《2023年热门版生产部工作总结范文三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年热门版生产部工作总结范文三篇.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年热门版生产部工作总结范文三篇 写工作总结也是我们提升自我工作实力的一种方式，可以帮助我们发觉工作的发展规律，从根本上提高工作效率。下面是我和大家共享的热门版生产部工作总结范文三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 热门版生产部工作总结范文 我们*生物技术有限公司，在以董事长为首的公司董事会的领导下，20*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩，生产部工作小结。下面我将20*年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下： 1、以人为本，实施管理标准化、科学化 我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知人是全部工作中最基本的要素，最重要，所以我们的全部工作，都是以
2、人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。 同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。 2、定期召开员工
3、会议，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的 会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了很好的效果，增加团队精神： 我们有一句口头禅：生产部的门恒久向我们全部的员工放开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提看法，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎全部员工提合理化建议，只有我们生产部全部员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。 3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。 生产部门人员相对较多，而且大多是刚
4、从学校毕业的高校生 思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手实力差等不足，针对这些状况，我们制定了生产部管理制度、生产部员工违纪惩罚条例等规章制度，并组织员工学习，增加员工的组织观念。 针对员工相对的动手实力差这一状况，我们组织技术骨干编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。 4、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务： 上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，
5、发觉问题刚好解决，发觉违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教化了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成果。感谢公司领导对我们工作的支持！ 5、合理支配、主动调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。 今年上半年，公司依据个别员工思想不稳定，担心心工作的特别状况，刚好坚决地实行整顿措施，我们生产部门主动主动协作公司行动，通过合理支配、主动调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特别状况，发挥员工的主子翁精神，在提高员工劳动效率方面
6、，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。 6、存在的不足与问题 上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了肯定的成果，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： （1）思想方面：仍有微小部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。 （2）技能方面：由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量
7、和质量。 （3）制度方面：20*年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 7、20*年下半年工作安排 下半年，我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作： （1）进一步加强员工的思想教化工作，增加员工的组织观念、团队精神以及对企业的
