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1、北京中央委员会办公楼改扩建工程监 理 规 划编制人： 审核人： 批准人： 北京建院金厦工程管理有限公司2007年 1 月 21日目 录前 言第一章 工程项目概况第二章 监理工作依据第三章 监理范围和目标第四章 监理组织机构第五章 质量控制措施第六章 进度控制措施第七章 造价控制措施第八章 现场安全生产、文明施工控制措施第九章 合同、信息和资料管理组织协调第十章 监理工作制度监理人员工作守则第十一章 监理人员工作守则附表:第一章、工程项目概况 工程概况表 表1.0序号项 目项 目内 容内 容1工程名称中国农工民主党中央委员会办公楼改造工程2工程地址北京市东城区安定门外大街55号3建设单位中国农工
2、民主党中央委员会办公厅5设计单位北京联华建筑事务有限公司6监理单位北京建院金厦工程管理有限公司7施工单位中国建筑第二工程局第三公司8监督单位 北京市工程质量监督总站（质量监督） 北京市东城区质量监督站（安全监督）98分包单位分包单位拆除单位北京富宏建筑物拆除有限公司结构加固单位北京金宏达建筑加固工程有限公司109施工合同投资性质承包方式承包范围质量目标工期目标投资目标国拨总承包拆除、加固、新建结构、建筑装修、建筑电气、智能建筑、电梯、给排水采暖、通风空调、室外工程等装饰工程优质奖240天11959303.22元07.1.18-9.1811建筑概况建筑规模新增面积1420建筑面积13366装修面
3、积13366建筑层数11层地上层数10层地下层数1层层高(m)地下1层地上1层2-8层9层10层4.44.23.33.76.6建筑檐高38.8m功能办公用房建筑构造做法楼地面楼地面公用部位室内厨房、厕所地砖、石材地砖防滑地砖墙面内墙面卫生间室内外墙面墙砖乳胶漆石材、玻璃幕墙天棚天棚公用部位客房餐厅大堂厨房、厕所正在设计轻钢龙骨石膏板轻钢龙骨铝板吊顶12结构概况建筑结构类型钢筋混凝土框架剪力墙、局部钢结构建筑抗震要求八级抗震墙体厚度外墙外墙260mm300轻质高强环保条板加气砼砌块内墙150、90mm加气砼砌块、轻质高强环保条板13设备安装通风空调一层公共部分有VRV集中空调系统，其它为直接蒸发
4、式空调器，有送、排风系统给水给水系统有加压泵房和给水箱。消防喷淋和消火栓系统有加压泵和消防水池、消防报警系统和消防联动系统；地下有排烟系统排水钢管内排水 UPVC排水管暖气集中暖气系统 四柱760暖气片 部分地板采暖强弱电接地系统为TN-S系统，供电方式为放射式，重要设备为二级负荷，其余为三级负荷，防雷按三类设置。弱电系统包含综合布线、闭路电视、保安监控、消防报警等部分。第二章、监理工作依据1、合同 表2.0合同名称合同号合同订立时间建设工程施工合同京第20061949号2007年01月18日北京市建设工程委托监理合同京第20061950号2007年01月18日2、施工图纸 表3.0图纸名称图
5、纸内容工程号归档日期设计单位改造工程装修图纸 建筑改造图建施1-30 结施1-4306年11月21日北京联华建筑事务有限公司建筑装修图06年11月21日设备图水施1-3206年11月21日电气图电施1-5406年11月21日暖通图暖施1-3206年11月21日3、主要规范、规程 表4.0序号规范、规程名称发布日期施行日期规范、规程编号1建筑装饰装修工程质量验收规范2001.11.012002.03.01GB50210-20012建筑内部装修防火施工及验收规范2005.04.152005.08.01GB50354-20053屋面工程质量验收规范2001.12.092002.05.01GB5032
6、7-20014建设工程文件归档整理规范GB50310-20015建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范2002.03.152002.04.01GB50242-20026建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027通风与空调工程施工质量验收规范2002.03.152002.04.01GB50243-20028人防工程施工及验收规范GBJ134-909砌体工程施工质量验收规范GB50203-200210混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200211建筑工程测量规范DBJ01-21-199512建设工程监理规程2002.02.212002.04.01DBJ01-41-20021
7、3建筑电气工程施工质量验收规范2002.04.012002.06.01GB50303-200214建筑安装工程资料管理规程2003.01.272003.02.01DBJ01-51-200315智能建筑工程质量验收规范2003.07.012003.10.01GB50339-200316建筑安装分项工程施工工艺规程（5、6分册） 2003.12.152004.03.01DBJ/T01-26-200317施工现场临时用电安全技术规范2005.07.01JGJ46-200518建设工程施工现场安全防护、文明施工标准2003.01.142003.01.14DBJ01-83-200319建设工程施工现场安
8、全资料管理规程2006.09. 142006.11.01DB11/383-200620建设工程安全监理规程DBJ11/382-200621建筑钢结构焊接技术规程2003.01.01JGJ81-200222北京市公共建筑节能设计标准DBJ01-621-200523民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200124金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200125玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200326建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20034、主要图集 表5.0序号图集名称图集编号编制单位1建筑构造通用图集-工程做法88J华北地区建筑设计标准化办公室2常用木门、钢木门通用图集
