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1、精品_精品资料_项目治理工作体会总结一、项目治理模式争论1、基层分公司 B 级项目单独考核制度,在绩效薪酬上面与分公司分开考核,调动职工参与外埠项目一线劳动积极性.2、设备和操作人员划归公司, 由人力资源部和装备中心统一治理,公司统一和谐各基层单位和外部项目部调配资源.3、专业机组实行个人承包,当年兑现考核或者周期长的大项目进行预考核预兑现.4、项目效益是盯出来的,项目经理必需亲赴现场检查督促,小型项目事宜三人团队, 设置项目负责人（生产、和谐、成本） 、安全员、技术员（质量、分包、合同） ,其他岗位由三人兼职.5、在市场开发方面,选择合适的骨干人员长期扎根一个业主处级单位或者一片的区, 建立
2、起以点辐射面的成效.项目负责人必需心正品良,敢于担当责任,目前寒冬期,广大职工心情低落,但职工石油人的使命感、荣誉感仍存.一个好的带头人可以带出一个作风优良的队伍,开拓一片全新的市场.6、项目经理在项目投标期间编制的项目成本测算.在项目中标后, 参照项目成本方案组建项目团队.在项目实施过程中,动态调整项目成本方案,实时把握项目成本,合理进行成本纠偏.二、项目总承包治理三、合同治理合同治理工作是企业的一项重要治理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签.建立健全的合同治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_制度才能保证公司防
3、止和防范法律风险,不断完善和规范企业经营行为,保护企业的合法权益,促进公司连续有效健康进展.在公司领导的重视及主管部门的指导帮忙下,无论是在合同的预备、审查、签订、履行、变更、解除、归档等工作都严格依据合同法相关法律法规以及油建公司合同治理方法的要求,严格有序按流程规范执行,使合同治理工作做到了有人负责、有据可查、有章可循.依据公司合同治理方法,针对不同业务需求及合同类别办理合同的流程、需要办理的相关手续都略有不同.办理合同大致分为以下环节：（1）合同预备分包合同：依据公司分包治理方法,办理分包合同前需先办理工程外包情形说明审批表及工程分包策划审批表经公司主管部门及公司领导审批同意并签字盖章.
4、依据公司招投标治理方法结合拟分包合同额大小进行招标或竞标,选择公司合格分包商名册中的企业且符合分包专业资质要求的施工单位参与投标或竞标,依据评标结果确定中标单位并报市场开发中心然后下发中标通知书.车辆/ 设备租赁类合同：依据公司治理规定办理此类合同要先办理业务外包车辆/ 设备申报审批表,经主管领导审批同意后才能办理后续手续.仍需预备并整理相关附属资料如安全承诺、安全条件确认表、租赁车辆各类保险单、机动车行驶证、驾驶证、租赁方身份证件、设备全部权证明等资料.（2） ）合同订立承包合同 :承包合同文本一般是建设单位拟定, 由我方确认核对双方协商一样后再签署盖章.在核对合同文本时需报项目经理及单位领
5、导审核,对工程承包范畴、合同价款、税 金、工期、材料设备供应、结算方式等条款需特殊关注经主管领导核对确认后才能上传、 签署承包合同.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_分包合同：订立分包合同时要明确施工范畴、工期要求、质保期限、材料设备供应范畴、合同价款要注明是否含税且税率要明确,进度款支付方式及要求等.车辆/ 设备租赁类合同：需留意合同金额是否含税且在合同中明确商定所含税率是多少,合同价款是否包含人工费、修理费、税金、保险费、油料、过路费等.费用结算标准需商定合同单价日、包月或包年单价各是多少.付款方式需明确租赁费用按月、季或年为结算周期.合同中仍需注明收款人开户行、银行账号等信
6、息并要求对方核对信息以确保信息真实有效不影响后续付款业务操作.（3） ）合同审查、签署拟好的合同文本经项目经理、单位主管领导审核,并经对方确认同意后上传至合同系统经公司主管部门审批.审批完成的合同就可以签署盖章,在签合同时要留意需合同相对人本人签字,如为企业或单位需法人签字假如不是法人签字仍需办理法人授权托付书,以确保签订的合同有效.（4） ）合同履行、付款严格依据财务制度办理此类业务付款手续,并将签字盖章的付款资料扫描上传至合同治理系统.（5） ）合同终结、归档对于已经如约履行完毕且没有变更需求各环节资料无缺失均已上传至合同治理系统的合同应准时办理合同终结.对于已经签署的合同要准时建立台账登
