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1、 运营管理工作计划运营管理工作计划及目标(7篇)运营治理工作规划(精)一 通过一个学期的学习，同时也较好的实践了王教师细心预备的上机实习的情景案例，从品尝红酸果、痛饮啤酒，从解决周期性产品需求到帮忙一个学友如何在面试过程中，充分呈现出如何精彩的运用运营治理的相关学问。 企业运营治理，从向我们明确呈现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的规律关系，企业的运营治理的良莠，打算了一个企业的市场经营成果。从长远的战略进展角度观看，我们可以说，打算着一个企业能否有将来，关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善、优化。 通过一个学期，在任课教师和同学的帮忙下，对运营治理有
2、了了解、运用有了初步的把握，同时对于运营治理也有了新的熟悉。在前期相关的治理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地表达在cost(本钱)和service(效劳)、time(时间)、customer(客户)、qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场运营力量。 纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景，企业要想求生存谋进展，吸取经济变革的新因素是必需的。同时企业的核心竞争力量也需要大力培育。这样才能在在业界始终处于领先，超过同行业平均水平投资回报率，为企业制造出可持续性的竞争优势。 当今社会，不断进展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产
3、、通讯、公共事业、保险、金融和其他效劳性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括效劳业所表现出来的生产形式。运营治理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。 运营过程和运营系统成为了运营治理的对象。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必需考虑如何对这样的生产运营活动进展规划、组织和掌握。运营系统是指上述 企业运营治理要掌握的主要目标是质量，本钱，时间和柔性，在实际的运营治理中起了重要的作用，它们是企业竞争力的根根源泉。迈入二十一世纪，生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和学问密集程度不断提高，产品的生产和效劳过程日趋简单，
4、市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益剧烈构成了现代企业的重要生存环境，这些因素促使运营治理本身也在不断发生变化，不断的转变的企业运营的生态圈。 我们所接触、学习的讨论内容已经从生产过程的规划、组织与掌握，扩大到了包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、选购供给、生产制造、产品配送直至售后效劳看作一个完整的“价值链”，对其进展集成治理。 这学期我们在企业运营治理的学习中真正做到了立足治理来争论运营问题。教师讲授的内容远远超出了课本中枯燥的内容，通过丰富多彩的课件、案例分析、上机材料使得我们对这门课程的学问有了更高层次的认知。
