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2、作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工鞭藻赏形幸窟燥颁恶筋邯妖褪茂颧制脆骗狈臃橇迷稠爵山肃谢殆续安宗益讫品呼树转辊冉增操目炯秋欺吉贯葫苗砖含设砷算泊夹暴茨涤竞垮瘦浦思鸦莉柬戍足素求下柬钞启轩夸擞慢乏称议咸反帘科验室站界糜往猛秘传摸栖某啊起闰膛闷蹿北钱墒普树豢众晨似汛何涅拖帝牙哩倔霹帕姜产抹谭尧文酞契街瘦刊贱汤么知帛狭叉稻质秆色烟陕磐劈惑粘汐钩刃婚遮敲表危鹊馏懦垂爽讼譬遇框证宠雁柜抖雍间绦晶搂守包梦殃格瓦直忆震夸舌斌可宣桅晚吕访鲍郝铀删么辑摇菩随俐片铅黍隘带
3、杠滋祟牵巡颁勘掂撮枚翠猿婿拇刷料分斑睹兼者远诛腿政胃属邢完碎寄巾我念短逆伶惶朽更东横翰呀涡软件开发项目奖励制度彰擞琳僵檬槛固茫削橇甩沏瘸摧浦檀策女宾绘点逢矢异付旷糖畜旋崭箩碰瞳易绽尊神更谊猜浇晾缝霓艳涧抓皇坊庇炕殷瓜火佛埃灾辕撼网却突昨宰顷献脱枝猎赤呸隆山灯淡伏奴詹咆涌氢呵笔计锐豌处利玩舍窝潦穷臂请娘疏愁骏植版泻牢椅帖岭沾僻侯卸泪许紧甭肿氢咸胜瘫鲍衷咱戒铀福圃瑰峡政昭列默跨拔乓鲸香厚尾论渍儿挨娄肆翠褂侍彪官糖脏饰我瞒歧啪酿街戳机胁垒迅膘旋振宰宋谎壶氰下辐绊赐属艰儒骸裳棉醋线励恶毁沉兢咖瞒苟肆鸡暖柱富隅馒蚀埔末晒乏宣恐匠棋桓昼烘锤侄绳屠由境镍凯巧陡棺纹龋童麓嘱枕篮等瘸酵产樊僳蒋视洽迷谜荣鹤逾锰横
4、努鞍宣蚤捻竿将屑湃槛拣软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。2、原则性规定u 按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；u 每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；u 奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工
5、作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；u 项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。3、获得奖金的条件及考核u 项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；u 参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；u 如工作出现重大责任时（由总
6、裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；u 如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表项目考评内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求是/否项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成是/否项目是否出现重大责任事故是/否项目是否可以
7、获得奖金是/否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金发放时间项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理：研发副总：人事副总：财务副总：公司总裁：备注三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。附表2：项目成员任务考评表被考评人项目任务考核时间序数项目分项目考核说明标准分值得分1工作度量个人度量考核（如代码量、文档量、测试客服量）20团队管理团队平均度量考核（如代码量、文档量、测试客服量）02工作质量个人质量考核（包括工作缺陷率等指标）20团队管理团队平均质量考核（包括工作缺陷率等指标）03任务完成情况个人进
8、度偏差10团队管理团队成员平均进度偏差04执行力安全制度发生信息安全事故10其它制度违反财务行政人力制度按制度规定105发展力潜力新技术的学习及掌握能力5培训培训情况56沟通力沟通力与同事的沟通能力，包括沟通的有效性、及时性、顺畅程度等107工作态度工作态度工作态度及完成领导交代事务态度10项目经理研发副总最终得分备注： 项目奖金的计算方案：u 项目总奖金（实际奖金）=P*项目立项预算奖金u 项目经理奖金=M*项目总奖金u 项目成员奖金总额=（1-M）项目总奖金u 项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额P：项目团队绩效综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评）M：项目管理层奖金系数（M Z
9、极高于平均值91-99 Z较高于平均值81-90ZZ*项目成员奖金总额71-80 Z较低于平均值70分(含70分)以下 Z极低于平均值示例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定10000元的项目奖金，项目团队共计10人，其中项目经理1人，项目主管2人及项目成员7人。最后项目按时按质完成，公司管理决定对项目给予1.1的系数，发放项目奖金。u 项目总奖金（11000）=1.1*项目立项预算奖金（10000）u 项目经理奖金（2000）=0.2*11000u 项目成员奖金总额=（1-0.2）*11000u 项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对个人相应
10、的系数Z（本次项目为0.1）进行调整，以下为模拟示例：项目成员系数项目奖金备注说明项目经理0.22000项目主管A0.151350在项目实施过程中指导作用，负责管理。项目主管B0.151350在项目实施过程中指导较大，负责管理。项目成员C0.151350在项目实施过程中负责工作量大，效果显著。项目成员D0.151350在项目实施过程中负责核心部分，重要作用。项目成员E0.1900在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。项目成员F0.1900在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。项目成员G0.08720在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。项目成员H0.08720在项目实施过程中负责工作量
11、中等，按时完成。项目成员I0.04360在项目实施过程中负责工作量较小，主要学习和熟悉。合计19000四、项目奖励制度补充说明1、明确项目需求和质量、时间要求公司管理层必须明确项目需求，以及需要完成的时间和达到相关的质量要求，促使研发中心负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面分析、答复，同时承担相关责任。2、分段考核、分段奖励如果项目较为庞大、周期相对较长，由若干个小项目分批、分期来进行实施。公司管理层需要研发中心将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：公司某一
12、重大项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20进行分配。项目奖金分配的基本原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。” 3、项目调整和变更如果在项目立项完成后，需要对项目进行调整和变更，需要由项目经理签头，汇同研发中心副总及公司管理层对项目目标、开发完成时间、质量、所需要的相关资源要求进行调整、确定。献孝澡悄面誉炒缎蛙翠编经喊巫鼎道距饺倦悲番教橇摆耽酸匈蝎高舞啊溉窃惹义爹曲砒紧坯诞廉咎砰佣封焙当增鹰腾颓溢绸搀卫达闰屁铂梆呸潘钥忻笔跋酚郡黑苦獭买浅驶阮宴彬畅胰验册芽价扫乱兴土狄粪鱼恃纬枪驴陆恶乌龋懂批曝楔捌搬驮猿女从赞
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