城市道路建设工程施工组织机构.doc
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1、城市道路建设工程施工组织机构一、项目部管理机构为保证“优质、安全、高效、按期”完成本合同段工程,我公司在工地现场设“某县东部新区河东四路建设工程工程项目经理部”,下设各专业职能部门及专业施工队。项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务,全面负责组织、指挥本合同工程施工和对外联系及协调工作,按期优质完成本合同段工程任务,对业主负责,对公司负责。在合同执行期间,公司将在人、财、物上大力支持,并监督检查项目经理部全面执行合同情况,及时解决施工中出现的重大问题。根据本标段的工程特点,结合我公司的实际情况,组织相应的机械设备、施工人员进场施工。集中精干的管理、技术力量组建项目经理部,我公司对该工程实
2、行“项目管理法”管理,项目经理部对施工人员、机械设备、材料等统一管理、统一指挥、统一调度。项目经理部设经理、项目副经理、总工各1人,设有“四部一室”,即:工程部、财务部、安质部、综合部和工地试验室。工程部主要负责施工技术保证、工程调度、施工进度安排等工作。财务部主要负责定额成本、财务统计、计量支付、资金筹措使用及成本核算控制等工作。安质部主要负责工程质量控制、安全生产和贯标相关工作。工地试验室主要负责本合同段的标准试验和试验检测工作。综合部主要负责处理日常行政事务、地方协调、职工生活、后勤服务及治安、环保等问题。项目经理部下设6个专业施工队,即:2个土方施工队1个桥梁施工队、2个小型结构物及防
3、护施工队、1个路面施工队。二、安全质量专职管理机构我公司机务安全部、质检部为公司安质工作的职能部门,负责全公司范围内的安全和质量工作。项目部设置安质部,专职负责本合同段的安全和质量工作,设有安全检查工程师1人,质检工程师1人,下属各专业施工队各设安质室,是队级负责安全质量的专职部门,专职安全员1人,各班组配备专兼职安质员1人。通过上述专职机构及人员的配备,对质量安全工作有专门机构和专职人员负责,实行全员、全过程的质量管理。三、技术管理机构及主要技术力量(一)技术管理机构我公司技术管理机构最高负责人是公司总工程师,公司下设工程部,负责指导全公司各项目部的技术管理及技术保证工作,项目部技术管理由项
4、目部总工程师负责,下设工程部,设部长1人,工程部下设结构工程师、道路工程师、测量工程师、合同工程师负责本合同执行期间具体技术管理和保证工作。(二)职责a、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。 6、主
5、持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。b. 项目副经理岗位职责1、熟悉图纸,掌握规范,懂技术,会管理。2、负责全标段现场施工与管理。3、负责工程的进度。4、根据工程情况,合理调动人员、机械、材料等。5、协调好各施工单位关系。6、合理安排各施工工序,做好衔接工作,保障顺利进行。7、完成项目经理交办的其它工作。c. 项目总工岗
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