《综合管理工作计划范文7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合管理工作计划范文7篇.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、最新综合管理工作计划范文7篇 人能为自己喜爱的工作奉献出无尽的能量，工作是我们要用全部时间去做的事。那么关于相关的打算该怎么写呢，下面是我为大家整理的综合管理工作打算范文，供大家参考。 综合管理工作打算1 1.考勤制度表 1严格执行考勤制度。 2.卫生值班表 1各负责人分片、分区。 3.员工简历、身份证复印件 1员工工作简历、身份证复印件、电话。 4.固定资产核查表 (1)明确管理人、记录人。 5.公章、合同章运用登记表 1注明保管人、启用日期、运用人、用途、归还日期。并备有印件 6.办公用品领用表 1注明科室、用途、数量、月底做出访用量。 7.公司证照、资质建档保存 1完善各证照全面性、保管
2、人、启用日期、运用人、用途、归还日期。并备有整套复印件、建电子档案 8.合同入档保存 1合同保存入档、并备有电子档案。 9.员工养老状况调查 10.公司日常管理制度 11.公司管理规章制度 综合管理工作打算2 一、公司文件体系初步标准 更新公司员工手册v、0更新公司行政管理手册 二、启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司开展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了踊跃的促进效果。 启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步标准了员工的职业意识，增加了管理人员的管理意识。 三、完善公司的沟通机制 1.新同事入职反应; 2
3、.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最干脆的依据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 四、打造标准刚性的管理环境 标准了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了肃穆处理。 标准宿舍管理规定和车辆管理规定 标准公司薪酬体系并调整薪酬构造 五、营造温馨和谐的文化气氛 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场
4、部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队凝合力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.筹划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消退沟通隔膜，初步确定筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上打算嘉奖投诉信箱。 我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往经历和现实状况，对本学期工作做出如下规划。 内容主要分三局部： 一、整理活动资源，改良完善工作，增加团队凝合力; 二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动; 三、继承和利用上届积累资源，重点对品牌活动进展前期打算和初步开展，打好活动根底，逐步进展完善。 我们本学期将围绕三条既相对独立、又相互
5、穿插的主线开展工作和其他一系列活动，一方面搞好团队建立，使青志队能标准而扎实地开展;另一方面搞好活动，展示青志队的活力和志愿者的优秀品质。 第一局部 青志队历来没有把整理资源作为一项根底性工作来做，有关经历、资源、工作方法等没有文字载体，因此保存和沟通不便;另外团队凝合力还较少地表达在队伍战斗力上，略有缺乏。鉴于此，我们将在下面三局部下力气： 一、我们在暑假期间建立了公共网盘(便利队内共享资源)，并将在假期和以后活动中整理有关须要的资料，包括世博会志愿者有关学问，筹划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等。 二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、品牌建立、素养拓展等方
6、面着手改良工作，从活动流程(如筹划和传播)方面着手完善工作。同时，我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫。 三、比照其他部门，团队凝合力对青志队有着更深的要求。我们将关注队伍内部成员间的关系，如队长平常多赐予干事指导，借助公共记录本大家多沟通等。 这局部工作贯穿我们整个学期，也将贯穿以后青志队的建立。我们将在虚心和扎实中前行，紧紧把握“青志队是我们的，我们要一届一届地继承地开展”的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌的活动。 其次局部 本学期首先迎来的是新生。针对新生，我们的工作和活动分为四局部： 一、新生志愿者注册和针对新生的传播。注册表见“附录1”，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进
7、展。传播方面以小贴士的形式，介绍世博志愿者和我们的活动。 二、书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进展回收和整理，将其传递给大一新生，借此也可为两个年级的学生供应一个沟通的时机。 三、协助新生熟识环境，引导他们关注校内。开学初，我们将带着新生走进图书馆做志愿者工作，便利他们熟识图书馆，早日浸染图书馆的良好气氛;此外我们将联系学校后勤部，合作搞新生协助老工作人员的活动，引导他们去关注和了解校内里的其他群体。 四、招新后，面对别致血液的流入，一方面，我们要鼓舞新干事踊跃融入团队中，增进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事酷爱志愿者活动和有关工作;另一方面，考虑到新生特点，我们
8、将对干事进展包括筹划、新闻稿、资料整理等方面的培训，促使其更好地适应工作。为此，我们将举办敏捷的聚会、请老队长介绍经验体会以拉近队长干事的距离，开轻松的探讨例会协助他们了解这个团队，整理有关资料并指导他们自学。 新生是我队将来的活动主体，搞好有关针对新生的活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢。正副队长将做充分打算，借助团委的力气，着手打造有特色的新生志愿者活动。 第三局部 老一届班子带着所打下的根底和积累的珍贵资源，这一届班子的有力继承、创新和完善，都为特色、品牌活动的出现缔造了有利的条件。本学期我们将组织不少活动，一边熬炼干事，一边打下长期活动的根底。 “世博文明站岗”地铁站活动
9、上学期我队曾举办过此项活动，这学期接着搞此活动有几点考虑：1.此活动受到地铁站方面的欢送，可以将有关活动固定下来，是可行的;2.此活动对志愿者有协助;3.供应城市文明志愿者岗位满意大家参加世博志愿者的愿望。 地点：剑川路/东川路地铁站 时间：中段前起先 注：活动集合志愿者举办简洁的宣讲会(或更简洁的模式)，活动规模不须要大，关键让每一个志愿者获得熬炼。 “闵行二中”系列 上学期我队曾带着志愿者走进闵行二中，和即将升入高三的同学进展学习、生活沟通，获得中学方面的欢送。经和中学有关教师具体交谈后，我队觉得此活动很有接着开展的必要，可以利用我们学习和生活上的经历优势和校方便利的资源，进展亲密的合作。
