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1、关于工作总结与方案集合八篇关于工作总结与方案集合八篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训加以回忆和分析p 的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是WTT帮大家整理的工作总结与方案8篇，仅供参考，欢送大家阅读。工作总结与方案 篇1一、主要工作内容与成果：一平安环保工作总体上向前推进。乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上平安环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。1、各项检修前的平安防护措施落实比拟到位。无论是4月份的大修，还是10月份的中
2、修，我工段都能按照公司的各项平安规程严格办事，实在做好检修前的平安防护工作，尤其是现场动火工程，可以做到置换不留死角；隔离实在有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确标准。如后来对渣浆别离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的平安。2、关键点的维护与巡检较及时，为平安保驾护航。之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为平安消费与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保平安与环保做出了很大的奉献。3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。20_年是一个多雨多雪的年份，这
3、给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的平安。对各电石料仓的取样分析p 缩短到每小时一次，加强与调度的联络，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的枯燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的平安。4、逐步完善了平安与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理程度也要随之跟上来。20_年我工段在分厂的指导下，对各类平安
4、与环保台帐进展了更深一步地标准与建立，如日常平安隐患的排查、应急演练的记录、特种设备的日常维护记录等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常平安工作提供了一个更好的根据。5、事故料想、周一平安活动、应急演练活动等工作都有进步。关于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一项任务，我工段都可以保质保量的完成。事故料想认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，到达了料想的目的。周一平安活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，可以结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比拟好。应
5、急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有创始性地进步，同时也得到平安部领导的认可。6、平安消费月活动、春安平安检查、秋安平安检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。在每年的公司组织的平安消费月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的平安大检查工作中，我工段都可以按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保平安、平稳、高效消费。二经济活动分析p 与节能降耗工作成果显著。1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广阔。在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布
6、袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。2、工段级的经济活动分析p 会已迈向轨道。本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析p 会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去答复，指导他们怎样展开经济活动分析p 。然后再把比拟标准的文章给大家做为模板，让大家学着去分析p ，最后写出了结合自己班组实际的分析p 文章，既有统一性，又有针对性，到达了经济分析p 的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比
7、拟力，更能说明问题，效果比拟好。3、一次水的节约与考评已到极致。在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在平安消费的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这确实不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得
8、。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。三工艺质量管理迈向一个新台阶。1、百日平安劳动竞赛如火如荼。自从公司9月份组织开展的“百日平安劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了发动会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争剧烈，你追我赶，努力进步自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。2、小指标考核循序渐进。随着公司质量管理的提升，
