《道路桥梁工程施工组织机构.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路桥梁工程施工组织机构.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、道路桥梁工程施工组织机构一、 施工管理力量及劳动力安排 1、项目管理机构 为了保质保量完成该工程，针对该工程的特点特选派有丰富施工经验的项目经理和施工人员组建了项目经理部。项目经理：建立以项目经理为首，下设技术负责人，质检工程师、计划统计负责人、专职安全员、试验检测工程师、测量工程师、项目工程师、财务负责人的管理体系。制定和落实各岗位基本职责，强化各岗人员责任制。项目经理负责本工程一切对外事物及生产情况；技术负责人制定施工方案，施工方法和技术措施，抓工程质量、技术监督、工程设计变更、填报洽商记录，督促检查试化验成果和技术资料的填写；质检工程师负责工程每道工序的质量检查，如有不合格工序，可报项目
2、经理及工程师，并有权禁止下道工序的施工。计划统计负责人负责制定检查进度计划、统计报表及成本核算等业务。专职安全员负责制定安全措施、安全保障、安全检查。试验检测工程师负责各道工序的取样、混凝土试块的预制及工地的各项试化验工作并填写好各项试验记录。测量工程师对设计所给的水准点进行校核并定期对施工导线点、控制桩进行检查和复核，保证桩位的正确性。2、管理网络图项目经理技术负责人项目副经理材料供应科生产管理部安全保卫部综合办公室质量控制部财务预算部工程技术部施工二队施工三队施工一队3、主要管理人员及主要部门职责（1）项目经理1）全面主持项目机构的日常工作；2）项目实施过程的全职组织者和指挥者，对项目的工
3、期、质量、安全、环保、服务负全责；3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；4）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。（2）项目副经理1）协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理，保证质量体系有效运行；2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3）协助项目技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。（3）技术负责人1）协助项目经理管理和领导技术质量工作；2）组织人员参与业主、监理或设计方案就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会
4、议；3）参与项目质量策划并督促技术方案和施工方案主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作；4）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。（4）生产管理部1）编制施工进度计划，并负责检查落实；2）组织协调机械设备、劳动力的配备，保证工程进度；3）协助技术、质量部门编制环保、安全运行体系，并负责落实；4）负责现场总平面的布置方案及其调整方案。（5）工程技术部1）协助项目技术负责人负责项目施工的技术工作；2）负责招投标阶段技术方案的编制工作，以及中标后的施工方案的编制工作；3）编制本项目环境保护及职业安全健康运行体系，并监督落实；4）负责编制执行施工技术及安全
5、交底内容；5）负责施工过程中技术处理及施工资料收集整理工作；6）协助项目技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。（6）质量控制部1）协助项目技术负责人工作，负责处理项目施工的质量问题；2）编制本项目质量保证计划，负责质量体系运行；3）负责实施项目过程中各工序质量检查工作；4）负责管理落实质量纪录的整理存档工作；5）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度。（7）财务预算部1）投标阶段，协助项目经理实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；2）具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；3）具体负责项目合同管理、造价确定的日常工作。（8）材料供应部1）具体负责项目
6、物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据。2）具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。3）具体负责本项目物资供应商的选择工作。4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作。（9）综合办公室1）负责现场文书档案工作和后勤保障管理；2）协调公共关系，与地方政府有关部门及时沟通，监督各项法规的落实；3）建立扰民接待室，做好附近居民和单位的宣传解释工作，并纪录反馈居民和单位的意见。4）负责现场人员、车辆出入管理工作；5）负责防火、防盗、交通安全、联防等工作。2、组织机构人员职责2、施工目标：符合国家现行工程施工统一验收标准的合格工程。3、
7、现场准备：进场时作到“三通、一平”工作。本施工方案按照全封闭式施工进行安排。选好项目部、生活区、仓库及料场的位置并进行搭设，作好后勤保障工作。（1）技术准备1）熟悉设计文件和设计交底，进行现场核对和施工调查记录，如发现问题及时与监理部门沟通，并以书面形式上报业主，掌握好起止点位置、中心线的位置和高程。2）由于地下管线多，所以对施工范围内首先组织挖好探坑，做好地下管线的调查，以方便施工。3）准备好测量等试验的一切器具，根据设计交底的水准点组织测量人员进行水准点、中心线，既有路横断面的测量，做好临时水准点的设置，按照设计的要求，做好砂浆的配合比试验准备。（2）材料准备开工前及时安排材料场地，明确落
8、实材料进场计划，确定两家以上可选择的合格供货方，确保进场材料质优价廉、供货及时。进场各种原材料，均需现场监理工程师认可，严格执行设计文件要求，各种成品进场需附产品合格证，按施工顺序放置在施工区域内。（3）机械设备准备施工前，作好施工设备、机具的配备，确保设备的良好率及利用率。根据施工进度计划表，提前2-3天进场，进行设备的检修调试，以满足施工的要求，使机械处于最佳状态。（4）劳动力计划计划配备100名劳动力，如遇抢建工程，可在我单位其他部门临时进行人员抽调配合。4、保障措施（1）人员方面：按合同工期要求和工程进度计划合理组织劳动力进场，根据各道工序需求合理安排劳动力，避免出现窝工现象，科学合理
9、安排交叉施工，创造流水作业条件，充分利用劳动力，保证农民工工资及时发放到手，以促进工人的工作热情，落实单项工程承包责任制，明晰责、权、利，调动员工工作积极性。（2）材料方面：建立稳定的材料供货渠道，选择的厂家必须有产品合格证，质量好、信誉高。开工前按工程进度计划安排材料采购计划，使材料供应及时；科学合理地安排材料现场堆放，避免发生二次倒运现象。材料的储存及保管应做到不受潮、不锈蚀、不变质，避免影响工期，对不合格产品严禁进场，避免返工浪费影响工期。（3）机械方面：按施工进度要求合理安排设备进场，并配备专业维修人员，加强机械设备的维修及保养，以提高机械的使用率及完好率，避免因机械故障引起的工期延误。（4）技术方面：充分发挥自检系统的作用，作到及时发现问题及时采取整改措施，以避免返工现象出现，从而影响工期。（5） 如遇设计变更应及时与监理或设计部门联系，采取快捷方式，制定出合理的、相应的办法，避免影响工期。