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1、 物资采购部年度工作总结物资采购部个人总结(十七篇)物资选购部年度工作总结 物资选购部个人总结篇一 一、健全组织机构，周密安排部署 我局特别重视治理政府选购领域商业贿赂工作，把治理政府选购领域商业贿赂专项工作作为今年财政工作和廉政建立工作的重点，财政局治理政府选购领域商业贿赂工作阶段总结。在省、市、区治理商业贿赂专项工作会议后，局领导班子准时对该项工作进展了讨论部署，并于4月份快速成立了以局长为组长、副局长、为副组长的治理商业贿赂领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由兼任，有关科室的7名科所长(主任)任办公室成员，下发了xx区财政局关于成立治理商业贿赂领导小组的通知(财发号)，制定了xx区
2、财政局关于治理商业贿赂工作的实施方案(财发号)，明确了治理目标、范围、方法、步骤和要求。为了使此项工作顺当开展，我们对工作人员进展了业务培训，深入学习有关治理商业贿赂的法律法规，传达贯彻落实中心和省、市、区治理政府选购领域商业贿赂专项工作的有关精神，提高了查处商业贿赂案件的力量和水平。同时在办公经费、工作条件等方面赐予支持，保证了全局治理商业贿赂专项工作高效有序运转，为开展专项治理工作奠定了坚实的组织根底。 二、广泛深入宣传，建立监视体系 局治理商业贿赂领导小组办公室成立后，马上开展了广泛深入的调查摸底，印发了xx区街道办事处政府选购有关状况摸底表、xx区治理政府选购领域“商业贿赂”自查表、x
3、x区治理政府选购领域“商业贿赂”有关状况表，仔细了解和把握我区政府选购领域商业贿赂问题的根本状况，做好前期的预备工作。 一是广泛宣传发动，营造深厚的治理气氛。为了将治理政府选购领域商业贿赂工作落到实处，结合实际，我们讨论制定了xx区财政局关于印发开展治理商业贿赂专项工作实施方法的通知，召开了治理政府选购领域商业贿赂工作会议，对各街办财政所长、区级相关部门财务科长、选购人员进展了发动和培训。会议邀请区监察局领导给大家讲解商业贿赂的定义、特点、表现形式、简单消失问题的环节以及治理政府选购领域商业贿赂的意义等。局领导在会上提出了详细的工作要求和标准，要求全部单位要准时将治理商业贿赂工作会议精神全部传
4、到达每个职工，做到人人清晰，为自查自纠打根底。通过培训，使与会同志进一步明确了治理政府选购领域商业贿赂重要性、方法步骤，增加了工作的责任心和使命感。各单位实行悬挂横幅、张贴标语、会上宣传、播送宣传、发放宣传资料、制作宣传展板等多种形式，广泛宣传党和国家有关治理商业贿赂的政策和法规，提高了全社会对商业贿赂危害性的熟悉，我们重点开展了法律法规、职业道德和诚信教育，积极运用典型案例开展法制宣传和警示教育，增加了干部职工抵抗商业贿赂的意识，筑牢思想道德防线，形成反对商业贿赂的良好气氛。 二是畅通举报渠道，形成多层次的监视体系。为发觉和排查政府选购领域商业贿赂案件线索，我局设立了治理政府选购领域商业贿赂
5、举报箱，公布了2部举报电话：，同时把每一次招标，每一次选购活动都做为一次良好的宣传契机，讲解治理政府选购领域商业贿赂工作的重要意义，给供给商和选购人员敲响了警钟，提高了供给商和政府选购人员遵守政府选购法规的自觉性，从源头上预防政府选购领域商业贿赂发生。 三、深入开展自查自纠，确保活动不走过场 目前，我区治理政府选购领域商业贿赂工作已顺当进展到其次阶段，即自查自纠阶段。我们共发放自查表份，收回份。选购中心工作人员及局监视治理人员仔细梳理政府选购工作，特殊是xx年中华人民共和国政府选购法公布以来的各项工作，对比有关规定开展调查讨论，初步发觉存在以下几方面的问题： 一是思想熟悉不到位，工作阻力大。个
6、别单位对政府选购熟悉缺乏，特殊是有预算外收入的单位，对资金全部权和使用权界限熟悉不清，极个别单位还存在自行选购现象。 二是制度方法欠完善。现行的政府选购治理机构和选购代理机构责、权、利混淆不清，职能界定不明确影响政府选购工作扎实有序的开展。 三是实施范围狭窄，选购规模小。还未将工程等工程纳入政府统一选购。街道办及全区的中小学的选购也未纳入区政府统一选购，造成选购规模小，影响政府选购效益的发挥。 四是治理未完全到位。由于本级财政支出年度部门预算批复较晚，政府选购预算编制尚不完善，也就无法编制出一套完整的、科学的、系统的又便于实施的年度政府选购规划。政府选购工作还存在一事一议、一急速办的不完全标准
7、的运行状态中。 五是政府选购工作人员素养有待进一步提高。目前从事政府选购业务的人员多由财政部门内部调剂，虽然对财政业务娴熟，但政府选购专业理论学问与业务操作技能还相对缺乏。 另外，我们在做好本局治理政府选购领域商业贿赂工作的同时，积极催促街道及相关部门，搞好这项工作，制定了相应的工作纪律，确保这项工作不走过场。 四、下一步工作设想 (一)连续开展自查自纠，做到查纠结合。要进一步落实财政部和省市会议精神，从现行内部治理制度入手，深入检查选购工程审批、招标、验收等环节是否符合法律法规要求，找出存在的问题和漏洞，健全制度，超前防范，发觉问题，准时补正，做到常查随纠，不留遗患。依据检查出的问题，制定整
8、改措施，使治理政府选购领域商业贿赂工作向纵深进展。 (二)畅通举报通道，严查商业贿赂案件。指派专人定时翻开治理政府选购领域商业贿赂举报箱，准时受理举报案件。召开人大代表、政协委员、选购单位代表及供给商代表参与的座谈会，广泛征求他们的意见和建议，承受群众的监视，加大对案件的处理力度。 (三)建立长效机制，标准选购行为。不断深化政府选购制度改革，完善政府选购治理体制与运行程序，建立起有效遏制政府选购领域商业贿赂行为的长效 机制，促进我区政府选购工作安康进展。在预算治理体制上，搞好政府选购预算的编制，努力将应纳入政府选购范围的货物、工程、效劳工程均纳入进来，进一步提高政府选购资金占财政支出的比重。讨
9、论制定政府选购领域治理商业贿赂的治理方法，完善预防和治理商业贿赂的机制。建立健全供给商投诉制度，发挥供给商的监视作用;逐步推行电子化政府选购制度，削减人为干预;完善资格治理制度，构建政府选购的信用体系，凡涉及商业贿赂的当事人，要列入“政府选购不良行为记录名单”，并在指定的政府选购信息媒体上公告。 总之，通过前一段治理政府选购领域商业贿赂工作的开展，我们摸索出一些工作方法，下一步，我们要进一步完善制度，标准操作，强化治理，实行有效措施，有力促进我区政府选购工作。 物资选购部年度工作总结 物资选购部个人总结篇二 20xx年是具有转折意义的重要一年。材料选购工作从最初的一个人负责及工程部各自负责，直
10、至到公司提升为乙级资质后，选购部从无到有，这是一个不断探究不断转变的过程，也是公司为了不断的进展壮大必经的过程。 目前选购部共有四人，包括选购经理、选购主管、选购员各一名。虽然选购部在各个时期的整合都在肯定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。 这一年来，选购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与协作下，圆满地完成了部门建立和各项选购任务，以下是选购部对20xx年度工作总结如下： 一、本年度完成工作状况 1、制定选购员工作职责与选购部制度，并且编写了选购部材料选购流程治理与掌握和常用园林绿化树种图例讲解。 2、xx工程材料选购工作，
