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1、供电公司2022年上半年工作总结及下半年工作要点_供电分公司20_年上半年工作总结及下半年工作谋划20_年上半年，_供电分公司认真贯彻落实冀北公司和市公司各项工作部署，坚持以县供电企业管理提升工程为主线，突出抓好平安管理、新体系运行、电网建立和营销效劳四项重点，稳步推行精益化管理，持续优化各项经济技术指标，确保了电网平安稳定运行和电力优质可靠供给，较好地完成上半年目的任务。上半年，先后获得_市平安建立先进企业、_市先进职工之家、_市无偿献血促进奖、_基层建立年先进单位、优秀驻村工作组、_县廉政文化示范点等称号，_同志获得冀北公司优秀通讯员称号，_同志提出的“非晶合金变压器的应用”被_市劳动竞赛
2、委员会评为十佳合理化建议。一、重点工作完成情况一上半年各项经济指标完成情况20_年1-5月份售电量累计完成46893.34万千瓦时，同比少售电6344.61万千瓦时，增长率-11.92%，优于指标100.12万千瓦时。公司供电可靠率完成99.85，较方案指标高0.015个百分点；综合电压合格率完成98.462，较方案指标高0.003个百分点；电费回收率100%。截止到5月31日，实现连续平安消费7354天。二上半年重点工作完成情况1、平安消费保持稳定一是完善和深化链式平安管理形式。在严格落实平安责任的同时，落实日提醒、周点评、月课堂、季评价、半年总结反思、年度考核落实奖惩的链式管理措施，进一步
3、夯实了平安消费管理根底，进步了平安管理的针对性和时效性。二是集中开展“平安整治月”活动。4月份组织全员开展“平安意识大反思”、“平安责任落实和平安隐患大排查”活动，从而增强了全员的平安责任意识，查出了平安消费的风险点、出血点和发热点，发现输变配电设备缺陷55项，消除47项，消缺率85.45；针对存在的问题，重新修订了关于有权担任工作票签发人、工作负责人、工作答应人文件，调整了部室、所站、班组三级平安监视网络，有效强化了平安根底。三是常规平安措施落实到位。通过强化各类消费作业现场平安管理、扎实开展春检预试、加大护电巡视及宣传力度、及时去除线下“三违”隐患等措施，强化了平安管理根底。2、稳固“三集
4、五大”改革成果，积极推进县供电企业管理提升工程上半年，为了提升“三集五大”运行效率，公司将“三集五大”回头看工作和县供电企业管理提升、供电所管理问题排查治理相结合，将“三集五大”改革继续延伸到供电所层级。按照冀北公司和市公司的统一部署，注重把握发动启动、自我诊断、查找短板3个环节，着力在统一思想、全员参与、突出查找、有效落实上下功夫，目前已完成启动和自我诊断阶段，并获得了阶段性成效。一是采取了自下而上和自上而下相结合的方式，在以班组为单位进展全员诊断的根底上，组织公司领导、专业部门负责人深化一线，采取调研、座谈等形式进一步排查、梳理，把管理短板和问题找足找实。围绕平安消费、电网建立、经营效劳、
5、依法治企、财务管理等13个方面，共查找出管理问题36个。二是围绕深化“三集五大”体系磨合，针对目前存在的一些运转不畅、衔接不顺、合缝不严的工作流程，以及容易发生失误、错误、延误的工作环节。组织大家认真查找影响工作质量、管理效率和业务协同的穿插点、空白点，落实整改措施，着重强化部门协同机制和流程管理，围绕“做什么、谁来做、怎样做”的问题，着力解决职责不清、流程不顺、管控不力的问题，推进工作流程化、标准化和精细化。三是扎实推进供电所问题排查治理，促进日常管理提升。从5月初开场，公司组织专门队伍，采取所内自查、各主管部门专业抽查、动态检查及暗访督查等形式，全面查找各乡镇供电所管理过程中存在的突出问题
