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1、精选学习资料 - - - - - - - - - xx 公司员工薪酬治理制度第一章 总就第一条 本制度是依据国家法律、法规并结合湖北 xx 股份有限公司（以下简称湖北 xx）企业自身实际情形订立的薪酬治理制度,是员工获得正值劳动酬劳的保证, 也是维护企业效率和连续进展的基本保证,表达了企业效益与员工利益相结合的原就；其次条本制度旨在通过客观地评判员工工作绩效,实现吸引人才、 留住人才、勉励人才的目的,进而表达以选拔、竞争、勉励、剔除为核心的用人机制；第三条 本制度以公司战略为导向, 综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素,强调薪酬的竞争性；其次章 适用范畴第四条 本制度适用于除董事、监事、高
2、层治理人员以外的湖北 xx 全部正式在岗员工 不含暂时工和退休、退养、待岗人员 ,主要包括：（一）治理系列：从事行政、治理工作,并拥有肯定治理职位的员工；（二）专业系列： 从事财务审计、 技术改造、 研发等专业工作的且不具备 治理职务的员工；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - （三）生产操作系列： 从事生产操作的工人, 依据工作性质的不同又可以分为计件生产操作工人和非计件生产操作工人；（四）勤务系列：司机、保安、清洁工等后勤人员；（五）销售系列：领取销售提成的销售人员；第三章 薪酬结构第五条 依据工作性质的不同,湖北
3、 xx 适用以下三种薪酬制度：（一）计时工资制： 依据工作时间运算工资, 适用于治理人员、 专业技术 人员、勤务人员、非计件生产操作人员；（二）计件工资制： 依据所生产的合格品数量运算工资,适用于能进行计 件的生产操作人员；（三）效益工资制：依据所制造的直接效益运算工资,适用于销售人员；第六条为有效勉励员工的工作积极性和主动性,对于能够进行计件而且工作量有保证的岗位和工种,应全部实行计件工资制；第七条 在计时、计件、效益工资制下,员工薪酬均由以下四部分构成：（一）基本薪酬部分：包括岗位工资、司龄工资和学历工资；（二）绩效薪酬部分：包括月度奖、季度奖、年度奖等嘉奖部分；（三）附加薪酬部分：包括加
4、班工资、中夜班津贴、保健津贴等；（四）保险福利部分：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工 伤保险、生育保险、住房公积金以及年假等；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四章 基本薪酬第一节 岗位工资第八条岗位工资级别共分30 级,划分为六个系列：治理系列、专业系列、非计件生产操作系列、勤务系列以及计件生产操作系列和销售系列；第九条 治理系列分为六类,由高到低依次是：总裁助理（级级）、部 长（级级）、副部长（级级）、分部经理（级级）、分部副经理（级级）、主管（级级）；第十条 专业系列分为四类,由高到低依次是：特
5、级专员（级级）、高 级专业（级级）、中级专员（级级）、初级专员（级级）；第十一条 生产操作系列分为五类,由高到低依次是：高级技师（级级）、技师（级级）、高级工（级级）、中级工（级级）、初级工（级级）；第十二条 勤务系列分为一类（级级）第十三条 销售系列分为四级, 由高到低依次是：特级销售员（级级）、高级销售员（级级）、中级销售员（级级）、初级销售员（级级）；第十四条治理系列分为行政职能部分和生产治理部分,其中,部长（办公室主任）与生产厂长平级,副部长（办公室副主任）与生产副厂长平级,分 部经理与生产科长、车间主任平级,分部副经理与生产科副科长、车间副主任 平级,主管与工段长平级；名师归纳总结
6、- - - - - - -第 3 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第十五条计时工资制下岗位工资运算方法参见附件一：计时工资制岗位工资等级表；第十六条 效益工资制和计件工资制岗位工资运算方法参见附件二：绩效工资制和计件工资制岗位工资、月度奖金确定方法；第十七条 员工岗位系数需要通过岗位价值评估和绩效考核加以确定和调整,详细方法参见相关绩效考核治理规定；第十八条 为加强公司的人才储备和人才梯队建设,公司将为部分治理岗位设立助理； 担任助理的员工其岗位工资在现有岗位工资的基础上上浮 12 级,取消其助理资格时, 岗位工资在原有岗位工资的基础上下浮 12 级（总裁助理
