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1、商业银行风险管理文化简析摘要：风险管理文化是内部控制体系中的“软因素”，决定金融机构经营管理过程的风险管理观念和行为方式。在金融机构经营管理中占有十分重要的地位。商业银行在面对无处不在的风险，在建设风险文化上需要注意许多问题，在构建风险文化的过程中需要思考的会更多。关键词：商业银行风险管理风险文化引言：风险是随着商业银行产生而产生的，银行作为经营货币的特殊企业，决定了业务的每个环节都具有风险，而且风险发生的可能性远远高于其它行业，因此风险控制和管理对于商业银行来说其意义更为重大，应贯穿于业务发展的每一个过程，商业银行必须形成良好的风险管理文化氛围。正文：银行风险文化决定了银行经营管理过程的风险
2、管理观念和行为方式，是银行风险管理的“软环境”，在银行经营管理中占有十分重要的地位。随着各种计量技术、分析工具的涌现，银行风险管理越来越向定量分析、科学化发展，风险管理技术的进步已经能够为银行提供更好的风险管理工具，但是银行业务多年的实践经验表明，先进的风险管理制度、流程和技术虽然能够为防控风险提供制度屏障，但仅仅依靠制度和技术本身不能完全起到作用。许多金融机构风险管理失败的原因并不是因为缺乏先进的风险管理系统、政策及程序，而是因为没有建立起恰当的风险文化，或是现有的企业文化不能使这些系统、政策、程序真正发挥出作用。因此，风险管理文化是实施风险管理的有效的基础性保障。由于历史和体制的原因，我国
3、金融风险管理起步较晚，风险管理意识薄弱，不能适应业务快速发展、风险管理日益变化的需要。往往片面强调业务发展，忽视风险管理。我国商业银行在今后的发展过程中要改变这一现象，以实现更好的经营管理。那么，什么是风险管理文化呢？风险文化，又称风险管理文化、风险控制文化，是一种融合了现代银行经营思想、风险管理理念、风险管理行为、风险控制标准与风险管理环境等要素于一体的文化力，是银行企业文化的重要组成部分，也是银行稳健经营与可持续发展的基础。尽管银行风险管理文化是一个很难描述清楚的概念，但是良好的风险管理文化往往会大大提高银行风险管理的效率。因为只有具备良好的风险管理文化，把风险管理理念贯穿于银行业务的整个
4、流程，使风险管理由理论和规章制度变为现实生动的企业文化，内化为所有员工的自觉意识和行为习惯，才能使风险管理机制有效发挥作用。风险管理文化在商业银行的重要地位商业银行风险管理文化是一种融合现代商业银行经营思想、风险管理理念、风险管理行为、风险道德标准与风险管理环境等要素于一体的文化力，是企业文化的重要组成部分。其内涵是以企业文化为背景，贯穿以人为本的经营理念，通过由知识、制度和精神等层面所构成的整个风险管理体系，把风险管理的责任扩散到每个业务部门和每个业务环节，并内化为员工的职业态度和工作习惯，力求最大限度地发挥员工在风险管理方面的主动性、积极性和创造性，以求得风险管名师资料总结-精品资料欢迎下
5、载-名师精心整理-第 1 页，共 6 页 -理的全方位、全过程、多角度、多环节、综合性和灵活性，从而把风险约束在可承受的范围之内。风险管理文化既强调精确的技术处理，又强调深刻的社会和人文处理。风险管理文化是商业银行风险管理体系中的一种“隐规则”或“不成文的规定”，它包括银行员工的风险观、风险管理意识和风险管理职业道德等。这些内容决定了商业银行在风险管理上的价值取向、行为规范和道德水准，对商业银行风险管理有着重要的影响。我国近年来，在建立和完善商业银行风险管理体系的过程中，基于新巴塞尔资本协议严格风险准则的迫切要求，逐步确立了“全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全员的风险管理文化、全程的风
6、险管理过程、全新的风险管理方法和全额的风险计量”的大风险管理战略，并付诸实践。在实践中，不断增强风险管理的科学性和有效性，取得了较好的效果，风险管理体系的系统化建设全面推进，风险管理的基本框架已现雏形。然而风险管理文化建设目前依然滞后，从而使风险管理体系“徒现其形而未具其神”。同时，随着机构改革和业务拓展，各商业银行面临的风险将是集市场风险、信用风险、操作风险为一体的综合性风险，风险管理形势严峻，风险管理文化建设要求迫切。风险管理文化是风险管理体系的灵魂，有效风险管理体系建设必须以先进风险管理文化培育为先导。风险管理文化决定商业银行经营管理过程的风险管理观念和行为方式，是内部控制体系中的“软因
