让其了解公司了解制度，了解其本质工作。避开此类事务发生。 二、本年度工作存在的不足 在入职一个多月时间里，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也供应了我们应当供应的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中里想的期望，还有许多不足须要进行调整和完善。详细如下： （一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策供应专业的参考看法，未能为其他部门的长远发展供应专业的支持和询问以及指导。 （三）人员聘请和调动以及辞职工作
7、的管理还没有完全有序，人力资源统计工作信息更新速度和精确性还须要提高。 （四）部门职责和岗位的梳理还没有完成，须要得到大家的主动认可，并且人力资源须要各个部门供应专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 （五）员工关系建设须要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律询问服务水平须要进一步提高。 三、2022年人力资源工作安排及建议 （一）完善人力资源管理基础，从岗位分析做起，确认各部门职责以及主要管理人员的岗位职责，帮助部门完善各岗位的岗位职责，简历认知资格体系，岗位价值体系； （二）编制中长期人力资源发展规划，并报批； （三）宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实； （四）加强人力资源
8、信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展供应支持； （五）仔细做好各项人力资源服务工作； （六）大力加强人力资源部内部管理和规范，严格根据现代化企业人力资源工作要求，通过不断的学习、培训提升内部管理及人才建设，提升人力资源从业人员的专业技能和业务素养，提高部门工作质量要求，将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 （七）员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，使员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作质量都进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，
9、增加企业的综合竞争力。 总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力，因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，为公司的发展添砖加瓦。 人事经理工作总结 通过工作总结，我们可以把零散的、肤浅的感性相识上升为系统、深刻的理性相识，从而得出科学的结论，以便发扬成果，克服缺点，吸取阅历教训。下面小编给大家带来的是人事经理工
10、作总结. 行政人事经理年终工作总结 篇1：2022行政人事的年终工作总结范文 2022行政人事的年终工作总结范文引导语：学子网为您整理了2022行政人事的年终工作总结范文，欢迎阅览! 今年2月，我通过人才聘请，在xxx公司得到. 人事经理年度工作总结 人事经理年度工作总结人事经理年度工作总结范文一：劳碌而充溢20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理. 公司人事经理工作总结 对于一个企业来说，人事这个岗位是不行或缺的，终归聘请、考勤、管理包括辞职都属于人事的职责，那么人事的工作总结应当怎么写呢？以下是小编为大家整理的公司人事经理工作总结，欢迎. 人事经理月度工作总结（材料） 人事主管4月份工作总结一、考核 1、完成太原分公司新的考核方法和行政管理制度的执行工作，严格执行公司制度实施满足度管理方法和日常行为惩罚细则。二、聘请依据公司报批的. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页