7、除外）；岗位工资浮动幅度由人力资源部确定并报总裁办公会审批打算；其次节 司龄工资第十九条 司龄从员工正式进入湖北 xx 之日起运算,以年为单位；其次十条 司龄每满一年,司龄工资增加 10 元；其次十一条 司龄工资实行累进运算,累计 10 年后不再增加；其次十二条 每年一月份开头运算司龄,司龄的运算实行四舍五入的方式；第三节 学历工资其次十三条 学历工资依据员工的学历确定；名师归纳总结 其次十四条学历工资详细标准如下：第 4 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （一）正规院校大专毕业或五大本科毕业,100 元/月；（二）正规院校高校本科毕业
8、或五大硕士争论生毕业,200 元/月；（三）正规院校硕士争论生毕业或双学士毕业,400 元/月；（四）博士争论生毕业,600 元/月；（五）五大指电大、函授、职大、夜大、自考；其次十五条 为勉励员工不断提高自身素养和才能,对于任职期间取得更高学历的员工,应按新的学历发放学历工资；其次十六条 作为学历工资发放基础的学历以国家承认的毕业证书为准；其次十七条 为充分表达学历工资的庄重性和勉励成效,人力资源部应对学历证书严格审察；第五章 绩效薪酬第一节 月度奖金其次十八条 计时工资制月度奖金确定方法：（一）适用对象：适用于勤务系列、专业系列、治理系列（分部经理级和主管级）、非计件生产操作人员；实发奖金
9、实际考核分数奖金基数标准分数（二）奖金金额确定： 依据本月个人业绩考核结果及奖金基数确定个人当期奖金额；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - （三） 奖金基数为本人当月岗位工资的三分之一；其次十九条 计件工资制月度奖金 （计件工资） 运算方法参见附件二：绩效工资制和计件工资制岗位工资、月度奖金确定方法；第三十条 效益工资制月度奖金 （销售提成） 运算方法参见附件二：绩效工资制和计件工资制岗位工资、月度奖金确定方法；其次节 季度奖金第三十一条适用范畴：适用于治理系列中副部长及以上岗位（总裁助理、部长、副部长）；第三十二条
10、季度奖金金额的确定：依据本季度个人业绩考核结果以及奖实发奖金本人季度实际考核分数奖金基数标准分数金基数确定个人当期奖金额；第三十三条奖金基数为本人当季岗位工资的三分之一；第三节 年度奖金第三十四条 适用范畴：适用于本制度适用的全部人员；第三十五条 年度奖金金额应依据绩效考核方案或经营成本责任书确定；第三十六条 依据员工所承担职务责任的不同,奖金基数也不同：（一）基层人员 （基层员工和基层治理人员） ,奖金基数为本人年度月平均岗位工资 ；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - （二）中层行政治理人员 （副部长及以上） ,由
11、于所承担的职务责任较大,奖金基数为本人第四季度岗位工资总额；（三）中层生产经营治理人员 （副厂长及以上） ,由于直接影响公司的成本和收入,因此 奖金基数为本人半年岗位工资总额；第三十七条 基层人员年度奖金依据个人年度绩效考核结果确定：年度考核结果 不合格 合格 优秀年度奖金 无 1 奖金基数 2 奖金基数第三十八条 中层行政治理人员年度奖金依据部门和个人绩效考核结果年终绩效考核分数个人年度奖金奖金基数标准分数以及奖金基数确定,考核不合格无年度奖金；运算公式为：第三十九条 中层生产经营治理人员年度奖金依据与公司签订的生产经营责任书（或利润承包方案）以及奖金基数确定；并应依据生产经营任务完成情形在
12、经营责任书或承包方案中确定不同的奖金提取比例；第一节加班工资第六章附加薪酬第四十条 加班工资参照国家有关规定发放；第四十一条 除生产操作人员以外,公司员工除在法定节日加班可运算加班工资外,其余时间加班不计加班工资；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四十二条 为保证职工正值权益,员工加班时数应严格掌握在国家有关规定的范畴内；确因工作需要,且经员工本人同意,超过限额的加班时间以安排调休等方式补偿；第四节 中夜班津贴第四十三条 公司对从事中班和夜班工作的工作人员供应中夜班津贴,津贴标准为：（一）中班津贴为 3 元/天；
13、（二）夜班津贴为 5 元/天；第五节 保健津贴第四十四条 公司对在有毒、有害、高温、危急等环境中工作的员工供应保健津贴,依据工作环境的不同,保健津贴分为四级：（一）甲级： 3 元/天；（二）乙级： 2 元/天；（三）丙级： 1 元/天；（四）丁级： 0.8 元/天；第六节 驻外津贴第四十五条 适用于公司长期派驻外地的员工,依据各地的实际情形制定不同的补贴标准；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第七节 老师津贴第四十六条 适用于学校教职员工,依据课时数发放；老师津贴套用原有标准；第八节 其他附加薪酬第四十七条 公司依
