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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目技术治理体会总结西柏坡高速大路二环路至霍寨段工程田家庄互通主线起讫里程为 K2+177.422K3+330.866,全长 1.153Km；匝道桥起讫里程为： ZB：K0+083.330K0+356.660；Z3：K0+976.897K1+181.227；Z5：K0+283.378K0+489.378；桥梁主线左右分幅设计,跨 越古城西路、太平河、石太高速大路含匝道、京广货迁线；由于某些客观缘由,造成工程开工晚、工期紧、任务重,但是项目从一开头就通过 强化施工治理,积极依靠科技进步,强化科学工作体系和科技治理基础工作,通过技术 进步取得经济效
2、益,节省了成本；1、方案预控 1.1 、总就 正确地挑选施工方案是降低工程成本的关键所在,方案预控是有效掌握施工质量、进度、成本的先决条件,方案预控是在对工程项目劳、机、材等生产要素的合理组合和 对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划、掌握过程；为标准和加强分部的综合治理,建立完善的施工项目治理体系,对项目实施有效管 理,组织项目科学施工,确保施工方案有效服务于施工生产,改善施工工艺,降低施工 成本,争取最正确效益,实现设计意图,建造精品工程,结合西柏坡高速大路二环路至 霍寨段工程项目的具体情形,制定本方法；1.2 、领导小组和职责 项目部成立方案预控领导小组,机构组成及职责如下：1.2.1
3、 、领导小组：分部成立以项目经理为组长,总工和项目副经理为副组长的方案预控 领导小组,负责各主要项目施工方案优化和方案确定情形下安全、质量、进度、成本的 掌握情形；领导小组成员如下：组长：卫青元段志凯李振国姚继斌李耀峰陈友元副组长：刘继龙廉晓安组员：黎乙初谢洞洞曹学燕张治国施学分王召峰王胜福王强赵炳申李耀峰陈友元李生1.2.2 、主要职责 项目经理：负责方案预控项目各项指标的落实,兑现奖惩；总工程师：负责方案预控项目的立项和审定,主要对重难点工程、掌握性工程实行 方案预控,保证安全、质量、工期、效益等各项指标的实现,确保预控方案有效、可行；工程部：依据本工程施工调查资料及设计资料,结合以往同类
4、工程施工的体会、教 训,结合本工程特点、薄弱环节及关键掌握部位进行方案猜测预控分析,从劳、材、机 的投入、工序支配、质量、工期要求等入手,对施工方案进行技术预控；测量班：协作技术人员作好相关预控方案测量数据的收集整理；试验室：为预控方案供应试验检测数据等；安质部：制定切实可行的质量、安全、环保等各项预控措施,进行过程监督与检查；保证部：制定最正确的物资、设备供应方案、机械修理治理的预控措施等；方案部：各种预控方案的经济分析、核算等；架子队：落实分部预控方案,提出合理化建议,实现预控目标；、施工方案预控的原就 .1 、保证安全、质量、工期,最大限度的争取经济效益 ; .2 、积极采纳新技术、新工
5、艺、新设备、新材料,保证工程质量,不违反设计意图；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - .3 、满意施工标准要求；.4 、成本最低、操作性较强；1.3 、预控程序、工程项目开工前,由项目经理负责,总工程师组织相关人员,对现场进行具体施工调 查,充分懂得与业主签订的合同条款及施工现场的各种自然条件,准时组织有关人员对 项目设计文件进行自审和会审,全面明白、把握设计意图；、由项目经理牵头,项目总工程师组织技术人员和相关部门,依据现场情形的变化,根 据剩余工期、现有资源对现行施工方案进行分析论证,总确定各专业、各工序的预控项目