9、京95-61北京市建筑设计标准化办公室3建筑电气通用图集92DQ1-12华北地区建筑设计标准化办公室4建筑设备施工安装通用图集91SB华北地区建筑设计标准化办公室5、主要标准 表6.0序号标准名称标准编号施行日期1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012002.01.012高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-20032003.10.01346、有关法规、规定 表7.0序号法规、通知名称法规、通知编号发布日期施行日期1中华人民共和国建筑法中华人名共和国主席令1997年第91号1997.11.011998.03.012建设工程质量管理条例国务院2000第279号令200
10、0.01.102000.01.303中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国合同法5建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号7、 其它 表8.0序号内 容编 号日 期1管理手册JYJS-QEOMS2006.01.102程序文件JYJS-CX-01-322006.01.10第三章、监理范围和目标（一）监理范围1. 阶段过程：施工阶段的全过程监理，关键部位、关键工序的旁站监理，并完成施工部分阶段的合同管理及信息管理。2. 配套项目范围：原有结构部分拆除、室内外装修、电气（含强弱电）、水暖、通风空调、消防、土建改造加固等。（二） 监理目标1. 工期目标：按施工合同的开工日期2007年1月18日
11、，竣工日期2007年9月18日，工期计245天。2. 质量目标：工程质量标准为装饰工程优质奖。3. 投资目标：工程合同造价39308498元。第四章、项目监理组织机构：第一节 组织型式、职能部门设置和人员构成1. 组织型式： 工程项目监理机构采取直线制组织型式（注：根据工程特点可以采用其他组织形式）。2. 职能设置项目监理部下设质量控制，进度控制、合同管理和信息管理等职能。3. 人员构成项目监理部设总监理工程师，总监代表，专业监理人员等，将随工程进展情况的需要进行调整。 项目监理部组织机构图 图1.0总监理工程师建筑工程师水暖工程师电气工程师总监代表信息工程师造价工程师项目监理部人员名单 表9
12、.0序号姓名性别年龄职称专业主要工作1男44高级工程师建筑总监理工程师2男36工程师建筑总监代表3男66高级工程师电气电气专业监理4男36工程师设备设备专业监理5男28工程师土建土建/装饰监理6男40工程师设备设备专业监理7女39工程师建筑造价工程师8男24建筑信息工程师第二节 监理岗位职责1. 总监理工程师的职责1）对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。2）负责管理项目监理部的目常工作，并定期向监理单位报告工作。3）确定项目监理部人员的分工。4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职人员进行调换。5）主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。6）主持编
13、写并签发监理月报、监理工作阶段报专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量验收记录。7）组织整理工程项目的监理资料。8）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。9）审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。10）审核签发认分部工程和单位工程的质量验收记录。11）审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。12）主持审查和处理工程变更。13）审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。14）参与工程质量事故调查。15）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。16）指定一名监理工程师负责记录项目监理日志。2
14、. 总监理工程师代表的职责按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）根据工程进展进行人员调配，以及调换不称职人员。2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。3）签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程项目的竣工验收文件。4）调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。3. 监理工程师职责1）负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。2）按专业分工并与其它专业相配合，对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。3）负责审
15、核施工组织设计施工方案中的本专业部分。4）负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5）负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。6）负责本专业监理工作的实施并作监理日记。7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4. 资料管理员职责1）积极主动收集在监理项目的所有合同、信息、资料、建立台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号，复制、分发、立卷归
