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1、卓有成效的管理者读书笔记个人领悟 开卷有益，读好书更是受益匪浅。信任这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促动作用，下面我给大家带来卓有成效的管理者读书笔记个人领悟，盼望大家喜爱! 卓有成效的管理者读书笔记个人领悟1 始终以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注意的是个人魅力，而书本的学问只是纸上谈兵，无法真正在真实的管理中发挥作用。但是读了卓有成效的管理者一书，我的想法却转变了。德鲁克讲到的“学问工的生产力，就是做好该做的事情的力量，也就是有效性”;“一个人的有效性，与他的智力、想象力或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，由于他
2、们没有熟悉到才能本身并不是成果”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的管理者，注意的不但是先每天赋、个人才能、个人魅力，更要注意后天的学习和提高。这样才能与公司共同成长和提高价值。 针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简洁，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效!下面我就谈谈我读了卓有成效的管理者一书的读后感想。 一、时间管理善用时间
3、读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也熟悉到平常大多数一般人铺张了大量的自认为没有铺张的时间。我深刻熟悉到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特别也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必需要做到擅长充分的利用好自己有限的时间。 正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不肯定必需亲力亲为的。然后是要统一合理的支配可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零
4、散时间去处理必需由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。假如我们能把最为特别也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。 二、绩效管理讲求贡献 “有效的管理者肯定要注意贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话直接道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的留意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有成效。重视贡献的管理者能够超越自己有限的力量为组织制造更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是由于他们重视贡献使自己拥有更高
5、的视野，使自己成为卓有成效的管理者。重视贡献是卓有成效的管理者应具备的一项基本素养，只有期望为组织做出贡献的人才会主动去思考“我能贡献什么”，才能使自己的价值最大化。 三、人员管理善用人才 德鲁克先生告知我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的特长来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必需充分发挥人的特长，这样整个组织才能得以卓有成效。组织里的每个人都是各有所长的，作为管理者，能够充分了解到每个人的特长所在，并且想方法使其特长充分地发挥出来，充分发挥上司所长、自己所长、同事所长，只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强，才能精彩地完成任务，才能使管理卓有成效。正所谓“八仙过海，各
6、显神通”，组织的.突出特点正是内部成员全部特长的总和。发挥每个人的所长，也就是善用人才。 四、工作管理要事优先 德鲁克先生告知我们，假如想要做好一件事情，那么最有效的方法就是把全部的精力都投入其中。由于对于我们绝大多数人来说，即使在同一时间内用心致志地做一件事情，也不见得真能做好，至于同时做多件事情就更不必谈了。为了达到卓有成效，有效地利用我们的才能，最好的方法莫过于集中一个人的全部精力在一件事情上。德鲁克先生在此重点是要告知我们，要先做重要的事情。前面已经说过，人的工作时间是特别有限的，管理者的时间更是极为重要，所以管理者要本着“要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献
7、的工作。这一点和我们在哲学上学到的处理问题的一条原则很相像，即认清冲突的主要方面优先解决，由于有的时候事情冲突的主要方面就可以打算最终的结果。凡事都有个先后的挨次，但是如何打算事情的优先是件很简单的事情，好在德鲁克先生关心我们总结得出了几条确定优先次序的重要原则即：重视将来而不重过去;重视机会，不能只看到困难;选择自己的方向，而不盲从;目标要高，要有新意，不能只求平安和便利。德鲁克告知我们的“要事优先，一次只做好一件事”原则，对于年轻的管理者来说更具有指导意义。他不仅给我们供应了打算优先事情的原则，而且还训练我们要脚踏实地、一心一意地做好所面对的事情。 五、决策管理有效决策 德鲁克先生告知我们
8、，一项有效的决策经常在多种不同且相互冲突的见解中产生，它决不会是全都看法的产物。这也是做出有效决策的基础，只有这样的决策才是成熟的且经得起推敲的决策。这点启迪了我们，在做决策时要容得下异己看法的存在。德鲁克先生通过讨论发觉，有效的决策者都具有相同的特性：他们在做出决策之前，都着眼于具有战略性的最高层次的观念性熟悉。随后，他提出了有效的管理者做出有效的决策时的五大特征，即： 一是要的确了解问题地实质，假如问题是常常性的，那就只能通过一项建立规章或原则的决策才能解决; 二是要的确找出解决问题时必需满意的界限，换言之，应找出边界件; 三是要认真思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意什么条
