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1、厂房屋顶分布式光伏EPC总承包项目工程质量标准及质量保证措施1.1质量标准按照国家、部、行业有关标准、技术规范和规程验收。质量等级：确保合格，争创优良。1.2项目质量管理体系 图12：项目质量管理体系框图1.3项目部成员质量职责 为确保工程按期优质完成，我们在组织施工生产的同时，明确项目质量目标，完善管理措施，加大管理力度。(1)按现行的符合ISO9002标准的质量管理体系和质量保证体系进行质量管理和质量控制。(2)工地实行项目经理负责制的项目管理，并成立质量管理体系。(3)质量管理职责： 根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。 项目部总
2、质量职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。贯彻执行企业的质量方针、目标和有关程序文件。贯彻执行企业的管理制度、办法、规定。 项目经理质量职责：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目内部各种责任制；负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行专业分包合同；组织施工方案的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产
3、活动；协调项目经理部和总承包单位质量处之间的关系。 项目技术负责人质量职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工方案，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施；负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 项目现场负责人的质量职责：负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施
4、工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产、严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准织自检、互检、交接检的内部验收，监督、检查施工过程中工程质量，参与分部工程和竣工工程的质量检查；审批材料采购总计划；监督施工工程中不合格品的控制，负责制定纠正措施，并指导实施纠正措施，参与组织、实施预防措施。 专职质检员质量职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制，作好施工检查质量记录，并针对检查的发现的问题，监督整改，对
5、发现不合格品应及时报告项目经理，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。负责施工过程的质量标识和可追溯性；负责本工程的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。施工工长质量职责：施工工长作为施工现场的进接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。1.4质量保证措施及质量控制管理 1.4.1质量保证措施 本工程质量保证措施严格按我公司ISO9000质量体系进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，
6、提高工程质量和工作质量。 建立质量责任制，明确奖罚制度。配备一名同志为专职质检员，实行质量否决制。 按照“质量管理手册”与“质量保证手册”要求，推动全工地“全面质量管理”活动的开展，成立各个分项工程的质量管理小组。 质量管理：树立“质量第一，为用户服务”的思想，确保工程高标准优良。 树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。 项目部质检员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定、竣工验收等级评定等）。 技术负责人负责图纸会审及编制施工方案，并对施工人员进行技术交底，召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司施工技术处，
7、研究确定处理方案。 工长在施工前对各专业班组长进行书面技术交底，班组长接到技术交底后再向施工人员逐级交底。施工员、质检员在施工中检查执行情况。 施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。 技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队。紧密结合工程特点和施工现状，做到技术先行。 制定详细的成品(半成品)保护措施，并认真贯彻执行，杜绝或减小不必要的返工现象。 每道工序大面积施工前，必须实行样板领路，经总承包单位认可后方可进行施工，每道工序完工后，需经总承包单位查验复核，隐
8、蔽工程，必须按照规范要求施工及验收。 实行质量目标管理，落实质量目标措施。 (1)质量目标管理：广泛宣传教育培养创优意识，重点突出质量，进度服从质量。严格检查上工序，保证本工序，服从下工序的“三工序”管理。(2)标准化管理：对质量通病，要明确质量要求和措施，我们拟主要控制下列工艺标准：支座与支架安装、太阳能电池组件安装、装饰结构与材料安装、汇流箱安装、屋面桥架与线缆敷设、配电室设备安装与连线。各分部分项工程，要定材料、定工序、定样板后，方可大面积施工。1.4.2施工技术的质量控制 施工的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解
9、，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里
10、有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一次为项目技术负责人，根据经审批后的施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排，质量要求及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：基础放线、原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；太阳能电池组件安装工艺、装饰材料安装技术等。1.4.2施工材料的质量控制措施 物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：业主确认厂家品牌，采购物资必须在业主确认的品牌范围内采购，如所需材料在业主确认的品牌范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优质选优，执行首选名牌产品的采购原则。 将所采购的物资分A、B类，A类材料必须提供材料质量证明，并在规定期限内进行复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有使用说明。厂家材料、设备进场前必须进行报验。