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1、平安例会、平安办公会制度（一）会议任务：1学习贯彻上级有关平安消费方针、政策、规程、规定、指示。2听取平安部门关于执行三大规程“，落实上级平安通报、指示、命令、落实平安技术措施和平安规定工作的汇报，研究、分析存在的征询题，提出处理的措施、方法，并落实到有关部门和责任人。3对本单位发生的严峻事故和未遂事故进展分析，讨论处理事故责任者和严峻违章人员，汲取教训制定防范措施，防止同类事故发生。4检查上次平安办公会确定事项的落实情况，对完成好的要表扬奖励，对完成不好的要分析缘故并追查责任。5按照本单位平安消费情势，提出强化平安治理的详细措施。（二）会议工程及要求：1工程部每月召开一次平安办公会，由工程部
2、经理主持，各副总经理、总工程师、有关科队负责人。2各部门每旬召开一次平安办公会，由部门正职领导主持，部门副职及有关科、队领导参加。3平安检查例会：每月召开三次，由平安副总经理主持，工程部各副总经理、总工程师、有关科队负责人参加。重点通过当日检查出的平安隐患及工程质量存在的征询题，对隐患及三违“人员进展处理，对会议所做出的决定和安排由平安科详细落实。4平安消费碰头会：由平安部门按照实际情况每日召开一次，各科队相关人员参加，主要研究当天平安消费环节中存在的隐患和处理方法。5平安活动例会：各队组每周五召开平安活动会由队组领导主持，当日出勤人员参加，主要学习贯彻相关的平安规程及排查本班的平安隐患，安排分析事故案例，汲取教训，安排当前应留意的平安征询题。6专业平安例会：由工程部及各分管领导组织召开的相关例会。有关科室、队组人员参加，主要研究本专业，本系统的平安隐患排查和处理方案，定工程、定措施、定完成时间，落实整改，时间可按照实际情况随时组织召开。（三）会议要求1.每次会议之前，要进展签到登记参会人员。主持人要做好充分预备，抓住重点，讲务实效。2会议之后对所研究确定的事项、事宜要写出纪要，上报下发，狠抓落实。3不管什么会议，都要做好会议记录，对不按规定召开平安会议的要给予追查分析，对无故不参加会议或迟到的人员每次罚款 100 元。