16、档。2）负责驻地监理部的保密工作，妥善保管所有图纸、文件、资料、书籍、用具等。3）负责驻地监理部的后勤服务工作、考勤工作，气象记录工作和物质管理工作等。5. 监理员的职责1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4）按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录。对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。6）做好监理日记和有关的监理记录。第五章、工程质量控制第一节：
17、质量控制的原则、方法和主要内容根据本工程特点，项目监理部设置特殊与关键项目如下： 1. 特殊项目：1）土建工程中涉及结构安全、用电安全的项目，例如钢结构、结构加固等；2）屋面及室内厨卫间防水项目（包括卷材防水及其它防水方式等）；3）装饰工程中涉及环保和安全的项目，例如幕墙、防火等。 2. 关键项目：1）拆除工程中的防尘、降噪；设备使用、搭设脚手架（包括悬挑架等）；加固工程的隐蔽验收；幕墙的施工全过程。 2）装修过程中的材料控制、环保指标；隐蔽项目的控制； 3）消防、给排水、暖气、强弱电、通风空调工程的隐蔽工程和工程试验及调试等； 4）季节性施工等。 5）业主对专业工程二次分包项目的开竣工时间
18、一、工程质量控制的原则1、以建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）及相关的工程质量验收规范标准、设计文件、图纸、工程变更等为质量控制的依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。2、以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制。3、通过对工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位，保证质量目标的实现。4、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。5、坚持不合格的原材料，构配件及设备，不准在工程上使用。6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。二、工程质量
19、控制的方法1、以事前控制为主，即以预防为主。2、编制项目监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则是指导现场监理工作的指导性文件。监理工程师认真执行、落实，对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；同时要求承建单位应积极配合，保证工程质量。3、编制旁站监理方案。对某些关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理，并做好旁站记录。4、采用必要的检查、测量、试验手段，以验证施工质量。5、严格执行见证取样和送检制度。6、对承包单位不称职人员及不合格分包单位，建议撤换。三、工程质量事前控制的主要内容1、核查承包单位的质量管理体系。主要核查承包单位的机构设置、人员的
20、配备、职责与分工的落实情况；督促各级质量检查人员的配备；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；管理制度是否健全，以及运行情况。2、审查分包单位和试验室的资质。承包单位填写分包单位资质报审表，报项目监理部审查；监理人员主要审查分包单位的营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等；核查分包单位的业绩；试验室还要核查计量认证证书的有效性。3、查验测量放线。查验施工控制网；施工轴线控制桩位置；高程控制、垂直度控制。基槽、正负零及地上每层都要填写施工测量放线报验表，并附楼层放线记录报项目监理部签认。4、签认材料报验表。要求承包单位对主要原材料进行复试，并填写工程物质进场报验表（附：复试结果、材料
21、备案资料及出厂质量证明等）报项目监理部签认。审查砼、砂浆的配合比申请单和配合比通知单、砼浇灌申请书等。5、签认构配件、设备的报验。检查厂家的资质证明、产品合格证，督促承包方在构配件、设备进场前进行检验、测试，合格后，填写工程物质进场报验表报项目监理部。6、检查进入现场的主要施工机械设备。特别是塔吊（塔基）及垂直运输设备，要求调试合格后填写（ ）月工、料机动态表报项目监理部。7、审查主要分部（分项）工程的施工方案（如：钢结构、幕墙等）。主要审查施工工艺、原材料使用、劳动力配置、机械设备的配置、质量保证措施等。对季节性施工方案也要进行审查。要求承包单位填写工程技术文件报审表报项目监理部。四、施工过
22、程中质量控制的主要内容1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视和旁站。发现问题及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志；对重要问题签发监理通知，承包方应将整改结果填写监理通知回复单报监理工程师进行复查；对关键工序、重点部位的施工过程按建设部文件要求实施旁站监督，并做旁站记录。2、检查工程预检：监理工程师对报送的的内容，到现场进行抽查，合格后准予进行下一道工序。3、验收隐蔽工程：承包单位在自检合格后，向监理工程师报隐蔽工程检查记录，经检测、核查合格签认后，方可进行下一道工序。如不合格，监理工程师签发不合格项处置记录，要求承包单位整改，合格后监理工程师再予以复查。4、分项工程验收：要求承包方在一个
23、检验批或分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部。监理人员对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查，签认符合要求的分项工程。对不符合要求的分项工程，监理签发不合格项处置记录，要求承包方整改。整改合格后，监理重新验收。对建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。5、分部工程验收：分部工程完成后，要求承包方填报分项/分部工程施工报验表，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。在装修前应分别对基础和主体工程进行验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收；由总监理工程师组织建设单位、设计单位和
