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1、生产部工作总结热门范文三篇 其实写工作总结是我们做好任何一线工作的前提，可以让我们系统的了解到自己工作状况，对自己做出客观评价。下面是我和大家共享的生产部工作总结热门范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 生产部工作总结热门范文 20xx年，在公司领导和各部门同仁的指导和协作下，我们生产部在这一年中凯歌高奏、捷报不断，截止12月20日，我部门已完成约二百万件成衣生产，已出货一百零一八十万余件，到达完成率101%、按时出货率101%的双百佳绩。为在20xx年能取的更佳的成果，特将20xx年工作总结如下： 一、根本状况 20xx年，受“国际经济复苏、国际市场升温”及“国内货币通涨、招工难”的双重压力下
2、，我们生产部面临着少量多货、人员短欠、生产任务重、生产周期短且质量要求特别严格的诸多困难；年初，为解决用工惊慌，我本部从五条流水线缩编为四条流水线，其次、三季度，定单多而杂，我部多方联系，新增了如XXX服装厂等六、七家外包点，生产最繁忙时流水线到达35条之多，管理难度蓦然加大。 20xx年虽然困难多多，但我部仍旧顺当的完成了生产任务。10年度我部共接到业务部下达的165个款25101107件成衣生产任务，与09年120个款12101862件生产任务相比，增幅超过101%，扣除09年度12月生产中的13个款20余万件及本年度未生产的319608件，增幅也超50%，成果喜人。 二、下属部门的成果和
3、缺乏 1、裁剪车间 20xx年度对于裁剪车间来说是比拟困难的一年，一方面由于定单款式、数量的增多；外包点的增多，无形的给裁剪车间增重了生产任务，另一方面娴熟的裁剪师傅削减，新近员工的适应、培训也给裁剪车间的日常工作带来了困难。 截止12月20日，裁剪车间共完成成衣裁剪329046件，与09年345159件略有下降，考虑到本年度外部因素如面料到仓状况，人员不齐等、裁剪车间还是比拟顺当的完成了生产任务。 2、缝制车间 20xx年度是缝制车间傲慢的一年，在人员紧要缺乏的状况下仍旧取的了产值1544605元，日人均产值66。79元的骄人成果，特殊是缝制二组在10月份的生产中产值到达50240元、日人均
4、102。95元，这是公司成立以来的最高月产；与20xx年度日人均产值47。36元相比，人均产值提高了19。43元。公司年初出台的各种措施对缝制车间鼓舞极大。 20xx年缝制车间虽然硕果累累，但我们也看到了当中的缺乏，人员流淌频繁、企业文化未充分发扬、小组凝合力待提高等问题是我们在来年必需面对解决的问题，一方面我部除加强班组建立中的重点班组长的素养教育外，将会依据实际状况来降低员工的劳动强度，提高产品质量，节约生产本钱。另一方面我们将通过协调、沟通、公允、公正等措施、消退目前扩散在各组的洋洋得意、忿忿不平、灰心丧气等势头。 3、后整理车间 20xx年度对于本部后整理车间来说是不寻常的一年，能完成
5、年百万件、月出货十万余件的生产任务，对于只有40来人的车间来说，是件极不简单的事。截止11月初，后整理车间累计完成970158件成品生产，产值642891元，均超过09年全年产值与数量。 4、外包 外包厂的管理是本部的重中之中，20xx年度外包厂的生产数约占全年生产数的90%以上， 外包厂的管理重点是质量的管理，对于今年出现的问题，我部除接着协调人事部招募有经历的服装跟单QC外，将通过内部开掘、组织培训等手段，提高跟单QC的业务素养，使其擅长沟通，擅长发觉问题，并在此根底上完善数据平台。 三、20xx年工作重点 1、平安生产排第一、防火防盗是重点 20xx年度本部将踊跃协作公司相关部门，进一步
6、加强对员工平安生产意识的培训。 2、开展6S管理方式，凝合企业文化形象 20xx年度本部依据6S管理模式、特殊是对仓库、后整理车间等重点岗位进展整顿，从整体上提升公司形象、提高企业竞争力。3、生产任务目标 保证20条左右流水线的正常流水，平均日产量在4000件以上4、产品质量方面 加强对管理人员的根底教育，质量意识要切实的贯彻至每位员工，特殊是对外发跟单QC，要将质量问题杜绝于源头。5、生产本钱限制 1、加强对面、辅料、半成品的限制，全部材料、成衣进出有记录，可追述。 2、加强对人员的管理，充分发挥员工特长，杜绝怠工、返工等状况发生 3、加强对环节间的限制、幸免误工状况发生6、严格执行会议制度
7、，增加管理层与员工层的沟通 召开会议，能增加部门、员工间的沟通，能对问题先知先觉，能刚好了解基层人员心情 四、后语 回忆20xx年，既有胜利的喜悦，也有失败的苦恼，既有工作的辛苦，也有真情的感动，企业在做大做强，我做为企业生产管理的一把手，更要苦练“内功”，用科学的管理方法来提升企业生产实力。1、打算先行，难点事先预防 2、建立数据平台，发觉问题便于分析，要将经历、直觉与数据分析结合，发觉问题源头，幸免一样特性问题周而复反 3、通过自身学习，带到全员学习，不断提升生产部的综合实力4、不定时的与基层沟通，干脆了解基层的实际想法5、奖罚清楚，公允公正、用事实说话，用数据劝服 生产部工作总结热门范文
8、 20xx年历经国际金融风暴，全球经济危机。但在公司领导的正确带着下，经过全体生产工人的努力，上下同心，克制困难，取得了必须的成果。 坚持平安生产，质量第一。生产部组织生产工人间周召开一次生产例会，以会代训，对工人进展平安教育培训，增加员工平安、质量意识。全年组织一次消防演练，并用相片记录下来，全年未出现打的平安事故。除新产品*外，未出现较大的质量问题，所以*质量需刚好改良和加强。 协调人力资源，调开工人踊跃性，最大限度地保证在现有设备条件下根本上按时完成公司交予的*生产任务。由于下半年设备的改造及原材料干湿问题，在必须程度上制约了生产的有序性和均衡性，导致一局部产品未按时交货，但*的生产需按
9、程序进展。 限制本钱，励行节约。20xx年的本钱居高不下，其主要是燃料本钱。由于生产量低下导致单位本钱直线上升。车间人为的奢侈现象削减，根本上杜绝了以往下班清扫清洁用木皮和面席铲运垃圾的现象。但来年还需解决用木皮补烂面席的问题，加强管理冲凉房用水。 加强工人的思想政治工作，利用间周的生产例会传播，贯彻公司意图。注意驾驭工人的思想动态，发觉不好的苗头，主动找工人谈话，关怀工人平常疾苦。不斤斤计较，主动将全部罚过款的工人请到办公室谈话。对全部普要求辞工的工人一律谈话了解辞工缘由，并笑脸相迎。对以往辞工回家的工人，主动联系，欢送再次合作。 设备的维护和保养。平常在这一块做了大量的工作。各用气阀门根本
10、上做到了杜绝跑，昌，滴，漏现象。刚好对压机油管漏油采纳了不找到缘由就不生产的原那么，甚至我本人就亲自到机坑里去看状况，找压机保不压的缘由，尽可能的给公司削减损失。但是由于锅炉房引风机设备自身问题以及司炉工操作不当，近两月用机油偏多，车间年度用机油375kg。这一块生产部负有责任，今后需加强监视检查。 库房及宿舍管理。库房低质易耗品实行定员定量、班组长负责制，灯泡、灰刀、水钳实行以旧领新，耐用品工具实行登记造册，班组长签字，年终放假交回库房，实行“活要见人，死要见尸”的原那么，实行按价赔付。员工宿舍今年比拟宽松，对一些老化的线路进展了改造。对生活用电实行限量制，超出局部遵照1。00元/度电付钱，
