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1、采购部年度个人总结 时间过得特别快,一刺眼,一年就过去了,回望过去一年无论是思想境界,还是在工作力量上都得到进一步提高,并取得了肯定的工作成果,该好好总结一下过去一年的工作了!下面是我给大家带来的选购部年度个人总结5篇，盼望大家喜爱! 选购部年度个人总结篇1 与往年比，今年选购品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给选购部带来严峻的考验。在完成工作的同时，也存在很多问题，为了更好地完成明年的选购任务，现对工作作如下总结： 一、 加强与供应商沟通，准时做好跟催工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种物料。特殊是些零星的选购，我们不追货，他们也不发货，所以需要花费大量的时间去沟通。
2、 二、 对于一些新的产品，后续的猜测量一概不知，对于批量供货的导致外协供应商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此猜测?所以要准时做好协调与沟通，工作往前做，提高工作效率。 三、 降低选购成本，货比三家，多快好省的选购原则。客户都要求降本，所以选购物美价廉的产品，尤其重要。 四、 对于客户指定的产品，新的价格要做一份选购价与客户给定价格比较清单，避开有选购价高于客户价的现象存在。 五、 每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。 六、 要求仓库做帐很精确。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供应商，供应商回复已送到
3、位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。 七、 有些选购件，要货很被动，每个物料的选购是否到位都会直接 影响到生产。生产缺物料，再查供应商未送，即耽搁了生产，操作方式也不对，同时也增加了公司的成本。目前系统中选购合同的录入都为手工录入，系统目前只好一个人用，所以工作量较大。ERP能自动生成订单，仓库入帐准时也精确，这样会节省时间，我们查货由被动改主动，效率会提高不少。 八、选购各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓宽学问面。收集选购资源。目前，产品的品种越来越丰富，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术力量，避开工作中的失误，这也是我今后努力的方向。 九、多询些供应商，让供应商知道
4、危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的准时率。，在以后的工作中，不断地积累丰富选购阅历，完成各项工作，争取在新的一年里能取得更大的进步!同时盼望公司明年的进展越来越好! 选购部年度个人总结篇2 时间飞逝，20_年立刻就要与我们告辞了，时间总是在悄无声息中消逝，记得我是20_年10月16日来到_X的，到目前为止已有3个多月的时间了。真的很感谢公司领导给我供应磨练自己的机会，在这段时间里，我感觉到了公司的活力与融洽，作风的严谨与创新。让我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的热忱与暖和的关心;吸取着大家才智的养分。让我快速地熟识工作内容，了解各个部门流程运作。 新的一年立刻开头了，20_年
5、来对于我来说，是一个巨大的转变，无论是自己的奋斗目标，还是职涯规划，甚至是工作态度以至人生观，现在就我过去几个月中工作的心得体会作一个汇报，在以后在工作中，我会虚心努力，学习产品的学问与特点，盼望明年能做得更好。 在刚接手工作时，我可以说是完全不熟识化妆品德业，也更加不了解选购的工作，且之前与我交接工作的人员，可能也由于她自己本身对这份工作也还不太不了解，导致与我交接时，许多东西都不能交待清晰，仅仅是交接了一些物品上的工作而已，我唯有尽我自己最大的努力去学习，去摸索，向同事们询问与了解，一步一步从完全生疏到慢慢熟识。 尤其是印刷品与丝印，数量的掌握与价格有着直接的关系，刚接手时根本不知道丝印3
6、00与丝500的价格其实根本没区分，也节约不了任何费用，且烫金与烫银的还有板费问题，在工作中渐渐的也学会了掌握数量与价格，现公司的瓶子烫金与烫银的瓶都在立方达印，其他一般丝印及不干胶在正一，但是立方达丝印出来的质量不是很稳定，常常会掉色，尤其是时间一久用手一抹就掉了，不过立方达承诺我们掉色可重新印过，但是特别铺张我们人员的时间与精力。但正一没有烫银的机器，得外加工，板费比立方达贵20元，所以目前来说在立方达印烫金及烫银的瓶子还是最划算的，在20_年尽量再多找几家丝印厂家对比一下质量与价格，降低丝印成本与瓶子的返工量。 印刷包材现供应商主要是鑫伟通与锦泓，锦泓印刷价格相对来说还是比较低的，但是服
7、务态度特别的差，且常常出错，鑫伟通的服务态度也是一般，且每次需要印刷时就涨价，送货也常常不准时，与张先生沟通起来也是特别的难。纸箱的印刷，之前始终是溢珠供货，合作许多年价格都差不多，可是今年到了年底时突然涨价，后来经过对比找了一家三乡的纸箱厂荣泰，虽说年底涨价，但还是在之前溢珠未涨价时的价格内，而且服务态度各方面也不错，送货也很准时，通过这件事情，使我更加体会到货比三家的重要性，在今后的任何选购工作中，我肯定多询问，尽量做到货比三家，将成本降到更低。 财务方面的工作，因之前我主要负责的工作就是出纳工作，所以对于账目这一块还是特别熟识的，之前从网上银行汇款的单据，在报销封面下没有汇款的凭证，从我
8、接手后，每一笔从网上支付的款项都打印一份电子汇款凭证附在报销封面下，使会计对账时更加清楚明白。以前市场出差回来的美容师报销出差费用及出差补助时，都是写一张报销封面就可以了，我认为关于钱方面的事情，必需得让公司的钱“来得清清晰楚，用得明明白白”，所以以后美容师出差回来报销费用时，我都会统一做一张表格与他们核对，使报销的制度更完善，更清楚。总之财务方面的工作就是勤对帐，做到日清月结，在收付、反映、监督、管理四个方面尽到我应尽的职责。 当然，所谓“金无赤足，人无完人”，在渐渐熟识选购工作的同时，我也还存在着许多方面的不足，主要表现在： (1)有时魄力还不够。 (2)缺乏选购及行政管理方面的阅历。 (
9、3)单独处理一些事情时，有时会显得较为急躁; (4)工作还不够细心，不够扎实。 在今后的工作中，我将扬长避短，克服不足，朝着以下几个方面去努力： (1)学无止境，时代的进展瞬息万变，各种科学学问日新月异，我将坚持不懈的努力学习化妆品方面的学问，并用于实践中去，以更好的适应公司的需要。 (2)“学精于勤而荒于嬉”，实践是不断取得进步的基础，我将通过实践行动，不断的熬炼自己的胆识与魄力，提高自己解决实际问题的力量，并在实践中渐渐克服急躁的心情，积累工作阅历，乐观、热忱的对待每一件工作。 (3)在以后的工作中，我将更加细心的对待每一件事情，每天将未完成的工作记录好，做到每件事情都有始有终。 通过3个