5、，对于我们同学中已经在或者正预备投身公司或运营治理领域的人士，都具有极高辅导的价值。我们从一学期的企业运营治理学习中获益匪浅，由于这门课在说明概念、提出问题的同时也介绍了很多运营治理的有用技巧。 在学习过程中我们遇到了许多的不理解和问题，是作为刚开头学习企业运营治理的初学者的我们必需面对的状况。任课教师尽可能的深入浅出、学问点结合精彩的安排，为我们介绍运营治理的根本思想、方法和技能。帮忙我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。 在这门课程涉猎了很多方面，如质量治理、设施选址、需求猜测，产品设计，运营安排等，都是我们现在在工作中已经熟悉到的企业核心活动。因此，对我们今后的工作具有很强的有用性。学
6、习运营治理是一个布满挑战又布满乐趣的过程,上机实践的案例具有特别高的挑战性。通过本学期的学习，我对这一专业布满了深厚的兴趣，开头观赏并宠爱运营治理者这一角色。今后的工作中定会运用这门课程的精华，方法和技术。我信任，在今后的工作中企业组织的运营效率提高，会有我的一份力气，会有这门课程的一份奉献。 运营治理工作规划(精)二 公司组织架构图 公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下： 运营部：负责集团公司日常行政和办公治理、规划治理、会议治理、信息治理、企业筹划、印章治理、档案治理、法务、接待、外联公关和车辆后勤治理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与
7、监视跟进，催促、检查和指导各工程分公司的工程运营治理，监视落实公司相关政策的执行。 人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、聘请、培训、绩效考核、劳动合同治理、社保及相关政策，指导各工程分公司人力资源治理活动，监视各成员企业相关政策的执行。 财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算治理、财务状况分析，本钱管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司内部系统资源，提高工作效率；对各工程分公司财务活动进展检查、指导、标准、考核和评价；对工程分公司内部治理审计稽核，并准时监控整改。 营销部：负责制定公司营销系统的治理政策及执行监控，产品定价及市场、营销
8、治理政策的制定及实施，产品营销监控及大事处理；各工程营销筹划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作标准化、标准化、制度化；加强营销各个环节的规划与掌握，包括市场定位环节（产品定位）、营销筹划环节（工程ci、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售状况）、后期效劳（客户满足度测量、客户效劳）和营销费用的掌握，加强对各工程分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个工程环节掌握来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。 客服部：负责制定公司客服和会员系统的治理制度、标准及执行监视。主要包括：售后效劳、会员治理和业主投诉监视跟进工作。参
9、加房地产工程定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售帮助工作和客户回访、销售满足度调查等工作；销售后到交付前的客户关心工作，包括定期的房屋进度通告、客户活动，交付后期客户的修理接待以及投诉处理，以及会员系统相关治理工作等。 工程部：负责制定公司工程系统的治理制度、标准及执行监控，工程治理监控及大事的处理，制定符合本公司进展的工程工程治理模式和业务流程，构建和完善公司工程预算体系，导入统一的标准化的工程治理操作模式，检查、监控和指导各成员企业工程工程的实施，推动公司工程治理体系的工作标准化、标准化、制度化。 采招部：负责制定公司选购系统的治理制度、标准及执行监控，建立和完善供给
