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1、最新版生产部工作总结范文三篇 写工作总结其实也是我们对待工作谨慎的一种看法，同时也能够协助我们改正缺点，吸取一些有用的经历教训。下面是我和大家共享的最新版生产部工作总结范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 最新版生产部工作总结范文 我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的缺乏，听从领导的支配和指示。2022年带着_全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财产。回忆2022年，总结如下： 一、合理支配打算，确保生产任务按时完成 今年来小密生产打算始终不是很稳定，临时性的生产打算许多，特殊是外化成极板，由于市场须要时时极
2、板到货就要支配生产，原材料的检验的刚好性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达打算带来了很大的难度。在下达打算时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再支配员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产协助物资的用量合理支配，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采纳可行、有效的措施 通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建立，提高员工对企业的忠诚度 _在全公司属于特别的工段，人员来
3、自全国各地，人员素养更是参差不齐，给_管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进展了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，到处从小事启程，通过公司举办的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。 2022年就到了，对我来说又是一个新的起先，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作实力。2022
4、年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种冲突，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的奉献。 最新版生产部工作总结范文 时间如流水，在我们的劳碌中，20xx年就悄然过去了。回首过去一年的工作状况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 在过去的一年里，生产部门进展了大量的工艺摸索试验，面包方面：克制产品形态差如：收腰、扁身等问题！得到了很大的改善！同时还
5、对面包生产的工艺做了很大改革。是产品在质量上有了很大的提升、经过一段时间的试验产品本钱不但降低，而且口感、及保质期都有较大的进步、 一、产品质量方面 在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。在培训方面注意理论和实践的同步进展。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 二、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品
6、摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理。还有就是员工的卫生意识薄弱，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进展监视检查。 三、人员管理方面 由于生产部有局部员工都是从社会聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。 在这方面我正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训打算，对操作工的出勤率、打算达成率、生产效率，协同品质部对生产过程、门店反应的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的
7、职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后开展的要求。 面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，抓好平安生产，为企业的开展尽我们最大的努力！ 最新版生产部工作总结范文 20xx年旺季的工作已尘埃落定，其中的功过得失须要我们谨慎总结与提炼，面对崭新的一年，公司将推行“3461”工程，目的是为在今后的工作中制定合理标准、建立良好的系统、确保正确的结果，作为生产部的一员，我们必需有备无患，深度参入各岗位的标准制定与系统建立的工作中，为健全作业标准化、行为标准化献
