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1、年酒店人事经理工作总结范本上半年，人力资部在酒店总经理的直接领导下，在各部门的配合支持下，团结一致，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责，获得了出色的成绩。作为领导的参谋和助手，部门员工不断进步效劳程度，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的安康开展。现作如下汇报。一围绕中心工作，进步效劳程度。俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的安康开展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资部紧紧围绕领导决策，不断进步效劳质量与效劳程度，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经
2、营管理的科学化，进步酒店的营销与效劳程度，按照领导思路和指示精神，人力资部深化酒店各个部门，深化客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与效劳制度。酒店人力资部工作总结由学习网提供!半年内，起草了#、#、#等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实根底。经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好根底。会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。根据每次会议的主题，事前细致准备，确保通知到位;事中，积极参与，做
3、好会议记录;事后，跟踪效劳，整理睬议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小会议#场，制作会议条幅#个。二围绕人力资工作，为酒店开展提供人才与智力支持。人力资是保证酒店安康开展的前提条件。为了招聘更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传，张贴招聘启事，并派出人员，屡次深化人才交流市场，开展宣传与招聘活动;为了优中选优，我部组织了多场人才招聘会，严格审查招聘者的条件，考核招聘者的素质与才能，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队;为了人尽其才、物尽其用，我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核结果，综合分析p 人才特点，合理配置人力资，将其分配到适宜的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进展跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、才能强的人员为酒店效劳。上半年总共组织招聘专题会#场，总计录用#人，淘汰#人，新加盟员工中，适时调整岗位的#3人。第 3 页 共 3 页