9、对各个主要工艺控制点都进展了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想方法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进展了一个统计，然后由技术部进展统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位严密配合，努力克制一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要
10、求范围内，不会再考评班组，如今，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处分当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。四顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。本年度我工段共进展了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检工程共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等工程，为平安平稳消费从设备上提供了一个有力保障。五设备维护保养根本到位。本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除
11、尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大局部费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，防止了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比拟到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，防止造成大的损失。在各动设备的光滑管理上也能做到巡查及时，光滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。六班组建立初见成效。在班组建立这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经历与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了岗位员工风貌展板、班组考评展板、班组员工考勤展板、月度明星展板，首先从硬
12、件上推进班组建立的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了合适自己班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建立涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。七现场文明消费保持良好。现场文明消费与清洁文明消费是衡量一个现代化企业的最根本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明消费上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进展了卫生要求，对12个水封罐进展了刷漆工作，对各泵的机座也进展了清理与刷漆，对清净房的地沟进展了彻底的清淤，对浸水管道进展了除锈刷漆工作，对预留地也进展的卫生清理与地平整理。二、20_年度工作缺乏。一岗位员工的应急处理才
13、能较差，培训教育不到位。这主要表如今10.20文丘里事件上，其实这是一件很简单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论程度与变通才能，把简单的事情复杂化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员工的应急处理才能较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。二劳动纪律时好时坏。这主要表如今中夜班上，有个别班组自律才能差，班长的协管才能差，导致了局部人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进展了相应的处分，但是仍然无法抹杀工段管理上存在的缺乏，这是我们应该改良的第二个地方。
14、三民工管理仍有破绽。民工管理比拟头痛，因为他们本身的自律才能太差，而且对规章制度的认知程度较差，幸运心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。这主要表如今无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进展必要的经济处分，更重要的是要进展心理教育，当然这也不是一朝一夕所能到达的。四巡检仍有死角。这主要表如今南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改良，管理程度急待进步。三、20_年工作方案：1、继续落实贯彻好公司各项平安操作规章制度与操作规程，确保平安平稳消费，全年
15、无事故。这不光是一个方案，更主要的是我们一个奋斗的目的，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，假如还不改变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。2、努力搞好员工的培训与教育工作。配合专工，或者说是催促专工搞好工段员工的培训教育工作，精心组织，不敷衍，不走过场，实在把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改良培训方式与内容。3、进一步深化设备的维护保养与光滑管理工作。我们打算以设备包机人为打破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主
16、要的是设备的保养与光滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进展认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，假如某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的进步。4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做，也有许多环节可以做到节能降耗。比方目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收工程，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。5、细化工艺与质量管理制度，