8、计献策，承蒙公司领导的信任让我再次回到生产部经理助理蹲点包装车间的岗位，自己也深知责任重大，也盼望为生产部倾我所能尽我全部，以提高产品质量及各方面的管理管理实力。现将20xx年旺季的工作汇总入下： 一、团队建立： 1、包装车间管理团队方面：从年龄构造来讲，平均年龄在36.5岁，应当是一个中青结合有朝气的年龄构造；从工作年限来讲，平均工龄在8年以上，对现行的标准、流程都熟记于心，但不够全面、不够系统，从文化程度来讲，在13名管理干部中，仅有1名包装车间主任为中学文化程度，其它均为初中文化程度，其帮助、补位实力相对较差；从学习实力来讲，都不擅长学习，不承受别致的事物，对包装车间管理整体的提升存在必
9、须的瓶颈；从执行力来讲，都能谨慎完成公司交办的各项任务，但仍旧存在“喝酒一口一杯，责任往外推”等现象。综合上述对管理团队的分析，包装车间还需对人才构造进展调整，吸纳文化程度高的基层优秀管理干部以推动包装车间的提档升级。 2、包装车间员工队伍方面：近几年招进的员工年龄普遍偏大，均存在“铁打的营盘流水的兵”，年前培训到位有必须工作效率与技能的员工年后又不见踪影，致使包装打算受到必须影响，而前期的培训均。纵观整个生产部员工队伍，留在生产线上面的仍旧是那些熟识的老面孔，均是20xx年以前到厂的员工，他们都对公司有必须感情根底、对公司忠诚度较高的骨干，而90前后这个年龄层的员工出现紧要断层，极不利于企业
10、安康开展。如何建立生产部招、育、用、留的管理系统，同时改善员工的工作环境、住宿环境、福利待遇，让员工有归属感。 二、打算执行 包装车间20xx年旺季共包装69万件大小包装，依据上年度同期数据比照分析，提前对年货系列作了适当的库存，保证销售供货。团购礼盒组装方面共组装8714份大小礼盒，组织专班人马进展组装，保证了不丢掉一个团购订单的承诺。 三、质量管控 1、在各级管理人员的努力下，严格执行作业标准，对出现的质量事故刚好组织专题分析会议，利用订正预防措施遵照PDCA戴明质量管理法那么进展改良，有效的幸免了质量事故的发生，旺季质量投诉大幅降低； 2、通过对来伊份质量标准的谨慎解读，重新完善来伊份手
11、选质量标准，并对手选区员工进展来伊份标准的培训与现场督导，确保在符合来伊份标准的状况下降低损耗率同时提高劳效；确保了旺季来伊份产品未出现因质量问题而造成的投诉或退货，并在来伊份坚果炒货供给商中质量评为第一；同时与来伊份品控部保持良好的沟通，解决了前期来伊份花生净含量每中袋偏高4060g不良损耗，采纳了添加小料的方式，有效降低2%左右的无形损失；3、20xx年新增了外贸品项，其工序繁多，质量要求严，特地组建了一条外贸产品生产线，通过两个月的磨合，包装效率及产品质量得到有效提高，但仍旧存在质量不稳定现象，为了追求产量无视了产品质量，在今后的工作中还需高标准严要求，做好根底工作，树立旭东产品在国际市
12、场的良好形象。 四、现场改善 1、接着推行7S现场改善每周检查制度，各区域整体环境卫生有明显的提高，先后来伊份、良品铺子、大润发、各企事业单位到来我司验厂参观都得到较好的评价，但我们仍旧没有将现场的环境治理保持常态化，检查与不检查存在较大的差异，员工GMP良好作业标准没有谨慎执行洗手更衣、清洗消毒制度，在今后的工作中还需从管理干部做起，谨慎学习GB14881食品企业卫生通用标准及ISO220xx食品平安管理体系，从而培训员工，影响员工，彻底变更这种不标准现象； 2、旺季降临之前公司进展了一次平安生产外部审核，生产部各车间均不同程度暴漏出一系列的平安隐患，并对69项不合格谨慎整改。平安管理工作在
13、生产部始终是重中之重的工作，平安是各项工作的根底，是企业利润的保证。在今后的工作中我们将设立平安管理小组，各级负责，责任到人，与工作绩效挂钩，实行平安责任制。加强平安培训力度，严格落实三不放过的原那么；定期排查平安隐患，让全员意识到了平安生产是最大的效益，发觉了隐患是发觉财产，消退隐患是缔造财产。 五、设备管理 1、本年度在张经理的主导下将包装车间自动设备的供料系统一体化进展改造，有效的降低了物料在周转过程中的穿插污染及物料周转的效率，同时也降低了员工的劳动强度； 2、旺季生产部对大型特种设备拟定保养流程，设置专人维护保养，并签订设备维护考核机制降低了设备频繁故障以及平安保障； 3、由于设备车间管理较为薄弱，生产设备台账、设备点检修理记录未能完善，造成返修率过高，在今后生产部需帮扶健全设备台账，对每台设备建立设备的保养级别、保养内容、保养周期、保养标准，切实让设备管理工作标准化、系统化。 20xx年旺季的工作已经完毕，面对下一阶段的工作，我们必需谨慎学习领悟年后何总的讲话，为提升个人四大实力，完成20xx年的年度目标不但努力。