6、，并及时形成专题总结材料，为进一步整改和提升供电所管理打下了良好根底。3、电网建立步伐加快一是在冀北公司、_电力公司的统一组织与部署下，圆满完成“十二五”期间_县20_年度电网滚动规划修编调整，形成工程建议方案及规划报告并及时上报。二是加大农网工程建立力度。20_年农网改造晋级工程共计8项，其中35kV工程2项，10kV工程6项，已于4月底前全部开工，并做好20_年度农网工程开工结算及验收，动态完成农网管理系统各项录入申报工作。三是做好帮扶村电力改造工程。20_年帮扶村电力改造涉及29个帮扶村，总投资810万元。截至目前，已完成工程的设计、监理和施工招标申报，申报完成率100%。已完成物资招标
7、申报65项。四是配合_电力公司基建处搞好曹庄110kV变电站及配套35Kv_变电站的建立过程中的各项协调工作，预计全部工程于20_年12月份之前开工投运。4、经营管理标准推进针对经济开展总体放缓、政府节能减排力度加大、企业用电需求下降的严峻形势，公司坚持以市场为导向，以效劳促销为重点，强化内部协调联动，努力提升利润空间。一是增供扩销。上半年受理高压客户用电申请25户，容量15385KVA，低压居民669户，非居民316户，上半年完成高压已送电工程12户，容量3790KVA ，低压居民送电669户，非居民送电316户。二是强化防范欠费措施，根据网公司“电费回收预警管理方法”，关注用户预付费余额，
8、对存在付费风险的用户进展预警分析p ，催缴电费，防范电费风险。三是强化稽查信息管控。根据市公司每月下发的稽查通报，结合稽查系统和国网公司同业对标的考核主题，运用SG186稽查系统自定义查询功能，及时查询整改旧数据遗留的不标准问题，明确数据稽查规那么和统计方法数据准确性和完好性，正确定位问题来，完善由于数据迁移时无相关约束而产生的数据异常。同时严格管控入口数据营业和计量，标准业务流程，保证后期进入系统数据的准确性和完好性，做到系统数据的可控在控。四是深化开展降损工作，针对同步线损比上年有所上升的问题，通过分解指标、强化考核、优化网构等措施，不断进步两率、降低损耗，使线损完成在指标控制范围内。五是
9、优化效劳措施。加强重点报装工程挂牌督导和跟踪效劳，畅通报装流程，促进工程早投多用。5、进一步强化依法从严治企上半年公司着力加强依法从严治企工作，认真落实依法经营、严格管理企业、节俭办企业等依法从严治企的要求，对经营管理领域的规章制度、重大事项的决策程序和执行情况进展全面梳理，共承受内外部审计三次。六月初承受了冀北公司组织的经营管理情况穿插审计。公司对各种内外部审计检查发现的问题，提出详细可行的整改方案。对已整改的问题，深化剖析原因，总结汲取教训，补充完善规章制度、工作流程和内控体系，举一反三，采取实在措施，确保以后类似问题不再发生。将各次审计意见整改作为依法从严治企的载体，充分发挥效能监察、协
10、同监视等平台的作用，实在强化、深化依法治企，从而推动公司依法治企建立。6、加强党建和精神文明建立，提升公司品牌形象一是积极发挥自身优势，主动融入县域经济开展大局，为地方经济开展效劳。公司党委将“中国梦国网情”活动和“树正气、讲团结、聚合力、促开展”大讨论活动、“解放思想、改革开放、创新驱动、科学开展”大讨论活动相结合，以效劳县域经济开展、效劳民生、效劳客户、增供扩销为中心，组织领导班子成员深化基层单位和客户中进展调研，形成调研报告五篇，为公司开展出谋划策，保驾护航。为了深化基层建立年电力帮扶工作，公司由党委书记带队，屡次组织深化到20_年重点帮扶村_山村进展调研，对帮扶村的村情、民情、经济开展