11、在材料选购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的选购、进场、栽植，各个环节跟踪究竟。 3、xx高速集团太白路基地工程办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具修理和苗木越冬爱护。 4、协作预算部参加公司工程报价如：东湖公园二期、洋县钒钛磁铁矿、高速集团长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作工程如：秦皇大剧院景观绿化、xx区20xx年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、南路、东路、路、三路、xx集团阳光台365等工程材料投标报价以及材料封样。 二、日常工作方面 1、选购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。 2、在
12、选购部平常的工作当中，选购部始终注意和加强对选购人员的公司文化、思想道德和职业素养教育。常常强化学习，传达公司最新工作指示精神。并要求选购部人员承受新思想，新理念，用科学进展观的眼光对待事物，适应公司新形势下的进展，在工作的同时，选购部注意对人员的素养培育，树立爱岗敬业、诚恳守信的职业道德水准，通过参与公司的各种学问培训，加强专业文化学习，使选购部工作人员整体工作水平和思想素养都有了较大提升。 3、在公司内部的日常工作中，选购部始终积极主动的协作其它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以效劳者的心态；以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。 三、内部治理方面 1、加强职业道
13、德修养，品德端正，诚信自律。严格遵守公司选购制度，积极按选购的标准和要求进展选购工作，做到不吃回扣，不贪欲受x，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料还是零星的材料选购，承受公司调查监视。 2、逐步建立一套责权明确、分工细致的选购授权治理组织体系，营造积极热忱、敢于付出、敢于担当责任、显露真才实学又不失诚信的工作气氛，适应公司进展的实际需要。 3、逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种材料的购进科学合理，竭力协作公司各项工作正常运营，材料进场时，要准时的和各工程部门做好协调与沟通。 4、要掌握好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、数
14、量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，并和各工程部进展协商处理。 5、20xx年选购部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料选购过程的有效追踪。 6、在日常工作当中，选购部提倡平易近人、自我批判的工作作风，用透亮如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。 四、工作中存在的主要问题和整改措施 尽管这一年来选购部的选购任务完成较圆满，也有不少阅历可循，但仍在诸多方面存在缺乏，许多问题有待解决。 1、部门内部治理不够到位
15、选购部成立不久，需要改良的方面许多，首先还是部门的内部治理。选购部的工作任务变得相对单一，即投标工程材料的询价、定价及在建工程材料的选购，导致了局部问题的消失。经过一段时间的执行发觉，存在的主要问题是没有限度地激发部门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种状况，我们要做好部门员工自我治理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。 2、供给商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发 我们应当意识到，我们在材料供给商的开发和维持过程中受到了肯定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对选购中的问题时没有把握好。例如验收现场消失问题苗木后的处理方式过于脆弱，对待供给
16、商的态度不够真诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应当转变思想，做事如做人，解决供给商问题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进展洽谈，态度要谦和，并和供给商建立长期合作战略性的伙伴，公正、互利、共同进展为原则。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。 3、制定选购预算与本钱核算。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种摸排和预算，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有
17、了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 4、改良供给商的选择 在进展供给商的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给充分，以猎取供给商的优待政策，降低材料的价格和选购本钱。这样既能保证选购材料供给的质量，又能有效的掌握选购支出。 五、今后规划与重点 在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务力量，开发材料源头信息，加强与供给商的沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%。 1、为了更好的完善选购工作，确保
18、做好下一年的工作任务，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 2、我们的选购工作就是效劳于各工程，就是以最低的本钱满意高质量严要求的工程需要，肯定要对选购的材料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 3、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟促工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种材料。 我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有