9、件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受; 四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动; 五是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。 德鲁克的经典著作卓有成效的管理者虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后的今日，仍旧影响着很多现代的管理者，在现代企业的经营中发挥着重要的作用。卓有成效的管理者这本书让我明白，一个卓有成效的管理者首先是将自己有效管理起来，然能进一步去影响、指导他人。可见卓有成效的管理者一书确有过人之处，值得我们专心学习。也正是多读书多学习，我们才能成为一名卓有成效的管理者。 卓有成效的管理者读书笔记个人领悟2 这是一
10、本很有用、很接地气的管理类书籍。没有生硬的理论，也没有太过专业的管理术语，有的是很实在的案例和白话文。无论已经是管理岗的学员还是正在走向管理岗的学员，都能有所感悟有所收获。 把握好时间才能聚焦做好一件事。这是书中两个章节阐述的两个方面，我觉得是相通的。每天我们会面对许多琐碎的工作，像财务工作都是细枝末节、不断反复发生，但是时间是有限的、人的精力也是有限的。既然我们不是“八爪鱼”，就要结合工作排好挨次。从重要程度和时间要求去排序，合并同类项，甚至做取舍和替代。只有支配好时间，才能在特定时间里把一件事高质量的做好，而不仅仅是完成。当然，聚焦做好一件事不单一代表某个时间做好某一件事，我觉得是一个阶段
11、聚焦一个目标，努力把这个目标相关的事情有方案、有步骤的去完成。俗话说，不是什么都想做，可能什么都做不好。要避开四处撒网，一无所获。结合自己的工作，需要去努力的方向许多，但要给自己和部门设定一个目标，最迫切解决的问题是人员素养的提升和操作的规范，那么就按这个方向去努力，到年底就把这件事情做好。 管理必需要有成效。这本书里的案例许多，有些都是老品牌创立初期中期的案例，历史虽久远，但好像一点不过时，假如管理者下达了指令和任务，没有人去执行，谈何成效。这样的管理是毫无意义，就犹如制度制定了，没有人执行。对于我们而言，就是要深化了解实际工作和员工工作的难点，这样管理才能发挥作用。记得小组做课题，有次我想
12、省事一些，就直接把近期落实到每个人的工作支配发到群里，我心想，有目标、有详细工作、有参与人员，一个不少。没有人提出反对看法，有人在推动、有人在等待，可想效果如何。后来认真了解，发觉有的人有困难但是并没有说。我想实际工作也是如此，布置工作可能没有回复、甚至没有执行。我们不必懊恼于此，要回顾工作支配是否符合实际状况，是否充分发挥个人的特长。更重要的是，我们要摒弃曾经的习惯，去适应新的变化，转变自我。 组织的绩效与个人的价值是紧密联系的。作为管理者，必需提升自己的格局观和明确自己的职责。学习管理绝非易事，以前阅历不肯定能在新问题上派上用处，因此需要不断地学习，提升效率快速转换成效果。以“结果第一、理
13、由其次”、“结果提前、自我退后”的心态，给自己加码，充分发挥团队每个人的价值，实现组织绩效最大化。 我始终觉得，好的管理带给团队的是正能量动力，相反，糟糕的管理就是将团队带向深渊。有人说，市场是最好的老师，管理没有固定的模式。我想，这本书是为我们传授了有成效、有价值的管理方法，我们要在漫漫道路上不断调整，但是方向是不会变的。 卓有成效的管理者读书笔记个人领悟3 彼得德鲁克卓有成效的管理者这本书，仿如良师益友，虽然面对的是不同的事实，却能从不同的角度说出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。 书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，擅长
14、利用各人的特长，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。 “善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策”此五项说起来简单，落实到详细问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控力量。对于管理者而言，有效决策应当是至关重要的，修炼有效的决策力量，必需把握足够的信息、规章、文化。 德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。其次、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。第三、作为一名学问工，知道自己所能做出的贡献在于：制造新思想、远景和理念;他的原则是：我能做那些贡献?第四、在选用管理者时，要注意精彩的绩效和正直的品行。第五、要知道增进沟通的
15、重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。第六、只做有效的决策。 怎样才能做一个好的管理者，养成好的管理习惯呢?通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必需养成五个好习惯： 第一、有效的管理者知道如何把握自己的时间。 他们会系统的工作，善用这些有限的可掌握的时间。时间管理特别重要，一个人的精力是有限的，因此合理安排自己的时间很重要，打算了个人的成效。 其次、有效的管理者重视对外界的贡献。 有效的管理者懂得将自己的工作与长远目标结合起来，常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献?”永久强调的是责任。大多数人都做不到这一点。我们重视勤奋，但忽视成果。对于重视对外界贡献的人来说，他们能为适