7、记并分类整理存档,合同登记台账要注明合同名称、编号、合同内容、履行期限、合同金额等重要信息,同时仍要记录合同的履行、结算情形.四、分包治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目分包要依据施工合同中对分包治理的相关商定、中石化建设工程分包发包治理方法（中石化建 2022281号）.同时分包要遵循关键和主体工程不进行分包.工程分包内容必需符合主合同要求及业主同意,工程分包实行备案、审批制,不将分包工程肢解、拆 分或化大为小.采纳招标的方式确定分包商.严禁“以包代管 ”,对分包商的引进、合同执行全过程监管与掌握. 分包商不得将分包工程再次分包等原就. 结合本公司多年施工体会, 认为分包
8、治理要做好以下几方面的工作：（1） 确定项目分包方案. 工程开工前,依据单位工程具体工程量, 结合本单位施工才能,及早确定本工程方案分包的工程量,以便于有充分的时间确定分包商,防止对项目工期造成延误.（2） 优先考虑公司内部资源, 实行内部劳务或专业分包, 不足部分实行对外分包的形式.对外分包实行招投标方式确定分包商.（3） 抓好对分包商的资质审查工作. 项目分包商也应当具有相应的资质和资格, 对分包商的审查不仅仅是其施工资质,对于其施工才能、治理人员配备、作业人员投入、施工设备机具投入情形等的审查同样不得放松,以确保分包工程质量合格、按期完成,以免延误项目总体进度.（4） 分包商确立后,准时
9、签订分包合同,明确双方界面划分,责任、权益和义务.（5） 分包商在本项目的作业行为代表了油建公司,因此,分包商进场后, 项目部要组织对其进行入系统的培训,提高其专业水平和风险识别才能,对于分包商现场文明施工同样要做出具体要求.（6） 现场治理.对于分包,切不行放任自流,要加强质量治理,主要是从分包方案入手,分包的施工方案要经过总包审核,实际施工时要按已经审批的方案实施.项目部对分包工程实行全过程旁监制度, 对分包工程的工期、 质量、安全进行全过程管控, 严禁有“以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_包代管”、“只关注结果、不重视过程”的思想.（7） 资料治理.目前多数的分包商, 对
10、工程施工都比较重视, 但对于施工完成后的竣工资料收集、整理和移交等就意识淡薄.所以,在分包商入场时,对于分包商施工完成后何时提交合格的竣工资料做出相关要求.当然只是要求往往起不到实际的成效,仍要制定相应的惩罚措施.五、项目的质量治理质量是项目治理的主要掌握目标之一.项目的质量治理通过项目实施过程中各个环节质量掌握的职能活动,有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故,最终实现工程项目的质量目标.项目的质量治理应摆脱只关注施工过程质量治理,以及项目质量治理只是项目领导、质量工程师的职责的传统思想,应贯彻“三全”治理的思想和方法,具体为：（一）全面质量治理项目的全面质量治理,是指工程项目建设过程涉及
11、社会的各方面和工程建设企业的各部门.工程项目质量治理不仅靠施工单位,也要靠社会各方面的支持协作,建设实施单位要通过自己的诚信行为和承担社会责任树立的良好形象,赢得社会各方面的懂得支持和配合.这个任务不仅是由质量治理和质量检验部门来承担, 而且必需由项目的其他部门参与, 并对项目质量做出保证,实现项目全方位质量治理.（二）全过程质量治理项目的全过程质量治理,是指依据工程质量的形成规律,从源头抓起,全过程推动.全过程质量治理要掌握的主要过程有：项目的策划与决策过程、设备材料选购过程、施工组织与实施过程、检测设施掌握与计量过程、施工生产的检验试验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程
12、回访修理服务过程等.（三）全员参与质量治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映.提高工程项目质量依靠于上至项目经理下至一般员工的全体人员的共同努力.因此,质量治理必需把项目全体员工的积极性和制造性充分调动起来,人人关怀工程项目质量,人人做好本职工作,全员参与质量治理,这是搞好质量治理的基础.依据既定的项目质量方针和目标,组织和动员全体员工参与到实施质量方针与目标的活动中去,发挥自己的角色作用.开展全员参与质量治理的重要手段就是运用目标治理方法,将质量总目标逐级分解,形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系,发挥