19、一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出奉献。 物资选购部年度工作总结 物资选购部个人总结篇三 20xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备
20、选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”-公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证
21、了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区
22、价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长
23、期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20xx年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登
24、记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都
25、用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四、步加强对材料、设备价格信息的治理 20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。
26、 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、xx年将详细从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程(10个) 房地产水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2
27、、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以
28、猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量以1 4、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和
29、治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 物资选购部年度工作总结 物资选购部个人总结篇四 一、工作完成状况及修订完善治理制度 1.本年度工作完成状况 依据公司安排，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，讨论所试验材
30、料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购规划申请单 份，签订合同 0份。全年选购额到达 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管
31、 米计款 万等。合同选购 万，零星选购 万。 目前根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工
32、作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。 4.定制出台本部门治理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、员工治理、质量治理、选购流程治理、和惩治违纪、违法、条
33、款等内容，以时刻警示本部门人员。 5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消失意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身安全，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。 二、根本做法 1、注意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为根本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方
34、面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购工程，我们尽量先考察，后选购，变被动承受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询价比拟，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比拟的根底上进展审核，再由规划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一
35、项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的治理 逐步加强对选购物资信息的治理，对物资选购申请单进展编号存档治理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、比照。还建立本部门每天工作写实报表，反响选购部每位员工每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多数是刚参与工作的大学生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司安排的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备使用过程进展有效
36、的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力量及业务素养。 三、存在问题和建议 1、选购标准化程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购规划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于简单，铺张许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落
