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1、门窗施工工程管理体系及现场组织机构（一）、工程管理体系合同签订之后，我公司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心、以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人、即总工程师、副总经理、总质量师。总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。副总经理职责是
2、督促及监控供应部、生产加工部及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。（二）、项目管理机构配备情况辅助说明1、现场组织机构工程中标后，我公司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。我们拟派我公司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由正副项目经理及施工员、技术员、质检员、安全员、计划员、材料员等人员组成。项目经理技术负责人技术员施工员质检员材料员安全员资料员2、项目管理机构配备情况（）现场管理总体流程（2）项目管理机械配
3、备情况表项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项目主管生产负责人项目经理技术负责人设计负责人质量管理技术员施工员材料员质检员安全员计划员（3）项目经理简历表项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间1 在建和已完成工程项目情况项目名称建设单位建设规模开、竣工日期在建或竣工已完成工程质量（4）项目技术负责人简历项目技术负责人简历姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完成工程项目情况项目名称建设单位建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量3、主要管理人员职责3.1总经理（项目主管）：对整个工程进度
4、和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。3.2技术负责人： 对工程技术任务的计划、进度进行落实。 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。3.3设计负责人： 按工程总计划编制设计计划。 负责工程的具体设计和设计更改。 参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。 对现场施工负责技术培训和技术交底。 负责处理生产、施工中出现的技术问题。3.4加工制作负责人： 负责生产加工的计划编
5、制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 实行定置管理，文明生产。3.5质量负责人： 监督本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准执行情况。 对现场施工质量进行总体控制，对不符合质量要求的部分有权做停工和返工处理。 负责对成品、半成品的保护措施的检查。 配合项目经理与监理公司、质检站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。3.6项目经理： 负责项目的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通。 保证项目中各
6、成员执行所有的合同要求。3.7施工员： 做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。 制定现场施工进度计划。 与甲方、土建协调并做好施工准备。 协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 合理安排现场的资金、材料和人员。 参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。 准备工程进度报告和照片记录。3.8技术员： 根据项目要求进行设计计划工作。 记录和监督所有进程。 控制成本。 协调与各部门的关系。 根据合同文件，使设计符合性能要求。3.9材料员： 按工程总体计划制定采购计划。 组织对分包商调查、评价
7、和确定。 组织对采购中存在的问题及时通知分包方采取措施，进行纠正。3.10安全员： 了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。3.11质检员： 审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。 审核品质管理方案，使之与合同条件相符合。 培训质量检查人员。 计划和组织质量审核。 汇报和起草不符合程序的行为和纠正措施。 保管并记录与质量有关的文件。3.12计划员：根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。 负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以
8、后，协助技术部按投标文件进行二次设计，提出材料定额。 组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质检部负责检查购入及生产的半成品的质量。 组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。 监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。 对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做临时计划修改，并落实到相应部门。 根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。（三）、劳动力计划的安排1、由于该工程楼栋较多，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。2、
9、劳动力安排和要求： 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：2.1. 本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、技术安装工、运输工、电工、打胶工等。2.2. 合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。2.3. 施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证
10、符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。2.4. 劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；b、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。3、劳动力来源及安排计划本工程施工高峰期投入劳动力34人，为我司长期的施工队伍。在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中，劳动力计划表见附表。附表：劳动力计划表（373地块）工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-10（天）11-20（天）21-30（天）31-40（天）41-45（天）测量工55444电焊工23322电工11111安装工16161818打胶工2344普工22222机械工11111管理人员22222合计1332323434注：（1）本计划表是以每班八小时工作制为基础的。（2）本劳动计划表人员安排为拟定计划，具体人员进场及人数根据工程实际进度情况可以调整。4、劳动力布置说明考虑本工程工期，并拟定采用流水作业方式，为了提高工程质量按照工人的专业特长编制成小组从事不同的工作。根据本工程的特点，我们安排了 2 个组，每组约 17人，对工程的进展情况进行分类，全面展开，把工期缩到最短，质量控制在合格状态中。