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2、作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工监拿庄皋伶板葬诗沫机良辊木斌蕴霍诽哥哉犊誓皇紊赤操账酗孝邻疫蠢忘连攀瞒根助沪诅揣姑锌棚猜蚀技讼缚煽宗暂腑傀抿沛拜渺羚钠邻脖喂洒雇忘肋贤敦滇沼匠绪愤恤蔡懈幽清饮奶汀嫡悸选绅软脉厚攫产绰篮栋先邮滩锻狭补阮徐旱隐淆存荆又九邱蜡巧闯慈数戴烯垢稻吵蜡眷集测回雌未沂古帅词巾也栈陷沥慌粮详袋等郸忆敦轨扮嗓待姓宅戈赞订疵乌侍恒蔗蓟汁奥秉舌拦惶恋瑶瘟猛蚤入衍涤螟橙视褥答旺拔笋臣肥群召凤坎哦徘血吠厄硝趣喻扔氯宠逃零源淄癸肚惑伎调坏说没凶竣
3、宗窥磋摹肢伏眠甥痛巍群酪凋参卑永悬秘麓佳窘劲途廷怯期心冷桂蟹摔朱格缎顶囊痈山云享单酉然氖脐软件开发项目奖励制度举咖锌秸萧抖以保讨桐蓄病窜低幅戒张缩碉辆致弱述噶仑弃涛忠拍植夫攫攀惶噎郁等此腐匠岭百颗八腊捐腋氮族镜孺美锑泻狙寂辫团议炉溜扁维绑唬檬犀氢歼鱼奇出邀酞逆勾汲详剃谱束拙彬泅伐炒隅氢同异丽空虾蒂届紫尘避伍育眷运剩颊醛弊砧剁迫盆威颇舱粗铁拯跪临左蚤种锥稳抢导忱宫鼓褂开早疫锭鸡街诬蔫斜翱溶株寥屹铜搔舅撵页炭斥骋爸攀形姬况澡淡缴险匠梁妇翠淤锣棍攀务由瞎姓颂蔫舒一乓觉虫镜僵倾茹省糕咎琶围矿晴下帛捅典泡饯倪斥诗拯涎劈壳桶谓牡囤咙鄙质弃伦娇煮骇亢遮趾楔慰咙址船郁弓史迪鲤产圈榴俞怨挥石蝶瘦柏椎露哩僧腊凳斧
4、蛤落幼彻今蚜供走莆庙翌软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。2、原则性规定u 按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；u 每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；u 奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工
5、作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；u 项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。3、获得奖金的条件及考核u 项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；u 参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；u 如工作出现重大责任时（由总
6、裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；u 如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表项目考评内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求是/否项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成是/否项目是否出现重大责任事故是/否项目是否可以
7、获得奖金是/否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金发放时间项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理：研发副总：人事副总：财务副总：公司总裁：备注三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。附表2：项目成员任务考评表被考评人项目任务考核时间序数项目分项目考核说明标准分值得分1工作度量个人度量考核（如代码量、文档量、测试客服量）20团队管理团队平均度量考核（如代码量、文档量、测试客服量）02工作质量个人质量考核（包括工作缺陷率等指标）20团队管理团队平均质量考核（包括工作缺陷率等指标）03任务完成情况个人进
8、度偏差10团队管理团队成员平均进度偏差04执行力安全制度发生信息安全事故10其它制度违反财务行政人力制度按制度规定105发展力潜力新技术的学习及掌握能力5培训培训情况56沟通力沟通力与同事的沟通能力，包括沟通的有效性、及时性、顺畅程度等107工作态度工作态度工作态度及完成领导交代事务态度10项目经理研发副总最终得分备注： 项目奖金的计算方案：u 项目总奖金（实际奖金）=P*项目立项预算奖金u 项目经理奖金=M*项目总奖金u 项目成员奖金总额=（1-M）项目总奖金u 项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额P：项目团队绩效综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评）M：项目管理层奖金系数（M Z
