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1、农村环境综合整治工程施工质量管理体系与措施一、质量方针及目标我公司对质量方面非常注重，并形成了一套完整的质量体系，对工程质量有了充分的保证。1、质量方针以质量求生存，以效益求发展。2、质量目标精心组织、精心施工、切实落实“质量第一”的企业方针政策，以高度负责精神、严把质量关，确保本工程达到湘环发20162号文件验收标准。另本项目土建部分质保期按相关法律法规执行，重要设备质量保证期以厂家质保期为准。质量期内如有：（1）对设备出现的问题应进行免费维修或更换配件。（2）在设备出现严重故障、影响正常运行、修复有困难的情况下，应对设备进行免费更换3、实现本工程目标的执行人我司将委托项目经理为本工程质量目
2、标的执行人和责任人。二、工程质量管理体系1、项目经理部设质量机构见项目经理部质量机构图2.2-1:土建施工组质检工程师 施工员质检员技术员水泥工组木工组土石方组架子工组机械组其他钢筋组项目经理图2.2-1 项目经理部质量机构图2、建立质量保证体系用质量管理标准规范员工的质量行为。见质量保证体系框架图2.2-2：组织保证体系质量检查保证体系政治保证体系施工质量保证体系目标管理保证体系经济保证体系质量信息保证体系质量保证体系项目经理负责制TQC教育质量责任考核TQC小组下达目标岗位责任制设备使用包干基本资金包干单位时间工程包干政治思想工作方针目标制度经济责任制质量信息反馈网络提高全员质量意识管理水
3、平和企业素质质量竞争形势教育全面质量管理教育健全职能机构熟悉技术标准原材料质量保证分项工程质量检查工序质量检查保证完成工程质量保证试验计量质量保证施工组织施工高度机械保证人员素质技术保证计量保证工艺保证项目经理诊断工班或个人原材料质量保证制度保证检验保证奖惩制度实行考核往上级传递生产过程信息反馈项目经理信息传递员信息管理员优质工程目标落实信息反馈经济兑现贯标领导小组项目部各科室及队负责人QC小组质量检查工程师工班长质量检察员项目部各科室及队负责人贯标领导小组监理单位质检单位建设单位施工单位岗位责任技术责任信息反馈奖惩制度图2.2-2 保证体系框架3、创优规划流程体系创优质工程，形成标准化、规范
4、化管理，详见规划流程体系图2.2-3。承包合同项目组织机构(管理机构)图纸会审质量方针、目标、措施施工组织设计有误正确施工方案计划变更设计进度计划劳务计划物质采购计划机械设备采购计划作废、更改、有效使用标识施工队伍教育培训施工过程质量控制采购进货验证检验及计划实施合格不合格标识检验、试验、计量、设备状态控制纪录施工检验及试验纪录分项、分部、单位工程,分阶段工程检验评定纪录搬运、储存、包装、防护和交付的质量记录进度控制纪录标识(记录)审核(记录)不合格控制及处理(记录)纠正和预防措施(记录)交付及为业主(用户)服务质量控制记录图2.2-3 规划流程体系图 三、工程质量保证一般措施1、施工技术保证
5、措施1.1技术交底制度技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。施工阶段由经理部技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准、技术标准交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细准确、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。1.2测量制度 工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收、使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在
6、问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。施工过程中,经理部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点扩桩测量和工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线标高达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。1.3专业培训对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，
7、并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。1.4施工方案优化工作我公司在施工过程中将不断进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进、科学和成熟。施工过程中，工序细节的优化随时可能有。通过不断优化施工方案，从而提高我公司的施工水平。1.5施工技术信息化管理为适应信息化时代的要求，我公司在中标后进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资源管理、工程变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件（如PROJECT等）对施工全过程进行控制，“一次调整，全盘优化“的目标。1.6配备先进的试验检测设备配备先进的试验检测设备，按要求对进场原材料、各种成品、半成品构件进
8、行检测。1.7施工技术文件、资料管理工程现场技术文件和资料，由项目部技术部门负责收集、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。指定专人填写工程日志，要求内容详细、真实、字迹清楚。施工过程中，随时记录和整理各项资料，工程完工时，竣工文件也应写完成。1.8文明施工管理根据施组安排，合理布置施工场地和临时设施，做出具体方案和安排，在有关行政部门配合下，在工地实行文明施工，把对环境的干扰、污染、噪音等减少到最低程度。2、材料的质量保证措施（1）材料的采购到甲方、设计指定的厂家。所购材料必须是优等品。（2）材料出厂必须具备产品合格证书以及有关试验合格证明，保证材料的品质优良。（3）材料的进场
