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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -某 电 子 公 司 员 工 薪 资 制 度一 、 规 范 公 司 领 班 及 以 下 员 工 薪 资 计 发 标 准 , 体 现 按 劳 安排 原 就 , 提 升 团 队 士 气 及 企 业 效 益 .二 、 薪 资 结 构 ：1 、 员 工 薪 资 由 基 础 薪 资 、 年 资 、 职 务 薪 资 岗 位 薪 资 、岗 位 绩 效 薪 资 、 加 班 津 贴 、 全 勤 津 贴 和 其 它 奖 励 构 成 . 员 工标 准 工 作 餐 和 住 宿 由 公 司 全 额 补 助 （ 水 电 费 由 公 司
2、 定 额 补 贴 , 超 出 部 分 由 员 工 自 理 ）.2 、 员 工 薪 资 扣 除 项 目 为 ： 房 租 及 水 电 超 出 部 分 、 社 保费 及 违 规 罚 款 等 .三 、 薪 资 系 列 ：员 工 薪 资 初 级 、 日 薪 资 标 准 及 其 相 对 应 的 岗 位 绩 效 工 资基 数 详 见 下 表 .四 、 薪 资 计 算 方 法1 、 基 础 薪 资 ：基 础 薪 资 是 员 工 正 常 工 作 时 间 内 的 工 作 报 酬 , 以 日 薪 资形 式 计 算 , 按 月 发 放 . 每 个 财 务 年 度 结 束 , 根 据 当 年 的 经 营业 绩 , 员
3、工 薪 资 普 调 一 次 , 调 整 根 据 每 年 6 月 、 12 月 绩 效 综合 考 核 结 果 进 行 . 其 它 时 间 , 除 入 职 、 换 岗 、 转 正 外 , 一 律不 进 行 薪 资 调 整 , 特 殊 情 况 , 必 须 经 总 经 理 以 上 人 员 批 准 方可 执 行 . 基 础 薪 资 计 算 方 法 如 下 ：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_基 础 薪 资 = 日 薪 资 当
4、 月 实 际 作 业 天 数2 、 岗 位 绩 效 薪 资 :岗 位 绩 效 薪 资 是 员 工 薪 资 结 构 中 直 接 与 员 工 岗 位 和 每 月 考核 成 绩 、 公 司 效 益 挂 钩 部 分 , 按 月 发 放 , 该 基 数 随 公 司 的 效益 不 定 期 进 行 调 整 . 员 工 岗 位 绩 效 核 定 的 内 容 和 标 准 由 各 部/ 课 制 定 , 实 行 百 分 制 . 考 核 分 布 比 例 由 各 部 / 各 课 根 据 实 际情 况 制 定 , 人 力 资 源 部 对 绩 效 考 核 总 额 进 行 控 制 .岗 位 绩 效 薪 资 = 岗 位 绩 效
5、薪 资 基 数 考 核 系 数岗 位 绩 效 考 核 结 果 、 系 数 及 分 布 比 例 的 对 应 关 系考 核 结 果 S（ 杰 出 ） A（ 优 秀 ） B（ 良 好 ） C（ 合 格 ） D（ 不 合 格 ）考 核 系 数 1. 2 1. 0 0. 8 0. 5 0. 0考 核 分 值 9 0 - 1 0 0 8 0 - 8 9 7 0 - 7 9 6 0 - 6 9 6 0 以 下1 、 新 入 职 员 工 当 月 工 作 不 满 一 个 月 者 , 不 参 加 当 月 岗位 绩 效 考 核 .2 、 岗 位 绩 效 考 核 成 绩 = 各 项 考 核 分 相 加 - - 扣 除
6、 分 各 项违 规 扣 分 及 缺 勤 扣 分 .3 、 有 下 列 情 况 者 , 不 能 参 加 当 月 绩 效 考 核 .A、 请 事 假 ： 超 过2 天 （ 含2 天 ）, 不 能 参 加 当 月 岗 位 绩效 考 核 .B、 请 病 假 ： 超 过3 天 （ 含3 天 ）, 不 能 参 加 当 月 岗 位 绩效 考 核 .C、 迟 到 、 早 退 ： 超 过2 次 / 月 , 不 参 加 当 月 绩 效 考 核 .D、 旷 工 累 计 超 过2天 , 不 参 加 当 月 岗 位 绩 效 考 核 , 并给 予 书 面 警 告 一 次 .岗 位 绩 效 考 核 成 绩 与 出 勤 挂
7、钩 后 , 员 工 薪 资 表 中 同 样 按缺 勤 天 数 扣 发 工 次 , 人 力 资 源 部 对 员 工 缺 勤 进 行 每 月 汇 总 , 年 终 考 核 时 , 根 据 请 假 、 休 假 管 理 规 定 中 的 有 关 规 定 处理 .3 、 年 资 ： 以 员 工 在 公 司 服 务 年 限 为 标 准 发 放 薪 资 , 标准 如 下 ：职龄第1 年第 2 年第 3 年第4 年第 5 年第 6 年 以 上年资0 元2 0 元4 0 元6 0 元8 0 元1 0 0 元4 、 加 班 津 贴 ：加 班 津 贴 是 员 工 加 班 工 作 时 间 内 的 工 作 报 酬 , 每
