《1.2商业机会(无录屏).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1.2商业机会(无录屏).pdf(13页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、认识创业企业 风险投资与创业融资 什么样的企业才是好企业? 创业团队 当今世界,有大量的技术、 大量的资金、大量的创业者 但稀缺的是优秀团队 商业机会 商业机会是成功创业的关键 创业者要做的就是抓住机会 并把它变成美好的未来 竞争优势 产品 / 服务优势、市场地位、 技术能力、销售渠道等是否能 为企业提供可持续的竞争优 势? 商业模式 商业模式是吸引外部投资者的 关键,也是拓展企业发展空 间、 获得稳定利润来源的重要因素 人的因素业务因素 机会因素 发展因素 3 机会因素 Part 2 吸引力 持久性 适时性 有价值 01 02 03 04 商业机会是有利于创业企业 生存和发展的一组市场条件
2、商业机会的内涵 创业企业所提供的产品和服务,对于消费者 具有吸引力,消费者愿意消费 市场空间足够大,该商业机会具有可持续性 商业机会的“机会窗口”,为企业进入该产 业提供了最佳时机 商机只有给企业和顾客都能带来价值,才能 形成真正的商业机会 马克扎尔伯格(Facebook创始人) 最坏的创业是没有选择的机会,最有希望的创业是有较多机会可供 的创业。但若不能识别和选择机会,创业者又必会陷入最坏的境地 KEYS 商业机会的识别 商业机会的类型 010203 趋势型机会 在变化中看到未来的 发展方向,预测到将 来的潜力和机会 问题型机会组合型机会 由现实中存在的未被 解决的问题所产生的 商业机会 将
3、现有两项以上的技术、产 品、服务等组合起来,以实 现新用途和价值的创业机会 大众高消费时代 主要经济部门从制造业转向服务业;高科技成果被大量运用;休 闲、教育、保健、国家安全、社会保障等花费增加;高科技产业 和服务业面临大的发展机会 走向成熟 现代化技术有效应用;国家的产业及出口产品更加多样; 高附加值出口产业不断增多;新技术和新产品受青睐,资 本密集型产业和技术创新企业迎来大发展 起飞阶段 劳动力从第一产业转移到制造业;外国投 资明显增加;以一些快速成长的产业为基 础,国家出现了若干区域性的增长极 准备起飞 通过现代化增强国力、改善 生活;社会基础资本建立; 农业和贸易转到制造业 经济发展与
4、趋势型商业机会 添加标题 在此录入上述图表的描 述说明,在此录入上述 图表的描述说明。 请在此处输入详细的文字介绍信息和简介,表达图表的含义。请在此处输入详细的文字介绍信息和简介, 表达图表的含义。请在此处输入详细的文字介绍信息和简介,表达图表的含义请在此处输入详细的文字介 绍信息和简介,表达图表的含义。请在此处输入详细的文字介绍信息和简介,表达图表的含义。 输入文字标题 人口总量 人口总量变动对消费的影 响会体现在宏观经济层面 人口结构 人口结构变化对消费的影 响会体现在行业结构层面 人们的消费总量及消费偏好会随着年龄变化而产生不同。婴儿潮所处的世代往往会带来某些商业领 域巨大的商业机会,由
5、于这些商业机会是人口结构变化带来的,因此呈现很强的趋势性和可预见性 0 5 10 15 20 25 30 1952(1998) 1962(2008) 1970(2016) 1978(2024) 1980(2026) 1982(2028) 1984(2030) 1986(2032) 1988(2034) 1990(2036) 1992(2038) 1994(2040) 1996(2042) 1998(2044) 2000(2046) 2002(2048) 2004(2050) 2006(2052) 2008(2054) 2010(2056) 2012(2058) 2014(2060) 2016(
6、2062) 人口自然增长率% 人口结构与趋势型商业机会 9 2 1 3 A. 技术进步带来的新产品往往会带来趋势型商业机会 B. 技术进步带来的趋势型机会往往具有明显的阶段性 C. 在不同阶段,创业企业面临的风险和机遇截然不同 创新期培育市场 成长期扩展市场 成熟期深挖市场 创新期创新期成长期成长期成熟期成熟期 10% 50% 90% 技术进步和趋势型商业机会 市场占有率 技术进步带来的趋势型商业机会分为 三个阶段: 经济发展 消费升级类 精细服务类 便捷生活类 人口结构 医疗保健类 教育培训类 社会保障类 技术进步 新能源 新材料 大数据 人工智能 基因工程 趋势型商业机会探讨 我们工作室致
7、力于专业PPT模板的发布,课件及 汇报PPT的美化,并为您提供专业的PPT个性定 制服务。我们秉承“给您演示的光和热”的理念, 为您分担职场压力,让您的每一次亮相都信心澎 湃。专业的团队,完善的售后,热情的服务,科 学严谨的逻辑,一丝不苟的工作态度,定能使您 的发展如虎添翼! 单击此处添加标题 需求与问题型商业机会 存在问题解决方案商业机会 无法迅速找到自己喜 欢的网站 创建网络导航系统搜索引擎:1994年杨致 远创建了Yahoo网站 喷气机销售公司不能 及时得到所需零件 设法及时获得交付的 包裹 快速物流:1971年Fred Smith创建了联邦快递公 司Fedex 难以认识更多的同学通过网
8、络认识朋友网络社交平台:2004年 扎克伯格创办Facebook 在网上不能随时找到 朋友 基于Internet的即时 通信工具 网络聊天软件:1999年 腾讯开发QQ软件 网上交易的双方缺乏 信赖 其他机构提供基于担 保交易的支付工具 第三方支付平台:2004 年阿里巴巴创建支付宝 组合型商业机会 01 02 03 技术组合型 将不同领域的技术组合起来形成新的 产品、实现新的用途。如:特斯拉 技术+服务 将新技术与服务结合起来,提供更好 的服务。如:淘宝网 产品+服务 将产品和服务结合起来,提供更好的 产品感受。如:星巴克 将现有两项以上的技术、产品、服务 等组合起来,以实现新用途和价值 13 谢谢大家!