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1、行政管理中心薪资及考核方案1、目的为了倡导以绩效为优先的企业文化，合理规范行政管理中心主管及以上管理人员的工资及月考核方案，使考核更加合理及规范，特制定本方案。2、工资计算方式：本月应发=基本工资（70%）+月考核工资（20%）+特殊津贴+伙食补贴+全勤奖+服务津贴+其它；3、各岗位工资构成：（元）行政管理中心薪资考核方案岗位标准年薪试用期月薪资基本工资考核工资年终奖年基本工资比例当月发放工资年考核奖励比例月平均考核奖励比例10%部门经理60000 3500 42000 70%3500 12000 20%1000 6000 主管1 级50000 3000 36000 72%3000 9000
2、18%750 5000 2 级42000 2450 29400 70%2450 8400 20%700 4200 3 级36000 2100 25200 70%2100 7200 20%600 3600 职员1 级30000 1700 21000 70%1750 6000 20%500 3000 2 级24000 1400 16800 70%1400 4800 20%400 2400 3 级20000 1200 14400 72%1200 3600 18%300 2000 职工1 级18000 1000 12600 70%1050 3600 20%300 1800 2 级15000 1000
3、10500 70%875 3000 20%250 1500 3 级12000 1000 8400 70%700 3600 30%300-备注1、职员是指各专员和司机；职工是指环卫、门卫等。2、考虑到行政管理中心与生产及财务、供应等方面工作均属于行政类人员，故考核方式与其接轨。3、其他有关薪资福利方面，职员参照公司行政类人员标准执行按适当比例执行，职工参照公司操作工方面按适当比例执行。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 15 页 -备注：各岗位新聘人员的试用期为13个月，转正由直接主管向上级主管申请，由中心分管副总审核、总经理审批。试用期间无业绩奖和年终奖，仅为试用月薪
4、，岗位转正后按确定的岗位薪金方案执行。年终奖发放原则：工作中表现良好，尽职尽责，无工作失误及违规，根据每月考核分数，年终综合评分，按评分所对应的年终奖对应的比例和确定的岗位标准发放年终奖，发放时间为次年第一季度末兑现。中间离职人员未满半年的，不发年终奖，满半年的，按规定手续办理离职的，年终奖在离职工资中按上班时间折算兑现。4、行政人事部月度考核内容：部门月度考核目标作为经理（副经理）考核依据。（1）考核项目团队人力资源建设 15 分人事管理 25 分企业形象（环境卫生、整体形象、门卫）20 分宿舍及食堂管理 10 分车辆管理 10 分5S活动的开展 10 分考勤管理 5 分工作完成率 5 分（
5、2）考核细则名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 15 页 -团队人力资源建设,15 分。部门人力资源建设未完成当月目标，扣5 分/次。部门人员离职率标准为5%，超过标准的（个人身体原因、违反公司规定被开除的除外）,每离职 1 人，扣 1 分/次。人事管理，25 分。人员招聘完成月度目标的90%（含）以上不扣分，85%（含）-90%扣 1 分，80%（含）-85%扣 2 分,80%以下扣 3 分。违规进行人事操作，扣2 分/次，造成不良影响的扣3 分/次。本部门绩效考核工作的开展和执行，未执行的，扣2 分/次。按公司规定监督各部门的绩效考核执行和上报情况，相关情况及时反
6、馈相关领导，未予反馈的，扣3 分/次。人事制度不完善，出现劳动争议的，扣3 分/次。工伤事故处理欠妥，出现纠纷和争议的，扣3 分/次。保险办理出现差错，给公司造成损失的，扣 3 分/次，损失 500元以上的，不得分。企业形象，20 分。坚持企业形象管理制度和卫生管理制度并严格执行，10 分严格卫生要求，按要求穿戴工作服装，车辆定制排放，违反的扣2 分/次。文明工作，礼貌待人，违反的扣2 分/次，出现争吵扣 5 分/次。门卫室干净无杂物，违反的扣2 分/次。厂内卫生区域整洁，本部门区域卫生整洁，地上无杂物，违反一名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 15 页 -项扣 1
7、分/次。草坪定时修建，出现荒蔓情况的扣5 分/次。宿舍及食堂管理，10 分。宿舍每周安排检查的或检查后未予落实处理的，扣3 分/次。宿舍出现安全事故的，扣3 分/次。经举报或发现混住异性宿舍而未于处理的，扣3 分/次。因食堂安排不善，且未明确通知，造成大部分员工未能就餐的，扣 3 分/次。食堂卫生不达标的，扣2 分/次。员工就餐后出现不良反应的经诊断为食堂原因的，扣 3 分/次；出现问题后未予及时处理，造成不良影响的，扣5 分/次。员工满意度调查表每月执行1 次，未予执行或执行后未予反馈的，扣 3 分/次。车辆管理，10 分严格执行车辆管理规定，出入、维修保养到位无安全和违规情况，得 10分。