8、月 核算 , 按 月 发 放 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_根 据 劳 动 法 有 关 规 定 , 员 工 每 周 正 常 工 作 时 间 为 4 0 小时 , 超 过 部 分 应 视 为 加 班 , 公 司 根 据 生 产 经 营 状 况 可 安 排 工休 .日 常 加 班 （ 周 一 至 周 五 ） 每 小 时 的 加 班 津 贴 = 日 薪 资 8 1.5周 六 、 周 日 每 小 时 的 加 班 津 贴 = 日 工 资 8 2国 家 法 定 休 假 日 每 小 时 的 加 班 津 贴 =日 工 次 = 8 3月 加 班 津 贴 = 日 常 加 班 津 贴 + 周 六
9、 、 周 日 加 班 津 贴 + 法定 休 假 日 加 班 津 贴 .5 、 全 勤 津 贴 ： 对 满 勤 员 工 的 奖 励 津 贴 , 标 准 为 每 月3 0元 .6 、 职 务 津 贴 ： 给 予 领 班 人 员 的 职 务 补 贴 , 职 务 津 贴 标准 暂 定 为 5 0 元 / 人 .7 、 岗 位 津 贴 ： 给 予 特 殊 工 站 人 员 发 放 的 薪 资 补 贴 . 由于 各 工 站 复 杂 程 度 不 一 致 , 对 培 训 上 岗 难 度 大 , 劳 动 强 度 高的 工 站 给 予 一 定 的 岗 位 系 数 , 根 据 工 站 （ 指 有 岗 位 系 数 且
10、产量 可 量 化 ） 的 上 岗 日 期 、 质 量 、 产 量 由 领 班 对 其 考 核 , 以 鼓励 员 工 .子机1 ）工 站2 ）重、特要剪殊工 位 如 下 （切 员 工 站 . 工 位 如 下 （岗 位 系岗 位 系数数为为员、统 计员、I QC 、 OQC 、I PQC.岗位薪 资的考核 ：月有效 工作天数 请 假 天数1. 1 ）： 焊 锡 机 工 站 、 端1. 2 ）： 修 理 工 站 、 物 料岗 位 薪 资 = 额 定 补 贴 金 额（ 元 ）月 有 效 工 作 天 数额 定 补 贴 金 额 = 2 元 / 天 月 有 效 工 作 天 数 K（ K 为 岗 位 系 数
11、）五 、 员 工 薪 级 确 认 及 调 整1 、 员 工 试 用 期 一 般 为 三 个 月 , 试 用 期 间 一 般 只 计 发 基础 薪 资 , 不 享 受 其 它 项 目 薪 资 , 但 因 表 现 优 良 提 前 转 正 的 , 可 按 正 式 员 工 的 薪 资 计 发 . 如 在 试 用 期 内 提 前 能 独 立 上 岗 作业 的 员 工 , 由 领 班 对 其 试 用 期 天 数 进 行 调 整 , 并 记 录 于 考 勤表 上 , 课 长 及 经 理 负 责 审 核 . 领 班 在 考 勤 表 上 作 记 录 时 , 需注 明 该 员 工 独 立 上 岗 的 日 期 ,
12、试 用 期 薪 级 由 部 / 课 负 责 人 提出 建 议 并 填 写 员 工 薪 级 调 整 表 , 经 主 管 领 导 及 人 力 资 源 部 审核 报 总 经 理 批 准 后 确 定 . 确 定 工 站 的 , 薪 级 定 为 相 应 工 站 的日 薪 资 下 限 , 未 确 定 工 站 的 , 薪 级 定 为 1 0 级 .2 、 试 用 过 后 , 根 据 试 用 期 考 试 成 绩 , 由 部 / 课 负 责 人 提出 建 议 并 填 写 员 工 薪 级 调 整 表 , 经 人 力 资 源 部 及 主 管 领 导 审可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精
13、心总结归纳 - - - - - - - - - - - -核 报 总 经 理 批 准 后 确 定 , 制 造 部 每 年 根 据 员 工 综 合 考 核 成 绩拟 定 调 整 薪 级 报 告 , 经 人 力 资 源 部 初 审 , 报 总 经 理 审 核 批 准执 行 .3 、 员 工 工 种 如 有 变 动 , 其 薪 资 标 准 转 入 变 动 后 相 应 工站 的 薪 资 范 围 内 （ 以 1 5 日 为 期 限 , 即 1 5 日 以 前 转 入 新 工 站的 按 新 工 站 计 薪 , 1 5 日 以 后 转 入 新 工 站 的 按 老 工 站 计 薪 ）.需 确 定 薪 级 的
14、, 由 课 / 部 负 责 人 提 出 建 议 并 填 写 员 工 薪 级 调整 表 , 经 人 力 资 源 部 审 核 , 报 总 经 理 审 核 批 准 执 行 .六 、 薪 资 发 放 ：员 工 薪 资 发 放 时 间 为 每 月2 5日 左 右 , 当 月 发 放 上 月 工资 . 如 遇 节 假 日 顺 延 .七 、 附 就 ：本 制 度 由 人 力 资 源 部 拟 制 , 经 褚 总 经 理 、 职 能 部 门 经 理 例 会讨 论 通 过 , 总 经 理 批 准 后 实 施 . 如 有 变 更 亦 同 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载