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1、精选优质文档-倾情为你奉上项 目 管 理 计 划 书一、项目管理规划编制项目部在方案设计阶段同步编制项目管理规划（标准工作周期4周），与方案设计同步进行同步深化。方案设计初步定案后即按照方案设计内容完成1项目概况介绍和设计标准、2进行合同结构划分、3确定里程碑节点目标并制定4招标合同管理管理计划，确定5通盘实施工作计划、制定6质量保证措施和通病防控措施以及7拿出难点分析和预控措施。提供投资估算成果后5日内初定项目编制8投资控制指标并制定9资金使用计划。设计概算批复后确定8确定投资控制计划并制定资金使用计划。方案设计批复后5日内，完成项目管理规划初稿，提交公司内部初评。初步设计批复后5日内，完成
2、项目管理规划定稿并经公司内部评审后正式执行。确定移交接管养护单位，建立工作对接联系。确定工程实施平立交界各产权单位和养管使用单位，建立工作对接联系。二、协同设计地况实勘项目考察结合航空产业区城市化设计、工程设计任务书和建设需求，与方案设计同步拟定考察计划，进行先进区域、标准做法和成熟案例考察，形成考察报告。现场踏勘，了解掌握地况信息和设施信息，建立信息数据库，形成设施切改拆迁坑塘障碍清单。明确产权单位，建立对接工作关系。落实设施障碍坑塘处治方案，排定工作计划。初步拟定临水临电临时交通临时建筑方临排土方平衡方案，制定工程实施流水思路。三、项目工程监理招标确定招标合同管理计划后，组织工程监理招标（
3、标准工作周期5周）。方案设计投资估算提供确定后进行10监理招标委托，编制11监理招标公告，编写12监理招标文件，进行13投标单位约谈，组织14工程现场踏勘进行答疑补遗，编写15监理合同，进行16开标定标公示，组织17签订监理合同以及合同备案。四、项目工程施工招标确定招标合同管理计划后，方案设计批复后，组织工程施工招标和材料设施采购招标。（标准工作周期6周）方案设计批复后，进行18施工招标委托，编制19资格预审文件、进行20资格预审，编制21施工招标文件、组织22招标文件评审，组织23现场踏勘补遗答疑，编写24施工合同，进行25开标定标公示，组织26签订施工合同以及合同备案。施工图设计审查备案完
4、成后，进行27材料设施采购（安装）招标委托，编制28招标文件、组织29招标文件评审，组织30答疑补遗，编写31材料设施采购(安装)合同，进行32开标定标公示，组织33签订合同以及合同备案。五、组织监理前期服务监理单位确定后，组织监理开展监理服务。签订监理合同并完成备案后3日内完成34项目监理管理建设单位交底，交底内容：招标文件和监理合同交底、天津港保税区安全文明施工和质量管理手册交底、建筑企业监理企业监督考核管理办法、质量监督登记备案和安全备案材料、建设单位安全文明施工质量管理交底和监理管理须知、建设单位管理流程和表单。监理单位依据监理合同、招标文件、项目里程碑总控计划、项目通盘工作实施计划，
5、结合工程勘察设计进展、工程施工和材料设施采购（安装）情况制定35监理服务纲要计划，包含但不限于：监理单位分阶段的监理人员配置计划以及分阶段的服务成果，项目监理工作手册（含制度流程管理表单），项目质量安全文明施工管控要点实施亮点通病治理和预控措施。组织监理单位进行36方案设计监理评审，提出评审意见。组织监理单位37现场实际线位走勘，结合地勘报告、地形地况全要素测绘成果汇总地况设施障碍信息，形成监理实勘报告，借以指导施工图施工工艺设计、招标条款约定和施工措施确定。组织监理审核临水临电临时交通临时建筑方临排土方平衡方案，进行技术经济论证，审定执行方案。组织监理单位提供38工程施工和材料设施采购（安装