24、承包单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收并会同各方在基础/主体工程验收记录上签字认可。五、工程竣工验收1、当工程达到基本交验条件时，应组织各专业监理工程师对专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知，要求承包单位进行整改。2、对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应督促施工单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。3、总监理工程师组织竣工预验收要求承包单位在工程自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣预验收报验表，并附相应竣工资料（包括分包单位的军工资料）报项目监理部，申请竣
25、工预验收。总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查，并督促施工单位完善。总监理工程师组织项目监理部监理人员和承包单位项目经理部相关人员共同对工程进行检查验收。经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再进行验收，直至符合合同要求。总监理工程师签署单位工程竣工验收报验表。预验收合格后，监理单位应对工程提出工程质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。质量评估报告应对采取的施工方法、工程质量和问题进行说明，对工程质量进行综合评估。参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理不应要求承包单位进行
26、整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。竣工验收完成后，有项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。六、质量问题和质量事故处理1、监理工程师对施工中的质量问题出除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。2、对可以通过翻修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。3、对需要加固不强的质量问题，总监理工程师签发工程暂停令，责成承包单位
27、先写出质量问题调查报告，有设计单位提出处理方案并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。4、监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。5、施工中的质量事故，承包单位应按照有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。第二节、质量控制的基本程序 一、建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图1、选定建筑材料后，报送产品出厂质量证明、复试合格证以及材料备案情况等有关资料，并填报工程物资进场报验表（A4）；2、选定建筑构配件厂后，报送工厂资质、产品合格证、以及材料备案情况等有关规定的文件资料，并填报表（A4）；3、规定设备制造厂家后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等有关
28、文件资料，并填报表（A4）。承包单位（直接供应材料、构配件、设备的建设单位）1、对报表的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时）；2、会同建设、承包、设计（必要时）对建筑构配件、设备、建筑材料（必要时）制造厂家进行考察认定；3、对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违返现行法令、法规的规定，进行严格的控制4、核实拟选用材料的备案情况项目监理部不同意使用，签复表（A4） 监理工程师同意使用，签认表（A4）监理工程师清退出场项目经理部1、材料、构配件使用于指定部位；2、设备入库，准备移交安装单位。检查不合格，拒绝验收监理工程师检查合格，准予
29、验收监理工程师1、对现场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行平行检验、监理见证取样送检；2、对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位） 项目监理部二、分包单位资质审核程序框图选定分包单位 总承包单位直接选定分包单位 建设单位分包单位资质有关资料：1 营业执照；2 等级证书；3 专业许可证；4 境内承包工程许可证；5 技术能力；6 人员配备；7 机械设备；8 实际业绩；9 领导层状况；10财务状况；11信誉状况；12其它必要文件。分包单位将资质有关资料填报工作联系单 （C1） 分包单位 报送分包单位资质有关资料并填报分包单位资质报审表（A6） 项目经理部对有关情况进行审查、
30、调研 项目监理部 不同意，清退分包单位 不同意,清退分包单位在原 监理工程师审查、签字（A6）表 总监理工程师审批“同意”接纳分包单位进场施工 项目经理部三、工程测量放线签认程序框图现场施工测量1 建筑红线标准桩复测；2 水准基点桩引测及高程控制网施测；3 坐标控制网（控制导线）的施测；4 建筑轴线桩施测；5 楼层高程及50线施测；6 沉降观测；7 其它测量项目。承包单位项目经理部将施工测量方案，红线桩的校核成果、水准点的引测成果填报施工测量放线报验表（A2）并附工程定位测量记录报项目监理部查验。 项目经理部进行内业审核及外业复测或校核专业监理工程师 不合格 合格进行下一道工序项目经理部在原（