11、月月坚持。宿舍清洁卫生实行付费制，公司请专人清扫，并在宿舍惹眼位置配置了灭火器。但有少数宿舍漏雨，须要修缮。 加强门卫的管理和保安工作。每次生产例会都要求门卫参与，并对近期出现门卫工作新问题进展通报指责。在车间不生产的晚班都增加人员，加强巡逻看护。特殊是河边抽水泵电机，正是如此，才幸免了10月份有晚电机被盗。偷盗人员已把门扒开，电机已下了螺栓。由于我们的人员刚好赶到。但门卫工作还需加强对外来人员的管理。 事物在曲折中前进，在冲突中开展。20xx年就这样过去了，期间交织着压力、困惑、不解、气愤。特殊是*的生产，让我至今弄不明白，为什么 假如让我来年还是从事这项工作，我将把本钱限制放在20xx年生
12、产管理的首位，特殊是燃料本钱的限制。将以往对司炉工的考核进一步量化，实行本钱蒸汽工资的考核模式。其次是加强对班组长的考核培训，使之其真正成为能起到模范带头作用，又能参与管理的合格班组长。在次是加强对下一代生产工人“应知应会”的培训。最终盼望*生产操作还是要像*一样，有个好的程序，好的机制，责任到位。而不是像此时此刻，管事人的“不晓得”，不管事的人也是“晓不得”。浇铸新压机墩扎钢筋就是一个很好的例子，李正兴为什么那晚发火，就是因为在扎钢筋前打电话通知各路“神仙”，可是“神仙”不买账不来，当你做好了以后，就各路“神仙”都说要不得。此时此刻做*也是这种状况。还有就是对支配下去的工作应刚好检查，做到言
13、必行，行必果。 悲呼，二零零九！假如在我从事生产过程中企业倒闭了，那将是我人生的其次大悲剧，夜以继日的工作，就为了此，否那么心不甘。 努力，二零一零，全部和我有同样意识的同志。真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血，曙光就在头上。只要你抬起头来。 生产部工作总结热门范文 光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将降临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回忆以往走过的困难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的起先。为了在20xx年更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 20xx年AI产量如下： 做的好的是修理本钱限制和稼动率，差的是人员流失。修理本钱
14、比去年的每台机1101元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。 一：来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成； 2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器； 3、依据上级支配打算，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进展监视，刚好订正不良操作行为； 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，刚好对策不达成现象； 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成
15、状况分析并对策； 7、负责本班的生产平安、设备平安，并指导操作员进展品质限制、漏件限制及设备操作，修理等技巧和方法； 8、负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行； 9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件限制方面的改善； 10、保证AI的环境、温度、湿度必需符合要求； 11、建立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录 12、每天检讨当天工作及未完成事项 13、做好交接班记录 二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺 1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大削减拉线插件人员，有力的限制人力本钱。 2、PDVD在AI过程中刚好反应问题，品质部跟进，问题点反应予上由工程部研发改
16、良，刚好有效改善生产问题。 3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司缔造更多的利益可寻。 三：节约本钱 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，幸免干脆更换新的部品。缩小修理故障范围，运用最低的修理本钱修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司本钱！ 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而幸免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 1、刚好巡线，发觉问题刚好处
17、理 2、制定设备保养打算，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障人员流失稳固团队建立 1、对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感造就，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进展维护保养，定人定时对设备的运用状况进展确认，保证其设备日常生产须要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员须要驾驭的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细微环节，与上同下协调工作事宜。 回忆今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20xx年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的协助和理解，展望将来，我坚持敬业诚信慎重勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，华蜜，安康！