6、）招标技术条款、管理条款、商务条款和合同条款招标合约实施建议稿。组织监理单位39审核施工图和招标量单，对照招标文件，提出评审审核意见。六、工程实施准备阶段管理依据临水临电临时交通临建临排方案，办理40临水临电手续，进行临水临电接引。施工招标中标公示期满，下发中标通知书后，组织41召开第一次工地会议，通报各方建设主体和责任人、确定开工时间和仪式、安排近期工作和工作要求，启动工程实施。施工招标中标公示期满，下发中标通知书后，组织项42目管理建设单位交底：合同和招标文件交底、天津港保税区安全文明施工和质量管理手册交底、建筑企业监理企业监督考核管理办法、质量监督登记备案和安全备案材料、建设单位安全文明
7、施工质量管理交底和施工管理须知、建设单位管理流程和表单。施工招标中标公示期满，下发中标通知书后，7日内组织43临建报审报批（用地手续、规划手续、消防手续）。施工招标中标公示期满，下发中标通知书后，7日内组织44临排报审报批。施工招标中标公示期满，下发中标通知书后，合同备案后3日内组织45办理施工许可证，组织办理质量监督备案、组织办理安全文明施工备案，组织缴纳工伤保险和文明施工措施费。组织办理46综合执法报备、组织办理47卫生监督报备、组织办理48劳务人员暂住证。组织办理49临时交通导行和运输管制调剂。组织规划能源配套产权和实施单位、现状设施产权和切改（保护）实施单位和道路排水施工单位进行50施
8、工计划综合。组织办理51破路（绿）占道移绿接引手续。施工招标中标公示期满，下发中标通知书后，组织施工图会审。组织设计交底。施工招标中标公示期满，下发中标通知书后，5日内组织审核52施工组织设计、安全文明施工方案。施工招标中标公示期满，下发中标通知书后，5日内组织审核53监理规划，要求监理规划具有针对性、可操作性、能够起到先谋后动的统领作用，针对监理细则的编制计划以及分阶段的监理人员配置需详细审核。组织54开工条件审查，依照开工条件审查表逐一对照审核，重点落实开工准备情况（人机料法环）以及方案措施的审批情况，同时关注报批报建报备审批手续是否完成。组织55监督交底，明确监督管理流程、分部备案和检查
9、节点，试验室选定要求等。组织56工程控制桩水准点界桩放桩、提供测量报告成果。七、项目施工阶段控制计划中标公示期满，下发中标通知书后，合同备案后5日内组织56施工单位临建施工、临路处理、施工围挡搭设以及料场硬化。临建施工重点要求消防必须符合要求（彩板保温须选用岩棉）、厨卫设置需满足卫生部门要求、施工围挡需满足文明施工要求。合同备案后10日内组织57开工仪式。开工仪式如有必要，需聘请礼仪公司布置。工程开工前3日，组织规划验线。工程大宗和重要关键材料设施采购使用前7日内组织进行58甲认甲控材料设施确认。开工后，分步工序施工前10日内组织59试验段施工，组织施工工艺样板确认。坚持“方案先行、样板引路、
10、过程控制、持续改进”的管理原则，执行工序步步均需“先确认、再展开”的实施思路，必须做到“事前预控（方案和样板先行论证审批）、事中严控（平检和分验不走过场）、事后补控（整改一步到位和养生投入到位）”。组织60排定甲供材料设施供应（安装）计划，下达甲供材料设施供应（安装）车间加工运输供应到场计划指令。施工组织设计（总进度计划）审批后5日内，组织61报审产值分解和资金需用计划。要求施工单位依照合同额和施工总进度计划计划进行完成产值分解并依据合同付款条件提出工程付款计划。合同备案后，具备预付款支付条件后，组织办理预付款支付。合同要求：合同备案，主要项目管理人员全部按要求到位，支付工程合同总价的20%作