8、忠诚度。 （2）加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的实力，为我们的生产服务。 （3）进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 （4）加强与相关部门的沟通、协调与协作。 20*年上半年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司创建一个有效的工作环境贡献出我们的一份力气。 热门版生产部工作总结范文 一、加强政治理
9、论学习提高生产部干部素养 一年来，区总工会生产部本着“外树形象，内求质量”的宗旨，狠抓机关作风建设，以建设学习型机关为目标，确立了“学习与工作相结合”的理念。一是坚持定期政治学习。坚持每周五的政治、业务学习，传达上级文件精神，组织全体干部职工学习十七届五中全会精神，学习相关的政策、法规和业务学问，增加干部职工的对新时期建设中国特色社会主义理论的相识，引导他们树立了正确的人生观、世界观、价值观。二是开展主题活动。深化开展“、”的主题教化活动。使全体员工时刻保持醒悟头脑，树立了不进则退的竞争意识，统一了思想，明确了任务，自我加压。 二、以“保增长、保发展”主题，开展各种竞赛活动 (一)开展“我为节
10、能减排献一计”专项合理化建议活动 为引导职工主动投身开源节流、节能降耗、降本增效和优质服务为企业促发展，年初以来，生产部组织主动开展了“我为节能减排献一计”的专项合理化建议活动，组织全区广阔职工围绕本部门、本企业、本岗位的实际，以节能、降耗、减排、增效为重点，引导广阔职工同心同德，以主子翁的责任感踊跃提出合理化建议，共提出合理化建议条，接受%以上，为企业降本增效起到了主动的促进作用。泰州华强照明器材厂职工提出的“喇叭机零配件的改进与制造”建议，经申报后被市总工会评为十佳合理化建议之一。 (二)接着开展“企业劳动爱护合格、示范工会”和“星级平安班组”的评比活动 为进一步促进各企业规范劳动爱护措施
11、，今年以来，全区接着开展了“企业劳动爱护合格、示范工会”的评比活动，共评比出“企业劳动爱护合格、示范工会”集体个，有力地促进行了基层企业对落实劳动保障的自觉性、规范性和有效性。 为使各企业的平安生产由被动加强变为主动加强，进一步提高职工平安生产意识，提高企业应对平安生产事故的实力，降低平安生产事故，今年以来，全区接着开展了“星级平安班组”的评比活动，共评比出“星级平安班组”集体个，强化平安意识教化，坚决杜绝各类事故的发生，确保各项生产工作平安有序的开展。 (三)开展“工人先锋号”创建活动 开展创建“工人先锋号”活动是一项进一步推动落实一心一意依靠工人阶级指导方针，全面提升职工整体素养，充分发挥
12、主力军作用，切实扩大工会组织影响力的品牌工程，是依靠主力军、建设主力军、发展主力军的重要举措。依据开展创建工人先锋号活动的实施看法，我们制定了活动方案，下发了活动通知，要求各级工会要将创建活动列入重要议事日程，明确领导，明确责任部门，明确落实到人。要快速掀起创建活动的热潮，注意讲求实效，总结阅历，整体推动，不断扩大“工人先锋号”的效果和影响。要结合本地区、各行业的实际，细心制定创建方案，细心组织实施，做好分类指导。要不断拓宽创建领域，深化创建内容，创新创建方式，扩大创建成果。要根据“工人先锋号”的条件和申报程序，切实做好举荐申报工作，坚持标准，严格审批，不搞平衡照看，确保“工人先锋号”的先进性
13、和示范性。通过申报、考核、审批，今年共评比出了“工人先锋号”集体个。活动的开展，有效地推动了各基层工会全面发展，提高了基层工会战斗力，促进了各企业的和谐发展。 三、主动拓展技术创新活动 为进一步促进企业的技术创新，推动全区经济快速发展，今年以来，全区组织开展了创新创优工程和合理化建议、技术攻关、技术革新、独创创建等活动，活动得到各企业的主动支持，共完成技术革新、技术攻关0项，创经济效益亿元。 (一)强化组织领导 各企业都成立了技术创新工作领导小组，并把技术创新提上重要议事日程，立足本企业，同时，建立协调机制，使同类行业形成了相互支持，通力协作，共同推动技术创新工作。 (二)指导企业建立和完善技
14、术创新体系 指导建立探讨开发成果和效益挂钩的激励体制，激励产业关联度高、开发方向相近、具有地方优势的企业联合起来，组建行业、区域共性技术中心，进行行业共性、关键性、前瞻性技术的开发。 (三)加快人才建设，健全人才激励机制 技术创新，人才是关键。健全人才激励约束机制，创建宽松环境，促进人才的自身价值体现和事业的发展，激励技术要素入股和参与安排，对做出贡献的各类人才赐予嘉奖，从而调动科技人员的主动性和创建性。 四、大力弘扬劳模精神 (一)细心劳模 劳模的评比是一项细致、肃穆的工作，一年来，我们不断建立完善劳模选树机制，在经广泛宣扬动员的基础上，由各基层工会层层举荐评比，选树出陈献华等具有时代特色的
15、19名区首届劳动模范，并从中评比出泰州市劳动模范9人，全国劳动模范1人。 (二)宣扬劳模 劳模是我区的一笔精神财宝，宣扬好他的精神有利于促进全社会建立良好的行业风气，有利于促进行全区经济的快速发展，今年以来，我们利用各种节日和重大活动，通过召开劳模座谈会、事迹报告会、新闻媒体宣扬等形式宣扬劳模事迹，充分发挥劳模的示范带头作用，在全社会形成敬重劳动、敬重创建、学习劳模、争当劳模的良好氛围。 (三)关切劳模 劳模是一种精神，但作为个体的人，是我们的职工之一，是我关切的对象。一年来，我们对劳模工作、学习、生活等状况进行分门别类整理登记，对生活困难、住房困难、身患重病的劳模进行重点登记，并且依据实际状
