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1、建筑安装工程投资控制方法（1）投资事前控制监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策、目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性措施，尽量减少承包单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。3）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。（2）投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设
2、备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。3）对工程数量审核中如有疑义，应与承包单位共同复核。4）建立月完成工程量和支付统计台账，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位汇报。5）及时收集、整理与费用索赔有关的资料。6）及时掌握价格信息制度，掌握国家调价的范围和幅度。7）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。（3）投资事后控制在本工程项目中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。1）审核承包单位提交的工程结算书。2）公正处理承包单位提出的索赔