31、A2）表上签认主管监理工程师四、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图分项工程预检、隐检项目；1.施工人员自检合格；2.填报预检/隐检工程检查记录；3.监理工程师对预检抽查、对隐检现场检测、核查合格，签认 施工人员、专业监理工程师分项工程完成，自检合格报送；1.分项/分部工程施工报验表（A7）；2.分项工程质量验评记录；3.质量保证资料； 承包单位项目经理部 修整后重新报填写不合格项处置记录（B3）监理工程师进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查专业监理工程师（地基验收勘察设计单位参加） 不合格签认表（A7） 专业监理工程师 合格承包单位施
32、工至分部工程完成，自检合格，报送：1.所属分项工程验收记录；2.分部工程质量验评记录；3.分项/分部工程施工报验表（A7） 项目经理部 修整后重新报填写不合格项处置记录（B3）监理工程师进行分部工程验收总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础及主体结构验收时，建设、设计单位参加。 不合格 合格签认原表（A7）总监理工程师五、单位工程质量控制程序框图1、熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；2、审核施工组织设计（施工方案），并监督其执行；3、核查承包单位的组织机构及质量保证体系并监督其有效运行；4、核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控；5、
33、核定施工分包单位；6、现场巡视检查，核查工程隐检、预检；7、签认分项、分部工程验收。项目监理部针对本工程的内容，根据本工程的监理规划，编写专业工程监理实施细则作为控制的依据专业监理工程师经有关监理人员检查签认后可进入下道工序施工承包单位项目经理部专业工程监理实施细则内容：1、确定各施工工序质量控制目标；2、确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；3、制定质量隐患防范措施；4、质量控制管理程序执行细则。工程竣工，自检合格，填报单位工程竣工预验收报验表（A8），申请检查和验收； 项目经理部整改合格项目经理部监理工程师检查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行预验收。 项目监理部签复表(A8
34、)要求整改总监理工程师有缺陷 由建设单位组织，承包、设计、监理单位进行四方竣工验收。 建设单位第六章、工程进度控制第一节：进度控制的原则、方法和主要内容一、工程进度控制的原则1、工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标：2007年1月18日2007年9月18日。2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。3、应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法1、审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。以便于日常检查。监理工
35、程师根据工程的实际情况及条件，对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应付有文字说明，监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。对季度和年度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。项目监理不应对计划目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。总进度计划经总监理工程师批准后实施，并报送建设单位。监理工程师如有重大修改意见，书面反馈给项目经理部，要求限期修订后，重新申报。2、进度计划的实施监督项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。在计
36、划实施的过程中，监理工程师建立反映工程进度情况的监理日志，及时掌握实际工程进度情况；监理工程师定期（每月）、不定期地把实际进度同计划进度作比较，进行评价和分析；在发现实际进度与计划进度有大的偏离时，监理工程师将签发监理通知，要求施工方及时采取措施，实现计划进度目标，保证计划进度的严肃性。要求承包单位每月25日前，向项目监理部报（ ）月工、料、机动态表。在计划实施过程中，监理工程师经常检查施工管理人员、操作人员到位情况，检查材料、构配件、设备到位情况，检查施工技术方案、技术交底到位情况，检查施工机械、设备到位情况，以确保工程的进度计划的实现。3、工程进度计划的调整当发生实际工程进度严重偏离时，由
37、总监理工程师组织监理工程师进行原因分析、召开各方协调会议，研究应采取的措施，并签发监理通知要求承包单位进行整改。督促承包单位尽快召开专题工程进度会议，研究解决问题的措施、方法，指令承包方采取相应调整措施。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的措施的执行情况，提出合理预防由于建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。当工程必须延长工期时，要求承包单位填报工程延期申请表，报项目监理部。总监理工程师依据施工合同的约定，与建设单位进行协商，达成共识后，共同签署工程延期审批表，并要求承包单位据此重新调整工程进度计划。三、进度控制的措施1、项目监理部明确各专业监理人员负责各专业工程进度控制的职责。对工程进度实施日检查、日记录，周对比、周评价、周分析