10、商信息库并标准治理好供给商；组织承建商、供给商考察、考评活动，建立并维护承建商、供给商名册；组织并实施各项大宗建材的招标和选购；推动公司采招体系的工作标准化、标准化、制度化。 开发部：负责制订工程开发相关证件手续办理的流程、标准并组织实施。做好工程开发前期的信息收集，开发工程的立项、申报，负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件，帮助做好前期工程的效劳工作，帮助办理企业注册等各项审批工作，并帮助做好与相关政府部门的关系。 （一）公司经营班子 1、公司经营领导班子由总经理、副总经理、总监（或总工）构成。 （1）公司设置总经理 1人 （2）副总总经理、总监若干名： 运营副总1人，分管公司运营治理
11、系统，直接主管运营部、人力资源部、开发部工作，负责公司日常事务。 财务总监1人，负责主管和统筹公司财务治理、本钱管控体系工作，主管财务部。 营销总监1人，负责主管和统筹公司营销体系工作，主管公司营销部、客服部。 工程总监或总工1人，负责主管和统筹公司工程工程治理和技术，主管公司工程部、采招部。 （二）各职能部门定岗定编 1、运营部：经理1人，运营主管或专员1人，信息治理主管或专员1人 2、人力资源部：经理1人，人事主管或专员1人 3、开发部：经理1 人，主管或专员1人 4、财务部：财务经理兼会计1人，出纳1人 5、营销部：营销部经理1人，营销主管或专员1人 6、客服部：经理1人，客服主管或专员
12、3人、平面设计1人、会务助理1人 7、采招部：经理1人，采招主管或专员2人 8、工程部：工程部经理1人，预算主管或专员1人，工程技术人员1人 （一）运营治理的含义和内容 1、含义。房企工程运营治理，重点聚焦房地产工程开发的全生命周期， 从工程进度、质量、本钱和现金流四条主线实现对整个工程的全面治理，掩盖工程进展（包括工程论证、工程筹划）、规划设计、工程建立（包括选购招标、施工等）和销售及效劳等工程运营治理的重要阶段，从而实现对整个工程标准化、流程化和精细化的全方位运营治理。 2、内容。房地产工程运营治理管什么？简而言之，就是“管目标”、“控进度”、“防风险”，实现工程运营的“可知”、“可控”、
13、“可猜测”。 （1）管目标：承接经营规划治理，实现指标的pdca循环治理 管目标重点抓好以下几方面工作： 1）做好经营目标下的工程运营维度分解 2）年度经营目标责任书的编制和治理跟进 3）建立和健全“41”治理指标体系 4大类治理指标：经营类、销售类、现金类、财务类 四大类治理指标细分见下表： 四大类治理指标 4）目标与指标追踪经营规划的跟踪，建立运营视角的产销匹配 重点关注：生产进度（主要跟进开工、开盘、交房等关键节点）、销售进度、回款进度、利润完成进度、存货指标。 （2）控进度：“七控”强化协同与防范风险，实现开发工程的过程监控 工程关键节点的管控，实现开发目标的过程监控。 专业力量比拟弱
14、、影响品牌和利润的重要节点管控。 涉及多部门、跨层级协同频繁的关键节点管控。 掌握工程关键路径上的重要工作项，把控工程开发周期。 与收入达成休戚相关的关键节点和专项规划的管控。 受外部政府影响的证件治理的管控。 类似质量停顿检查点的特别管控点的管控。 （3）防风险：强化价值链前端管控、构建投资收益跟踪治理体系 1）事前组织监控价值链前端的阶段性成果治理。 工程运营按时段依次分为：工程论证、土地猎取、工程筹划、方案设计、工程建立、营销治理、客户效劳等七大标准环节。七大环节分为：利润规划区（投资筹划（即工程论证）、土地获得和工程筹划）和利润实现区（方案设计、工程建立、营销治理、客户效劳等）。七大环
15、节中，对利润奉献和风险表现为从前端向后端影响力依次递减。 工程利润的可能实现关键取决于工程利润规划区的管控，对工程前端成果的管控，将直接影响工程过程的可控性和工程的成败。因此，我们要标准并强化措施，对工程前端的“工程筹划、方案设计”等关键成果进展严格的审核评定后，才能连续推动工程。 设立工程胜利标尺，标尺的内容包含多维度的工程本钱、工程收入、工程利润、irr、一次性交房通过率等指标。 2）事中过程监控构建投资收益过程跟踪体系。 要站在工程全局的高度，跨职能线、全盘考虑和平衡工程运营问题。 建立定期回忆机制，构建投资收益跟踪体系 一是以时间为周期（如按半年或季度）定期回忆； 二是以大事为触发的不