10、 活动：学习沟通座谈会，党员党校面对面沟通活动，英语角 在逐步熟识信任的根底上将相继开展其他类型的活动 时间：军训期间联系打算，中段前起先 “走进社区”系列 活动理念：引导志愿者走出校内，关注社区，效劳社区，同时为志愿者供应实践时机，助其成长。 主要包括两项活动：一、高年级同学街道挂职熬炼;二、低年级同学“暖和社区”系列活动。 挂职熬炼上一届已经搞得比拟胜利，我们可以适当完善活动、扩大活动的影响力，为更多的人供应更好的实践时机。 “暖和社区”这一社区慰问活动曾有筹划，曾搞过一次学生和老干部沟通活动。我队打算在本学期中，联系三两户空巢老人家庭，定期探望，以小的切入口进展此活动。初期活动我们不求大
11、，而要注意细微环节，关注活动效果，等初期搞胜利了我们再打算后期的传播，以及做些调整，形成一个班级与一户老人结对活动的模式。 “挂职”时间：节假日 “暖和社区”：初期活动主要为队内人员参与(也可从团委中招人)，时间为中段前;活动进一步开展为中段后(暂定设想)。 “迎世博”志愿者活动 此活动分两方面，一方面来自校总队的支配，协作其进展有关传播、志愿者选拔培训等活动，此活动可在校总队和团委的指导下进展，我们将做思想上和行动上的打算; 另一方面我队将协助社区举办有关活动，担当一局部工作。 综合管理工作打算3 一、公司文件体系初步标准 更新公司员工手册v、0更新公司行政管理手册 二、启动职业素养及管理培
12、训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司开展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了踊跃的促进效果。 启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步标准了员工的职业意识，增加了管理人员的管理意识。 三、完善公司的沟通机制 1.新同事入职反应; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最干脆的依据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源
13、部营造公司文化气氛的阵地。 四、打造标准刚性的管理环境 标准了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了肃穆处理。 标准宿舍管理规定和车辆管理规定 标准公司薪酬体系并调整薪酬构造 五、营造温馨和谐的文化气氛 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队凝合力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.筹划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消退沟通隔膜，初步确定筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上打算嘉奖投诉信箱。 综合管理工作打算4 开展新同事入职培训，内容涉及公司开展、组织架构、企业文化、
14、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了踊跃的促进效果。 启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步标准了员工的职业意识，增加了管理人员的管理意识。 1.新同事入职反应; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最干脆的依据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 标准了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同
15、事不标准的考勤行为进展了肃穆处理。 标准宿舍管理规定和车辆管理规定 标准公司薪酬体系并调整薪酬构造 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队凝合力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.筹划组织羽毛球或篮球健身活动 综合管理工作打算5 综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作 整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内
16、容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进展相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作 综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎困难，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，干脆影响着公司各个部门的工作目标实现，干脆间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，xx年综合部将做好以下工作； 一做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进展。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，
17、加快信息反应的速度，提高工作效率。 2、做好办公物品的选购和配给工作； 3、证件年检。 3月底前完成； 4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进展一次登记。 二协作公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网刚好发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替刚好存档； 2、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况，并做好整理和反应工作； 3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内
18、网及crm软件的应用。 三确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成； 2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准，6月底前完成。 四协作公司开展规划，加强企业形象建立。 因公司业务的开展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使许多员工一起工作很久却互不相识，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 五加强企业文化建立，进一步提升企业凝合力。 1、每年至少组织一至两次员工
19、集体活动春游、秋游； 2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工打算礼品；五一、十一发放过节费； 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的开展目标及打算。 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。 六对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储藏，以保证有序更替。 七做好部门财务预算的进一步限制。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低选购费用，限