11、，现场进展了全面摸底，广泛听取干部、群众的意见、建议，用心体会村民的“所思、所忧、所盼”，同时理清思路，撰写了调研报告和帮扶方案。为做好帮扶工作奠定根底。二是进一步深化效劳品牌建立，在做好95598热线效劳的同时，深化开展“社区光明同行”活动，组织党员效劳队开展进社区、进企业、进农村、进学校、进家庭“五进”活动，公司共产党员效劳队深化园区企业，提供“诊断式”效劳。_供电所、_供电所党员效劳队深化辖区内各行政村，开展用电上门宣传效劳，城关供电所党员效劳队定期深化五保户、残疾人、孤寡老人及贫困学生家庭检查用电平安，免费维修室内电气设备，提供义务检修等电力效劳等，都受到了客户和群众的赞扬。三是加强新
12、闻宣传，提升公司形象。上半年，公司共被搜狐网、人民网、长城网、中国电力网、河北经济日报、华北电业等媒体报道30次。6月19日，国家电网报记者更是专程来到_ 村采访农网改造给山村带来的可喜变化。通过以上的宣传报道，公司形象得到进一步提升，“你用电、我用心“的效劳理念更加深化人心。三工作亮点1、平安消费实现长周期：为了实在加强平安消费管理，公司在总结过去长期平安管理经历的根底上，探究和施行了新的平安管理形式，即日提醒、周点评、月课堂、季评价、半年总结反思、年度考核完善。日提醒。通过多层次、多角度、不连续地提醒，使平安意识和理念在潜移默化中入脑入心。周点评。既是对每周工作的回忆分析p 、问题的查找，
13、又是对平安观念的再强化。月课堂。通过富有针对性的学习、教育及特色活动，到达提升素质、进步技能的目的。季评价。通过评价对企业平安现状进展诊断；对平安风险措施进展强化；对平安管理进展修正。半年总结反思。通过总结，到达深化认识、掌握规律、推进工作的目的。年终考核完善。通过考核表彰，到达提升认识、激发干劲、固化经历的目的。截止到6月20日，公司已连续实现平安消费7374天。2、稽查信息管控：根据市公司每月下发的稽查通报，结合稽查系统和国网公司同业对标的考核主题，运用SG186稽查系统自定义查询功能，及时查询整改旧数据遗留的不标准问题，明确数据稽查规那么和统计方法数据准确性和完好性，正确定位问题来，完善
14、由于数据迁移时无相关约束而产生的数据异常。同时严格管控入口数据营业和计量，标准业务流程，保证后期进入系统数据的准确性和完好性，做到系统数据的可控在控。我公司SG186系统根底数据可用率一直在市公司排名考核中占据前列。二、面临的形势和存在问题下半年，迎峰度夏、暑期保电和甘薯加工期接踵而至，县级供电企业管理提升工程深化推进，在任务繁重、质量要求高的情况下，要圆满完成全年任务，将面临一定的困难和压力。二是平安运行压力。虽然四月份对平安消费进展了集中整治，平安环节得到完善，平安措施和力度加大，但管理薄弱环节仍然存在，平安根底不够结实。平安消费总体形势不容乐观。三是电网建立压力。虽然经过几年来的建立，卢
15、龙电网网架构造趋于合理，10千伏以上线路安康程度较高，企业管理不断走上正轨。但由于供电区域广，全县负荷分布不均，部分地区负荷重载运行，导致当地招商引资工程落实有困难。四是管理提升压力。“三集五大”体系虽然已经建立，但新体制还需要进一步磨合，在部门衔接、工作流程上，还有一些运转不畅、衔接不顺、合缝不严的现象；部分员工由于自身素质才能等因素，对新体系运行仍显不太适应，岗位培训显得重要而紧迫；个别农电工对体制变动仍有抵触，不稳定因素仍然存在。三、下半年工作重点下半年，在经营形势非常困难的情况下，公司新一届领导班子在市公司的正确领导下凝心聚力，以提升管理、促进经营增效为主线，把完成全年经营目的作为主攻
16、方向，及时调整经营对策，打好增供扩销攻坚战，在“保存量、促增量、抢变量”上做文章，努力提升利润空间，争取完成全年经营目的。一突出抓好平安消费，确保电网平安稳定运行下半年平安重点要聚焦到迎峰度夏、暑期保电和甘薯加工等重点工作上。一是缜密制定保电方案，充分做好领导指挥、物资储藏、预案执行等工作，开展常态化无脚本综合性应急演练，做好突发事件应急准备。二是加大消费现场管控力度，继续深化“零违章”班组创立工作，加大违章督查的力度和频度，强化对有关违章事件的分析p 和处理，强化各类人员到岗到位尽职，以突出防人身事故和误操作事故为重点，督查开工前和终结前现场平安措施和危险点分析p 预控的落实，把好开工、收工