10、多月选购工作，我也学习到了特别多的学问，尤其是对化妆品德业的熟悉以及对美容方面的进一步了解，也深刻的体会到一个好的选购对公司的重要性，了解到作为一名选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的，还要准时跟踪到货时间，消失到货不准时或产品质量消失问题准时与供应商沟通协商处理。也使我更加明白和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后
11、才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司进展的脚步! 选购与销售是密不行分的，由于我们是一个整体，唱的是同一首歌，走的是同一条路，奔的是同一个目标，盼望大家的共同努力把工作做得更好。20_年即将来临，我盼望在以后的工作中欢乐着工作，在工作中找到快感，同时能学到更多的东西，全心全意把心投入工作当中去，做出更好的成果来，也祝福诗妮兰在20_年里制造出更加辉煌的成果。 选购部年度个人总结篇3 回首即将过去的20_年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应
12、商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长。 在上半年，由于种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式!选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。 在掌握成本方面，严格依照选购四同四比之原则即
13、：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。 团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格端详各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行准时沟通!虽然20_年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改善加强之处，以下是选购部针对20_年工作的状况和20_年进展的目标之方案，有不足或需加强改善之处，请领导指出和更正! 20_年年度方案 一.降低成本 主要有以
14、下几方面： A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B.针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点 a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升 C.连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方降低成本之目标。 D.加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。 E.连续查找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，到达降低成本的目的。 二.增加收入 A.在增加公司收入方面，选购部方案与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的进展。 三.效率提升 A
15、.针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。 四.物料回收 A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同使用的物品尽量协作使用，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。 五.专业素养提升 A.在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态，。 B.加强选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。 C.加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养
16、，树立良好形象。 六.选购完全手册的建立 A.针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存，便利查询。 七.规格化的建立 A.针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。 八.团队协作 展望20_年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动专心与各部门进行沟通及合作，仔细听取各部门提出的推举或看法，针对好的看法或推举准时进行改善和加强并提出感谢。准时的向使用部门带给最新行业消息或时令产品，帮忙和支持各部门降低使用成本。 对于到来的20_年，选购部有太多的期望和期盼，期望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述方案。
17、也期盼和祝福公司明年生意越来越好! 选购部年度个人总结篇4 _年即将过去，选购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速进展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及_年工作方案汇报一下： 一、主要工作与作法： 1、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们
18、坚持在日常选购中以(药品管理法)、(药品经营质量管理规范)等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在_年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购一千余次，有力保障了公司的正常经营。 2、货比三家，确保选购药品物美价廉 为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的药品价格进行了准时的调整，同时部门对全部入库药品严格按(药品经营质量管理规范)组织质量管理部进行验收并做好购进记录，
19、对不合格药品做到了准时的退货、更换，有效降低了公司经营成本; 3、乐观努力，拓宽公司供应新渠道 为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作支配，乐观考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的全都好评。 3、想方设法，降低公司运营成本 一是协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量; 二是依据市场状况准时调价销售，做到合理利润最大化; 三是为进一步提高公司的经营力量，部门同销售部一起查找供货品种近100余种