16、定期回忆，通常是以关键节点。 工程投资收益跟踪治理的回忆要点 主要是通过对工程基准胜利指标比照、月度报告回忆模型比照、各项指标比照评估。 运营治理工作规划(精)三 职责： 1、 治理公司运营平台账号，负责产品的上传，店铺数据整理; 2、 负责客户邮件的回复，产品订单的处理; 3、 优化供给链，帮助组进步行产品的选购、入库等; 4、 帮忙销售部门理解产品，为其供应产品信息、技术等方面的支持; 5、 完成公司安排的产品开发任务。 任职资格： 1.大专及以上学历，专业英语4级以上水平，英文阅读写作力量强。 2.沟通力量强，喜爱客户效劳工作，有剧烈的客服意识，顾客至上的效劳态度与精神。 3.做事细心、
17、急躁，能承受肯定的工作压力，思想成熟性格开朗、主动热忱，擅长思索和学习，能自觉完成每天工作内容，与同事良好沟通合作。 4.优秀应届毕业生,或想在跨境电商一行长期进展者优先，有无阅历均可 5.常常换工勿扰 运营治理工作规划(精)四 职责： 1、订单核对及发货单号录入操作，局部订单的返款等根本工作。 2、回复电商平台的消费者询问等工作。 3、新品上架、产品信息录入，运营数据采集 4、沟通力量强，效劳意识强，有责任心和上进心，情愿开展新的工作内容丰富自己的专业学问! 任职要求： 1、2035周岁，中专以上学历，因工作内容需要(优先) 2、1年以上电商从业经受，参加过电商运营、客服等相关工作优先考虑。
18、无阅历学习力量强亦可 3、熟识天猫、京东等平台后台系统，熟识上下架产品的流程，能接打售后效劳电话。 4、熟识s单流程，通过工具做简洁的数据抓取和排名筛查工作。 5、细心负责，效劳意识强，有上进心，学习心态好，情愿开展新的工作内容丰富自己的专业学问! 运营治理工作规划(精)五 职责： 1、依据公司经营战略目标，制定公司电商规划，制定年度、季度、月度营销工作目标和营销方案; 2、负责电商部的日常运营治理及统筹;制定电子商务平台品牌推广规划及推广活动等工作; 3、依据公司制定的目标，达成公司要求的业务利润率; 4、准时把握电子商务的市场变化，依据运营数据的分析，准时调整推广和营销策略; 5、组建部门
19、运营团队并负责团队人员的业务力量提升和技能考核评估; 6、全面负责线上商品的销售，电子商务的运营治理，销售策略的制定，数据分析及流程改良，活动筹划及实施。 任职要求： 1、年龄20-40岁，大专及以上学历，电子商务等专业优先考虑; 2、两年以上电子商务平台(淘宝、天猫、京东等)运营及团队治理阅历，具有美容护肤品、服装等行业阅历优先考虑; 3、精通电商网站运营模式，有实际网络筹划运营胜利案例，具有丰富的市场筹划、营销推广工作阅历; 4、熟识网购、销售、推广、优化、维护等技能及电商平台的操作标准和流程; 5、能敏锐把握市场动态及方向，思维活泼、具备制造性思维及规律思维力量，能够娴熟应用办公软件。
20、6、熟识各平台运营模式，精通平台规章，娴熟应用各种营销工具及推广方式，熟识seo技术，了解会员的购物习惯和购物心理; 运营治理工作规划(精)六 职责： 1. 帮助运营专员负责公司店铺日常运营工作、店铺推广; 2. 能够帮助运营完成店铺的整体规划、营销、推广、客户关系治理等系统性经营工作; 3.帮助统计产品市场销售数据，为部门供应营销规划调整优化供应支持。 岗位要求： 1. 大专以上学历，懂天猫、京东等平台规章，有电商社群运营阅历者优先; 2.喜爱网络店铺运营治理工作， 3.仔细负责，具有团队精神。 运营治理工作规划(精)七 合同编号：_ 本合同由以下双方于_年_月_日签署： 甲方：_ 乙方：_
21、 鉴于甲方拥有标的资产(定义见下)，乙方具备治理相关资产的阅历和力量，依据中华人民共和国民法典及有关法律、法规的规定，双方就甲方托付乙方治理资产事宜达成如下协议： 第1条 标的资产交付及治理效劳 1.1标的资产。甲方托付乙方治理运营的房屋(含附属物品、设备设施)位于：(详见附件一)。 1.2资产治理。甲方授权乙方对标的资产进展经营出租。乙方为甲方供应资产治理效劳(详见附件二)。 1.3治理期间。本协议治理期限自_年_月_日起至_年_月_日止。若甲方晚于本协议商定的交付日将标的资产交付乙方，则治理期间应顺延相应天数。 1.4治理周期。每个履约年度加上该年度甲方承受的空置期(空置期概念见本合同 2
