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1、屋顶光伏发电项目EPC工程总承包材料质量保证措施1.1 采购的控制1.1.1采购人员组织(1) 采购部经理组织部门员工编制采购计划和采购预算负责管理供应商管理采购过程监督物资保管工作监督物流配送、运输、装卸搬运的管理工作采购费用的申报、登记部门工作的分解和落实下属工作的指导和管理(2) 采购专员编制采购计划与预算收集市场信息核实项目组的采购申请供应商评价与沟通负责物资采购编制合同，监控合同的实施情况(3) 物资管理员物资的入库管理物资的出库管理物资的保管物资的库存控制物资使用记录的审核和提交(4) 物流专员协助部门经理做好物流规范工作负责物资的配送、运输、装卸搬运等物流工作联系第三方物流单位保
2、持与项目组和物资管理员的沟通1.1.2采购过程控制货物的采购由采购部专人负责，严格按照公司采购管理流程执行。质量部对采购过程进行监控，并按公司采购检验流程对质量进行严格的检查。图7-6：采购检验流程图(1) 供货厂家均为国内乃至国际知名公司，通过了我公司的审核与评估，且主要供货厂家为公司长期合作供应商。(2) 采购的物品均通过国家相关测试和国际相关认证，均为成熟产品，已有较多的成功案例。(3) 所有的货物必须经过质量安全部检验通过并出具质量检验报告后才能入库或进场。1.2材料进场质量保证制度(1) 质量科负责制订并保持进行检验和试验控制的程序文件，以验证产品是否满足规定要求。(2) 进货检验和
3、试验 公司材料设备科和项目中的质检、材料人员必须对自行采购和顾客提供的产品进行必要的检验和试验，保证不合格或未经检验和试验的产品不投入使用，检验和试验按规定的程序进行。 根据进货的重要程序和在分承包方处所进行的控制程序及分承包方提供的质量证明文件等，确定进货检验和试验的数量、性质。 如因生产急需来不及验证而放行（即紧急放行）时，对紧急放行进行控制。经审批同意后才紧急放行。对紧急放行的产品作出明确标识，并做好记录，以便必要时可予以追回。用于工程结构的钢筋、水泥不得紧急放行，可能会造成重大不合格品时也不能紧急放行。紧急放行产品应按规定进行检验和试验，如不合格则予以追回。(3) 过程检验和试验 按国
4、家及行业标准、程序、作业文件、设计文件等要求对施工过程的产品进行检验和试验。 公司实行分级检查制度，各级检查应及时记录检查结果。 严格按照建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）的规定，分别对分项、分部进行质量等级评定。 过程检验和试验不允许例外放行，在所要求的检验和试验完成或必需的报告收到和验证前不得将产品放行。(4) 最终检验和试验 严格按照建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ3002001）的规定，对工程进行质量等级评定。 所有规定的进货，过程检验均已完成，且满足规定要求时，方可对工程进行最终检验和试验。 规定的各项活动已圆满完成且有关数据和文件（即工程竣工资料）齐备，并
5、得到认可后，产品才能申请竣工交付。(5) 检验和试验记录 本公司建立并保存产品已经检验和或试验的记录，记录能清楚地表明产品是否已按所有规定的验收通过了检验和或试验。当产品没有通过某项检验和或试验（判为不合格品）时，执行不合格品控制程序 记录均应标明负责合格产品放行的授权检验者。1.3材料二次检验制度(1) 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；对钢材、水泥等应及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工；无论是甲方供料还是自购材料，如不合格，坚决退货，不
6、得在施工现场出现。(2) 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行及管理。对采购的原材料购（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。(3) 进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四检”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。(4) 建立有见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料质量关。