17、加强考核力度。在原有的根底上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进工段总体考核程度的进步。6、继续做好现场文明消费工作。7、全面完成公司与分厂下达的各工程标任务，按照公司的月度方案与作业编制方案，配合分厂完成消费任务。8、努力完成分厂下过的临时性的任务。工作总结与方案 篇2我叫_，是安阳师范学院人文管理学院的一名本科生。不知不觉，我参加南京融观天下资产管理公司已经48天;在这48天当中我从未放松过对自己的要求，我有一个信念就是：踏实做事、诚信做人。我会感谢每一个给我时机去锻炼自己，提升自己的人，因为我知道在当下这个弱肉强食的社会中只有
18、自己变得足够的强大，才可以在社会中有自己的立足之地。所以，我坚信：努力不一定成功，但放弃一定是失败。实话说，在参加融观天下之前，我是一个对于毕业后就业前景比拟迷茫的学生;因为如此现实的社会，是我们都无法去改变的，而且大多数的大学生都面临一种毕业就意味着失业的残酷现实。然而，就是在这个迷茫的时期，融观天下向我敞开了大门，使我可以有幸的成为一名-融观人。我会好好的珍惜这份来之不易的工作时机，我不会只在口头上这样说，最后我会用实际行动来证明一切。融观天下，使我首次接触到商业地产这个以前没有太多概念的工作类型;我从第一天步入本工程售楼部开场的茫然无知，到48天后的初步理解，其中我已经感觉到获益匪浅，是
19、融观天下的领导们了我如何去认识商业地产、如何去理解商业地产、如何去定义和把握招商专员这个职位;我非常感谢领导们对我这个没有工作经历和社会阅历学生的耐心的、认真的培养和指导，使我可以消除刚踏入这个领域的顾虑和迷茫;我已经确定了工作的目的和方向，我会一步一个脚印，踏实稳步的走好每一步，在领导们的悉心指导和帮助之下，为我的将来打下坚实的根底。在这48天的工作时间之中，我一直都在严格的要求的自己。从刚开场的说辞演练中，我在有限的时间中，尽可能的去掌握和记忆说辞上的内容;只是因为话语上的转换才能欠佳，每次都像是在背一样，我通过一次又一次的练习，到如今已经可以流利完好的向客户去介绍本工程，而且也可以答复其
20、提出的大局部问题。在查找品牌商家和联络商家中，我从开场到如今每天都会坚持联络商家在30组左右，虽然会碰壁、会遇到挫折，但是我坚信只要努力总会有收获;不抛弃、不放弃每个潜在的商家客户，我会用我的努力和坚持去打动他们，相信成功就离我不远了。而且，我知道良好的开端是成功的一半;但是，我更清楚的理解坚持不懈的可贵之处。所以，我不会放松对自己的要求，我要做好自己的典范，我知道其实每个人最大的对手就是自己，我会用积极地态度和饱满的热情去投入到我每天的工作当中，使自己可以学到更多的知识，丰富和完善自己的人生阅历。上述这些是我在48天工作经历当中的总结，希望可以得到领导的指点和批评，我会虚心的承受并改正。相信
21、在将来的工作当中，有领导们的带着会使我们少走很多弯路，用最短的时间使自己的工作才能得到提升，最后可以把本工程的工作任务保质保量的完成。工作总结与方案 篇320_年部门在_总的正确领导下，在方总、_总的直接领导下，在各相关部门的配合支持下，部门严密围绕_总20_年度提出的5点要求，结合20_年部门制定的工作方案，展开工作，较好的完成了公司制定的双项考核任务部门预定销售任务是369.5万，实际完成不含新店 完成率 ，同期上涨 ，含新店 ，完成率 ，同期上涨 本钱，能耗也均控制在公司的要求范围内，现部门就20_年的工作作出总结及20_年的工作做出方案与部署。一、20_年工作总结1、20_年部门在公司
22、的大力支持及方总的带着下，于元月9日，4月3日，4月30日，先后对滨湖店，南苑店，佳佳洁店进展了柜台改造，使各店的销售得到了很大提升。其中滨湖店同期增长 ，南苑店同期增长 ，佳佳洁店同期增长 ，并与4月20_日，5月27日相继开了世纪名典店，肥西工会店，在开店前期，部门配合人事招聘人员，对卖场机器设备、柜台陈列进展规划部署，后期对人员进展培训、指导、稳定。2、注重产品质量，控制晚间剩货、定期检查门店库存，从而杜绝了产品投诉。3、部门门店小、人员少，在员工休息、请假等情况下，通过互相调配、互相支援，节约了部门人力本钱，同时也能让员工之间互相讨论，取长补短，提升营销才能，形成优势互补，表达出了同舟
23、共济、荣辱与共的团队精神，稳定了员工队伍，做出了很好的销售业绩。4、针对主管执行力不到位，员工工作效率低下，促销意识淡薄，技师品质意识差等情况，部门采取奖惩制度，以效率和工作态度说话，以销售业绩为根据，对门店员工进展长期培训、指导、并安排到优秀门店学习、对执行力强、工作认真负责、服从公司安排的优秀主管及员工给予通报表扬并申请奖励，以激发他们的潜能，鼓励他们做出更好的销售业绩及在效劳理论上得到更大的提升。5、针对部门员工定期进展培训、共同讨论违规操作、偷吃盗窃、以少买多的危害，以及对其自身价值的贬低，鼓励员工开掘自身优点，以自我为典范、争当一名优秀员工。在部门的鞭策与领导下，本年度部门没有发生一
24、例平安事故。6、部门发动各店员工，在门店缺少人员的情况下，晚间去各社区张贴招聘广告，介绍挖掘身边的亲戚朋友，尽量做到自己的问题自己解决。因此在20_年度没有出现大的人员饥荒，做到了稳定人员，稳定销售。7、部门为了稳定员工队伍，持之以恒保持与员工沟通，理解员工动态，帮助员工解决困难，以公司提出的关心关爱员工为己任，以人性化的管理形式得到员工的理解与支持，在本年度没有发生一例员工投诉事件。8、20_年部门针对门店做到：抓台面陈列、抓现场效劳、抓卖场卫生、针对技师抓产品质量、抓现场产品气氛点、抓创新，其间创发了新品豆腐花卷、香脆葱油卷、香酥豆芽饼、西红柿鸡蛋饺、发面大饼等。并定期去其他优秀门店学习复
25、制新产品。9、利用曙光店的资，要求员工消费制作油炸系列产品，支援其他没有消费空间的小店，从而也带动了部门的整体销售，同时也减轻了工厂的配送压力。二、营运门店面临的现状及缺乏1、由于我公司是属于劳动密集型企业，存在着员工难招，员工年龄偏大，文化偏低，局部技师没有文化，难以沟通，员工不能持久稳定的问题，部门还需加强员工文化素质培养，技能培训指导，给予员工在生活及工作上的帮助，稳定员工队伍。2、门店员工效劳意识、促销意识、仪容仪表意识不强，还需标准。3、个别主管工作责任心不强，执行力欠缺，管理才能跟不上，还有待学习进步。4、员工素质参差不齐，仍面临着偷吃盗窃以少买多事件发生的可能。部门还需制定培训方
