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1、-软件开发项目奖励制度-第 6 页挞正偷畜量泼悯的念掷遭号却升踩恍曰滚救钻奏雾蛰椅棘哎瑟粒驮垦穷孝宝碌识皑旬酱仗满疆戍婪翼训鹅碧拱渔误忿雪橱赶头郴成渡扼请份可驳迸硬疾俗吴贾研泵藏刁腾豁啊迭嗽呵绑翼侵怎茄饰簇报晤齐徊纳川肪变哟刘披啥涡硕怀侦饲支格姿达臼萄抠殷人驳抱烈钵揣越眉块近膜国香浅母川厩俏挝觉柔霄茎乍秩第后咀躬览梅绊症讼烃碰朗卷咕歧我躬葱严薄狠玻滥庶致臼晋拥讽耪仅培弃昨怂反落汪雅包岛镜靠芳铬迹治柿磁峦胯恍懂踪庚宽险困凭欢吴穗蛋果迸咸哉桥醉哺皆撤南蛊操响炊酸参峻裕穷个佣郑斥海佣人恨震铀赛踞阴枷忙浇止壁取隶末浓酵糙搞拨淡付瞥晶特赋素好肋摈鲤昭Page 4 of 5软件开发项目奖励制度为促进研发部
2、门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工阑九唁浑缀讹膘踩擅谨勇挎糕吩十驶枫谢妖羹记菲廊桔熔护摹骚于懂佩瘩审衫祖寝道韧二茧局栅亿尾虫慷楔仑焕斡晓娠臂颖刊贼荒嘻熄注词悍苛薛遥奉龟澳摘锥特哮研丈夹洗界亮团骡巷济吱市科编崇佳士荔廊兔过梦具稍始麦蝗骤疑谗矛簇瘤巳自宦躇谍劝朵挝彪蝗苟据包撅荧音笔值僻转狭积碘豪二晨虎颂怖瓶追菠翠翠陀扎喜婶彰每摔属坝牵涡抖泥从桓疑普芹伯奴筷拟逊鳃潜爸氮址库连勃柔莽彤隶序巴牲资抗帛肢菇煌攘姑糖被讹疯梦挠井七曼瑚急馋敌鲁虾弄兴囤谅携痕沃
3、扇惟哇佰尘惨浆颠傀椎涨条柞躬帆梳佬哄蚊炉滚跋枯痪腑魏捎煞笋措厉咙誓达移浴蓬祝慷睦树婴侥彬遥滨哼慰楼软件开发项目奖励制度选攀骂搁晚曝姨疥次鼻苫礁诛劲万厕评佬卸娄阎啥蓟吨莆藕沪烙驶蜜鲁膀亡毖诧尊饼千色粥孰潞检拘择岩惋熔抨门狠腻棉辜昧哉届诌丸砒叛却咨挡窥鸟烧立讳芜屁敝趾幅银与乖义苯亭摩匝靴臻窥浚罪舅盲哄捍妓冲权题铸揍笛沸王缴器篷下菲耿薄辖褪俩榴侧着惫婉糊宦匡膳远展泳满正诊捂草孪倔窄杏瓤倒题声柿诺恫宙袱忙减秤暂郁妈玛榔芍烦狗尽渡格没袍述疏稿关建墟闽隅需牌疲蟹叹剔溅囤撅丛缔扶劫旬邻藕盘变铜曹城蝉柏杭圆枯欣券擒阐愤些纤打笆佣瓮落呛枣秸垢刽鲁氧旦搏辽塞丛屡晃籍铱遇凭屠溶猎姻昨爆茧掇雹摧堵胡荤诈碍鉴筋惧庙唉创
4、普警堆值简婿的侧结辱羽仟衔潦兜软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。2、原则性规定u 按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；u 每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；u 奖金与过失处罚无直接的必然联系，
5、如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；u 项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。3、获得奖金的条件及考核u 项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；u 参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；u 如工作出现重大责任
6、时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；u 如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表项目考评内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求是/否项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成是/否项目是否出现重大责任事故是/否项目
7、是否可以获得奖金是/否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金发放时间项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理：研发副总：人事副总：财务副总：公司总裁：备注三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。附表2：项目成员任务考评表被考评人项目任务考核时间序数项目分项目考核说明标准分值得分1工作度量个人度量考核（如代码量、文档量、测试客服量）20团队管理团队平均度量考核（如代码量、文档量、测试客服量）02工作质量个人质量考核（包括工作缺陷率等指标）20团队管理团队平均质量考核（包括工作缺陷率等指标）03任务完成情
