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1、工常年度工作总结范本从201_年5月4日到如今，主体构造已经全部完工，二次构造也已陆续完工，有些同事虽然已经去别的工地了，当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼里跟不上节拍，一个退休了的工程经理，连个劳务队也管不了，以致于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼，罚单下也下了，工程经理却不敢签字，你说气人不.时不时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了“老而不死是为贼，退而不休为之盗”。总之，每天二两酒，酒量有所见长.主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回忆这一年，以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结：一、工作内容及岗位职责个人工作
2、主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开场前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料方案，并在作业开场前，向班组做好平安技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施，在施工过程中监视，真正做到事前预防、事中控制、事后处理。个人认为，作为一个工长，必须手中要有权利，就是奖惩的权利，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难管理的，像我们到最后的时候，劳务队连工程经理的话都不听，客观讲：或许是领导力缺乏，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发现劳务队不配合的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目的明确，心往一处想，劲往一处使，但是后来
3、老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打 .总之，权利及影响力一定要把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。二、职责完成情况在钢筋工程详细作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，当然，自己也落实好进场的钢筋和方案的差值，准确掌握消耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。在详细的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好“七不绑”预检： 弹线未弹线不绑，墙柱必须由外边线 浮浆剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土 污筋钢筋上沾污泥未清理干净不绑 查偏立筋未检查保护层大小是否偏位不绑
4、 纠偏超标的保护层，未按1:6调整到正确位置不绑 甩头所有钢筋受力筋甩头长度、错开间隔 、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑 接头所有接头质量有一个不合格不绑说句难听话，当我看到这七不绑的时候，我觉得我的良心在颤抖，虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了，我也知道该怎么去绑，但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑袋里面的时候，我也是很纠结的，刚开场还有电渣压力焊，后来机械连接，到后来，不用连接了，多余了很多钢筋，硬生生的让材料和经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。假如有一天，当上工程经理的那一天，我一定要做到以上的七点不绑。我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的，我们是我只要我开的量比我们预
5、算员算的少既可以过关，但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多，请教前辈这问题怎么处理比拟妥当？在砌体及抹灰中，前期控制好每个单位工程的所需砖数量，进场前平整好场地及堆放位置，防止二次搬运，进场过程中所经道路是否具备条件污水厂由于面积大，道路未硬化，路比拟泥泞，经常出现车进去出不来的情况，在堆放处高度不宜超过1.9m，防止不平安事故发生。在砌筑抹灰中，及时跟踪检查，明确门窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一条线、建筑和构造是否对应？将标高控制好，完毕后注意浇水养护，防止裂缝开展。砌砖抹灰最头疼的就是水、电、场地，每次搅拌机的搬运都得让村里的装载机配合，反正真的是把罪受了，我们的电工的的根本就不
6、听使唤，不是电有问题就是机械有问题，所以，可靠的电工跟机修工在现场真的是很重要。三、工作中的特点、亮点、创新点坚持每天记施工日志，有时候，总有人问这有什么用？今天我才真正体会到，其实它不仅真实客观记录了工程中每天完成的工程量、用工人数、每天的问题，及问题出现后随后自己通过查询资料得到答案后的愉悦，而且还可以安排明天的工作，注意问题，需要的配合及其资，做到每天都考虑五分钟，为今天也为明天。我们不一定要成为专家，但一定要从没一个细小问题去延伸。比方：在后期的砌体植钢筋，通过查询得到植筋构造规定：1、受压钢筋的锚固：ma_(0.3Ls，10d，100mm);2、受拉钢筋的锚固：ma_(0.6Ls，1
7、0d，100mm);注：悬挑构件乘以1.5修正系数；Ls=0.2_aspt_d_fy/fbd (aspt =1.00;d=钢筋直径；fy 植筋用钢筋的抗拉强度设计值；fbd 植筋用胶黏剂的粘结强度设计值)然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及计算。通过这种思维，陆续理解了冷缝的出现、概念、后果，铁丝网在不材质接缝处应该设置，钢筋的除锈前提锈蚀不能影响截面面积，外表不能有鳞片状修片，外脚手架在搭设过程中注意圈梁和空调板、防火挑檐要一次成型，分格缝的设置间隔 等等一些简单却很难找到根据的问题。作为毕业两年的土木系毕业生，我最受不了的就是被现场工作时间长的人说三道四，我们要做的是要有根
8、据，经历诚可贵，但是经历只是某些人用来卖弄的资本，就像刚开场抹灰的时候，我就建议挂铁丝网，但是我们一工长说不用，人家是前辈，他们以前就没有挂过，但是当时我就看过挂网之后价格会变动，而且又不费事请，等他们调离之后，以前的裂缝全出来了，后来，我负责之后，分隔条、挂网一样也少。听不进去别人意见的人永远也长进不了，或许是我太自以为是，但每次之前或者之后，我都会花大量的时间去寻找根据，理科思维.四、工作中的缺乏和体会过去的一年，仍然在工作中存在很多缺乏，主要表如今：1、大而化之，对待出现的问题总是不可以彻底的解决完成，或者说总给不了领导一个满意的答复，在任务下达之后，劳务队总找各种理由说任务重、任务急、
9、任务难等借口推辞。在以后的工作中要实在跟踪，难了是否去做，做了之后的问题又出在哪？解决不了为什么？及时跟同事领导沟通，把问题实在解决。2、对错误的认识不够，总是怕出错，怕被领导发现后批评，因此总是有拖延症在作怪， 不可以正确权衡。以后工作要改正这缺点，端正态度，虚心承受批评，服从领导安排，不带情绪工作，用积极的心态完成任务。在施工过程中做好领导交付给的每件事，以及签证变更及由于甲方原因造成的施工影响。材料的合理使用：材料方案的提取，位置、数量、型号、使用及进场时间必须根据现场的情况决定，与材料人员及时沟通协调，对于进场比拟机动的材料，比方：止水内撑、砂子、白灰，可以提早在材料方案上，需要时及时
10、联络即可，以免过早进场引起保管缺失、遗漏、被劳务捡到就用，彻底止住拿来之风。材料的提量要求劳务分包单位提早将所需材料上报，必须审核、签字、确认无误前方可进场；在单位工程及各分项开工前，劳务领班必须签字领取材料；对于可周转材料，使用前确定好损耗率，工完场清及时归类确认，且不可随意使用，事前声明滥用扣件、内撑、螺杆不配合者自己解决。这一年，我终于体会到了关系是多麽的重要了，领导不喜欢我，说话爱犟，做事不按吩咐做，骨子里的铮铮傲气还是在，哎，不会巴结领导，不会送礼，的的，我的原那么在这里格格不入，没有共同的志向，就知道捞钱。头都大了，工程部三个都是拆迁户，长安城都有房，嘴里就吐我们那拆迁补助多少？几套房子？四五百平方的.千八百万的，奶奶的，听的我的人格和三观今年严重变形了，你说怎么办？挣不下钱，自己又这么坚持原那么，苦逼啊！但是我坚持我的坚持，你有用，肯定就会有人用你的，期待哪位说我行的人出现！第 7 页 共 7 页