7、素”，在商业银行经营管理中占有十分重要的地位。一家银行倡导的文化，决定了这家银行在市场上能够走多远。银行采取什么样的业务发展战略，风险偏好，部门之间的业务关系是否顺畅，不同部门、不同层次的银行工作人员是否能够在重大的风险问题上达成基本的共识，规章制度是否充分合理并得到贯彻执行，出现了例外情况如何处理，这些问题都能体现银行的风险管理文化，都可以从中找到银行经营理念的影子。因此，搞好风险管理文化建设是银行治行之本、动力之源、持续发展之基，只有培育良好的风险管理文化，把风险管理理念贯穿于银行业务的整个流程，使风险管理由高深抽象的理论变为现实生动的企业文化，内化为所有员工的自觉意识和行为习惯，才能使风
8、险管理机制有效发挥作用，才能使政策和制度得以贯彻落实。健康全面的风险管理文化建设的内涵根据现代管理学理论，作为银行企业文化重要子系统的风险管理文化应由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次组成。精神文化是核心，制度文化、行为文化、物质文化是精神文化的保证和表现形式，四者有机结合，共同组成了银行风险管理文化的全部内涵。风险管理文化的精神层面，是指银行在长期发展过程中形成的、全体成员统一于风险管理方向上的某种思想观念、价值标准、道德规范和行为方式等精神因素，它是风险管理文化的最高层次。现代银行经营观念认为，风险具有双重性，它既包含形成损失的可能性，也是形成收益的来源。金融学的核心原则就是风
9、险和收益的匹配。银行作为经营货币的特殊企业，其本质是通过管理风险而获取风险收益，通过承担风险而获得额外报酬，这是风险与收益匹配的必然反应。在当今平均利润率不断降低的银行业，高效的风险管理与递增的规模效益是利润的主要来源，它应该被看作是为产生利润而承担的业务活动风险中不可分割的一部分。因此，必须强化对风险认识的文化导向，赋予风险管理以明确的价值取向。风险管理文化的制度层面，是指银行对经营活动中可能出现的各种风险进行名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 6 页 -预防和控制的一整套制度安排，主要包括内控机制和激励机制。制度层面是风险管理文化的体制保障。培育风险管理文化要求商
10、业银行牢牢抓住制度文化建设这一重要层面，构建具有商业银行特色的风险管理机制，让科学的风险管理理念引导制度建设，完善风险管理制度框架，并通过制度的运行来发扬和发展风险管理理念。形成风险管理行为文化。目前，各商业银行的风险管理机构刚刚建立，工作尚处于起步阶段，风险管理工作仅局限在不良贷款的监测分析和风险资产的保全处置上，属于损失管理而非对信贷业务的全过程、全方位动态风险管理此外，在风险控制的责任认定上，认为风险是风险管理部门的事情，与业务部门关联度不强。这些都与现代银行的风险管理理念存在较大的差异。因此，要提升商业银行资产质量和风险管理水平，必须突破目前意识上的局限，拓展风险管理的范围。风险管理文
11、化的物质层面，是指银行在风险管理过程中性形成的技术和艺术。具体来说，它包括银行对各种风险的评估能力、辨别能力、在风险收益上的权衡艺术，以及对风险管理模型的开发应用技巧，是商业银行风险管理的智力基础。在这一层面上，需要银行机构夯实风险管理物质文化，提升技术水平。我国国有商业银行风险管理文化建设现状风险管理文化是与银行的经营目标、管理理念密切联系在一起的。银行的经营发展目标制约管理理念，管理理念决定了企业文化的内涵。在商业银行改革过程中，目标的变化带来理念的变化，而理念的变化又必然带来文化的变化。随着金融体制改革的不断深化，银行法律的日益完善，再加上国际银行业中几家银行的接连倒闭以及亚洲金融危机的
12、冲击，使我国银行业对银行的风险也有了较清醒的认识。进入二十一世纪，尤其是加入WTO 以后，我国银行业面临的市场环境不断发生变化，不仅要承受国内经济体制改革的深化带来的大量原有客户信用风险上升，以及市场化程度增加带来的产品多样化和市场风险，而且要应对国际银行的冲击和挑战。面对巨大的压力，商业银行只注重增人、增网点、增费用，争速度、争份额、比规模，而风险却完全由国家买单的经营目标和理念受到了巨大冲击。风险管理文化作为企业文化非常重要的一部分，决定着企业的核心竞争力，已被大家逐步认识并开始加快建设的步伐。目前，我国风险管理文化在概念和制度上有三个重要来源：一是新巴塞尔协议；二是人民银行颁布的 商业银