13、每个工作岗位、部门、在实现质量总目标过程中的作用,以达到最终实现既定的质量目标的目的.项目质量治理的基本工作方法为 PDCA 循环.PDCA 分为四个阶段,即：方案 P、执行D、检查 C、处理 A阶段：（一）方案 Plan阶段：确定质量目标、制定实现质量目标的方案.质量方案的严谨周密、经济合理和切实可行,是保证工程质量的前提条件.（二）执行 Do 阶段：通过生产要素的投入、作业活动等,实现质量的实际值.为保证质量达到预期的结果,在各项质量活动实施前,应落实质量治理方案的部署和交底,使治理人员、作业人员明确方案的意图和要求.在质量活动实施过程中,严格依据既定的质量方案执行,规范行为.（三）检查
14、Ckeck阶段：对实施过程进行各项检查,包括作业者的自检、互检和专职质量工程师的专项检查.（四）处理 Action阶段：对于质量检查所发觉的问题或质量不合格,准时进行缘由分析,实行必要的措施予以订正,确保工程质量形成过程始终处于受控状态.六、项目安全治理项目安全治理是一项系统性、综合性的工作,同时又是一项技术性很强的工作.搞好可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目安全治理工作,对提高和促进项目综合治理作用很大.结合多年项目治理体会,认为安全治理应做好以下几方面的工作：（一）完善治理文件开工前,项目经理组织项目安全负责人等人员对工程项目的HSE 治理进行策划, 项目安全负责人负责组
15、织编制项目 HSE 实施方案,以确保项目工程 HSE 治理目标的实现. HSE 治理策划应针对该项目, 不行流于形式. 有些项目部编制本项目的 HSE 治理文件时仅仅是将油建公司健康、安全与环境治理手册 、职业安全卫生治理手册等治理文件修改了封面,而没有针对本项目的实际情形进行具体的策划,这就使得治理文件不切合现场实际, 内容往往泛泛而谈, 实际操作过程中缺乏针对性, 安全治理无章可循, 更谈不上严格执行, 失去的治理文件的指导意义.（二）抓安全训练培训,提高安全意识油建公司的工程项目建设规模较大, 参与施工的作业人员多且流淌性大. 施工过程中, 人的担心全行为是导致事故的主要因素,作业人员的
16、安全作业行为极大的打算了项目安全治理工作的结果,因此入场安全训练和培训工作应掩盖到每一名参与工程施工的人员,而不仅仅是停留在工程开工前. 安全意识是一种工作态度, 更是责任,员工安全意识提高了, 才能化被动为主动,由“要我安全”转变为“我要安全”,使人人都能全身心的投入到决战中去,上标准岗、干标准活、交标准班,才能将安全生产的大好形势连续保持下去,项目安全治理工作也能事半功倍.（三）落实岗位责任,严格考核制定、落实安全生产岗位责任制是保证项目安全的基础,也是重点.每个工程项目大到项目经理、小到一线作业人员都有本岗位的安全职责.通过走访摸底,发觉基层施工人员对本岗位的安全职责意识缺失或特别淡薄,
17、普遍认为安全是项目经理和安全工程师的工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_作,这就为项目安全治理工作增加了难度. 项目部在成立之初, 应依据本工程的建设情形、项目人员组成制定安全生产岗位责任制度并以文件形式颁布.安全生产责任制要掩盖工程施工的每个环节、每个岗位,在不同的治理层上有所区分.项目经理定期组织职能部门对各级人员的安全责任制落实情形进行检查考核.考核人员依据过程中的记录、原始资料和安全生产责任制落实成效进行评定.七、项目进度治理项目进度治理的目的是在确保工程质量的前提下,通过正确的施工组织、合理的安排施工资源,依据施工合同对施工进度的要求掌握施工进度.一味追求工程进度进度而
18、忽视工程质量的治理行为是不行取的,也是毫无意义的,不但无法完成进度目标,同时势必会造成施工成本的增加.建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度治理也就必需是一个动态的治理过程,针对施工单位而言主要包括：（1） 在收集资料和调查争论的基础上结合以往施工体会编制进度方案.进度方案编制之前要充分结合建设工程的具体建设规模,找出工程的重点及难点部位, 理清施工的关键路径和非关键路径,并且充分考虑可能影响工程进度的主观因素、客观因 素以及不确定因素,为进度方案的编制供应依据.进度方案的编制不能脱离工程实际,仅 凭主观臆想编制的进度方案是不具有指导工程施工、掌握工程进度的作用的.同时一份完 整、合理的进
19、度方案不单单是一张网络图或横道图,仍要包括方案编制依据,规律关系说 明,上月完成形象部位及工作量,下月方案达到部位及工作量,人员、材料、设备进场计 划,方案实施条件,方案保证措施,急需解决的问题,方案完成情形对比分析,如有拖期 现象,仍要有赶工措施等.（2） 进度方案的跟踪检查与调整, 它包括定期跟踪检查所编制的进度方案的执行情形,如执行存在偏差,就实行必要的纠偏措施,并视具体情形调整进度方案.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_进度方案供应的是治理者的施工部署和决策思路,在方案的执行过程中,由于组织、治理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响,往往会造成实际进度与方案进度