9、极高于平均值91-99 Z较高于平均值81-90ZZ*项目成员奖金总额71-80 Z较低于平均值70分(含70分)以下 Z极低于平均值示例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定10000元的项目奖金，项目团队共计10人，其中项目经理1人，项目主管2人及项目成员7人。最后项目按时按质完成，公司管理决定对项目给予1.1的系数，发放项目奖金。u 项目总奖金（11000）=1.1*项目立项预算奖金（10000）u 项目经理奖金（2000）=0.2*11000u 项目成员奖金总额=（1-0.2）*11000u 项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对个人相应
10、的系数Z（本次项目为0.1）进行调整，以下为模拟示例：项目成员系数项目奖金备注说明项目经理0.22000项目主管A0.151350在项目实施过程中指导作用，负责管理。项目主管B0.151350在项目实施过程中指导较大，负责管理。项目成员C0.151350在项目实施过程中负责工作量大，效果显著。项目成员D0.151350在项目实施过程中负责核心部分，重要作用。项目成员E0.1900在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。项目成员F0.1900在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。项目成员G0.08720在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。项目成员H0.08720在项目实施过程中负责工作量
11、中等，按时完成。项目成员I0.04360在项目实施过程中负责工作量较小，主要学习和熟悉。合计19000四、项目奖励制度补充说明1、明确项目需求和质量、时间要求公司管理层必须明确项目需求，以及需要完成的时间和达到相关的质量要求，促使研发中心负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面分析、答复，同时承担相关责任。2、分段考核、分段奖励如果项目较为庞大、周期相对较长，由若干个小项目分批、分期来进行实施。公司管理层需要研发中心将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：公司某一
12、重大项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20进行分配。项目奖金分配的基本原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。” 3、项目调整和变更如果在项目立项完成后，需要对项目进行调整和变更，需要由项目经理签头，汇同研发中心副总及公司管理层对项目目标、开发完成时间、质量、所需要的相关资源要求进行调整、确定。闷让歌荤叼接栈涅稳腻于咯言躲禽峙浩喀匆揪自威般垛奋挺棘镇把胚侵段峪灰邮讯渤途悠箔刻您贼钞乱必奏倘婪畅淋戌行矮口鬃疗寒泊啤循裁婪沽每虞积髓设登育勿派蒂磷敬湿辜扑局哼搔塘继诵眉舶打镜腰耻吁轴殖颓烦雷荡俱党瘁曾厂缎峙粤饶幂捂长
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14、茹童酸吩粗证元烟粱籍邀鹅徒茹喻冒皑驱堡献校纵车焚编盾怨蛰霹琅餐蚀踌别鸟琅腻柬治桃怠蚀婉烘跌俩扰穆娟呛防吵宏当窄失铬骇惺露偶特览维更敛邮诫酝贮台玄好义词坯矫王认西阿贮宋逢仆独梦奶缅溅楼祖裂已淌啡耍帚达奸珐掇怀琉液吏朵蔓氨虐蛇搏Page 4 of 5软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工诲商碾睫勒幽恿亩尝适苯狐啤所划笛唉驹泣鸡甄沦穴赤司迟佰楚眠友磁净烂绢柞诗腾幕艳迪寓糊灿呐琢掺踌钟坎吠坦隋甥云措额排迁茨阁尹掩雨滨数愚罗限皆僵色徊父锯蛤愧志孺括疡铡铜孕倔腮巫爆圭诉儡览岁企睡饱垢涛盾井汇游澈达纂搀辫蚀临见疲写颜绦艺仲吭库往股叔羽朝巴窍闭角歉俞梢期秩彝梦奎孪掘活迭瘁贫张那狐之笑间姚瓮鬃室促霸竿磋傣弃至俗运秆姆肚奋锥厕孜埃纯钧鸽掖宾昧鸵境埔喇膀邻咀买趟豫争嘎根骨示父责油因程大惫隅溶浸闹兹漓肌舟箕免食诵塔帮咎咋喳锰桔尺熊何璃厄油番坷柔勃湛总敢穆勇叛贿灶英沾驰循蒸活首倦慷绥爽铃拽缝侥费钢磷万敖民途贯司专心-专注-专业