22、.2 条)。 1.5交付时间。甲方应当在本合同商定的交付日，即_交付标的资产，双方应当签署标的资产交割清单(详见附件三)，视为双方对标的资产有效交付及交付状态确实认。 第2条 标的资产收益及费用结算 2.1 预期收益。双方经评估后全都认为，标的资产依据市场行情预期合理收益为_ 元/月，从第 个治理周期起每个治理周期递增_ %(适用治理期间为三年以上合同)。 2.2空置期。在治理期间内，由于装修、查找客户、客户更换空档期、房屋修理等缘由导致的空置期，甲方同意承受如下相应空置期间：首个治理周期天，次个治理周期起每个治理周期天，空置期于每个治理周期起始 日先行扣除，甲方同意空置期不取得收益。 2.3
23、实际收益。乙方运营标的资产所实际代收的租金为实际收益。乙方应依据本协议规定在每个结算周期完毕后从实际收益中扣除乙方应得的增值收益分成及各项甲方应付费用，将剩余收益局部支付给甲方(“甲方应得收益”)。 2.4增值收益。乙方治理标的资产所代收的实际收益高于预期收益之差额为增值收益。 2.5增值收益分成。鉴于乙方治理标的资产为甲方供应相应的增值效劳及综合效劳(详见附件二)，甲方同意向乙方支付下述费用： (1)增值效劳费。单个结算周期内产生的增值收益，甲方同意将该结算周期内增值收益的 70%作为增值效劳费支付给乙方。 (2)综合效劳费。针对综合效劳，甲方可做如下选择：同意承受乙方供应的综合效劳，甲方同
24、意将单个结算周期内产生增值收益的 30%作为综合效劳费支付给乙方。自行完成相应综合效劳，甲方不必另行支付综合效劳费。 2.6效劳质量保证金。治理期间内，乙方应尽勤勉义务运营标的资产。乙方应于合同签署后交付日起 10 个工作日内，向甲方支付等同于首个结算周期预期收益的效劳质量保证金，共计元。如遇治理周期预期收益上调，则效劳质量保证金随之增长，增长之差额乙方有义务补足。如标的资产实际收益低于预期收益的，甲方有权在每次结算时从效劳质量保证金中扣除低于预期收益的局部，一旦发生扣除的情形，乙方应当随时补足。本协议最终一期结算时，双方同意以剩余保证金抵扣乙方应付款项，如上述抵扣后保证金有剩余，甲方应在当期
25、付款期限内将余额返还乙方。日始计收收益，每个履约年度内每13612 个月为一次结。 2.7结算方式。双方认可自年月 算周期，如遇需扣减业主承诺承受的空置期的，则空置期间不计算在结算周期内，每个结算周期最终一日为本期的结算日，最终一次结算日为合同终止后一个月内。本协议项下首个结算日为 年 月 日。除另有商定外，本协议涉及需要支付的收益及费用应在每个结算日起 5 个工作日内支付。乙方应向甲方指定的银行帐户支付其应得收益，若账户信息发生变更，应至少在当期结算日前提前 5 个工作日以书面形式通知乙方。如收款账户非甲方自有账户，则应供应授权托付书(托付书需公证或者乙方认可的其他方式)。对国家税法规定应当
26、由甲方缴纳的有关税费，由甲方自行担当。 2.8付款免责。发生如下状况，乙方不担当延迟付款责任： (1)甲方未如约通知乙方其收款账户的变更 (2)甲方未在合同签署日前供应甲方的身份证明、房屋全部权证明等相关文件 (3)银行系统缘由导致款项未能在商定期限内付至甲方 (4)其他非乙方缘由导致乙方不能依照本合同商定向甲方支付甲方应得收益的。乙方在上述相关障碍消退后的 5 个工作日向甲方支付甲方应得收益。若最终付款日为国家法定节假日，则付款日相应顺延。 第3条 标的资产的装修改造及维护 3.1标的资产的装修改造。治理期间内，甲方同意乙方对标的资产进展任何必要的装修、改造及不定期对标的资产进展肯定程度的翻
