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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 薪资调整方案薪资调整方案一、目的 为适应企业进展要求, 充分发挥薪酬的鼓励作用, 进一步拓展职工职业上升 通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,依据公司现状,特制 定本规定；二、原就 本方案本着公正、竞争、鼓励、经济、合法的原就制定；1、公正：是指相同岗位的不同职工享受同等级的薪酬待遇；同时依据职工 绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上 可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势；3、鼓励：是指制定具有上升和下降的动态治理,对相同职级的薪酬实行区
2、域治理,充分调动职工的积极性和责任心；4、经济：在考虑集团公司承担才能大小、利润和合理积存的情形下,合理 制定薪酬,使职工与企业能够利益共享；5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司治理制度基 础上；三、类别 1、整体调薪公司全部职工每满一年享受一次正常调薪时机；公司每年定于 3 月份为正常调薪月,面对公司全体职工不包括试用期内的职工以及转正不满二个月的职工,公司依据职工的工作表现、 技术才能的提升、绩效考核成果来打算职工调薪幅度；2、个别调薪公司每年定于 9 月为特殊调薪月, 主要针对工作成果表现特殊突出的,为企业做出特殊贡献的,或连续 4 个月绩效考核到达 80 分以上的,
3、经总经理批准后,予以加薪；原就上,部门调薪人员的比较不行超过部门总人数的 50% ；1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪资调整方案3、特殊调薪 基于特殊情形,可能发生暂时调薪的可能；（1） 职工为企业制造显著效益者,对企业有重大贡献；（2） 职工因工作职级的变化,或工作岗位的升迁或降级变化；（3）针对严峻违反公司各项规章治理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者,绩效考评连续三、审批流程一整体调薪3 次被评为差者,予以降级降薪；1、参考内外部劳动力市场状况、市场经济状况,并依据公司运营效益,由 公司制度年度薪资
4、涨幅比例；2、各部门经理依据职工绩效、 工作态度、 职工进展等因素, 并与职工沟通,做出增加或削减调整,总体涨幅不超过涨幅比例；3、人力资源部、财务部对各部门提交的工资变动进行核对；4、经总经理审批同意后,方可执行工资调整；二个别和特殊调薪1、依据人力资源部供应的薪资调整指数,注明调整的理由、额度、调整时间等；由部门经理填写 工资核定表,2、工资调整表经主管副总审批后,交人力资源部；3、人力资源部依据职工绩效情形、考勤、入职时间、职工在公司内部职业 生涯规划等因素综合考评,给出审核看法；4、最终经总经理审批同意后,方可执行工资调整；四、薪资调整说明1、依据考核依据和职工综合表现,每次调薪幅度为
5、工资的 2%-20% ；2、因工作表现无能,绩效考评成果连续为差者,调薪幅度可以为零或降薪；3、全部职工调薪申报必需按层级执行, 调薪幅度由主管负责人拟定初步方案,上报领导后召开会议,经一样表决后,由总经理批准执行；2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪资调整方案4、在整个调薪过程中, 全部参加调薪人员必需保证调薪保密性,整个加薪结果都要作为公司的高度秘密不能泄露,凡有泄露者, 一律按严峻违反公司规章制度进行惩罚；仍必需做到公正公正、一视同仁,凡发觉徇私舞弊者,一律取消调 薪时机,并赐予相应惩罚；五、岗位职级划分
6、公司全部岗位分为六个层级分别为：总经理、高管级、经理级、副理级、主 管级、职工级；其中主管级又分为部门主管、初级主管两类；职工级分为：核心 / 资深职工、一般职工、初级岗位、试用期职工四类；每次涨幅比例按对应的薪 级的涨幅范畴调整；详见：岗位职级调薪表六、其他 1、制度自发布之日起实施；2、如有与以往文件冲突的,以此制度为主；3、本制度由人事行政部最终说明；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪资调整方案岗位职级调薪表序号职级对应岗位薪级涨幅范畴次1 总经理总经理A - 2 高管级各分管副总、总监、总经理助理B 2
7、-10% 3 经理级部门经理C 2-20% 4 副经理级部门副经理D 2-20% 5 主管级部门主管E1 2-15% 6 职工级初级主管E2 2-10% 7 核心 /深员职工F1 2-20% 8 一般职工F2 2-10% 9 初级职工F3 2-5% 10 试用期职工F4 0 注：本表只针对薪资上调,对于降薪的,不在此范畴内；4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪资调整方案职工工资核定表职务所在分公司入职日期年月日所在部门学历核定缘由工作体会相关年,非相关年,共年要求待遇公司标准核定薪资生效日期将来进展方向备注部门负责人看法副总经理看法人事行政部审核总经理审批人事行政部年月日5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪资调整方案6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页