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1、建筑安装工程进度控制方法（1）进度的事前控制1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划应满足项目总进度目标的要求，是审核施工单位提交的施工进度计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总进度控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等，审核承包人总体施工计划和阶段性详细进度计划的协调性、合理性。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核其技术组织措施在合理安排时间，能够保证进度方面的可行性、合理性。依据承包合同和承包人的投标承诺，审核承包人的上场人员、设备及工程分包情况，针对存在的
2、问题，提出修改意见，并报委托人。4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）督促材料、设备与机具按计划供应。（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志。2）利用形象进度表逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，显示工序进行日期和完成情况，随时掌握计划进度与实际进度是否动态平衡。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，尤其是暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时
3、、分）。3）检查工程进度。4）审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；按合同要求，及时进行工程计量验收；有关进度、计量方面的签证(进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长进度的重要依据)。5）工程进度的动态管理严格控制关键线路上的关键工序、关键分部工程或单项工程的控制进度的实现。实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，同时提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时可下达“赶工令”，指令施工单位追赶进度。协调好各施工单位的施工安排，尽可能减少干扰
4、，以保证项目顺利实施。为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。组织现场协调会。协调内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；总结管理上的问题；研究现场有关重大事宜。定期向委托人报告有关工程进度情况。 （3）进度的事后控制工程实际进度滞后计划进度，在分析原因的基础上采取如下补救办法：1）如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等。2）如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。3）如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。4）如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。5）调整相应的施工计划，并使材料设备、资金供应计划等在新的条件下达到新的协调和平衡。6）督促
5、施工单位整理内业资料和竣工资料。7）组织施工过程中工程各阶段验收和竣工初步验收，编写竣工验收报告。综上所述，进度控制的监理工作方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，即承包人根据合同进度、建设单位下达的季、年度施工计划以及合同项目具体情况编制施工进度计划(总体进度计划)，并据此对项目进行分解，编制各单位工程进度计划，进而编制月进度计划。重点工程和控制性工程则应采用网络技术编制进度计划。所谓控制，就是在项目实施过程中，进行计划进度和实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正；所谓协调，就是协调参加单位之间的进度关系。监理项目机构由总监理工程师、监理组长主管进度控制，通过月、季、年进度报表、进度协调会和各监理组采集数据后，进行整理和分析，每月末向委托人报告，对比实际进度和计划进度的差异，组织相关人员分析进度拖延的原因并寻求解决办法。建立工程进度台帐，核对承包人工程形象进度，按月、季度向委托人报告。对控制进度的重点工程，加大监控力度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告委托人。