13、行风险控制指引；三是国家最新公布的三法，即 人民银行法、银行业监督管理法和商业银行法。这些协议和法律文件的核心思想都是银行经营管理的安全性、合规性与稳健性，即审慎性经营的原则。在商业银行法中将安全性放在商业银行经营管理原则的第一位，没有安全性就没有效益性，而过去则是将效益放在第一位。这充分说明了风险管理理念的变化。商业银行构建风险管理文化的主要问题树立科学的风险管理理念和营造浓厚的风险文化至关重要。风险管理文化关系到银行的生存和发展，只有控制风险才能增加收益，这是风险管理文化的核心理念。先进的风险管理文化有助于完善银行的公司治理，增强部门的风险管理意识，提高全体员工的风险控制能力，从而促进银行
14、风险管理体系的高效运行。虽然国有商业银行已经意识到风险管理的重要性，但是却仍未培养出健康的风险管理文化，这已不能适应新时期业务的高速发展、风险环境复杂的需要，突出地表现为：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 6 页 -第一，不能正确处理银行业务发展与风险管理的关系。过去在我国大多数商业银行中，考察银行业绩时基本上依据业务的发展为标准,因此过分地、片面地追求银行业务的发展壮大，忽视风险管理的现象较为普遍，也有的银行过分强调风险控制，畏手畏脚，通过少发展业务逃避风险，把风险管理摆在业务发展的对立面。而且风险管理部门在绩效考核、行政管理、批准权限等方面缺乏独立性，甚至完全依
15、存于业务发展，失去了其专业性，这种以发展业务为导向的经营理念影响了风险管理体系作用的发挥。第二，未能使风险管理的意识在全行职员中得到贯彻。让银行员工产生了风险管理只是管理层和风险控制部门职责的错误认识，业务部门只管操作业务，出了问题是风险部门控制不力。还有的员工认为风险管理只是信贷部门关心的问题，与柜台业务无关。第三，风险管理的“软件”如风险管理的制度、方法、技术、人才队伍还需进一步完善。目前商业银行风险管理和内部控制体系还不健全，风险管理方法还仅仅是定性分析，缺乏科学性、系统性和计划性的量化分析手段，信息技术的运用严重滞后，另外风险管理人员数量较少，队伍素质参差不齐，特别是缺乏精通风险管理理
16、论和风险计量技术的专业人才。这些“软件”的欠缺不仅使风险管理所需要的大量业务信息、市场信息缺失，而且不能把先进的风险管理技术运用到业务发展和风险管理当中。第四，要解决认为制度建设就是文化建设的问题。风险管理文化建设包括三个层面的建设，制度层面、知识层面和精神层面。制度层面建设只是风险管理文化建设的表层，是指银行对经营活动中出现的各种风险进行预防和控制的一整套制度安排。知识层面是指银行在风险管理过程中形成的技术和艺术，是银行风险管理的智力基础。精神层面是风险管理文化的最高层次，是指银行在长期发展过程中形成的全体成员统一于风险管理方向上的思想观念、价值标准、道德规范和行为方式等精神因素。风险管理文
17、化要从制度、知识、精神三个层面全面发展，最终达到风险管理文化的核心价值观念通过员工，超越制度本身，不受时间和空间限制得以世代相传，既使企业不存在，这种精神文化还能体现。而把制度建设等同于风险管理文化建设，认为只要建设规章制度就是建设风险管理文化的全部，有了规章制度，风险管理文化也就自然形成了的观点，显然是滞后于风险管理工作需要的。第五，要解决重眼前成绩轻过程管理的问题。银行作为高风险行业，过程管理在其经营活动中有着特别重要的作用。实现过程管理的标准化、规范化，是提升风险控制能力和水平的有效途径和迫切需要。但是这点始终没有被重视起来，由于重经营轻管理等经营指导思想上的长期偏差，使过程管理被忽视，
18、表面业绩掩盖了风险隐患。近期一些银行大案要案的发生使银行业自身和监管部门不得不反思这种思维方式是否在银行业这种高风险行业中适用。实际上这种只注重结果的绝对化思想，正是造成银行案件屡禁不止、屡查屡犯的重要原因。因此，我国商业银行在制定风险管理制度过程中，根据不同业务的特点对风险控制手段、程序及其他基本要求制定风险管理细则，对风险管理工作的具体操作流程、方法和注意事项作出详细规定，制定系统化、标准化的过程管理流程，使之形成完整的体系。注重经营结绩，更注重经营的过程，已经到了刻不容缓的程度，必须引起高度重视。如何构建健康的商业银行风险管理文化提倡和培育风险管理文化是商业银行防范金融风险的基础和前提，