17、关，对大型、复杂的工作，实行全过程监控，实现各类事故的可控、在控。三是强化设备技术管理。做好重要设备的实时监控和重点巡视，严密跟踪负荷变化，科学安排停电检修方案，推行状态检修、带电作业，进步设备可靠运行程度。二突出抓好县供电企业管理提升工程，进步公司管理程度一是明确重点打破方向。我们将重点围绕新体系运行、电网建立、平安消费、依法治企、财务管理等重点领域和问题，做足管理提升文章。严格按照市公司管理提升第二阶段要求，制定专项整改措施，确定各项详细任务起止时间，落实分管领导和责任部门，全力实现消除短板和瓶颈打破。二是开展对标先进工作。我们要把学习进步贯穿始终，结合实际，与先进企业对标，找准差距，分析
18、p 原因，总结借鉴，促进进步。今年适当时机，我们拟到一、两家管理先进的兄弟单位进展考察学习。三是加强企业标准化管理。按照“二十四节气表”确定的常规重点工作，制定施行方案，明确责任主体和进度要求，推进工作落实。同时，不断积累经历、总结规律，在理论中优化完善，推动形成责权对等、压力到位、主开工作的良好场面。三突出抓好营销管理，确保经营指标任务完成。面对严峻的经营形势，我们将常态开展经营诊断，加强市场研究分析p ，强化营销对策，努力打好增供扩销攻坚战，确保全年目的任务的完成。一是加大增供扩销工作力度，强化业扩工程管理，确保完成全年售电量。二是以深化优质效劳和创立标准化营业窗口为载体，进一步加强优质效
19、劳常态运行机制的根底管理工作，优化业务流程，标准效劳行为。三是加强电费回收工作，做好电力市场的调研和分析p ，与大客户及时沟通，亲密跟踪他们的消费状况和电量增长趋势，正确预测、分析p 其对我公司增供扩销形势的影响。完善大客户目的效劳责任制，定期、定人、定责为大客户提供优质的效劳。四突出抓好电网建立，确保完成全年建立任务一是针对迎峰度夏期间电网薄弱环节，超前谋划，主动作为，有针对性地滚动修编电网规划，为地方经济开展提供强有力的电保障。二是全面完成农网及帮扶村电网改造晋级工程。按节点进度完成20_年度_35kV变电站主变增容工程、_新建_35KV送电线路工程、_配变新增及改造工程和 电表箱更换工程
20、。做好迎接河北省发改委20222022年度农网工程验收的准备工作。推进帮扶村电网改造工程建立，按时完成改造任务。三是配合_电力公司基建处搞好_110kV变电站及配套35kV_变电站的建立过程中的各项协调工作，预计全部工程于20_年12月份之前开工投运。五突出抓好队伍建立，确保队伍素质全面提升一是加强员工技能培训。认真开展员工技术学习、技能竞赛活动，充分发挥网络培训作用，推进培训手段创新，实在进步员工队伍业务才能、技术程度，完成市公司下达的人才当量指标。二是深化推进公司业绩考核机制建立。完善薪酬奖金分配制度，强化月度考核执行，不断进步各部门、单位工作质量。三是推进供电所标准建立。以供电所管理提升为抓手，按标准化供电所要求健全完善供电所组织机构、规章制度、业务流程和人员配置，着力解决在低压管控环节中存在的薄弱环节，推进供电所业务专业化管理。严格农电工管理，标准效劳行为，重点解决农电工在实际工作中的随意行为，有效杜绝投诉事件的发生。要加大奖惩力度，严格兑现奖惩，实现农电工管理的可控、在控。四是深化开展新体系运行中员工思想动态调研，组织开展走访基层、走访职工活动，及时准确掌控广阔员工的思想状态以及关注的热点、难点问题，实在做好释疑解惑工作，化解矛盾，防患于未然，确保员工队伍的稳定。第 14 页 共 14 页