20、制物品发放和设备选购、修理费用； 八依据公司工程运作状况做好协作工作：协调支配公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。三、人事工作 此时此刻的企业都提倡以人为本，随着公司的日益开展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经历也入于学习的摸索阶段，经历的缺乏也紧要影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下
21、方面开展： 一制作完整的员工手册，完善人事管理； 员工手册是员工入职后对公司及规章制度相识的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。 二制定各岗位的薪资构造，推行薪酬管理。 确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝合力。4月底以前完成，目标责任人： 三加强聘请管理，做好人员储藏配给。 1、网络聘请，以保证公司各岗位人员的储藏，同时加强纸媒广告前程周刊的投放力度预料每月一期小版位，保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特别岗位需求如工程经理亦可以参与大型人才聘请会；目标责任人： 2、协作各部门做好人员的初试主要从任职经验、工作经历、人员素养等方面进
22、展、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人： 3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经验及工作经验。目标责任人： 四完善人事档案管理，躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人： 五员工福利与鼓励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人： 2、设立全勤奖嘉奖方式、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利； 4、设立部门及各人奖项。 六建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结
23、果及考核重申等制度。四、财务工作 预算管理：工程预算费用限制、各部门预算费用限制。 财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。 综合管理工作打算6 _年，综合部将真正执行公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，踊跃推动公司的快速开展。人才引进方面要做到聘请程序标准化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才造就方面要注意员工的专业技能与综合素养的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用
24、，努力推动管理制度化的进程。文化传播方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓励员工上进，加强公司与员工的沟通与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建立方面严抓工程质量与本钱限制，改善公司根本面貌与员工工作、生活、消遣环境，提升公司价值影响力。后勤效劳方面要热忱、周到，保障水、电供给，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高效劳水平，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。 _年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安”思路开展，实现工作业绩新突破! 一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，效劳靠人，公司的开展，一切都离不开人。为公司招募
25、人才，是综合部的重心工作。针对公司当前状况，深化各部进展人才需求调研，向外刚好发布聘请需求信息，合理组织人才聘请，标准人才聘请过程限制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满意公司本年度的工作需求，101%完成聘请打算。 二、主动培训、储藏人才。 社会在开展，科技在开展，公司在开展，人才也须要开展，才能满意公司开展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司本钱，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。 通过建立和完善培训体系，来标准培训过程限制程序，提高培训效果，合理组织，有效推动，为公司造就德才兼备的人才，为公司长远开展做好人才储
26、藏。多年来，这项工作均无明显成果，随着公司的开展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训打算，稳步推动打算的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司缔造更大价值。 三、加强制度建立、推动管理制度化。 企业中经常出现许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的重要性就更加明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素养与工作实力，也就有了人力资源管理。 作为综合部，其重心工作主要表此时此刻行政管理和人力资源管理方面。管
27、理的根底是“有法可依”，因此制度建立首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建立与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，鼓励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业限制程序，标准员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建立，到达提高造就、开发人才的目的;要完善人事限制程序来标准人才聘请、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬限制程序，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来标准员工管理，鼓励员工上进，增加员工工作责任心;要完善评优细那么来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管