8、不写外出办事单擅自出入的，扣2 分/次。车辆未定制到人和未定期保养的，扣 3 分/次；因保养不到位出现机械故障或事故的损失超过500 元以上的，该项不得分。出现车辆违章或损坏事故，损失低于 300元的，扣 2分/次；300-500元的，扣 4 分/次；500-1000 元的，扣 6 分/次；1000元以上的该项不得分；情节更为严重的，追究相关责任。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 15 页 -出现公车私用现象的，扣5 分/次。未经允许，将车辆擅自交予他人驾驶的，每次扣5 分；交予无驾照人员驾驶的，该项不得分并罚款500 元/次。5S 工作开展，10 分。5S工作开展
9、不认真的或未按时执行，扣3 分/次。工作期间未进行5S 检查与自查自改，扣5 分/次。本部门每月 5S大检查的扣分，作为绩效考核依据之一。出现公司财物、财产安全事故的，扣5-10 分/次；严重的承担相关责任。考勤管理，5 分。监督各部门的考勤执行情况，发现违规而未予以处理的，扣 1 分/次。按照文件规定进行考勤执行监督检查，未按规定执行的，扣 1 分/次。本部门人员出现考勤迟到情况的，扣2 分/次。工作完成率，5 分。按照部门工作计划，并执行落实，按时完成当月工作任务和上级领导交办、部门需协调的其他工作。5 分：因特殊原因，未向上级汇报，导致工作任务无法完成，影响部门工作计划实施，扣2 分/次
10、。正常情况下，未按规定时间完成上级安排的工作任务，而又无正当理，造成工作未完成，扣2 分/次。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 15 页 -对其他部门漠不关心，不及时协调和配合其他部门的工作，影响其他部门工作进度而不能按时完成任务，扣1 分/次。5.月考核工资计算方法：（1）月度考核分及对应考核工资核算比例当月绩效考核 70 分（含）以下的，本月无绩效工资；70（不含）-75分（含），本月绩效工资70%，75（不含）-80 分（含），本月绩效工资 80%，80（不含）-85 分（含），本月绩效工资90%，85（不含）-90 分（含）的，本月绩效工资100%，91（不
11、含）-95 分（含）的，本月绩效工资 110%，96（不含）-100 分（含）的，本月绩效工资 120%。序号月度绩效考核分数对应的绩效工资比例1 70 分（含）以下的0 2 70（不含）-75 分（含）70%绩效工资3 75（不含）-80 分（含）80%绩效工资4 80（不含）-85 分（含）90%绩效工资5 85（不含）-90 分（含）100%绩效工资6 91（不含）-95 分（含）110%绩效工资7 96（不含）-100 分（含）120%绩效工资（2）月考核 工资=考核分数所对应的绩效工资比例考核部分工资（3）连续两个月考核分数70 分以下的，人员作降职或调岗处理。一年中有三次月考核分数
12、70 分以下的，人员作辞退处理。6.年终奖计算方法：（1）年终奖：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 15 页 -根据每月考核分数，年终综合评分（全年平均分占90%）。70 分（含）以下的，本年度无年终奖；70（不含）-75 分（含），本年度年终奖70%；75（不含）-80 分（含），本年度年终奖80%；80（不含）-85 分（含），本年度年终奖 90%；85（不含）-90 分（含），本月年度年终奖100%；91（不含）-95 分（含），本年度年终奖 110%；96（不含）-100 分（含），本年度年终奖120%。序号个人年终奖考核分数考核分数所对应的年终奖比例1 7
13、0 分（含）以下的0 2 70（不含）-75 分（含）70%年终奖3 75（不含）-80 分（含）80%年终奖4 80（不含）-85 分（含）90%年终奖5 85（不含）-90 分（含）100%年终奖6 91（不含）-95 分（含）110%年终奖7 96（不含）-100 分（含）120%年终奖（2）个人年终奖=年终综合评分所对应的年终奖比例个人岗位所对应的年终奖的标准一年中所上班的月数（按当月满勤天数这算）本方案为试行方案，解释权归行政管理中心及公司，自2011 年6 月 1 日起实行。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 15 页 -行政人事部月绩效考核表考核岗位:行
