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1、物业公司文明单位创立申报材料_物业管理是下属专管高档物业的专业物业管理公司,具有二级资质。目前管理的楼盘有广场等。经过多年的理论,公司已拥有了非常丰富的管理涉外高级办公楼、酒店式公寓、高档内销公寓、住宅小区等各种高档楼宇的经历,同时具有一流的管理和效劳,满足不同层次的客户需求,为所有业主和物业居住人提供了一流的办公和居住环境。公司始终以“业主至上、效劳第一”为效劳宗旨,注重公司的形象和品牌创立,在经营管理上获得了可喜的成绩,公司近年来还连续通过了挪威船级社iso9001国际质量标准体系、iso14001h环境质量体系、osh18001职业平安卫生管理体系的认证和复审。公司按照先进的管理理念,始
2、终贯彻以人为本的精神,坚持高超的技术性、严密的科学性,以及维修的及时性和强烈的责任性,在施行全方位的效劳过程中,不断汲取国内外物业管理的先进经历,同时引进宾馆式的星级管理,逐步探究出一套与国际接轨的物业管理形式。目前公司管理的面积50万平方米左右,近年来员工的工资也不断进步,国家对物业管理的要求也越来越高,这些都对我们提出了新的挑战,面对挑战,我们积极应对,通过全体员工的共同努力,公司在创立市文明单位工作中也获得了可喜的成绩,现作汇报如下:一、领导重视,进步认识,深化开展文明行业创立活动。公司领导班子非常重视文明单位创立活动,从创立伊始,就摆到党支部的重要议事日程上,与公司管理工作统一部署、统
3、一方案、统一落实、统一考核。领导班子一致认为,文明单位是一个单位精神相貌的综合反映,创立活动是践行“三个代表”重要思想的详细表达,有利于进步员工文明综合素质和文明形象,有利于促进公司三个文明建立协调开展,全面推进创立工作的深化开展。1、加强领导,完善机制,落实责任。在公司领导下,成立了创立工作领导小组和领导小组办公室。由公司党支部书记、总经理左静任领导小组组长,工会主席黄建纲为副组长,各职能部门及管理处负责人为小组成员。明确了指导思想、总体目的、建立内容和要求。对照创立目的、标准和责任,细化分解,把责任落实到人,形成一级抓一级,层层抓落实,党政工团齐抓共管的工作机制。2、加强宣传教育,营造良好的创立气氛。为了深化干部职工对创立 第 2 页 共 2 页