16、况的改变，不断充溢完善劳模档案，全面驾驭第一手资料，为做好劳模管理工作打好坚实的基础。以劳模创新工作室、金蓝领工作室等为载体，提高劳模和各类先进人物的素养，为劳模的健康成长创建良好的条件。仔细落实提高劳模待遇的规定，切实帮助劳模解决工作、生活活中的实际困难。 五、主动举办职工才华展示活动 (一)细心组织 为保证各项展示活动顺当进行，并取得预期效果，年初，生产部依据活动内容和范围制定了切实可行的工作方案，成立活动领导机构，明确负责人，进行广泛宣扬。通过落实各项措施，使全部展示活动得顺当进行。 (二)活动状况 1.才能展示活动。进一步丰富广阔职工的文化生活，也为有一技之长的职工供应展示自己的舞台，
17、“五四”前夕，生产部组织了一次的职工才华展示活动，共出名报名参与。通过活动，进一步加强全区职工“四支队伍”建设，加强理论学习和业务培训，不断增加其理论水平和业务素养，提高他们的实力水平，充分发挥他们的骨干带头作用。 2.我为泰州作贡献”重点劳动竞赛现场推动会。6月24日，“我为泰州作贡献”重点劳动竞赛现场推动会在泰州三福船舶有限公司隆重召开。会议表彰了50个泰州市“工人先锋号”，向全市十大重点工程劳动竞赛单位授旗。 (三)活动效果 通过开展示活动，丰富广阔职工的文化生活，同时，也为发觉各类人才供应了平台，为企业引进、留住外来人员搭建平台，更好的稳定职工队伍。 热门版生产部工作总结范文 20xx
18、年十月份，生产部在各级领导的正确领导下，根据河南能源“持续提升、稳中求进”的总基调，仔细践行“专心做事，追求卓越”的核心价值观，通过加强矿井关键环节的督查力度，加强技术服务指导工作，各项生产任务均按时完成。现将十月份工作汇总如下： 一、工作亮点 （一）对各矿井井上下测量限制系统进行了专项检查，并对检查出的问题进行了跟踪落实。 （二）对五对矿井的巷道失修状况进行专项检查、统计，更新了矿井巷道失修管理台账。 （三）经过与上级有关领导、专家的沟通，鑫龙煤业打算通过金山快盘系统实现地测信息联网，解决鑫龙煤业与矿井信息不能共享的问题，现各矿的打算工作已经全面绽开。 （四）对矿井测水方法中的容积法和漂流法
19、进行规范和简化，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，而且精确度大大提高，实现了测水快速而且精确。 二、开展的主要工作 （一）仔细分析矿井各头面状况，全面完成生产任务 生产部对各矿的头面生产条件逐头逐面进行了综合分析，结合全年的任务安排，制定了10月份生产任务安排和绩效考核方法。各矿井将任务安排层层分解，分解到区队和班组进行严格考核，并与部室的效能工资挂钩，有力的促进了任务的完成，十月份各项任务安排全部按时完成。现将完成状况汇总如下： 鑫龙煤业10月份生产任务完成状况表 （单位：万吨、米） （二）技术指导与现场督查相结合，服务好生产一线 10月份生产部各专业依据矿井的实际状况，结合1
20、0月份平安工作安排和下矿安排，对五对矿井的生产平安管理中的薄弱环节进行了检查和指导，共计下矿76人次，检查问题（隐患）341条；各专业本着下矿检查要全面的原则，对矿井的井上下进行了覆盖式的检查督导，有力促进了矿井平安生产。 （三）对矿井的测水方法进行规范和简化 依据井下原来测水方法比较繁琐和简单出错的特点，结合容积法容器容量不变、漂流法水沟长度不变的特点，分别制作了比对卡，通过现场测出的时间对应卡片的数值就可以干脆读出涌水量，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，实现了快速测水而且测出的涌水量数值比较精确。 （四）抓好生产技术管理的关键环节，为平安生产保驾护航 生产部结合10月份平安
21、工作安排和生产管理中的薄弱环节和关键环节，对五对矿井岩巷的超前探测、龙山矿的23煤柱开采与大巷变形观测与11煤柱上下巷的预料预报、贺驼矿11111底抽巷贯穿与1108改造巷的探断层资料分析与改造设计、主焦矿的22081过断层与22121上巷的探放水设计和措施的落实、红岭矿1501工作面防治水现场管理与11煤柱的过老巷的超前探测、大众矿的12071工作面防治水现场管理等生产中关键环节进行了检查和服务指导，有力的保证了10月份的平安生产。 三、当前生产工作存在主要问题及下一步改进措施 （一）存在的不足与问题 地测基础资料的规范化管理和生产过程中规程、措施的现场落实还须要进一步加强。 （二）实行的措
22、施 主动开展地测资料专项检查与评比、规程与措施的现场比照落实专项督查活动，提升矿井的生产技术管理水平。 四、20xx年11月份工作安排 （一）开展地测防治水资料检查、评比活动 依据生产部工作安排支配结合技术管理升级活动内容，十一月份生产部将对地测防治水技术资料的规范化管理进行检查和指导，通过检查评比，提高地测防治水技术管理的精细化水平。 （二）主动推动利用金山快盘系统实现地测信息共享工作 依据制定的工作推动安排，11月份打算在实现电子和手工同步上图和台账的基础上尽快实现地测防治水信息联网，早日消退鑫龙煤业地测信息不能联网的不足。 （三）加强关键环节和薄弱环节的服务指导 通过对生产中各个采掘头面
23、的关键环节的综合分析，生产部打算加强对龙山矿23煤柱工作面的大巷变形观测、11煤柱的预料预报、贺驼矿1108改造巷贯穿、红岭矿1501工作面防治水措施的落实、11煤柱上下巷过老巷的技术管理、主焦矿22081工作面过断层、22121上巷的探放水设计和措施的落实、大众矿12071工作面顶板管理与防治水措施的落实、矿井岩巷的超前探测等关键环节进行检查指导服务工作。 （四）加强规程（措施）的现场比照落实工作 依据近期上级检查中暴露的问题，针对五对矿井管理中的薄弱环节，刚好组织相关人员对采掘头面的规程（措施）的现场比照落实状况进行督查，并实行鑫龙煤业规程评比活动，提高广阔技术人员对规程（措施）的认知水平，从技术上确保鑫龙煤业的平安生产。