16、应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。重视贡献的人，由于都有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人需要什么，发觉了什么以及理解了什么，因此会重视相互沟通、团队合作、自我进展以及培育他人，不为组织的内部所惑，跳出组织之外，视线从“内部事务、内部工作、内部关系”转移到“外部世界”组织的成果，从而达到组织的真正目的。 第三、有效的管理者擅长利用特长，包括自己的特长，上司的特长，同事的特长，下属的特长。 “见人之所长以及用人之所长”管理者要擅长抓住有利形势，做他们想做的事。这就要求个人要知己知彼，古人言“知人者智，自知者明。”，充分沟通，了解自己，了解他人，擅长利用不同的人
17、的优点，共同完成任务。 第四、有效的管理者要集中精力于少数重要的领域。 在这少数重要的领域中，假如能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。管理者用心一志，第一项原则是摆脱已经不再有价值的过去。人遭受了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。可是昨天的失败和胜利，却能留下无尽的影响，远远超出其有效期。所以有效管理者必需常常检讨他们和同事的工作方案，要常常问：“假如我们还没有进行这项工作，现在我该不该开头这项工作?”假如不是非办不行，他们就会放弃这项工作，或者将它搁置起来。至少
18、他们不会再将资源投入到不再产生价值的过去。而对于已经投入的最佳资源，尤其是特别匮乏的人力资源，他们会马上抽调出来，转而投入将来的新机会。推陈才能出新，这是放之四海皆准的原则。其次是先后次序的考虑。 第五、有效的管理者必需擅长做有效的决策。 决策是一种推断，是若干方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“也许是对的”与“或许是错的”之间的选择。他们知道有效的决策事关处事的条例和秩序问题，也就是如何按正确的次序实行正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在不同看法争论的基础上做出推断，它决不会是全都看法的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不行或缺的决策数量并不多，
19、但肯定是根本决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。彼得通过讨论发觉做重大决策的人，往往具有相同的特性：他们解决问题，都着眼于最高层次的观念性熟悉。他们先透彻的思索该打算的是什么，然后讨论制定打算的原则。换句话来说，他们的决策，并不是为了适应当时的临时需要，而是战略性考虑。 卓有成效的管理者读书笔记个人领悟4 最近对管理类的书比较有爱好，向伴侣问了一圈，推举了各种各样的书都有。我觉得目前有一本就特殊适合，这本书就是卓有成效的管理者。 首先我知道什么是管理者，管理者是能够凭借职位和学问，对组织有贡献的责任;能够实质影响组织营业力量及达成目的的人。由于管理者并不简洁，管理是一门特别
20、有学问的东西。 作为管理者其实也会面临许多问题。一个组织决不能像生物一样，以自身的生存为目的，假如能连续后代就算胜利了。组织是.的一种器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。作为管理者常常会面临时间不属于自己，很简单局限于组织内部等问题，管理者自身要努力与外界保持联系。 卓有成效的管理者认为时间是一种特别的资源，要把握好时间支配，必需做到，记录，管理，支配时间的力量。明白那些事情根本不必做，哪些事情可以让别人代做。然后分析铺张时间的缘由。在管理团队时要懂得相互沟通，增加团队合作，懂得自我进展，适当培育他人。管理者不是用来投主管之锁好。他们知道，一个红得发紫的女明星能有票房，让她发
21、脾气又有什么关系。 认为有效的管理者不会问：“他能跟我合得来吗?”他问的是：“他贡献了什么”。另外管理者需要做决策，那么就应当清晰的知道什么事情应当做，什么事情不应当做。遇到问题要分析问题的缘由，找出根本问题，然后解决这些问题。 通过这本书，我明白了一个优秀的管理者应当要具备沟通的力量和冷静的处理事情的力量。这是一本好书，对我们很有关心。 卓有成效的管理者读书笔记个人领悟5 看了彼得.德鲁克的经典著作卓有成效的管理者，真是叫人拍手赞扬，朴实而博大精深。 该书的视角是“旁观者”，与长期的询问经受有关，跳出来，对各种组织中的各类管理者的行为搜集、剖析、归纳、验证、诊断，对组织作系统的观看。源于实践
22、，高于实践，极适合指导实践，我想是本书最大的特点。在德鲁克先生45年的询问生涯中，接触过各种类型的组织，案例丰富，他本人观看力极其敏锐，特别擅长诊断病源，将管理者脱离深陷事务的泥坑，跳出常规思维，正视自己的目标和任务，明确了管理者必需卓有成效。对我启发较大的几点如下： 1、对管理者的行为观看和案例的剖析是一种科学的，可供管理者学习阅历，做自我评价的好方法。 2、区分了学问工和体力工的在管理上的差异，指出了学问工与行政管理者二种权威二种进展，对组织同等重要，明确管理者的范围，和管理者自我管理对学问经济时代组织的推动力。 3、管理者工作要围绕组织外部成果贡献，提出了管理有效的标准，和通过转变思路、
23、习惯、行为提高有效程度。 4、为人力资源的绩效考核设计、职业进展通路设计、人才进展理论(包含聘请和培育)供应了源于实践的管理思想基础。 先生的书需要反复看和琢磨，需要不断深化体会，不同的人不同时间看会有不同的体会和启发，经典是实至名归。近期读书分析麦克.里兰博士是用归纳法的方法，搜集岗位胜任的素养点，做统计分析，解决人力资源管理学中关于岗位胜任的问题;德鲁克先生用归纳法的方法，搜集不同管理者在不同组织中的有效行为，做概念统合提炼，解决管理学中的效率问题;肖恩.柯维博士是从心理学的视角，搜集高效能人士的行为习惯特点，做统合分析，为渴望自我进展的人供应激发潜能的改造方法。这三种改造的特点，都是期望分析清晰某个领域的本源，信任人是可以改造和后天的习得的，信任人的潜力可以推动组织和世界的进展。 卓有成效的管理者读书笔记个人领悟