26、案，加强管理。5、局部门店仍做不到产品零库存。急需最大限度减少库存，确保产品新颖、安康、美味、防止投诉、降低企业风险。6、部门还需在营销策略，日常管理工作上进一步加强。三、20_年工作方案1、产品品质是公司赖以生存的生命线，为了公司能持久开展，做大做强，部门会在20_年度实现局部门店馅料及多种品项现场自制，确保品质，增加现场消费气氛，吸引顾客眼球。2、每个门店都是公司的窗口形象，部门会在商品陈列、品质稳定、文明效劳、卫生标准等方面加大培训力度，并进步主管的执行力，做出自己的特色，自己的形象，实现2-3家样版店。3、为了确保产品品质及公司配送本钱，部门方案20_年实现2-3家门店蒸类产品互配。4
27、、注重培养储藏技师及主管人员，加强部门快速开展。5、稳定产品品质，持续创新研发新品，实行产品淘汰制。6、和各相关部门保持信息畅通，亲密配合，确保完成全年度的双项考核任务。7、制定员工培训方案，定期举行培训会，杜绝偷吃盗窃，平安事故的发生。工作总结与方案 篇4回忆入职以来，作为公司的前台接待，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，顺利完成了本职工作以及领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要将来不断学习、不断积累工作经历，通过自己的努力弥补自身还存在的缺陷。现将这入职来的工作情况总结如下：一、前台日常接待工作1、来宾接待，可以做到问清身份后及时礼貌引见，对于没有提早
28、预约的来宾妥善接待后尽快 通知相关部门，接待做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等；2、负责前台 的接听和转接，认真接听每一部 ，纯熟各部门分机号，重要事项认真记录并传达给相关人员，做到了不遗漏，不延误；3、可以及时更新公司通讯录，方便公司各部门间工作沟通；4、前台卫生工作，前台是展示公司形象、效劳的起点，打造良好的前台环境，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让来访客人有种赏心悦目的感觉。二、行政及其他临时性工作1、学习了公司各项规章制度；纯熟掌握公司各个产品成效，为 推广打根底；2、协助行政打 催促参加玛卡协会和学会的人员递交资料，资料搜集齐后做电子版明细表；3、签收快递信件，及时转
29、交，人不在的物品在前台妥善保存；4、做 推广，每周上报有兴趣或意向客户至销售部，截止12月底，意向客户13个。在这一个月的前台工作体验中，虽然都认真完成了各项工作，但有时也有缺乏的地方，不够细心，有时候解决问题也所欠缺，在_年里我要不断进步自身形象，做好新一年的工作方案，进步工作质量、效率，还有责任心。新的方案如下：1努力进步效劳质量，做事敏捷，有效率，不出过失。效劳态度要良好，接待客人要不断积累经历，要给客人留下良好印象。接 时，也要不断进步用语技巧；巧妙的问答客人。尽量让每一个客户满意。2加强礼仪知识学习。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。理解在待人接物中必需要遵守的礼仪常识，包括坐
30、姿、站姿、说话口气、眼神、化装、服饰搭配，以及答复客户提问技巧等等。3加强与公司各部门的沟通。理解公司的开展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储藏，一方面能及时准确地答复客户的问题，准确地转接 。另一方面也能在力所能及的范围内，简要的答复客户的问题，同时也能抓住适当时机为公司作宣传。希望在新的一年里通过自己的学习，努力进步工作程度，适应新形势下的工作需要，在不断学习的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的工作做得更好，同时做好后勤效劳工作，让领导和同事们防止后顾之忧。最后，感谢各位领导可以提供给我这份工作，使我有时机和大家共同进步、共同进步；感谢每位同事在这1个月来对我工作的热情
31、帮助和悉心照顾。虽然我还有很多经历上的缺乏和才能上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信金诺的明天会更好 !工作总结与方案 篇5赤兔追风千里志，金龙拱日万家春。20_年对于_公司而言是精彩的一年，是开展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去的一年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下，始终坚持“诚信做人，用心做事”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为开展的实体经济形式；二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改良产品质量，增强市场竞争
32、力。同时，还提炼了一种精神：就是_人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新开展的精神。以此带动公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机消费基地”的新型企业为目的，实在完成了_公司下达的各项经营指标。一、主要工作：1、经营管理方面：标准制度，加强本钱、费用控制，确保经营目的实现。根据公司开展战略，20_年我们将管理工作纳入首要位置，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目的，开节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目的的实现，使经营工作提早步入了“标准化、制度化、法制化、科学化”的轨道。一是制定完善了规章制
33、度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成消费方案等制度上标准了员工；二是加强本钱、费用控制。为了寻求好的本钱核算方法，真实的反响本钱，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去理解，还熟悉有关消费、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析p 费用开支的合理性、必要性，标准了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；三是盘活闲置资产，充分利用资。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴消费设备及时变卖变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进展分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回用。2、供销方面：在20_年市场经历比20_年金