20、产生偏差.为确保方案和整体部署按期进行、削减实际进度与方案进度的偏差,加强进度方案的动态治理、加大检查和监控力度是特别必要的.监控的内容是全方位的,从宏观的施工部署到微观的工序穿插,每一个环节都不容错过.主要从以下几个方面进行掌握： 1以关键线路为线索,以网络方案起止里程碑为掌握点,在不同施工阶段确定重点控制对象,指定施工细就,保证掌握节点的实现.2) 在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平稳,并强调相互间的连接协作, 确定相互交接的日期,强化工期的庄重性,保证工程进度不在本工序造成延误.通过对各道工序完成的质量与时间的掌握,达到保证各分部工程进度的实现.3) 按总进度方案的时间要求,将施
21、工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度.生产方案的对比分析及纠偏掌握是一个循序渐进的动态掌握过程.施工现场的条件和情形千变万化, 要准时把握与施工进度有关的各种信息, 不断将实际进度与方案进度比较, 一旦发觉进度拖后,要分析缘由,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上指定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现.施工方案的对比,主要是将方案期内实际完成情形与方案指标进行比较,找出差异.不进行跟踪检查的进度方案没有任何的实际意义,或者说只能作为应对上级检查的一份文件.目前各工程项目对进度方案的编制相对比较重视,但施工过程中对于进度方案的监控、跟踪检查与纠偏往往都忽视
22、了或做的不够到位,大多都流于形式,这就使进度方案的编制失去的原有的作用,因此后续的工程治理过程中作为项目的治理站要进一步加强进度方案的监控与跟踪检查力度.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_八、项目成本治理项目成本治理就是要在保证工期和质量满意要求的前提下,实行相应的治理措施,包括组织措施、技术措施、合同措施,把成本掌握在方案范畴内,并进一步寻求最大程度的成本节约.项目成本治理的任务和环节主要包括以下几个方面：（1） 做好成本猜测作为项目治理者,在工程施工前,组织相关人员依据成本信息和施工项目的具体情形对成本进行估算,对将来的成本水平及其进展趋势作出科学的估量.通过成本猜测,在满意
23、业主和油建公司要求的前提下,选择成本低,效益好的正确成本方案.在项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本掌握,克服盲目性,提高预见性.（2） 抓好成本方案的编制工作成本方案是以货币形式编制施工项目的在方案期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案.它是建立项目成本治理责任制、开展成本掌握和核算的基础, 此外仍是项目降低成本的指导文件, 是设立目标成本的依据.编制成本方案要遵循以下原就：从实际情形动身.项目降低成本的潜力在于正确选择施工方案、合理组织施工.提高劳动生产率.改善材料供应.降低材料消耗.提高机械利用率.节约施工治理费等.但应防止为减低成本而偷
24、工减料忽视质量、不合理使用机械、片面增加劳动强度、忽视安全工作等情形发生.与其它方案相结合.成本方案必需与项目的其他方案,如施工方案、生产进度方案、财务方案、材料供应及消耗方案等亲密结合, 保持平稳.成本方案必需以先进的技术经济定额为依据,并结合工程的具体情形,实行切实可行的技术组织措施作为保证,只有这样才能编制出既有科学依据,又切实可行的成本方案,从而发挥成本方案的积极作用.由于在工程期间,内部或外部环境都有可能发生变化,成本方案要成分考虑到这些情形,所以要留有肯定的余的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（3） 成本的掌握成本的掌握措施归结起来有三大方面：组织措施、技术措施、