9、严格按照计划使用量分批进场，尽量避免过量的囤积，造成材料过期失效而浪费。（4）各种材料进场后应按照规划的部位分类堆放，严禁乱堆乱放。（5）不同的材料应分别采取相应的保护措施，避免因保护不当造成材料破坏，引致不必要的损失。（6）材料仓库由专人负责管理，材料的进仓出仓作好仔细记录。3、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施3.1质量验收制度保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。隐蔽工程质量检查工艺流程，见下图2.3-1：工班施作工区自检质检工程师检查监理工程师检查施作下一道工序返 工 或 返 修不合格不合格不合格合格合格合格图2.3-1 隐蔽工程质量检查工艺流程图3
10、.2检查及验收制度隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠下正，然后再由专业检查人员进行检验。各工序完成后，由人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。隐蔽工程在完成上述工作后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。隐
11、蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人，质量检查人签字。3.3岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下：（1）各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。（2）做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核人签字。（3）对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。3.4为确保质量所采取的检测试验手段措施为确保施工现场的各种原材料与成品、半
12、成品的质量，我公司将采取以下检测试验手段和措施：（1）对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录；（2）对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用；（3）经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防水误用，及时退货。（4）按有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料，如粗骨料、水泥、掺和料、管材等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。（5）
13、施工所使用的各种计量检测仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。（6）所有影响工程质量的工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的均需对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。（7）加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。（8）按照有关规定，对现浇混凝土进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。焊接材料试验按规定和设计要求进行。4、工程质量监控4.1施工前的质量控制编制详细完善、合理可行的总体施工组织设计和各专业、关键部位的施工组织设计及作业设计，做到施工有
14、方案，技术、质量有措施，开工有报告。施工图纸有自审、会审记录，技术、安全交底有记录。在工程准备阶段，把质量管理工作延伸到设计院 、构件制作厂，尽量把施工中容易出现的因设计、制作原因所产生的技术质量问题，解决在施工之前，确保工程质量。工程所需的原材料、构件、成品、半成品(应优先的择用业主所推荐的厂牌)一律具备合格证和技术说明书。有规定的范围内进行复验、抽验达到合格要求后才能使用，并进行标识。工程所用测量、检测工器具应有一定资质的检测中心经检定符合要求，并加标识。项目经理部负责划分、编制单位工程，并呈报质量监督站和监理处备案。经业主同意，对外协施工队伍和加工制作单位进行资质要求后才能使用。4.2施
15、工过程中的质量控制工程公司施工单位对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。施工工程的控制网(定位轴线、高程水准点)必须进行定期复测，并对设计有要求的关键部位设置沉降观测点，定期地行观测，并做好标识和及时填写测量记录。制定关键工序质量控制点和特殊过程控制方案，严格工序管理和控制，并作好质量记录。严格工序交接制度的执行和隐蔽工程检验确认，未经业主和监理工程师签证的隐蔽工程，不允许进行下道工序施工。发现未经检验或未经业主同意擅自更换、替代的工程材料使用在工程上应当即下达停止施工的指令，并上报查明原因。及时向业主、质量监督站申请工程实体质量的中间验收工作，经验收符合规范要求后才能进行下一道工序。
16、加强施工现场质量巡检力度，发现质量问题，当即向操作人员提出口头整改，发现操作人员违章施工立即加以制止。整改和制止不力，项目经理部有权下达工程质量整改通知单，施工单位整改合各后应申请复验，复验符合要求后，才能进行下一步工作。施工单位应保证自、专检质量记录的真实、完整、及时、准确、规范。4.3施工验收阶段的质量控制施工单位在工程完工后，应及时组织对工程实体和交工资料进行自查和评定，并组织对工程竣工预验收。施工单位应及时对工程竣工预验收所查出的工程尾项和所存在的质量问题，认真进行处理。施工单位确认预验收符合要求后，向项目经理部提出检查申请，由项目经理部组织确认检查，签署评定意见。严格按工程交工验收管理文件和质量保证资料检查细则进行工程交工资料的整理及质保资料的审核。审核合格后，交质量监督站进行质量等级核定，及时向业主进行实物和交工资料的移交。本工程自全部竣工且“正式验收”合格之日起一年内，负责工程保修。应定期组织对工程质量进行回访工作，征求用户意见，并对存在质量问题及时整改，让用户满意。