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1、人员不安全行为管理制度（骆驼山煤矿） 对员工担心全行为的管理包括对担心全行为的检查(互检、自检、抽检)、观看预警、识别讨论、评审等。对担心全行为的责任追究执行平安问责制度。 1、体系办作为本矿的平安监督检查机构，负责对全矿井建设、生产过程中各类人员担心全行为进行有效的监督检查管理。矿、区队各级管理人员对人员担心全行为均负有监督检查、订正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要相互监督提示其他人员不违章作业。 2、检查执行定期检查和动态检查相结合的方法，定期检查原则上每周一次，遇有特别状况增加检查频率时详细调整;动态检查由安检员、机关跟班人员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查，
2、检查要掩盖生产全过程、全方位。 3、定期检查每周与综合管理体系检查相结合，详细由各专业检查组组长召集，检查线路、人员支配由专检组组长支配。 4、动态检查除矿领导及各业务部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以小分队的形式组织突击抽查，小分队的检查详细由安健环部负责牵头组织，检查成员依据检查范围和专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动性的组合。 5、不定期检查要重点突出中夜班的检查，小分队检查频次原则上每旬组织一次。 6、检查必需对比煤矿平安规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。 7、检查要把重点放在巷道掘进、一通三防、顶板管理、机电运输、帮助运输和外委施工队伍现场文明
3、施工管理上，对于井下重点工程和打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生担心全行为的作业环节进行重点监控。 8、对检查中发觉的担心全作业行为，应现场予以订正，并依据情节赐予当事人及责任单位罚款处理，情节严峻的担心全行为组织进行责任追究，提出经济惩罚、待岗培训直至行政处理看法。 9、对检查中发觉的重大担心全行为，涉及人身平安或者作业区域存在无法保证人员平安的，应当责令从危急区域内撤出作业人员、临时停产或者停止一切作业活动。 10、安健环部每周组织一次定期的针对现场担心全行为的订正巡查工作，巡查要掩盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。 11、带班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特殊
4、对重点的岗位、关键的作业环节要实行重点监控。对担心全行为人员要赐予处理，对情节严峻的担心全行为要上报公司安监局进行处理。 12、区队要建立自检记录，要具体记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实状况。区队要建立人员担心全行为管理台帐，对担心全行为要有分析改进方案。 13、班组长为本班平安生产第一责任人，要随时了解把握本班员工的工作生活状况，察觉他们工作中的心情变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提示留意事项，超前掌握担心全行为和事故的发生。 14、班组成员要相互关照，发觉担心全行为马上赐予警告或提示，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、
5、责任明确，又相互制约，必需形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。 15、每周班组要在区队管理人员的指导下开展一次平安活动，组织争论平安工作中存在的问题，对日常作业中的担心全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。 16、全矿每月召开一次担心全行为管理分析会，对本矿消失的担心全行为从制度、岗位职责等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。 17、各级管理人员对人员担心全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循公平、敬重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避开因心理因素引发二次违章造成事故。 18、各部门对每次检查出的人员担心全行为要上报本安小组，由本安小组建立台帐，详细要对担心全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章状况、处理结果等状况具体记录在案。