6、和预控方案；本项目方案预控重点为、各部门预控内容67*2m转体桥、 40m预制小箱梁等；.1 、技术人员依据项目各个工序不同要求,编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺 等技术文件；针对各种施工方案、施工工艺,确定相应的劳、材、机的投入；建立工程 数量台帐,准时办理有关变更；.2 、安质部确定满意工程安全、质量、环保要求的预控方案；.3 、保证部制定最正确的物资、设备供应方案、机械修理治理的预控方案等；.4 、方案部依据劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行经济分析比较；依据上述各部门专项预控要求及内容,形成统一的安全、质量、工期、效益预控目 标,经方案预控领导小组争论通过后,由方
7、案部统一下发实施；、由项目经理牵头组织方案部、保证部、工程部等部门依据相应的单价,运算出各种方 案的经济投入,做出科学合理的比较；依据项目特点、经济投入、安全质量、工期要求 等进行综合分析论证,挑选出最优施工方案,并下达实施；、对施工技术含量高、结构特别、工艺新奇的预控项目,应报请上级项目部或公司组织 进行论证；、各责任中心责任人专业工程技术人员在审批的施工方案基础上对架子队及施工作 业工班下达相应的施工技术交底书,实施现场掌握；技术人员深化施工一线跟班作业,准时发觉和改良施工组织设计和施工方案中的不合理因素；、施工方案预控的重点为实施阶段,在实施施工方案过程中,依据现场情形进行动态控 制,不
8、断优化、修改、补充和完善,保证施工方案始终处于最优状态,最大限度地降低 工程施工成本；2、过程掌握过程掌握使工程施工过程在职受控状态下进行 2.1 、施工预备, 确保施工质量符合要求.1 、当公司接到工程中标通知后 , 工程部依据工程的项目特点、结构类型、施工内容、工 期、质量目标等情形准时组织项目部治理人员进场,并准时组织施工队伍,必要时组织 产品实现策划；.2 、工程部会同项目部技术人员组织会审工作, 以及现场工程质量核实等, 并填写开工报告；.3 、项目部依据施工图纸和施工组织设计编制材料方案表和设备使用方案,报机械设备 治理部审核并组织选购；过程掌握 .1 、施工方案的掌握 .1.1
9、、工程部负责编制公司年、季、月施工方案；项目部依据工程部下达的方案,编制 本项目部工程项目的月、旬进度方案；.1.2 、工程部每月底组织生产调度会、项目部汇报当月方案完成情形,估计月底完成的名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 情形；公司主管副经理对当月生产方案执行情形及完成状况进行讲评；.1.3 、工程部对日常施工过程实施和谐,会同相关部门解决影响施工进度的问题,对重大问题准时报公司主管领导决策；.1.4 、工程部对日常施工方案执行以及完成情形做好记录；.2 、技术交底与施工日志.2.1 、项目部技术人员在施工前向施工
10、员、班组进步行书面技术交底,施工员或班组长向操作人员进行技术交底,履行签字手续；.2.2 、项目部技术负责人每天随进度填写施工日志, 记录当天发生的质量、生产情形、各专业人员对施工班组的监视情形,施工日志要求内容真实、记录齐全、准时、精确；.2.3 、施工过程中显现设计变更、洽谈时由项目部技术负责人进行审核并制定方案及方 案指导施工,重大洽商要报告项目经理确认后,由专业工程师进行技术交底,项目经理 技术负责人负责设计变更、洽商办理手续,并向有关部门转发,负责监督检查相关部门 对原设计图纸进行标识,确定变更内容反馈信息向专业施工人员、施工班组及操作人员交底；.3 、产品的标识和可追溯性按公司有关