37、实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历缺乏。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线效劳做好先行官。 3、供给商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供给商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后效劳响应速度的考虑，局部物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。 四、20xx年工作思路 明年我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选
38、购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购治理流程 企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 3、加强供给商档案治理，建立供给商产品
39、信息数据库 对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供给商信息的数据库， 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员依据选购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建立完成，并开头试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进展询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低本钱，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理
40、论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。 物资选购部年度工作总结 物资选购部个人总结篇五 时间飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下： 一、
41、努力工作，顺当完成各项任务 2022年，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，仔细完成了完成选购任务。 在材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料消失了供给难的局面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再
42、手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法 在选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中包括运输过程中造成的破损，标签内容印错、串标等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消失选购质量问题，准时进展以下几个方面作工作的调整： 1、批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货力量，质量保证，价格优势进展评估，让供给商供应牢靠的证据来证明其力量; 2、取消原有的跟单员，和厂商签订严格的质量保证协议，用合同商定形式强制供给商提高产品质量; 3、建立了合理的警告与惩罚制度; 4、同公司质检部进库检验严密协作，严把质量关，最大限度的避开消失质量问题。 三、标准工作流程，
43、制定穿插工作台帐 经过一段时间的工作熟识，结合公司质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质，由于廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益。 对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到供应
44、优质的原材料，供应优待的价格，供应周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 物资选购部年度工作总结 物资选购部个人总结篇六 20xx年是具有转折意义的重要一年。材料选购工作从最初的一个人负责及工程部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，选购部从无到有，这是一个不断探究不断转变的过程，也是公司为了不断的进展壮大必经的过程。 目前选购部共有四人，包括选购经理、选购主管、选购员各一名。虽然选购部在各个时期的整合都在肯定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。 这一年来，选购部全体员工在公司的领导和其他各部门
45、同事的支持与协作下，圆满地完成了部门建立和各项选购任务，以下是选购部对20xx年度工作总结如下： 一、本年度完成工作状况 1、制定选购员工作职责与选购部制度，并且编写了选购部材料选购流程治理与掌握和常用园林绿化树种图例讲解。 2、xx工程材料选购工作，在材料选购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的选购、进场、栽植，各个环节跟踪究竟。 3、xx高速集团太白路基地工程办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具修理和苗木越冬爱护。 4、协作预算部参加公司工程报价如：东湖公园二期、洋县钒钛磁铁矿、高速集团长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作工程如：秦皇大剧院景观绿化、xx区20xx年绿化植坡
46、面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、南路、东路、路、三路、xx集团阳光台365等工程材料投标报价以及材料封样。 二、日常工作方面 1、选购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。 2、在选购部平常的工作当中，选购部始终注意和加强对选购人员的公司文化、思想道德和职业素养教育。常常强化学习，传达公司最新工作指示精神。并要求选购部人员承受新思想，新理念，用科学进展观的眼光对待事物，适应公司新形势下的进展，在工作的同时，选购部注意对人员的素养培育，树立爱岗敬业、诚恳守信的职业道德水准，通过参与公司的各种学问培训，加强专业文化学习，使选购部工作人员整体工作水平和思想素养都有了较大提升。 3、在公司内部的日常工作中，选购部始终积极主动的协作其它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以效劳者的心态；以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。 三、内部治理方面 1、加强职业道德修养，品德端正，诚信自