20、; 四是依据实际状况，乐观组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售;提高员工素养; 五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。 六是在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。 总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 二、存在的不足： _年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏肯定的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有
21、时导致选购较为零乱，丢三落四; 二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息; 三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高; 三、下一步努力方向： 由于公司员工的一起努力，公司于_年10月顺当通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。 回顾过去的_年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们选购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出
22、了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。 _年，我们将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。 同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和准时反应问题及解决问题的工作方式。 随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们选购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律
23、学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的管理制度落到实处，制造一个干净、舒适的工作环境。为公司_年实现新的跨越做出应有的贡献和努力! 选购部年度个人总结篇5 我局政府选购工作根据_市国家税务局系统政府选购管理方法的有关规定，不断完善政府选购管理体制、运行机制和监督体系，坚持公开、公正、公正和效益的原则，加大政府选购工作力度，已初步形成了“程序合法、操作规范、监督到位”的运行机制，为税收事业供应了重要保障，我局20_年政府选购预算总金额为278.78万元。今年实际完成选购金额216.75万元，比预算节省金额62.03万元,节省率
24、22.25%，实现了政府选购规模的突破和效益的提高，为加强财政支出管理起到了乐观作用。 一、贯彻落实上级文件精神及本单位的建章立制状况 进一步健全和完善政府选购，规范政府选购工作。健全政府选购监督约束机制，提高选购透亮度。实现政府选购“公开、公正、公正”原则，逐步完善政府选购制度。 政府选购监督不仅是对“钱”的监督，还包括对“事”和“人”的监督，健全政府选购监督约束机制，必需充分发挥财政、监察和审计等部门的职能作用，将监督的关口前移，进一步强化“防”和“堵”，确保有效的监督体现于选购活动全过程。 二、日常工作中，我单位的政府选购管理 一是在政府选购信息化建设方面，使用了政府选购管理系统，实现网
25、上申报，网上审批。对机关使用财政性资金选购政府选购品目表内的货物、工程和服务都纳入政府选购预算并按法定方式和程序进行。利用政府选购网，充分体现政府选购的透亮度，以及政府选购的公开、公正、公正原则; 二是建立定期报告制度，准时向单位领导、财务负责人及相关部门通报政府选购工作状况; 三是建立专管员、监督员制度，设立政府选购专管员、监督员。专管员特地负责政府选购的申报、审批和执行选购。监督员充分发挥监督作用，加强对政府选购活动组织和操作行为的监督; 通过建立起主体多元、方式多样的政府选购监督体系，提高政府选购监督的整体效能，确保政府选购活动依法规范运作。 三、政策执行状况 (一)强化政府集中选购名目
26、的执行。 依据总局转发财政部关于印发.单位政府集中选购管理实施方法的通知的工作总体要求，我局严格贯彻执行.预算单位政府集中选购名目及标准的要求和国家税务局系统部门集中选购名目中的有关规定执行，在目前实施的主要选购项目中，计算机、打印机、扫描仪和汽车等都按总局规定实行协议供货选购。列入国家税务系统部门集中选购名目的项目，实行部门集中选购，由国家税务总局集中选购中心组织实施。除规定由上级部门集中选购的项目外，其余分散选购项目的实施都通过当地选购中心进行选购。 (二)严格政府选购预算和实施方案的编制及执行 我局把政府选购实施方案与实际需要结合起来，有方案地实施政府选购，不断加强政府选购实施方案执行力
27、度，强化对政府选购实施方案状况的监督检查，杜绝无预算无方案违规选购行为的发生。 (三)严格根据规定程序操作 我局在实际工作中严格按规定程序操作，根据“选购部门选购工作组选购工作领导小组”的“三位一体”步骤进行选购。此外，为了促进选购程序的进一步规范，我局严抓以下几个方面：一是严格选购申请。凡纳入政府选购的选购项目一律由申请部门依据各自工作实际需要，提出选购申请。二是严格选购方式。三是严格结算。选购项目在付款结算时，做到手续完备，资料齐全，另外，有相应的验收证明资料，结算方式一律采纳支票结算。 四、存在问题 我局的政府选购工作虽然取得了肯定的成果，但我们的业务学问和工作阅历有限，政府选购工作还存
28、在一些问题，主要表现在：(一)政府选购方案的精确性还有待提高。(二)缺乏政府选购法律、法规的宣扬。(三)个别选购小组成员缺乏政府选购的有关学问，缺乏对政府选购有关文件的学习，不能很好地贯彻落实政府选购法和上级的有关精神，对政府选购工作没有赐予足够的理解和支持。 五、整改措施 依据政府选购存在的问题，我局将实行有效措施，找出问题症结所在，仔细做好以下几点：一是科学编制政府选购实施方案，提高精确性，二是进一步完善政府选购运行机制，明确职责，规范政府选购程序。三是进一步严格执行国税系统政府集中选购名目、总局部门集中选购名目及规定的政府选购标准及选购方式，依据实际逐步拓宽分散选购范围，进一步加强对分散选购的管理工作。三是加强政府选购业务学问的学习和宣扬工作;四是做好政府选购档案的管理，使档案管理有中依，充分发挥档案的作用。 在今后的政府选购中，我局将严格根据中华人民共和国政府选购法和上级有关政府选购文件来进行政府选购。建立和完善政府选购监督机制，加强对选购活动的监督，确保政府选购工作做到的公开、公正和公正，提高财政资金的使用效益，管理好财政支出。