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1、煤矿矿井人员不平安行为管理制度为了对全矿井生产过程中各类人员不平安行为,进行有效的监督检 查管理，特制订本制度：1、矿、队（办）管理人员对人员不平安行为负有监督检查、纠正 的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提 醒其他人员不违章作业。2、检查执行采用定期检查和动态检查相结合的方法，定期检查与 矿“一、三、五”流程一并检查，动态检查由职能队室人员、机关跟 班人员实行24小时不定时，对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖 生产全过程、全方位。3、每周定期检查与综合大检查相结合，由平安管理办组织统一安 排检查线路及人员。4、动态检查由专职人员突击抽查，检查成员根据检查范围和专业，
2、由平安管理办随时召集有关部门人员进行检查。5、不定期检查重点突出中、夜班的检查。6、检查必须对照煤矿平安规程、规程措施、岗位标准、岗 位责任制、风险源辨识手册等进行检查。7、检查要把重点放在采掘、“一通三防”、顶板管理、机电运输、 辅助运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程以及搬家倒 面、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等，易发生不平安行为的作 业环节进行重点监控。8、对检查中发现的不平安作业行为，应现场予以纠正，并根据情 节给予当事人及责任单位罚款，情节严重的不平安行为，组成调查组 进行责任追究，进行经济处分、待岗培训直至行政处理意见，并要及时通报全矿O9、对检查中发现的重大不平安行
3、为，涉及人身平安或者作业区域 存在无法保证人员平安的危险源，责令从危险区域内撤出作业人员、 暂时停产或者停止一切作业活动。10、每周各单位第一责任人负责组织一次针对现场不平安行为的纠 正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。11、带班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查, 特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控。对本单位不安 全行为人员要给予处理，对情节严重的不平安行为，由平安管理办进 行追查处理。12、各队（办）要建立自检记录，要详细记录检查时间、存在问题、 整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。13、班组长为本班平安生产第一责任人，不定时对全
4、班人员作业行 为进行抽查，经常提出要求、提醒平安考前须知，超前控制不平安行 为和事故的发生。14、班组成员要相互关照，发现不平安行为立即给予警告或提醒， 必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又 要相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业气氛。15、每周班组要在队（办）管理人员的指导下开展一次平安活动, 组织讨论平安工作中存在的问题，对日常作业中的不平安行为，进行 分析，制定措施，杜绝在以后的工作中再次出现。16、各级管理人员对人员不平安行为，在日常检查中，要使用文明 用语进行制止，检查要遵循平等、尊重员工的原那么，不能给违章人员 造成心理压力，防止因心理因素引发二次违章，造成事故。17、矿属各单位对每次检查出的人员不平安行为要上报平安管理办, 由平安管理办建立台帐，具体要对不平安行为人员姓名、所在单位、 违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。