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1、3年项目管理工作经验总结 今日大盘跌的让人措手不及，这个时候最须要做总结。但是想总结的是过去3年的工作，因为我认为今日的行情下跌是短暂的，而我将要要从英泰离职是确认的。记得是2022年7月入职英泰，算起来转行做项目将近3年。这3年算是丰满的，做过平台项目、做过终端项目。有以下收获：1.接触并在工作中实践了APQP和PMP体系。1）需求管理在立项阶段须要严格把控，不能纵容客户模凌两可，不然会在项目后期埋下成本的隐患。协议分两部分，技术协议和商务协议。谈好的东西须要落地，形成文字记录，不然时间久了谁也说不清；任务书，出师出名的依据。同时，没有任务书的项目说明项目目标也不明确；2）风险把控和需求变更
2、把控，须要行业阅历的积累；3）质量管控须要在立项及早介入，质量目标也要在立项有初版制定，后期可以按实际迭代；4）安排管理做事肯定要有制定安排。安排考虑的越细，安排的可执行越好；大安排拆分成各小阶段、小目标，设定里程碑；每个小阶段做总结复盘，评审；5）成本管理。上面几点做好，成本就管好了。6）项目安排书制定（小组成员、功能清单、项目一级安排、开发二级安排、版本安排、Qlist、版本管控及changlist、需求变更记录）7）会议，须要有会议通知（有会议主题目标，有打算的会议才有效率），有会议记录（有结论，有责任人跟踪）；8）沟通，须要学会方式：私下沟通；谈工作的同时，多谈下生活和感情；多问：你怎
3、么看？你觉得怎么样？不要过于强势。学会拒绝，长痛不如短痛。9）问题管理。问题来了不要怕，要一起先就把问题来龙去脉理清晰，搞的模凌两可后期隐患更大；2.在新能源行业，对国家政策引导行业发展有了相识。1）新能源车辆国标过检，北理工是行业垄断的力气；2）这期间国六法规各草案版本迭代制定，制定及实施的内幕；3）爱驰MAS861欧盟认证项目，接触了欧盟法规和莱茵、南德等行业试验检测机构；说实话，现在在外面即使看到检测报告，对试验的严格度及执行的严谨性依旧持怀疑看法。3.终端项目1)TBOX终端硬件项目。须要经验需求概念阶段，设计阶段，验证阶段，PVS爬坡阶段，SOP量产阶段。2）产品生产须要涵盖结构设计
4、、工艺把控、中试市场、生产量产；3）支架须要经验设计、手板样、开模、试装后的首版样、量产阶段；4）爱驰MAS861项目，了解了捷德蓝牙芯片灌装流程；5）天际ME7项目，实现安富蓝牙芯片 银基蓝牙钥匙;6)天际ME7项目，集成了伏羲云SDK、银基进程、安富协议栈、fota进程，对第三方程序包的版本管控；4、平台项目1)有一种生意叫不靠平台赚钱，但是可以通过平台捆绑终端项目赚钱；2）fota升级技术是将来无人驾驶技术迭代的运营核心；3）平台部署；4）福田FOTA项目平台开发过程：需求调研，业务流程梳理，UI设计 框架设计，开发，接口联调及测试，POC测试，测试环境试用，正式环境试用；5）平台分前端
5、、后台服务、income；最近还听说了中台的概念；6）模块化设计，接口文档管控；7）文档管理：需求文档PRD验收标准，设计文档，测试用例测试报告）流程管理：点到点的输入和输出规范的定义（如开发版本提测，须要输入测试测试要求、changlist、程序包版本说明，测试须要明确测试周期及输出测试报告）；5.公司管理1）刚好经验了英泰被兴民收购，到公司从创业中心搬迁到新中芯，最终股权转让的过程。看到一个公司的旺盛到衰落的周期。2）公司框架：人事 行政 市场 选购 财务 产品线（fota、TBOX软硬部、质量部、中试、工艺、结构、检测试验室） 项目 生产（含仓库） 售后服务； 3)领导决策很重要，一个不
6、慎执行成本高；有时候保持现状是最好的状态；4）公司流程和职责须要定义清楚，形成文档，员工人人明白；不然是每天扯皮。5）各个冗余的流程、工具、工作要求进入合一；6）福利，慎重增加是为了后期慎重削减的麻烦；7）员工换血的培育制度；8）KPI考核 薪资制定，还待思索；9）财务不但要做好财会，还要做公司运营的成本审计，成本管控是公司许久生存的主题曲；10）产品线制定，首先要有基线产品，并且要保证稳定，再在此基础追求多样化和敏捷化等；11）市场 售前 产品 项目的工作职责，如何合理融合，待思索；12)选购管理，须要思索假如约束供应商，如何做好物料及仓库管理，如何做好物料风险管理；不管怎么样，管人真的是件
7、很麻烦的事情！当然，也有以下缺憾：1）做了3年项目尽然还没考PMP，而且到现在还不知道要不要安排；2）没有一项精通的开发技术，没有技术核心，在谈需求框架设计、开发工作量管控上比较软肋；3）感觉管人真的很累，尤其是遇到不省心的队友；以上！夜深，该睡觉了。看了下美股大盘，各种高开回升，明天大A应当是美妙的一天。明天关注下：航空 酒店 能源 石油 美容（美年健康），另外9:30-10:00可能有波震荡，留意买卖凹凸点，晚安！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页