25、经济措施.分别为： 项目经理是项目成本治理的第一责任人,全面组织项目的成本治理工作,要准时把握和分析项目盈亏情形,并快速实行有效措施.项目部技术人员要在保证工程质量、进度的前提下尽可能采纳先进技术以降低工程成本. 预算人员抓好合同预算治理, 增创工程预算收入. 财务人员要准时分析项目财务收支情形,合理调度资金.施工班组要细心组织施工,为项目成本掌握尽心尽责. 制定先进的、 经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、 提高质量、降低成本的目的.在施工过程中项目经理睬同技术人员仔细寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的关键所在.严把质量关,杜绝返工现象,缩短施工工期,节约项目成
26、本.通过人工费治理、材料费掌握治理、机械费掌握治理、间接费及其他直接费掌握治理等措施达到掌握项目成本的目的.（4） 项目成本核算项目治理者要正确准时的核算施工过程中发生的各项费用,如人工费、材料费、周转材料费、机械使用费、措施费、分包工程成本、治理费等,运算施工项目的实际成本,为成本猜测、成本方案、成本掌握、成本分析等环节供应依据.（5） 项目成本分析成本分析贯穿施工成本治理的全过程,利用项目成本核算资料,与目标成本、预算成本进行比较,从而明白成本的变动情形,分析主要技术经济指标对成本的影响,系统争论成本变动的因素,检查成本方案的合理性,并通过成本分析,查找降低项目成本的途径, 以便后续更加有
27、效的进行成本掌握.九、材料治理为了切实规范和加强材料物资的治理,不断提升公司材料物资治理水平,适应市场发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_展形势,物资治理应做到如下几点：1、材料方案治理.依据工程需要提报材料选购方案,规格型号、执行标准、数量做到准时精确要素齐全,符合规定要求.2、物资选购治理.严格依据中石化河南油建工程有限公司物资招标选购治理方法及公司内控治理规定进行治理.依据公司规定全部材料必需在电子商务、易派客、ERP 上进行选购,杜绝线下自行选购.3、现场材料治理.包括材料交接、标识验证、甲方供料、外包工程用料.材料到达现场后单位材料员与各项目兼职材料员准时办理现场材料交
28、接手续,组织兼职材料员、质量检验员、技术员等进行材料选购产品质量检验,建立选购产品质量检验台账.现场材料按公司规定标识清晰,满意材料特性的要求,妥当保管,并作好标识的防护、移植.甲方供料须有经甲乙双方签字的材料供料方案,须有材料验收台帐、材料核销台帐,并应办理领用手续.外包工程须建立外包材料治理台帐,严格按方案料单限额供料、严格执行领料人备案制度,按月进行材料核销.4、验收完毕后办理物资入库、出库手续.5、签订材料选购合同,办理材料付款手续,外包用料报财务准时挂帐扣款.十、设备治理与租赁十一、的方和谐治理十二、工程项目结算等方面的体会教训和建议工程项目的结算结果直接关系到工程项目的盈利情形,目
29、前多数项目部在施工过程中, 比较关注工程变更手续的办理工作,但对于工程签证手续的办理就相对滞后,大多都是在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程施工终止后才开头相关手续的办理,这就给工程项目的结算带来了诸多的不便,主要有：（1） 由于油建公司各工程项目部人员变动很大,许多现场技术人员、 施工人员在工程施工终止后即撤离,留下的技术人员在编制工程索赔资料时往往对现场具体情形不甚明白, 办理签字手续时无法向监理单位和建设单位供应合理、科学的说明,为手续的办理增加了困难.（2） 工程索赔资料办理不准时, 后续补办的时候工程索赔的证明材料往往都已经缺失或收集不全,手续办理往往难以往下进行.
30、（3） 由于监理单位、建设单位人员的流淌性同样很大, 假如工程索赔资料办理不准时,后续办理签字手续时可能现场监理或业主现场代表已调往别处,而其接管人员多数会以不明现场情形为由拒绝签字.依据目前油建公司多数项目部未配置专职预算人员或预算人员在各个项目流淌办公的实际情形,建议加大专职预算人员的投入,这样有两个好处：工程施工过程中,由于技术人员多数对工程预算定额不明白,预算人员能从专业的角度为技术方案、变更索赔资料的编制供应看法,防止方案考虑不全、变更索赔资料书写抓不住重点的情形.预算人员常住项目部,使其能对工程施工的各个环节、细节了然于胸,在其后续的与审计单位对接过程中做到胸有成竹.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_THANKS .致力为企业和个人供应合同协议,策划案方案书,学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载,资料仅供参考可编辑资料 - - - 欢迎下载