11、文件执行；.4 、质量通病的防治 .4.1 、项目部技术人员在编制施工组织设计时,应针对工程需要,确定预防质量通 病的项目、部位和主要方法；.4.2 、施工班组严格依据技术交底施工,排除质量通病；.4.3 、质检员对质量通病的项目、部位进行重点检查和掌握；.4.4 、“ 三检制” 、“ 试验段” 具体执行公司相关规章制度的要求；.4.5 、不合格品的处置执行公司相关不合格掌握程序的规定要求；.5 、关键工序过程掌握 .2.1 、项目部项目经理及技术负责人、质检负责人把关键工序作为过程掌握的重点,具 体按本公司产品实现策划输出相关文件,如：质量方案的规定要求执行；.2.2 、在关键工序中 , 专
12、业技术人员负责供应确认记录,资料员收集确认记录,这些记录 包括特别记录的方法和程序,证明鉴定合格的证据等；.6 、特别工序的过程掌握 .6.1 特别工序的识别 项目部按本公司工程质量治理方法的要求,确认本工程的特别施工工序；依据大路工程的特点,特别工序主要包括：a路基工程：软土地基,特别地段的施工以及相应的隐藏工程；b桥梁工程：桩基施工、桥梁板浇预应力以及相应的隐藏工程；c路面工程：稳固土摊铺、面层铺设以及相应的隐藏工程和附属工程；d其它工程：施工图纸及设计中有特别要求的部位、工序以及对后续施工起关键作 用的工序；.6.2 、特别过程的掌握 a由项目部技术负责人组织对特别过程才能的预先确认,质
13、检员在特别过程施工中,依据规定要求准时检查特别工序的运行情形,重点对工序过程才能进行动态确认,资料员负责收集确认记录,对特别过程实施连续监控,必要时对过程才能进行再确认；b依据其特别性,技术负责人在作业前必需向施工人员进行书面技术交底；c技术负责人或施工员确认作业人员资格,作业人员依据技术交底组织施工；d机械员鉴定其机械设备的才能,并确认机械设备操作人员的资格；e质量检查员按施工方案和质量目标对特别过程施工进行连续监控,并做好记录；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - f 项目部负责收集、储存特别过程中操作人员资格证和机
14、械设备参数记录；.7 、材料供应掌握 , 执行公司有关物资选购掌握程序；.8 、施工工作环境的掌握 a施工现场要建立足够的库房、料场、通暖、供水、供电设施和消防、安全防护措 施,保证工作环境符合操作要求和环保要求；b季节性施工应编制季节性施工方案,方案要明确、齐全、可行；按方案要求进行 质量掌握,削减环境、气候对质量的影响或在施工组织设计中予以规定；c施工过程的安全掌握由项目部负责,安全员负责具体实施；d具体执行公司有关工作环境掌握程序；.9 、业主财产的掌握程序执行公司有关财产掌握程序；.10 、成品爱护 a项目部在编制施工组织设计时,制定成品爱护措施,防止成品污染、丧失、损坏,具体按成品防
15、护工作程序的规定要求；b技术人员在技术交底中,制定施工项目成品爱护的具体要求；c施工员合理支配交叉作业,对产品爱护情形组织检查,处理产品爱护中存在的问 题；d项目部指定专人负责成品爱护工作；.11 、隐藏工程验收 a隐藏工程在班组自检合格的基础上,由项目部技术负责人组织验收,项目部相关 人员参与,有必要时须通知设计或监理单位参与；隐藏工程经检查合格后,各相关负责 人员在隐藏工程检查记录上签字,方可进入下道工序；b分项工程质量在班组自检合格的基础上,由项目部负责人组织有关人员进行评定,专职质量检查员核实；c路基、桥梁工程关键部位的质量检验评定,由质检负责人组织相关人员核定,并 需报驻地监理或业主
16、,由项目部核查验收；验收合格后方可进入下道工序；.12 、工程验收交付与服务 a单位工程竣工后,由项目部组织工程技术人员进行自检,合格后申请业主或其代 表以及相关方组织验收,后报政府质量监督部门备案；b工程交付后, 工程部制定年度保修方案及工程回访方案,落实相关方及业想法见,同时按制定的工程回访方案组织实施工程回访,并填写工程回访记录单；3、标准化治理 3.1 、治理制度标准化 在现场施工过程中,必需建立简洁、标准、有效的现场作业标准化治理制度,确保施工作业实施有标准、操作有程序、过程有掌握、结果有考核；、现场作业主要治理制度 .1 、施工图纸核对制度 收到下发的施工图后,由总工程师组织技术人
