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1、屋顶光伏发电项目EPC工程总承包施工工期控制管理目标及保证措施(1) 积极响应业主招标书中的工期要求，保证12月1日竣工，12月25日前完成验收。(2) 工期保证措施以基础施工、组件安装、电缆敷设及并网调试施工为关键线路，科学地组织工程施工，在技术、经济指标优化可行的基础上，按照赶前不赶后、由下至上的原则，分段流水、专业交叉、空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。合理调配各项资源，确保各项工作按计划要求顺利进行。保资金投入，积极备好工程用料（及时送检）。合理选用施工机械设备及小型机具，并保持其完好，充分发挥其效率。调集充足的施工周转用料，保关键路线施工。调派充足的、善打硬仗的、具熟练操作技能
2、的作业人员和具丰富经验的管理人员，安排23班连续作业。做好各项施工准备工作，积极取得各有关主管部门、有关协作配合单位（商品砼搅拌站等供货商、各专业分包单位等）的大力支持，确保场地整平、大型机械设备进出场、商品砼供应及现场施工能连续有序地进行，避免发生各种意外而延误工期。严格做好工序质量控制工作，力争一次成优；做好工程产品保护及各专业施工配合工作，尽可能地避免返工造成的工期损失。认真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免发生有关事故而延误工期。加强施工进度计划管理工作。以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标，实行工期节点考核制度，激励职工保工期目标的实现。依据施工安排，本工程计划总工期为90天，我司拟计划于2011年9月1日开工，于2011年12月1日竣工；实际开工日期以监理开工报告为准。全面铺开施工，但各工序之间应尽量穿插进行施工，保质保量按期完成。