27、新。同时，甲方将协作乙方办理装修改造所需的一切手续、审批、许可或文件。甲方认可并承受乙方对标的资产装修改造的标准和规格，不得以不承受该标准和规格为由，单方面解除合同。 3.2乙方新配置设施。 (1)治理期间，乙方会为标的资产购置新的设备、设施或用具(“新配置设施”)，新配置设施的全部权为乙方全部。在治理期间，若非乙方缘由造成新配置设施的毁损，乙方有权获得相应赔偿。 (2)合同到期或解约，甲方应向乙方支付新配置设施的折旧费，乙方应将相应配置设施交由甲方代为处置。 (3)鉴于乙方合作装修配置供给商费用结算、票据开具特点打算乙方无法为本协议项下标的资产装修及新配置设施供应单独票据。双方认可，本协议第
28、 3 条涉及费用的详细金额以乙方供应的相关数据为准。 第4条 标的资产的维护 4.1甲方的修理责任。治理期间，甲方根据附件四的修理范围担当修理责任。发生需要甲方修理情形后，乙方向甲方发出修理通知。甲方应于通知送达后 24 小时内完成修理、替换或者其他解决方案。 若甲方未能于通知送达后 4 小时内回复或 24 小时内未解决问题，则乙方有权进展相应处理，但对于修理费用不超过 _元或状况紧急之情形，乙方可自行修理并准时告知甲方。上述产生的相应费用乙方有权在结算时从甲方应得收益中扣除。 4.2乙方的修理责任。治理期间，乙方根据附件四的修理范围担当修理责任。 4.3修理基金。标的资产类型为精装房或老旧房
29、的，甲方应向乙方支付标准为 _元/年的修理基金(修理工程见附件四)。该修理基金承保 _元/年的修理费用，超出局部乙方有权从应向甲方支付的应得收益中扣除。 4.4标的资产的统一改造。治理期间，假如标的资产所在小区统一改装根底设施(包括但不限于供水、供电、供气设备及管道改造等)，甲方应当协作，由上述缘由导致标的资产无法正常使用，甲方同意不收取相应期间内的各项收益，由此所发生的改装费和设施设备添置费，均由甲方担当。 4.5标的资产损毁及致害。治理期间，若标的资产非因乙方缘由造成重大毁损或人身损害等，乙方可选择先行处理，并准时告知甲方。若乙方因此担当任何赔偿责任，则乙方有权要求甲方赔偿或帮助向责任人追
30、偿。对于应由甲方担当的赔偿费用，乙方有权直接从应支付给甲方的收益中扣除赔偿款，缺乏局部，可向甲方追偿。 第5条 双方权利义务 5.1甲方权利义务。 (1)甲方授权乙方代表甲方运营出租标的资产，签署与资产治理有关的合同(包括但不限于房屋租赁合同等);处理治理期间发生的纠纷(包括但不限于与使用标的资产使用人开展洽商和/或追究其违约、侵权责任或参加相关的诉讼)，非因乙方或资产使用人缘由而使标的资产患病来自第三方的侵害时所发生的纠纷由甲方自行处理。 (2)甲方承诺对标的资产拥有完整的合法有效的全部权、使用权和处分权，并有义务缴纳与标的资产有关的应当由甲方担当的费用，保证在整个治理期间内标的资产能够正常
31、使用，不受干预。如发生任何第三方的干扰大事，甲方应准时沟通。甲方不按时缴纳上述费用，乙方有权从甲方收益中扣除代为缴纳，以保证标的资产正常使用。 (3)治理期间，甲方会协作乙方办理经营标的资产所需的一切手续、审批、许可或文件，包括但不限于帮助乙方为非北京籍的资产使用人办理暂住证、居住证等手续。 (4)由于标的资产本身缘由导致资产使用人或第三人患病到损害的，甲方应当担当相应责任;资产使用人使用期间的其他人身安全问题，依据“谁导致谁负责”的原则担当相应责任。 5.2乙方权利义务 (1)治理期间，乙方有义务供应给甲方合同商定的治理效劳，收取相应的费用。 (2)治理期间，乙方承诺妥当治理标的资产，因乙方
32、重大过错而致使标的资产毁损、灭失的，应依法担当赔偿责任。 (3)乙方签署、交付、履行本合同不应当侵害任何第三方的权益，且乙方承诺已经为签署、交付和履行本合同取得了一切必要的授权、许可、同意等。同时，乙方在治理期间不占用甲方在标的资产上的入学名额。 第6条 合同解除及续期 6.1双方协商解除。治理期间内，甲乙双方协商全都，可以解除本合同。 6.2违约解除权。 (1)甲方有以下情形之一的，乙方有权随时单方解除合同： (a)延迟交付标的资产达 15 个工作日的;或交付的标的资产不符合合同商定、隐瞒标的资产重大瑕疵或交验时无法发觉的重大隐患(包括但不限于防水层不合格)及其他影响乙方经营标的资产的重大大