14、政人事部经理考核人员:考评人:目标描述衡量标准标准分数考评分数团队人力资源建设部门人力资源建设完成当月目标5 部门人员离职率未超过5%5 人事管理人员招聘完成月度目标的90%10 本部门绩效考核工作的开展和执行5 按公司规定监督各部门的绩效考核执行和上报情况，相关情况及时反馈相关领导5 完善人事制度、及时处理工伤事故、及时办理公司保险5 企业形象坚持企业形象管理制度和卫生管理制度并严格执行10 文明工作，礼貌待人5 草坪定时修剪，无荒蔓情况5 宿舍及食堂管理宿舍每周安排检查、检查后及时落实处理5 宿舍无安全事故5 食堂卫生达标、员工满意度调查表每月执行1 次，并及时反馈5 车辆管理严格执行车辆
15、管理规定，出入、维修保养到位无安全和违规情况10 5S 活动开展认真开展并执行5S 工作5 考勤管理按照文件规定进行考勤执行监督检查5 工作完成率按照部门工作计划，并执行落实，按时完成当月工作任务和上级领导交办、部门需协调的其他工作5 及时协调和配合其他部门的工作5 合计100 分名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 15 页 -行政人事部月绩效考核表考核岗位:行政专员考核人员:考评人:目标描述衡量标准标准分数考评分数业务管理相关对内、对外行政材料的整理15 对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件10 对公司的各项规章制度进行推行、执行与追踪10 维持好公司
16、各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序。5 车辆管理严格执行车辆管理规定出入、严格遵守交通规则和操作规程，积极提出有关行车安全的合理化建议，无违规情况15 定期对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排除或上报10 工作态度严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象5 能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合上级主管及其他员工进行工作10 未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用5 工作完成率按照部门工作计划，并执行落实，按时完成当月工作任务和上级领导交办、部门需协调的其他工作10 及时协调和配合其他部门的工作5 合计100 分名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9
17、 页，共 15 页 -行政人事部月绩效考核表考核岗位:后勤专员考核人员:考评人:目标描述衡量标准标准分数考评分数企业形象坚持企业形象管理制度和卫生管理制度并严格执行、追踪10 厂内卫生区域整洁，门卫室干净无杂物；本部门区域卫生整洁，地上无杂物10 草坪定时修剪，无荒蔓情况5 宿舍及食堂管理宿舍每周安排检查、检查后对宿舍存在的问题及时落实处理5 食堂卫生达标、员工满意度调查表每月执行1次，并及时反馈5 宿舍无安全事故10 后勤管理公司公共水、电、暖、装饰、装修等的跟进和协调维护。10 实施对后勤物资的管理、调配、申购审核，并定期检查、清点、造册、做到物尽其用，保障供给。10 工作态度严谨认真，未
18、出现工作疏漏、疏忽现象5 能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合上级主管及其他员工进行工作10 未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用5 工作完成率按照部门工作计划，并执行落实，按时完成当月工作任务和上级领导交办、部门需协调的其他工作10 及时协调和配合其他部门的工作5 合计100 分名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 15 页 -行政人事部月绩效考核表考核岗位:行政文员考核人员:考评人:目标描述衡量标准标准分数考评分数业务管理保密性完好，做好办公室档案收集、整理工作15 来访接待、电话转接、记录的及时性、准确性、礼节性15 准确根据领导的意图进行文件的草拟
19、，语句通顺、流畅10 公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送以及传真件的收发，并做好相关收发记录。5 对公司公共资产、办公用品和劳保用品做好分类保管、并按照公司流程合理领用、分发10 跟进食堂的管理和食堂物资的盘点，保障饮食供应和职工满意10 工作态度严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象5 能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合上级主管及其他员工进行工作10 未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用5 工作完成率按照部门工作计划，并执行落实，按时完成当月工作任务和上级领导交办、部门需协调的其他工作10 及时协调和配合其他部门的工作5 合计100 分名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理
