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1、生产组织管理方法说明：生产组织，是指为了确保生产的顺利进行所进行的 各种人力，设备,材料等生产资源的配置.生产组织是生产过程 的组织与劳动过程组织的统L有效的生产组织管理方法 可以帮助生产管理者科学,规范,高效运用各类生产资源,从而 提高生产效率，降低生产本钱，实现生产效益最大化.以下为 生产组织管理方法范文，.第1章总那么第1条 目的.本企事业单位为加强生产管理,有效地运用物料,人力，设备,材 料等生产资源,并使之在时间上，数量上,空间上能适当地配合，以便提高生产效率, 质量,并降低本钱,获得最大的经济效益,特制定本方法.第2条 适用范围.本方法可用于指导业务部,生产部,车间及各班组开展相关
2、 工作.第2章 制订生产计划及下达生产指令第3条 业务部于下年度开始前3个月提出下1年度销售计划;生产部依据年 度销售计划，制订出下1年度的生产计划，并拟订主辅料需求计划，人力计划，设备 负荷计划等.第4条 生产部依据年度生产计划,业务部开出的生产通知单以及现有库存量 （成品，半成品）拟订月生产计划.第5条 生产部在接到业务部开出的生产通知单时,应着手安排以下3项工 作.1 .制定生产进度预定表.2 .计算主辅料的需求量,通知存量管理单位安排原料.3 .将外协加工计划通知给外协管理单位，以便寻求合适的外协厂商.第6条 生产部依据月生产计划,生产通知单,生产变更通知单,实际的生产进 度以及现有人
3、力，设备等资料,于每旬定期分配安排次日起10日内的生产进度.第7条 依预定和实际的生产进度,发出工作指令（发出前要确认物料情况） 和发料单.1 .工作指令.其中1联给现场生产各班组（同时要附工作程序图，操作标准, 检查标准等），另1联给质量管理部门.2 .发料单.其中1联给现场生产各班组（同时要附工作程序图，操作标准，检 查标准等），另1联供库管部门备料使用.3 .要在开工3天之前发出工作指令和发料单，但特殊情况不受此限制.第3章生产统计与进度控制第8条 生产班组每日上报日报表,生产部相关领导要了解实际的生产进度, 且要实地追查,催促.第9条 假设生产班组无法按照进度如期完成或有任何困难（机冷
4、，模具损坏, 停电，停水等）时,应尽快将原因通知生产部,生产部对工作安排予以调整.第10条生产完成后，各车间及生产班组将工作命令完成情况详细填写在有 关栏目或者表格内，送回生产部销令.第101条 每批产品（订单）完成后,要将有关资料,如生产日报表,工作指令, 发料单，外协加工资料等进行汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改 善措施，防止再次发生.还需汇总本钱分析,产能资料等.所有资料要建档备查，以 利于作业的进行.第102条 生产部要经常与业务部，库管部门，外协管理部门，质管部门，技术 部门以及现场生产各班组保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度相比是 否超前或落后，并能灵活应变.
5、第4章 外协厂商管理及外协品质量控制第103条在管理外协加工以及生产的半成品或零件时,应使外协生产适时, 适量地配合生产进度.第104条选择合适的外协厂商，要确实了解外协厂商的进度以及生产质量. 外协厂商的选择工作应建立在以下资料的基础上.1 .生产部发出的外协计划（工程详细内容，质量要求，时限，数量）或外协申 请单.2 .协作厂商资料.3 .是否由本企事业单位供料以及供料报废率.4 .预估价格及付款条件.第105条 假设外协厂商为第1次承当此项外协任务,那么必须要求其先试制，取 回样品,判定是否符合要求,样品判定合格后,才能通知其正式承制或加工.第106条记录本企事业单位供料数量及承制或加工
6、后送回本企事业单位的 半成品或零件,下脚料,废料等的详细数量及重量.第107条 对外协厂商交来货品的质量，交货期,价格以及内部的管理状况要 做审核.第108条 假设有模具（设备）存放于外协厂商处，要加强管理，检查其对模具 （设备）的使用保养情况.第109条 本企事业单位在进行外协验收,生产装配或再加工时,对外协厂商 的审核结果,除了要存档外,还应转告外协厂商.第210条 外协任务除了 口头方式信用约定,还要订立合同或简明的书面方式 约定（内容包括工程详细内容,是否由本企事业单位供料以及品名，规格,数量,质 量要求，验收检验标准，罚那么，付款条件，奖励条款等）.第2101条对于考核成绩较好的优良
7、外协厂商，企事业单位可以适当给予其 较优惠的条件并分配较多的工作.第2102条 生产部要积极地配合质量管理部做好外协质量管理稽核工作，管 理外协厂商承制货品的质量,并协助外协厂商作好质量管理工作.第2103条 安排外协业务的工作人员须具有灵活应变的能力，并要经常与生 产部，外协厂商密切联系，确实了解实际情况与预定进度相比是否超前或落后，有 问题要立即解决,并防止其再次发生.第2104条 外协完工后要进行本钱分析（工时，数量,质量,价格,交货期等）， 判定外协是否有利及外协厂商的能力.第5章附那么第2105条 所有与生产管理及相关活动有关的资料必须建档，以备日后查证.第2106条 本方法经总经理核准后实施，修改时亦同.第2107条 本方法解释权归生产管理部所有.审核:签发:生效日期：