《市政道路工程施工组织机构.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路工程施工组织机构.doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 市政道路工程施工组织机构1.1 现场组织机构设置工程施工是通过质检、建设单位、设计院、监理及施工人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的特定使用功能建筑产品过程。如果建筑施工事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。为此在施工前，施工单位必须完善项目组织管理机构，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司主管工程的副总经理担任工程负责人，公司总工程师任工程技术负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程
2、质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为公司重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的各相关单位的计划协调工作，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质、安全地按期完工，及早投入使用。机构设置详见施工现场组织机构框图2 施工现场组织机构框图
3、指挥长潘嘉光项目经理黄兆时项目副经理李乐项目技术负责人（项目总工）邵旭光综合管理组杨雄合同造价管理组董东才总承包协调管理组：潘嘉光（兼）技术管理组黄启东工程管理组李乐（兼）保卫岗主管：潘广文政工后勤岗主管：田雄预结算岗主管：王丽云计划统计岗主管：陈娜娜机电岗主管：黎天才材料岗主管：邓童军资料岗主管：巢辉质安岗主管：胡国英各施工作业工区施工岗主管：陈柏繁1.2 项目经理部的组成及部门职责项目经理部人员编制17人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实
4、现。根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：1.2.1 项目经理1) 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2) 是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。3) 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。4) 负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。5) 负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等
5、工作。1.2.2 项目技术负责人6) 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。7) 主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。8) 主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。9) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。10) 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。11) 负责工程材料设备选型的相关工作。12) 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。13) 负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调
6、工作。14) 主持项目计量设备管理及试验工作。15) 组织项目结构验收与竣工验收工作。16) 负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。1.2.3 项目副经理17) 负责现场生产管理工作。18) 主管项目工程部、物资部、装饰部及机电管理部及相关质量、安全。19) 建立健全各项生产管理制度。20) 主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。21) 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。22) 组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。23) 主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。24) 严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。25) 负
7、责组织项目施工进度计划的编制工作。26) 负责组织制定施工现场的平面管理计划。27) 协管工程部、机电管理部、装饰部、物资部以及质量、安全管理。28) 项目经理交待的其它事情。1.2.4 总承包协调管理组负责与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大的事项和问题。1.2.5 技术管理组29) 负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。30) 负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。31) 负责项目科技创新与推广运用工作。32) 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。33) 负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质
8、量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。34) 具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。35) 具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。36) 参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。37) 负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。38) 协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列标准。39) 配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工
9、程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。1.2.6 工程管理组40) 协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。41) 具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。42) 具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。43) 深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。44) 合理利用资源，优化配置，严格控制成本。45) 参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情
10、况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。46) 负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。1.2.7 综合管理组负责行政后勤管理工作，包括行政事务、后勤保障、文件流转、图纸资料和档案信息管理工作和协助办开展党群工作等。1）、负责组织项目管理人员的工作考勤和绩效考核。2）、负责办公场所管理、办公设备用品采购管理与发放、办公纪律制订和文明办公等工作。3）、负责固定资产的采购、登记、使用和管理。4）、负责项目属地范围内的对外联络协调、工作接待、行政会议及活动的计划安排和保障。5）、负责项目办的公共卫生、治安保卫、环境绿化和员工福利、劳保用
11、品、餐饮供应的管理工作。6）、负责工作用车和司机的管理。7）、负责行政和党务管理文件的拟文，各类文件的审核、修改和印发。8）、负责各类文件资料（含电子文件）的收发、拟办、处理、流转、督办、存档和保密及印章管理工作。9）、负责指挥组办公自动化、信息化的管理工作。10）、组织开展各类文化建设活动。1.2.8 施工岗1）、负责项目分部分项工程施工的具体组织实施工作，并负责属下班组施工质量、进度的监控，协助项目经理检查生产计划实施情况。2）、负责解决施工图纸及实际施工的技术接口。3）、负责项目工程施工的测量和放线工作。4）、负责组织班组对施工工序进行质量自检及技术交底。5）、负责监控属下班组的安全、文