20、-第 11 页，共 15 页 -行政人事部月绩效考核表考核岗位:人事专员考核人员:考评人:目标描述衡量标准标准分数考评分数业务管理人力资源建设完成当月目标15 对人力资源有关的信息进行收集，能够及时、准确的运用到实际工作中10 负责员工的工作档案管理、职业引导和各类保险、薪资相关材料的统计、整理工作。10 办理员工的入、离、辞、退职和内部晋升、调配等各类劳动关系及配套的薪资结算事宜5 做好考勤管理、合理规范加班、补休、调休等，结合绩效考核情况，及时、准确、合理提供薪资核算依据10 开发培训课件，进行员工企业文化培训工作；配合企业文化推进小组开展企业文化建设宣传工作。10 做好职工住宿的相关安排
21、5 工作态度严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象5 能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合上级主管及其他员工进行工作10 未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用5 工作完成率按照部门工作计划，并执行落实，按时完成当月工作任务和上级领导交办、部门需协调的其他工作10 及时协调和配合其他部门的工作5 合计100 分名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 15 页 -行政人事部月绩效考核表考核岗位:司机考核人员:考评人:目标描述衡量标准标准分数考评分数业务管理严格执行交通规则和驾驶规程，服从交通民警、公路交通人员的指挥，自觉维护交通秩序10 开车前不饮酒，开车时注意力高
22、度集中，做到“礼让三先”，确保行车安全。10 负责车辆的日常保养、维护及一般性的维修工作。10 负责公司相关车辆手续的年检工作。10 熟练掌握所驾驶的车辆的结构与性能，节约燃料，降低消耗，提高行车效益。5 爱护车辆，执行车辆保养维修制度，做到勤保养、勤紧固、勤清洗。10 遵守公司规章制度，按公司领导签发的派车单出车，不私自出车，坚守工作岗位，按时完成任务。15 工作态度严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象5 能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合上级主管及其他员工进行工作5 未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用5 工作完成率按照部门工作计划，并执行落实，按时完成当月工作任务和上级领导交
23、办、部门需协调的其他工作10 及时协调和配合其他部门的工作5 合计100 分名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 15 页 -行政人事部月绩效考核表考核岗位:品牌专员考核人员:考评人目标描述衡量标准标准分数考评分数业务管理负责品牌相关各类认证、荣誉及商标方面的综合管理和协调、推进工作。15 制定品牌相关认证、荣誉及商标等的管理制度，并跟进制度的实施工作15 了解各类认证和荣誉状况，提出和拟定公司的认证、荣誉及商标建设若干方案，报批后组织实施15 责归口管理公司与品牌及认证相关的外来文件和管理文件，负责全公司各类商标、专利、认证等相关重要资料的档案管理工作和对外审查、报送工作。15 工作态度严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象10 能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合上级主管及其他员工进行工作10 未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用5 工作完成率按照部门工作计划，并执行落实，按时完成当月工作任务和上级领导交办、部门需协调的其他工作10 及时协调和配合其他部门的工作5 合计100 分名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 15 页 -名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 15 页 -