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1、-项目管理计划书31875密级：项目ID：总页数：【项目名称】 项目管理计划书 版本 拟制日期审核日期批准日期-第 7 页文件编号：修订历史记录版本日期AMD修订者说明（A-添加，M-修改，D-删除）目录1.前言41.1.目的41.2.范围41.3.文档修正41.4.参考文档41.5.缩写与简称42.项目综述42.1.项目概述42.2.项目目标和需求43.项目范围描述（SOW）44.项目进度计划44.1.项目进度44.2.主要里程碑和交付时间45.项目资源管理（RESOURCE MANAGEMENT）55.1.项目组织结构55.2.项目人力资源55.3.主要角色和职责56.项目风险管理（RIS
2、K MANAGEMENT）56.1.项目风险管理程序56.2.项目风险预测与应对措施57.项目质量管理（QUALITY MANAGEMENT）57.1.质量管理目标57.2.质量管理措施68.项目验收程序69.项目跟踪和控制69.1.项目状态报告69.2.项目审核610.沟通管理610.1.沟通接口610.2.沟通方式611.项目变更管理612.附件（APPENDIX）612.1.【项目名称】实施进度计划61. 前言1.1. 目的【项目名称】项目管理计划（以下简称“本计划”）是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实施过程中的管理计划，目的在于建立、记录和公布在项目实施期间采用的项目管理方法
3、和流程。1.2. 范围【描述项目管理计划包含的主要内容，如：目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。1.3. 文档修正【描述项目文档的修正原则】。1.4. 参考文档【列举参考文档】。1.5. 缩写与简称2. 项目综述2.1. 项目概述【概述项目背景】。2.2. 项目目标和需求【描述项目目标和主要需求】。3. 项目范围描述（SOW）【视项目实际情况，描述项目工作范围，如项目的工作内容】。4. 项目进度计划4.1. 项目进度【可参考下表，根据项目的不同阶段制定相应的项目进度表】。阶段任务历时预计开始时间预计完成时间活动/可交付成果4.2. 主要里程碑和交付时间【描述项目各个阶段的里程碑和交付时间】
4、。No.里程碑主要活动/可交付成果计划完成时间5. 项目资源管理（Resource Management）5.1. 项目组织结构【绘制项目组织结构图】。项目核心成员的角色和责任如下表：角色责任人员5.2. 项目人力资源【定义所有项目组成员（包括广东移动、服务商）的职责，可参照下表】：GMCC 管理团队姓名职位主要职责GMCC项目团队姓名职位主要职责服务商 管理团队姓名职位主要职责HP项目团队姓名职位主要职责5.3. 主要角色和职责【详细描述各主要角色的职责，如：项目领导小组、项目经理、系统架构师等】。6. 项目风险管理（Risk Management）6.1. 项目风险管理程序【描述项目风险的
5、管理程序，如风险定义、风险预测、风险处理和风险追踪等】。6.2. 项目风险预测与应对措施【可参照下表，预测项目风险并提供相应的措施】：风险优先级影响程度发生概率应对措施负责人关闭日期状态7. 项目质量管理（Quality Management）7.1. 质量管理目标【描述项目的质量管理目标】。7.2. 质量管理措施【描述项目实施过程中为达成项目的质量目标，所采取的质量管理措施。可参照下表】：可交付物任务负责人注释8. 项目验收程序【根据项目实施情况，定义项目工作流程以确保项目实施过程中各阶段交付成果的质量】。9. 项目跟踪和控制【描述项目实施的跟踪和控制过程，如项目的范围，成本等】。9.1. 项目状态报告【描述项目状态报告所涉及的内容】。9.2. 项目审核【描述项目审核的重要性和流程】。10. 沟通管理10.1. 沟通接口【描述项目的沟通接口，如项目经理为项目组对外唯一的沟通接口】。10.2. 沟通方式【分别描述项目的正式和非正式沟通形式和渠道】。11. 项目变更管理【假设项目可能的变更情况，描述变更的批准流程】。12. 附件（Appendix）12.1. 【项目名称】实施进度计划