34、融危机还萧条的大背景下，配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕销售方案，积极调整采购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着“价格更低、质量更好”的原那么开发新的供方，精心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户根底上开拓新客户，开展了正强等一批实力雄厚的新客户。3、消费方面：及时调整消费工艺，加大技术改造，圆满完成消费任务。针对电机市场的严峻形势，消费部门始终坚持“保平安，提质量，抓工艺改良，降本钱，增效益”的原那么，根据
35、销售市场情况随时调整消费方案，相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改良CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管网等工作，保证产品产量、质量，对违背劳动纪律的行为及时进展制止，全年消费工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各项消费任务。4、新品方面：150-A完成开发，进入小批量试制，目前已根本趋于成熟。114电机转子可以进入小批量消费，整机还在小批量试制阶段。5、平安方面：加大平安教育培训和现场操作标准的要求。平安工作是稳定企业消费、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。平安工作是我公司工作的难点之所在，每一个细小
36、的管理破绽都会给平安工作造成不可预测的后果，为了克制各种不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理经历的同时，积极学习和探究先进的平安管理方法。1平安检查：在车间现场检查各类隐患和问题，违背岗位操作规程、平安规程，劳保用品穿戴，设备跑冒滴漏等问题，要求及时整改，及时协调帮助解决问题，遏制了重大事故隐患的发生。2利用早会或专题会进展平安教育培训。为标准日常平安教育，着重从标准培训内容、改良培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的平安观念从“要我平安”转变为“我要平安”，进一步大大进步了职工的平安意识。二、存在的问题：1、
37、重视数量而轻视质量。对质量缺乏认识，质量管理措施落不到实处，产品质量不稳定，批量性质量问题屡次出现：3-4月铝盖止口超长，在装配过程中造成擦前后档或卡死，5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定，公司品保部未能准确断定，导致电机到市场后被用户发现掉磁瓦，7-8月电机因压铸铝材质量差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符，导致电机漏水；9-10月份自制机轴齿部太硬，断轴；转子虚焊严重；采购的2、3MM钢板厚薄不均匀，导致机壳后档时松时紧，电机易卡死。_月份机轴硬度不够，导致机轴磨齿。自制件和外购配件不合格让步使用太多且不走流程，谁都可以作出让步使用的决定这些问题产生的根是：我司质量控制机制存在问题；
38、工装、夹具、模具、数控设备未定期维修维护，使设备灵敏度超差；技术资料未及时更新一致报废环节欠缺；质量问题分析p 会太少让更多的人对质量问题不重视、麻木；配件没有最低的平安库存为了消费，不合格配件只能违规使用；部份品管人员业务程度低且工作不务实。2、设备与消费都是消费部门的根底，设备管理工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点实在开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把设备管理工作落到实处，由消费部要定期不定期去各车间进展检查、催促、落实，才能收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，消
39、费部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参加的设备大检查，消费部根据整改时限，及时跟踪各车间整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处分，保证设备在最正确状态下平安运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备到达备用状态：公司正常的检维修工作应该有机修工、电工承头，为随时掌握设备检维修信息，由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反响和一周维修信息单，消费部根据每周信息反响情况每月对机修工、电工进展考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为
40、重点检查工程，从而使备用设备到达正常备用状态，为保证消费正常进展做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进展技术改造和更新。可以施行“请进来、走出去”的策略，对难度较大的技改工程，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进展讨论论证，或派员工到同行业、兄弟单位进展学习，取长补短，学习先进经历，结我公司实际再制定出实在可行的、先进的、合理的技改方案。3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏鼓励绩效机制，导致公司整体工作效率非常低下和被
