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1、工程例会制度 （一）会议每周一次，时间各工地可按照实际情况进展安排，特别情况由监理方另行通知。 （二）会议由总监理工程师或其代表主持。与会人员主要有监理工程师、业主委派的工程师或代表、设计单位、质检站有关技术人员、施工单位工程经理、技术负责人、平安主任等。 （三）工程例会的主要议程应包括：1、监理工程师对上次工程例会议定事项的落实情况进展检查；2、施工单位对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、平安及环境等方面发生的事项进展陈述，并提出要求有关各主配合及处理的征询题。 3、监理工程师对上次工程例会以来施工过程中的质量、造价、平安及环境等方面发生的事项进展通报。 4、其余与会各方对施工过
2、程中检查觉察的征询题及有关事项进展陈述。 5、监理工程师对与会各方提出的征询题组织逐项讨论并做好决定。 6、处理其他需要处理的征询题。 7、总监理工程师对上述事项进展总结并对下阶段的工作内容进展安排。（四）会议程序：监理工程师总结上周工作完成情况，提出存在征询题；工程平安主任总结一周平安工作，指出隐患，提出整改措施，决定对违章事项的处分；各专业工程经理分述一周工作打算完成情况，对未能完成的工作要说明缘故，连续三周例会不能处理的征询题，书面报告上级领导处理；各专业提交下周工作打算；业主或监理代表对会议进展总结，明确工程近期和远期目的，并对施工单位提出要求。 （五）工程例会由监理方负责记录会议情况及整理睬议纪要，并在会后三日内签发各有关单位及报送有关领导，催促检查会议决议的落实情况。