11、为工程预付款。组织工程实施，严格实施关键点预控、通病点防控、隐检点检控的过程控制思路，做到可见证能追溯确保可控。工程展开流水施工后，将按照工程管理流程开展例行管理：组织审核备案分项施工方案和监理细则。组织质量安全文明施工抽检。以不定期的抽检方式检查督控监理行为和施工行为，以定期的联检方式督促监理行为和施工行为，如存在问题则依照合同条款进行处理。组织变更确认和变更审批。如有变更发生，要求变更必须在3日内组织确认完毕，并需在2日内组织审批完成。具备同步条件的变更确认和变更审批同步进行，要求变更对事项的同时对造价和工期的影响一并确认审批。组织日报，进行即时汇总统计、掌握动态信息。日报以短信形式简报施
12、工动态，以表格形式通过EMAIL上报进行工程量自动统计。组织周报，进行量化统计和对比分析、提出应对措施。周报需图文并茂、管控齐全、论述全面，重点体现计划、统计、纠偏、预防的控制主线，并就工程分进度管理、质量管理、安全（文明施工）管理、变更管理、信息（资料）管理等方面予以说明。组织召开周会，进行综合协调，推进工程实施。组织月报，进行全面总结和对比分析、提出应对措施。组织召开月会，进行综合协调，推进工程实施。组织月度联合巡检。每月组织一次月度监理考核。每月20日组织工程计量和付款。组织甲供材料设施采购供应管理。组织分部验收备案。各类管理资料如下，具体资料见下表：序号项 目上报时间备注1封样确认单延
13、2日内上报2工程物资进场报验申请表需2日前上报3甲控材料样品确认单需2日前上报4甲控材料核查清单需2日前上报5施工进度计划报审表需3日前上报6工程延期审批单需2日内上报7工程变更报审表延2日内上报8工程款支付申请表延2日内上报9工程变更确认单需5日前上报10工程变更审批单需3日前上报11工程变更通知单需2日前下发12施工单位工程周月报审查单需2日前上报14整改通知单需当日内下发15现场证物照片需2日内上报16甲控材料设备进场验收单需2日前上报16重要材料设备选用验收单需2日前上报17技术资料归档审查表需2日内上报18分部（子分部）工程报验申请表需2日前上报19工作交接单需当日内签认20工作联系
14、单需当日内签认21会议纪要延2日内上报注：1、日报上报时间为每日下午16:00前，周报上报时间为每周四前，月报上报时间为每月24日前，不定期报指事件发生时立即上报。八、竣工验收阶段控制计划组织竣工检测，组织预验收，10日内组织问题整改完毕。具备竣工验收条件后组织竣工验收。竣工验收后30日组织完成工程结算。竣工验收后30日组织竣工资料成卷归档。竣工验收后10日内组织竣工备案，取得备案证。竣工验收后60日内组织移交档案，取得档案证。竣工验收后10日内组织规划验收。竣工验收管理资料如下，具体资料见下表： 序号项 目上报时间备注1竣工资料检查清单竣工验收前2内部竣工预验收审查表竣工验收前3工程竣工预验
15、收报验申请表竣工验收前4报验申请表竣工验收前5竣工验收备案清单竣工验收前6工程竣工报告、施工总结、安全评价报告竣工验收7工程资料移交清单竣工验收九、保修养管阶段工作计划工程竣工前1个月，组织排定保修养护管理方案。要求施工单位上报保修养护管理方案，监理单位上报保修养护管理监控方案。保修养管期间每月组织一次定期巡检，进行预防养管。并在冬季和雨季前组织施工单位、监理单位进行季节性预防养护处理。建立保修养管档案，组织填报定期保修养护记录。发现问题后7日内，组织就问题通报和进行处理。保修养管期结束前2个月，组织提报移交申请。针对接管单位提出问题，30日内组织完善资料和进行问题整改。保修养管期结束前1个月组织签订移交管理协议。保修养管期结前7日组织正式移交。十、项目后评价工程正式移交后7日内组织项目后评价。项目后评价需从设计、施工、养管不同阶段进行全寿命周期进行技术和经济评价，总结经验教训指导后续基础设施开发建设。工程正式移交后30日内组织支付尾款，组织进行工程结算和财务决算。专心-专注-专业