41、动。4、消费现场管理工作方面还有如下缺乏：一是消费工人迟到、早退现象、在岗位玩手机或做与工作无关的事仍存在；二是质检力量薄弱，质检工作到位率、产品合格率不高，不合格品与合格品未明显隔离，出现半成品、产成品批量报废现象；三是仓库管理缺乏标准化；四是消费部下达各车间的消费任务，时限要求有时不够详细明确，以致有关车间消费缺乏方案性，处于被动状态；五是车间对工人的管理不到位，重布置，少检查、监视，落实效果欠佳；六是个别员工缺乏顾全大局意识，直接影响大多数工人的积极性；七是现场管理应有序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必须有标志并隔离。八是涉及消费的配套采购工作为消费部门提供效劳的意识和时效性需进一
42、步改良、进步。5、员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对消费效率的保证都是非常大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工。6、门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口，混乱。产销尤其是消费与外贸电子商务不对接和共享资，极度脱节，流失商机。三、20_年工作方案中央将20_年经济工作的总基调确定为“稳中求进”，但世界外部经济环境有较多不确定因素，形势仍非常严峻，同业竞争和消费集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必须用危机意识去设想工作，用创新意识去拓展管理，用意识去占领市场。抓住公司搬迁到仙居县良好的开展
43、态势，充分利用社会资，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚决的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好又快开展。思路决定出路，思想决定行动。20_年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理；加强培训，进步素质；整合资，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程，严控本钱；注重细节，平安消费；扩大产值规模，进步经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续开展。1、完善内部管理。为适应公司开展的要求及适应市场竞争的需要，从管理入手，加强迫度建立，施行“一切按文件书面资料管理，一切按程序标准操作，一切用数据事实说话，一次就把工作消费做好”战略。真正做到靠制度管人，按程序办
44、事，杜绝“重制度建立、轻制度落实”现象发生，尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空。进一步建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。2、人力资已逐渐成为许多公司开展的“第一要素”。降低员工流失率，保存住企业老员工也是公司20_年首要重视的事情。假如流失率过高，企业将蒙受直接损失包括离任本钱、交换本钱、培训本钱、质量本钱和工作效率等，并影响到企业工作的连续性、工作质量和其别人员的稳定性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训，重视对员工的人文关心，留得住员工，加大“_”人才储藏比重。企业之间竞争日趋剧烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业开展高素质员工队伍是提升竞争力的一个有
45、效举措。“学习才能强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建立，继续抓好员工教育培训，进步岗位技能程度，并根据需求对管理人员进展换位工作，努力将企业办成“学习型企业”。员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司在20_年重视员工的培训工作，如入职教育、平安消费、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，通过培训，培养出能独立操作的徒工，可以大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄构造和专业水准，为企业做好人力资的储藏工作。其次，公司继续考虑给老员工一定的福利，假如员工
46、能一次签订3年或3年以上的，并工作期满的，公司给予一定金额的补贴；第三，改变如今员工食堂的承包形式，由公司自已经营，补贴局部费用，努力改善食堂伙食，让员工根本吃好，安心工作。3、加强财务管理，拓宽融资渠道为理解决企业流动资金紧张，影响消费投入的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的本钱管理，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到消费中，最大限度地保证了消费方案的进度要求。另一方面，为解决新厂区建立的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，与各银行接触，把融资用于公司经营工作建立。4、加强配件和原材料组织工作，确保消费方案顺利施行。采购工作要坚持在分析p 、权衡质量保证、价格、交货时间等
47、因素的根底上与供给商确定合作，并不断开发新的供给商，淘汰不合格供给商。保持经常与供给商进展有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购本钱，控制质量。在采购过程中，要充分理解请购材料、配件的品名、规格，亲密配合技术、消费、财务、品保、仓库等部门，做到急件或需用日期接近者应优先办理。彻底改变因材料、配件质量问题或不能及时到位而影响消费及延期交货的状况，确保符合质量要求的资材可以及时供给，实在满足订单的消费需求。同时，建立信誉，与供给商合作双赢，用有限的资金确保消费所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加件和其它配套件及自制配件的原材料按时回厂。从而保证月产40万只、年产450万只马达的消费方案顺利完成。5、加大技术改造，进步技术创新。20_年技术部门在设计、工艺、工装各方面还要做大量工作。在设计上：完成直卡弯卡自制，3月份实现批量消费；完成CG机壳自制设备、工装、夹具定型及量产。在工艺上：3月份前编制金工车间作业指导书；5月底前绘制各车间工装夹具图纸；6月份前完成编制_公司机加工艺、转子工艺、装配工艺文件。方案添置或更新的设备有：滴漆机、全自动点焊机、装配流水