17、员包括作业队的技术负责人和技术 员对设计图纸进行全面核对；如发觉施工设计图纸与施工现场实际不符,按图施工无 法实现设计的基本意图,应准时汇报,申请设计变更；.2 、技术交底制度 在每道工序施工前,由总工程师组织,依据施工组织设计及作业指导书,给施工队 全部人员进行技术交底,重点突出施工技术措施和质量保证措施,明确质量关键点,并严格掌握；.3 、原材料进场把关制度名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 对主要材料、半成品、成品进场时,作业队材料员应结合工程施工内容,核对所需 材料质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、
18、进场检验情形等,并进行标识；.4 、材料、设备及构配件治理制度 工程材料、设备、构配件进场后,作业队材料员依据分类、分级实施治理；作业队 对施工所需材料、设备及构配件要依据有关存放治理规定严格执行；材料仓库的选址有 利于材料的进出和存放,符合防火、防水、防盗、防风、防变质的要求；不合格的材料 应准时更换或退货,严禁使用不合格的材料；进场的材料应按型号、品种分区堆放,并 分别编号、标识；有防潮湿要求的材料,应实行防潮湿措施,并做好标识；有保质期要 求的库存材料应定期检查、防止过期,并做好标识；易损坏的材料应爱护好外包装,防 止损坏；.5 、检验批、分项、分部工程质量验收 检验批由作业队技术员自检
19、,技术负责人复检,合格后填写验收单,由质检员进行 复检,合格后报请监理工程师检查；签认合格后方准进行下道工序施工；作业队队长、技术员应按规定参与分项、分部工程质量验收；.6 、成品爱护制度 成品爱护是保证工程质量的重要环节,作业队依据成品内容和施工范畴,划分责任 段,落实责任制,制定具体的成品爱护措施,确保成品质量；作业队要派专人负责对成品的爱护、保管与标识；成品在储存、保管过程中,如遇到外界因素或客观条件影响时,作业队要依据实际 情形实行相应的爱护措施；成品在储存、保管期间发生损坏或不适用时,看管人员必需予以记录,并准时向作 业队队长报告；.7 、安全训练培训制度 安全常识和遵章守纪等训练,
20、a作业队安全员对全体职工要进行常常性的安全意识、班组每天必需开展班前讲话,作业队每周要有一个安全活动日,作业工区每月至少要有 一个安全训练日；b对新工人必需进行上岗前的安全训练培训,让其熟识一般的安全常识、劳动纪律 和岗位安全技术学问,并经考核合格后方可上岗；c特别工种如起重机械、电焊工、电工、高空作业等人员,必需经过特地的安 全技术培训并经考试合格,持有合格证才能上岗；.8 、考核奖惩制度 项目部应依据作业队施工质量、进度、文明施工等情形,建立科学合理的奖惩方法,采纳经济手段促使各作业队标准施工,确保工程整体质量与安全；.9 、安全工作制度 a组织领导 作业队要成立安全工作领导小组,由队长任
21、组长, 安全员负责安全工作的日常管理；安全领导小组全面负责安全政策法规的贯彻执行,安全措施的制定与实施,安全检 查与落实； 班组设义务安全员,帮助班组长搞好本班组的安全治理工作；b安全责任制 安全生产责任制是贯彻“ 管生产必需管安全” 的一项基本制度,必需把安全生产 责任制贯穿到各类人员的职责范畴和岗位责任之中,建立横向到边,纵向究竟的安全生产责任制； 队长对本作业队的安全工作负责, 对本队的生产安全和职工施工生产期间的人身名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 安全负有直接的领导和治理责任； 工程技术人员是技术安全工作的