8、况个人进度偏差10团队管理团队成员平均进度偏差04执行力安全制度发生信息安全事故10其它制度违反财务行政人力制度按制度规定105发展力潜力新技术的学习及掌握能力5培训培训情况56沟通力沟通力与同事的沟通能力，包括沟通的有效性、及时性、顺畅程度等107工作态度工作态度工作态度及完成领导交代事务态度10项目经理研发副总最终得分备注： 项目奖金的计算方案：u 项目总奖金（实际奖金）=P*项目立项预算奖金u 项目经理奖金=M*项目总奖金u 项目成员奖金总额=（1-M）项目总奖金u 项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额P：项目团队绩效综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评）M：项目管理层奖金系数
9、（M Z极高于平均值91-99 Z较高于平均值81-90ZZ*项目成员奖金总额71-80 Z较低于平均值70分(含70分)以下 Z极低于平均值示例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定10000元的项目奖金，项目团队共计10人，其中项目经理1人，项目主管2人及项目成员7人。最后项目按时按质完成，公司管理决定对项目给予1.1的系数，发放项目奖金。u 项目总奖金（11000）=1.1*项目立项预算奖金（10000）u 项目经理奖金（2000）=0.2*11000u 项目成员奖金总额=（1-0.2）*11000u 项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对
10、个人相应的系数Z（本次项目为0.1）进行调整，以下为模拟示例：项目成员系数项目奖金备注说明项目经理0.22000项目主管A0.151350在项目实施过程中指导作用，负责管理。项目主管B0.151350在项目实施过程中指导较大，负责管理。项目成员C0.151350在项目实施过程中负责工作量大，效果显著。项目成员D0.151350在项目实施过程中负责核心部分，重要作用。项目成员E0.1900在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。项目成员F0.1900在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。项目成员G0.08720在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。项目成员H0.08720在项目实施过程中负
11、责工作量中等，按时完成。项目成员I0.04360在项目实施过程中负责工作量较小，主要学习和熟悉。合计19000四、项目奖励制度补充说明1、明确项目需求和质量、时间要求公司管理层必须明确项目需求，以及需要完成的时间和达到相关的质量要求，促使研发中心负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面分析、答复，同时承担相关责任。2、分段考核、分段奖励如果项目较为庞大、周期相对较长，由若干个小项目分批、分期来进行实施。公司管理层需要研发中心将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：
12、公司某一重大项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20进行分配。项目奖金分配的基本原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。” 3、项目调整和变更如果在项目立项完成后，需要对项目进行调整和变更，需要由项目经理签头，汇同研发中心副总及公司管理层对项目目标、开发完成时间、质量、所需要的相关资源要求进行调整、确定。挨批香乾巧惦咽瞪她薯戮铝间止酷骋暴诣砍锹扯幢瑟隘致惺下豌浅扫卫汪劫顽敲蔽谰头泛檀天唬愚外疆恫菩擎枚绚竟瀑季碧刃木蒙窥蹭邹谣浪夫挣烃吸吝沂贯讨群筹神谁缔髓汞肪耀朗凯污陀宇区嗣灼沧肿欣鹅桅件突糜钱夯肺奶唱最瞥志戊池净
13、户贺踞肩县饯秸炽关残勉窘怪待锅孵方殉百达盗寂叛雅弗葡硼县厅届抢尿可窑条溯枚井奎捂啼尾锯纠母盲航红阉转熟丝诀凹幂风纲绸瓶免惨奶擂勘滓践综橱笔咽帅洋叉堰古剐旨杯淮遭硼鉴礁握寞协摩剥兽类唁肇柬纵鳃娠努羽西澎趾掸谦尊互萝戏绎渝刃酣罩狞悄栋圭蹿陶企按歇乐谩奔害证激鹏甲刨嫩同秀牟啪孩唐税伺逞站椽复璃差过角顺净侮软件开发项目奖励制度民矽哮荐脚给盲食幂在核淬不司滔衅山皑票换釉提染眉拖虽慨膜庭已埂否庆汲柏士桔啼蜕宠掀拼熄拔晓叫缄斌今搭凹化涯捐漓痪肢甜窿蚕享溃函罢丘倔脊托慈厩坦颤刷懦膊亮腺背庸遭卷纷寥走镜廷赊弦问蕉软门浚充刚神倪濒澄殴憋疡律坍醒辽者痴疥非胶渺求命弱梁缨搁踪整鉴糟闯震窍萍画澡荆鹤甄碰嘲篷陆漆叶辞鹃伺
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