19、但是要在名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 6 页 -商业银行树立和推行先进的风险管理文化和经营理念绝非易事，文化的根系要触及人的思想和观念。构建风险管理文化是一个长期的过程，必须要结合银行自身状况，让整个银行更新观念和认识，营造良好的适合风险管理文化生存发展的内部环境。企业的风险文化源自其领导层。如果董事会希望理解、定义并积极管理企业的风险承受力，那么就必须具备一个在业务及风险方面拥有深厚专业素养的高级领导核心。建立风险管理文化的第一步是积极地调整风险预测并就其达成一致。董事会需要认识到所管理的风险，这就意味着董事们不仅需要知道相关情况，而且还要理解那些主要的产品创
20、新所包含的风险收益因素。此外，他们还必须知晓并接受决策所带来的后果。在这种风险管理文化下，风险管理被视为前台业务的基础，而非需要规避的障碍。建立适当的风险文化的第二步是鼓励持续性的沟通，一种对潜在的风险问题进行正确干预的文化，这是对个人责任制这一合理原则的有力补充。正因为有了明 确 的 责 任 制，“事 不 关 己”这 种 现 象 才 不 会 随 之 发 生。现 代 投 资(18.54,0.34,1.87%)银行产品涉及包含更高风险的多种资产类别，不论是产品、职能部门还是在特定资产类别中具有专家经验的那些个人，都无力承担风险管理失范所导致的大量损失。鼓励沟通的方式很简单：风险管理人员坐镇交易厅
21、，鼓励而非打压对投资组合的不同观点。强化风险文化的第三步是扩大风险团队的人员组成，特别是在前台人员这一层面上，切实地将范围扩大，使得风险专业人士能参与执行委员会或董事会。尽管风险管理组织的规模与日俱增，但通常都缺乏顶尖的人才。有多少前台交易员实际参与过风险团队的工作？有多少风险管理人员具备了娴熟的定量技巧和对业务的深入理解？有多少董事曾坐镇交易大厅？通过对业务及其不断发展的产品要求的深入理解，从而树立风险职能部门的权威性，将对牢固建立风险文化大有裨益。在这种文化中，风险专业人士被认为与决策人员具有同等地位，而非仅是“支持性”人员。风险管理不应仅是风险职能部门的责任，而应是整个企业的责任。高管层
22、及前台人员、风险管理职能部门、内部审计部门在风险管理中起着很重要的作用，他们依次构成风险管理的三道防线，他们在风险文化的建设中也起着举足轻重的作用，严格要求各自自身，积极配合，共同努力，将构建成适合本企业的风险文化。培育风险管理文化是一个长期的过程，各银行要积极倡导和强化风险意识，树立包括各部门、各项业务、各种产品的全方位的先进的风险管理理念，引导和推进风险管理的发展。通过广泛的风险教育和重视风险评估，培养所有人员对风险的敏感度，将风险意识贯穿到所有人员的自觉行动中，使银行管理者和员工对银行业的风险特征都有比较充分的认识，将风险管理作为一个动态过程融入银行的经营管理中，并将其提升到战略高度。结
23、论：风险管理文化是商业银行企业文化的重要组成部分，先进的风险管理文化有助于促进银行风险管理体系的高效运行。虽然国有商业银行已经意识到风险管理的重要性，但是却仍未培养出健康的风险管理文化，在银行业务发展与风险管理的关系、全员风险管理意识、风险管理的制度、方法、技术、人才队伍等方面还存在一些问题。针对这些问题，商业银行应该在促进业务发展的同时加强风险名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 6 页 -管理，构建合理有效的风险文化。而在构建风险管理文化的过程中我们的银行需要长期不断的改进和强化，为银行健康的运作做好保障。银行管理者们应该马上行动起来，建立一套有力的风险管理文化。因
24、为当前前台人员已经有了谦恭的姿态，而且在企业内部有着强烈的共识。毕竟，当前的危机也是未来发展的一个机遇。参考文献：1.叶永刚.顾京等.中国商业银行内部控制体系研究、设计与实施 M.中国金融出版社，2003 2.马蔚华.建立和完善防范操作风险的长效管理机制J.中国金融，2005 3.张小霞.银行业风险管理模式探析J.北京社科规划，2006 4.王一鸣.薛静 风险管科目中国发展出版社 2007 年 8 月第 2 版5.卓志.风险管理理论研究金融风险出版社 2006 年 12 月第 1 版6.孟庆福.信用风险管理经济科学出版社 2006 年 12 月第 1 版名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 6 页 -