33、事的(包括但不限于标的资产内发生过的非正常死亡大事等); (b)不履行本协议商定的义务，或因甲方或其他与甲方有关的任何第三方的行为，影响乙方对标的资产进展治理的或资产使用人使用的; (c)未经乙方同意，将标的资产擅自托付给第三方治理或者擅自处分标的资产的; (d)其他可能阻碍或影响乙方对标的资产进展治理或第三方正常使用标的资产的情形。 (2)乙方有以下情形之一的，甲方有权随时单方解除合同： (a)拖延支付当期甲方应得收益达 15 个工作日的; (b) 乙方对本合同构成了严峻违约，且在甲方催告后的 15 个工作日内仍未能订正违约行为，致使甲方履行本合同项下其相应的义务已经不行能或不公正的; (c
34、)明知资产使用人在标的资产内从事刑事犯罪活动而不实行措施的。 6.3合同提前解除的收益结算。由于甲方缘由导致合同提前解除的，自甲方申请解约后首个资产使用人解约之日起至合同最终解除之日止，甲方收益不再适用第 2.6 条的预期收益补偿，此期间内甲方的收益=(甲方申请解约后首个资产使用人解约之日起至合同最终解除已经受的日历天数-标的资产此期间实际发生的空置天数)日预期收益。 6.4治理期间续期。本合同届满日前十二个月，双方应协商续约事宜。双方均同意续约的，另行签署协议。如双方不续约的，治理期间届满后甲方赐予乙方三日的免费腾退期。如因客观缘由不能如期腾退房屋，甲方同意另行赐予乙方不超过一个月的腾退期，
35、但乙方应当支付资产占用费。资产占用费=实际占用日日预期收益。 6.5标的资产返还。合同终止后，乙方应向甲方返还标的资产。已经装修撤除局部不恢复原状，新配置设施替换前的甲方设施不再返还;甲方认可其供应的固有装修的老化折旧。甲方应在本合同到期日、解除日或者腾退期届满日与乙方办理合同解除及物业交割等相关手续，如甲方未在商定日期与乙方办理前述手续，则乙方有权在上述日期届满之日起将房屋按当时状况进展封存，如封存日之后房屋消失物品丧失、损坏或产生其他损失由甲方自行担当。 第7条 违约责任及争议解决方法 7.1一般违约责任。违约方违反本合同商定应马上订正其违约行为，如给对方造成损失的，应赔偿相应损失。 7.
36、2甲方违约责任。甲方违反本合同 6.2(1)商定导致乙方单方解除合同，甲方应向乙方支付等额于双倍月预期收益的违约金，并赔偿乙方相应损失(包括并不限于如下赔付工程)： (1)装修损失费。标的资产的装修费用_(治理期限内未履行天数/治理期限总天数) (2)新配置设施损失费。为标的资产的购进家具或家电的配置价格(治理期限内未履行天数/治理期限总天数)，其中配置费用以标的资产配置单中确定的工程和费用为准。 (3)甲方向资产使用人支付的违约金。因甲方提前解除合同而导致的乙方向资产使用人支付的违约金以及赔偿金。 (4)宽带损失费。当期已缴纳宽带费用_(乙方当期已缴纳宽带费用的治理期间内未履行天数/乙方当期
37、已缴纳宽带费用的总天数)。 7.3乙方违约责任。乙方违反本合同 6.2(2)商定导致甲单方解除合同，乙方应向甲方支付等额于双倍月预期收益的违约金，并赔偿甲方相应损失。 7.4争议解决。因解释和履行本合同而发生的任何争议，任何一方可依法向乙方所在地人民法院起诉处理。 第8条 其他 8.1合同履行期间如需出具通知，应以书面形式(包括但不限于邮寄送达、电子邮件、手机短信、以及乙方向乙方在其网站中为甲方开设的私人空间发送通知等方式)做出，详细送达日期为：邮寄送达以信函发出后的第 2 个工作日为准，电子邮件以到达对方效劳器时间为准，手机短信及网站通知以到达对方设备时间为准。 8.2本合同经甲方签字乙方盖章后生效，附件与合同正文具有同等法律效力。双方对合同内容的变更或补充应实行书面签署方式。上述合同及变更、补充协议的签署方式包括但不限于在电子文本上进展电子签章形式。 8.3本合同涉及租金、定金、违约金、赔偿等费用的金额计算规章时，金额存有小数的，保存到小数点后两位。(以下无正文) 有鉴于此，本协议已由以下双方亲自或经其授权代表有效签署。以昭信守。 甲方：_(授权代表) 日期：_ 乙方：_(授权代表) 日期：_