22、责任人,对本队的安全技术工作负责； 每个职工都应积极参与各种安全活动,主动提出安全生产的改良措施,仔细学习安全生产学问,自觉遵守安全制度和劳动纪律,保证安全生产；c安全治理 坚持“ 管生产必需管安全” 的制度,作业队领导在方案、布置、检查、总结、评 比生产时,必需同时方案、布置、检查、总结、评比安全工作；同时,要坚持跟班作业,亲临施工现场,把好安全关； 努力推行安全系统工程, 建立系统安全网络广泛开展全中形的事故猜测、预防活 动,做好安全生产的超前工作； 坚持定期的安全检查和分析制度, 作业队和作业工区应每月组织一次安全工作检 查和分析,针对存在的问题,准时制定改良或防范措施； 仔细做好季节性
23、劳动爱护和惯性事故的预防工作；要针对季节、 任务、环境特点,准时实行相应的防范措施,适时组织季节性安全检查,仔细落实防暑、防洪、防毒、防 火、防台风、防爆等安全措施,同时重点抓好爆破、车辆、电击、物体打击、高空坠物 等事故的预防工作； 坚持“ 三工制度” ,即：工前交待、工中检查、工后讲评,全体人员必需时时、到处、人人讲安全,保证各项安全措施和规章制度落到实处； 严格事故统计上报和安全奖惩制度,发生事故必需准时照实上报,不得无故隐瞒拖延；.10 、内业资料治理制度 内业资料治理按公司有关规章制度执行,确保工程内业资料的准时性、真实性、准 确性及完整性；3.2 、人员配备标准化 作业队应依据“
24、治理有效,监控有力,运作高效” 的原就组建；、作业队编制与定员设置的原就是精干、高效,满意施工生产和企业进展的需要；作业 队编制与定员应保持相对稳固；、基本配置各作业队最低配备：专职队长1 人,技术负责 1 名,技术员 2 人,质检员 1 名,安全员 1 名,试验人员 1 人,材料员 1 名,工班长 1 名,钢筋加工 6 人,钢筋绑扎 4 人,电焊工 2 人,模板工 8 人,混凝土工 4 人,普工 10 人,电工 1 人；3.2.3 、劳务用工 为完成作业队所承担的生产任务,缓解内部劳动力不足,提高生产效率,作业队可 以招用农夫工或暂时工；加强对所用外部劳务的使用与治理,使其成为内部生产力的有
25、 益补充是作业队必需仔细落实的重要任务；、人员配置基本要求 作业队任职必需符合国家及地方相关法律法规及各项规章制度,能够组织完成项目 部下达的施工任务,协作项目部做好工程工程施工质量、安全、进度和文明施工,做好 作业队基础设施和生活治理等工作；3.3 、现场治理标准化 作业队及作业队人员在现场施工过程中必需依据文明施工、环境爱护以及安全作业 等基本要求,对作业队及作业人员施工过程中质量、安全行为,以及因施工可能引起对 施工现场及周边环境、安全的影响应当实行必要的措施,确保施工现场满意环保、安全 要求；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - -
26、 - - - - 、基本标准要求 .1 、封闭治理 在交通便利处设置由特地楼梯作为安全通道；安全通道下部与混凝土基础底座连接,上部与桥面附属工程预埋钢筋连接；.2 、人员佩戴 全部参建人员依据治理岗位和施工现场工种的特点,分别佩戴不同颜色的安全帽,治理人员为红色,现场施工人员为黄色,特别工种为蓝色；施工作业人员佩戴与岗位工种相对应的安全防护用品；高空作业佩戴安全带,电工 佩戴电工手套、绝缘鞋,电焊工佩戴护目镜、绝缘手套；.3 、宣扬环境 施工现场的生产区和主要城镇接近大路和铁路建设相关的醒目处所,应有反映安全 生产、文明施工、环境爱护、科学治理和展现企业形象的宣扬标语；.4 、施工现场应设置标
27、识标牌,包括工程施工标识、安全操作规程牌、标准工艺流程牌、安全标志、安全防护；.5 、机电设备 a施工现场的混凝土运输车、混凝土泵车、汽车吊、翻斗车等运输车辆,每天工 班作业完毕,将其清洁后停放在固定停车位内；b空压机、发电机大型施工机械,应性能良好,保持清洁,按章操作,工后有序存 放在远离桥梁临边的固定区域；强对流天气前,应予以暂时固定,防止坠落；c电焊机、手砂轮、风炮等小型机电设备,应随时保持性能良好,安全防护装置齐 全有效,接地接零牢靠,操作标准,摆放整齐,电力线路布置标准,余外电缆圈挂,工 后场地清洁；d大型和小型施工机电设备均应设置机械标识牌,大型机械设备应有治理制度、运 转记录；全