28、理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。 四、加强文化传播、提升人文气氛。 公司文化干脆影响公司影响力和员工队伍的凝合力，提炼公司文化精华，打造公司文化气氛，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要经常更新公司内部传播刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，刚好报道、渲染，来提高员工的相识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝合力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。 五、加快后勤建立、改善公司形象、提升企业品尝。 _年，公司在全面开展，后勤建立也需
29、加快步伐。要建立员工消遣、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建立和办公大楼门厅建立，来提高企业品尝，树立公司良好的外部形象;要严格限制本钱开支，幸免奢侈。 六、提高后勤效劳质量、营造平安和谐园区。 加强后勤效劳工作人员的思想教育、工作指导、工作监视，依据公司相关制度，严格要求，增加后勤工作人员责任心与效劳意识，不断提高效劳水平。加强后勤管理，刚好落实详细事项，提高警觉，做好平安教育与防范，对公司员工组织一次消防学问学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产平安。 公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结相同、亲近协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面
30、对困难、敢于迎接挑战、树立工作典范，缔造工作新的突破。 综合管理工作打算7 20_年，综合部将真正执行公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，踊跃推动公司的快速开展。人才引进方面要做到聘请程序标准化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才造就方面要注意员工的专业技能与综合素养的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化传播方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓励员工上进，加强公司与员工的沟通与团结，正确引导员工与公司统一思
31、想，统一奋斗目标。后勤建立方面严抓工程质量与本钱限制，改善公司根本面貌与员工工作、生活、消遣环境，提升公司价值影响力。后勤效劳方面要热忱、周到，保障水、电供给，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高效劳水平，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。 20_年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安”思路开展，实现工作业绩新突破! 一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，效劳靠人，公司的开展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前状况，深化各部进展人才需求调研，向外刚好发布聘请需求信息，合理组织人才聘请，标准人才聘请过程限制程序，严把人才入口
32、关，为公司招收合格人才。今年的任务是满意公司本年度的工作需求，101%完成聘请打算。 二、主动培训、储藏人才。 社会在开展，科技在开展，公司在开展，人才也须要开展，才能满意公司开展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司本钱，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。 通过建立和完善培训体系，来标准培训过程限制程序，提高培训效果，合理组织，有效推动，为公司造就德才兼备的人才，为公司长远开展做好人才储藏。多年来，这项工作均无明显成果，随着公司的开展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训打算，稳步推动打算的实施，通过培训
33、评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司缔造更大价值。 三、加强制度建立、推动管理制度化。 企业中经常出现许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的重要性就更加明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素养与工作实力，也就有了人力资源管理。 作为综合部，其重心工作主要表此时此刻行政管理和人力资源管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度建立首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建立与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，鼓励员
34、工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业限制程序，标准员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建立，到达提高造就、开发人才的目的;要完善人事限制程序来标准人才聘请、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬限制程序，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来标准员工管理，鼓励员工上进，增加员工工作责任心;要完善评优细那么来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。 四、加强文化传播、提升人文气氛
35、。 公司文化干脆影响公司影响力和员工队伍的凝合力，提炼公司文化精华，打造公司文化气氛，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要经常更新公司内部传播刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，刚好报道、渲染，来提高员工的相识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝合力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。 五、加快后勤建立、改善公司形象、提升企业品尝。 20_年，公司在全面开展，后勤建立也需加快步伐。要建立员工消遣、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建立和办公大楼门厅建立，来提高企业品尝，树立公司良好的外部形象;要严格限制本钱开支，幸免奢侈。 六、提高后勤效劳质量、营造平安和谐园区。 加强后勤效劳工作人员的思想教育、工作指导、工作监视，依据公司相关制度，严格要求，增加后勤工作人员责任心与效劳意识，不断提高效劳水平。加强后勤管理，刚好落实详细事项，提高警觉，做好平安教育与防范，对公司员工组织一次消防学问学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产平安。 公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结相同、亲近协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作典范，缔造工作新的突破。