12、明施工。6）、负责办理工程变更、增减工程的签证工作。7）、负责计算项目工程量和抽工抽料。8）、负责参与项目的技改技革和技术攻关工作。1.2.9 质安岗1）、负责项目现场日常质量安全管理的具体工作。2）、参与项目施工组织设计及关键部位和特殊工序质安措施的编制和研讨。3）、办理工序和分项工程质量核定工作。4）、协助组织项目现场的周检和竣工项目交工验收前的质量自检工作。5）、参与质量事故和职工工伤事故报告和调查处理工作。6）、监督和检查项目工地职业健康安全管理方案的实施。7）、监督和控制项目现场不合格处置。8）、参与危险源的辨识评价，确定重大危险源。9）、监控现场材料进货检验和过程检验。1.2.10
13、 资料岗1）、负责编制和报送工程材料计划。2）、负责材料进场的验收，并办理材料检验委托。3）、负责收集和整理进场材料的质量证明等资料。4）、负责现场材料的产品标识及检验和试验状态标识。5）、负责现场材料使用和现场各类材料仓库的管理。1.2.11 材料岗1）、负责编制和报送工程材料计划。2）、负责材料进场的验收，并办理材料检验委托。3）、负责收集和整理进场材料的质量证明等资料。4）、负责现场材料的产品标识及检验和试验状态标识。5）、负责现场材料使用和现场各类材料仓库的管理。1.2.12 机电岗1）、负责现场机械设备和施工用水用电的日常管理工作。2）、负责项目工程施工组织设计中临时施工水电方案编制
14、工作，并参与机械设备配置方案的拟定工作，以及垂直运输机械专题安装方案的初审工作。3）、负责项目现场所需机械设备的租赁工作。4）、负责组织B、C类机械设备的安装、拆卸及验收工作，负责协助组织对垂直运输机械的安装、拆卸及验收工作。5）、负责组织现场临时水电施工、验收和拆除归库工作。6）、负责组织和指导作业人员做好现场机械设备的使用、保养和维修工作，并按规定做好现场机电管理报表的收集、整理和上报工作。7）、负责现场机电的日常安全检查工作，并负责协助上级部门的机电安全检查工作。8）、负责现场场界及机械设备的噪音检测及资料的整理、存档。1.2.13 计划统计岗做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项
15、目顺利进行。做好成本结算工作，为工程决结算提供决算依据。1.2.14 预结算岗1）、悉掌握珠海市市政工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和珠海市有关统计法、统计报表制度及本公司规定。2）、负责对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。3）、悉掌握广州市及工程所在地建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和广州市有关统计法、统计报表制度及本公司规定。3）、负责向材料员提供预算材料的数据。4）、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算提供有关数据。5）、负责核实每月完成的工程量，编制月度工
16、程决算。6）、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。7）、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。8）、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。1.2.15 政工岗1）、负责协助项目经理做好现场人员的政治思想教育工作。并负责搞好现场的宣传环境。2）、负责收集现场信息，向所属党支部反映现场人员思想动态。3）、负责组织学习贯彻执行上级各项规章制度，监督现场各类人员对廉洁建设有关规定的实施。4）、负责三位一体管理体系的文件和资料的收、发和管理。5）、负责协助项目经理做好项目现场劳动力的配置工作。6）、
17、负责项目现场的保卫、防火、防盗、治安综合治理工作管理。7）、负责现场材料半成品及产品的防护工作。8）、负责办理民工出入证和暂住证，负责落实民工遵纪守法教育，并负责协助后勤岗搞好民工宿舍管理。9）、负责协助武装部门搞好年度民兵整组、军政训练、国防教育及征兵工作。10）、负责配合上级有关部门做好“三防”抢险工作。11）、负责协同有关部门开展施工现场创建安全文明工地活动。12）、负责做好有关消防等资料的管理工作。13）、负责项目现场伙房膳食、生活后勤和卫生防疫等管理工作。14）、负责民工宿舍的管理工作。15）、负责项目办公用品的领用、发放和管理，抓好现场节能降耗工作。16）、负责项目环境、职业健康安
18、全管理体系的实施工作。17）、负责本队所属员工的工资、奖金和工资性费用的计算。18）、负责本队劳动工资及社会养老保险等各种报表的呈批工作。19）、负责劳动力调配工作。1.2.16 保卫岗1）、负责项目现场的保卫、防火、防盗、治安综合治理工作管理。2）、负责现场材料半成品及成产品的防护工作。3）、负责办理民工出入证和暂住证，负责落实民工遵纪守法教育，并负责协助后勤岗搞好民工宿舍管理。4）、负责协助武装部门搞好年度民兵整组、军政训练、国防教育及征兵工作。5）、负责配合上级有关部门做好“三防”抢险工作。6）、负责协同有关部门开展施工现场创建安全文明工地活动。7）、负责做好有关消防等资料的管理工作。1
19、.3 建立健全各项管理制度经理部的各项管理制度是否建立、健全，将直接影响项目经理部各方面施工活动的顺利进行，为做到有章可循，必须建立健全以下的各项管理制度：(1)项目经理部组织管理制度；(2)项目经理部分工与协作制度；(3)工程质量检查与验收制度；(4)工程技术档案管理制度；(5)建筑材料检验验收制度；(6)技术责任制度； (7)安全责任制度(8)技术交底制度；(9)安全交底制度；(10)职工考勤考核制度；(11)项目及班组经济核算制度；(12)库房管理制度；(13)机械安全操作制度；(14)机具使用保管制度；(15)现场消防、保卫制度；(16)夜间作业管理制度；(17)项目成本考核制度。根据
20、项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理人员的责、权、利。便于管理人员有条不紊地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，使项目经理部运行机制达到良性循环。以项目各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工作，变“人管人”为“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，违章必究”的赏罚分明的先进管理模式。1.4 确保机构有效运行的措施1.4.1 作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，中标后在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，迅速进行现场临设和临时用水
21、、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。1.4.2 项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部落实。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我
22、公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。1.4.3 机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工
23、管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。我公司项目管理虽重素经济效益，但更重素社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工
24、职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。1.5 施工项目管理规划1.5.1 项目规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派
25、思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由
26、项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。1.5.2 施工部署
27、1、鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。2、鉴于该工程线路长、任务重，工期紧，质量要求高，合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。3、针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参与人员密切配合，协调一致，搞好样板施工，以样板引路，
28、实现共同创优目标。4、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工在施工中，拟尽量采用电动机具效益提高的原则、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。1.5.3 生产要素的管理生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的管理的内容：1、分析各生产要素的特点；2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。3、对施工项目的各生产要素进行动态管理。1.5.4 项目合同管理合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。