《道路工程落实质量保证措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路工程落实质量保证措施.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、道路工程落实质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身的自重，为使工程达到质量目标，本投标人将采取如下措施：1.1组织管理措施本投标人将在项目经理部下设质检试验组，各班组设质检员，形成一个质量管理网络，每位质检员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。质检试验组在技术负责人的领导下开展工作，监督范围主要有以下六项：原材料的材质是否合格。工艺操作方法是否符合规范。工程质量是否符合“技术规范”要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即所谓质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。原始记录是否及时、准确、完整。计量
2、和试验是否准确、符合规范。推行QC活动是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。开展质量教育与技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员，认真学习“技术规范”，做好质量教育工作，开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。全部工人都经过岗前培训，对关键项目或工艺派遣有丰富施工经验的技术施工员把关。制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人，项目一把手是项目质量的第一责任者，生产、技术、质检人员（包括行政领导、技术员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩的一项重要考核指标。1.2技术措施中标合同签订后即请设计代表进行
3、设计交底。第一次工地会议即请监理工程师对工程各方面要求进行阐述。开工前由施工及技术、质检负责人对所有施工人员进行施工布置及施工图、施工组织设计、安全设计交底。采取项目挂牌制挂牌的目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。在经理部、工区驻地的项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人，各级均挂牌。主要材料及工艺的标准及质量统计要挂牌。从机构设备、工艺技术、原材料上保证先进的机械设备是工程保证的基础，为保证工程质量，路面工程采用钢筒式静态压路机、振动压路机、胶轮压路机、沥青摊铺机等施工，有效地提高了基层的密实度和沥青砼面层表面光洁、美观效果。质量管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过
4、认真验收，要从材料的外观质量、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，必要时由质检人员和试验人员抽样检验，并对原材料质量提出评价。对不合格材料坚决拒绝接收，并报项目经理和技术负责人备案。在整个材料管理的过程中，严格按ISO9001标准运作，做到记录齐全。开展技术攻关重点对工程质量薄弱环节，开展群众性攻关，根据以往施工中存在的阶段性工程经验发问，提出以下课题，严格把关。路基土石方方面：主要是对压实度进行技术攻关。排水工程：主要侧重于施工工艺方面。路面工程：主要是控制好沥青砼路面强度和早期病害的预防。检验本投标人项目经理部下设工地试验室，工地试验室配备土工试验、水泥砼试验的仪
5、器设备，以满足本工程所需试验项目的试验任务。工地试验室配备一名懂技术有经验的试验负责人，两名试验员，在试验负责人的指导下工作。通过工地试验室的建立，并配备先进的检测仪器和较高素质的试验人员，提高自检检测手段和水平。一切以数据说话，不达到标准决不放过。技术档案管理加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。1.3奖罚措施路基光面爆破质量奖。为加强路基开挖管理、控制工作，提高施工技术、管理水平，减少浪费、降低成本、优质高效快速施工，设立路基光面爆破质量奖。项目经理部根据检查记录按季实施。分部（分段）优质工程奖。为加强路基施
6、工过程控制，及时鼓励各单位的创优积极性，项目经理部对路基衬砌实施分部（分段）优质工程奖。分部（分段）工程奖按照项目部质量管理办法规定进行划分和评定。项目经理部优质样板工程奖。为实现项目经理部提出的创优目标，项目经理部设立优质样板工程奖。在样板引路工程施工完成后进行评定。由项目经理部组织进行检查评定。达到获奖条件的给予奖励。项目经理部单位工程优质奖。单位工程竣工后，由项目经理部和监理单位核定，单位工程质量达到验标优良标准，内实外美，技术资料齐全，评为单位优质工程的按单位工程投资进行奖励。路基测量质量奖。在路基施工完成后评定。凡在施工过程中测量放样及时、准确，对光爆效果及超欠挖控制作用明显，达到偏差在规范允许范围内，路基净空符合设计要求，无侵限，路基贯通闭合差符合规范要求的工程将获得奖励。工程质量事故处罚。对发生质量事故的责任单位和责任人，根据责任大小进行处罚。