《市政道路及排水工程现场施工组织机构及管理职能.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路及排水工程现场施工组织机构及管理职能.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、市政道路及排水工程现场施工组织机构及管理职能我司一直承担某市重点工程项目的施工建设，并拥有一大批年富力强、现场施工管理经验丰富的技术骨干和现场施工管理人员，为某市城市建设、改变某城市面貌，改善交通状况作出应有的贡献。若我司在本标段能中标，我司将以做精品工程的高标准严格要求，挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为施工骨干力量，成立某工程总承包集团有限公司某小区K线市政道路排水工程项目经理部，按项目法组织施工，代表我司直接对现场统一管理。我司将在人、机、物、料及资金方面重点支持，全力以赴，确保优质、安全、高效完成本工程。1、施工组织机构施工组织机构图，见下图。施工组织机构图沈阳市政工程有限
2、公司项目经理部项 目 经 理马永 项目副经理李剑技术负责人张勇工程技术部质安部材料设备部计划财务部办公室施工技术施工测量工程试验技术资料材料设备管理体制安全管理材料设备维修质量控制文明施工材料采购经营计划财务管理成本核算外部协调人事劳资后勤保卫各施工作业区交通疏解管理2、主要负责人(部门)主管工作职能：某工程总承包集团有限公司：负责检查、监督工程进度计划实施的落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保投标书中的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。项目经理：负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织
3、工程全过程的具体实施。项目副经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。项目总工程师：协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。工程技术部：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验。质安部：负责项目工程质量、安全管理、文明施工工作，做好日常的质量检查控制、安全监督管理，施工现场文明施工、环境保护管理。材料设备部：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。计划财务部：具体编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作。办公室：负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。施工队：组织各作业班组按照施工计划要求、质量技术要求进行各工序具体施工作业。