28、部机电设备应有治理台帐；.6 、施工用电a用电设备实行“ 一机一闸一漏一箱制”,不得用一个开关直接掌握两台及以上的用电设备,漏电爱护器符合国家标准漏电电流淌作爱护器 GB6829-1995的规定,并与用电设备相匹配；b自备电源应满意以下要求： 自备发电机组应采纳三相四线制中性点直接接地系统,接地电阻不得大于 4 ； 发电机组应与外电线路电源连锁,严禁并列运行； 发电机组应设置短路爱护和过荷爱护装置；c配电箱及开关箱应满意以下要求： 移动式配电箱及开关箱的底面与桥面垂直距离大于； 配电箱及开关箱应装设在干燥、通风及常温区域,并实行防晒、防尘、防雨、加 锁措施； 配电箱及开关箱应分设工作接零和爱护
29、接零端子汇流排； 现场施工用电,要由持证电工严格遵守用电设计规定, 不得擅自拉线和装设插座、插板； 发电机、配电箱、开关箱、电焊机等用电设施设备,均应挂设触电警示标志；.7 、物资储运 a各类物资,应按品种、规格堆码整齐、稳妥,不得乱堆乱放和超高堆放,金属材料及构配件底部应加设垫块；名师归纳总结 b氧气瓶、乙炔瓶之间安全距离为5m,乙炔瓶距明火的安全距离为10m；氧气瓶应第 7 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 平放,乙炔瓶必需立放并安装有效回火爱护装置,采纳非易燃建筑材料或通透式围栏进行隔离并悬挂分区标志、防暴晒标志；氧气瓶、乙炔瓶在吊
30、装时,应用钢筋笼或其他有效措施固定后吊装,防止脱落发生事故；c吊运物资时,应绑扎坚固,安全牢靠,不得超载；.8 、防火防雷a雷电天气应停止一切桥面作业,全部人员提前撤离桥面作业面；b每个桥面作业面必需依据消防规定设置消防设施并设置提示标志,配备消防器材,并定期检查更新；.9 、季节施工a雨季施工应符合以下规定： 雨季施工期间, 应与当地气象部门建立沟通渠道,地的具体情形,制定施工期间工料机支配；依据当地气象预报及施工所在 雨季前,应对爬梯脚手架、及其缆风绳进行检查,发觉倾斜、下沉或有可能发生 坍塌的地基基础,应准时修复和加固；b高温季节施工,应按劳动爱护规定做好防暑降温工作；c冬季施工应符合以
31、下规定： 进入冬季前,施工现场应提前做好防寒保暖工作,爬梯实行防滑措施,桥面临边 防护应予以加固；作业面有积雪时,人员及设备、车辆应实行防滑措施；.10 、成品爱护 a禁止对结构物外表进行随便涂抹、装修；b防止模板、机具等硬物碰撞防护墙、竖墙,造成棱角破旧；.11 、环境爱护 a固体废弃物处理：施工中产生的混凝土碎块、废气机具、配件、包装物及各类固 态浸油废物等,应集中收集、封装,运致垃圾场进行处理或回收利用；b大气污染防治：禁止在作业面燃烧油毡、橡胶、塑料等有毒、有害气体的物质；c噪声污染防治：接近居民区、学校或医院等噪声敏锐公共区域的施工,要实行措 施严格掌握机械作业噪声；噪声大的施工作业
32、应尽量支配在白天,确需夜间施工的,应 经当地建设行政主管部门、环保行政主管部门批准后方能进行夜间施工,同时要做好周 边居民的公告、宣扬和沟通工作；实行低噪声设备、优化施工工艺、加强机电设备保养、设备严禁超负荷运转等措施尽量降低噪声产生的强度；4、测量掌握 测量以跨京广货运线转体大桥球铰滑道安装为例进行介绍；该桥采纳双幅同时同步 转体施工方法, 单幅转体桥重量为 13459t ,长度为 124 米,两端各悬臂 62 米；转动系统 包括球铰部分和滑道部分,球铰滑道是转动系统的关键的部位,球铰滑道的安装精度直 接影响到转体的质量和转体过程中的安全；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页