14、据工作需要认为应为特定岗位员工发放的其他补贴或津贴；第七章 保险福利第四十八条 公司为转正后的正式员工供应养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险以及住房公积金,详细办理方法参照当地有关规定；第四十九条公司为员工供应每年35 天的带薪年假,年假必需连续使用；第五十条 年假必需提前一个月申请, 并应在当年内休完, 跨年度作废,年假不得抵偿事假、病假；第五十一条 如员工舍弃休年假,就公司在当年年底按实际年假天数补发工资；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第八章 特殊嘉奖项目第五十二条特殊奉献奖：对于为企业做出重大经济奉献
15、（金额超过100万）和社会奉献（ 获得国家级表彰 ）的员工,授予特殊奉献奖；嘉奖金额由总 裁办公会争论打算；第五十三条 科技进步奖：对于胜利开发新产品、改进现有工艺流程,导 致生产效率提高、成本降低、污染降低、新产品销售胜利或其他显著良好成效 的员工,授予科技进步奖；嘉奖金额由总裁办公会争论打算；第五十四条 合理化建议奖：对提出合理化建议,经接受实施后取得良好 成效的员工,授予合理化建议奖；嘉奖金额和嘉奖方法由人力资源部提出,总 裁办公会审批；第五十五条 其他嘉奖措施：为有效引导员工行为,激发员工的工作积极 性、主动性和制造性, 总裁办公会有权在董事会授予的权限内设立其他嘉奖措 施和嘉奖方法；
16、第九章 试用期薪酬第五十六条 公司新招员工试用期一般为三个月,特殊情形下最多可以延 长到六个月；第五十七条试用期工资一般为所试用岗位最低岗位工资的70% ,并享有学历工资；名师归纳总结 第五十八条试用期员工按试用岗位享受相应的附加薪酬和劳动爱护；第 10 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第五十九条 试用期员工无绩效薪酬,不享受社会统筹保险和住房公积 金；第六十条 暂时工薪酬参照试用期薪酬标精确定；第六十一条 其它情形参见公司有关规定；第十章 工资特区制第六十二条 工资特区是指对公司人力资源规划中急需的人才以及行业 内非常稀缺的人才,
17、可以不依据以上薪酬结构, 由董事会或总裁办公会依据外 部人力资源的市场价格通过谈判以合同形式确定工资特区中每个人的薪酬结 构和薪酬水平；第六十三条 设立工资特区的目的是通过工资特区制度,使工资向对公司 有较大奉献、市场上稀缺的人才倾斜,以便勉励和吸引优秀人才；使公司与外部人才市场接轨, 提高公司对关键人才的吸引力,争力；第六十四条 设立工资特区的原就：增强公司在人才市场上的竞（一）谈判原就：特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定；（二）保密原就： 为保证特区员工的顺当工作, 对工资特区的人员及其工 资严格保密,员工之间禁止相互打探；（三）限额原就： 特区人员数目实行动态治理, 依据企业经济效
18、益水平及 进展情形限制总数,宁缺毋滥；第六十五条工资特区人才的剔除：针对工资特区内的人才,年底依据合同进行年度考核,有以下情形者自动退出人才特区：名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - （一）考核分数低于预定标准；（二）人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才；第十一章 薪酬调整第六十六条 薪酬套改：本方案实施后,通过对各个岗位进行岗位价值评 估,确定各岗位的岗位系数, 并依据岗位系数将现有员工薪酬就近套入新的薪 酬体系中；第六十七条 薪酬调整分为整体调整和个别调整；第六十八条 整体调整指公司依据国家政策和物价水公平宏观因
19、素的变 化、行业及地区竞争状况和企业进展战略的变化以及公司整体效益情形而进行 的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整；第六十九条 个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调 整；（一）定期调整指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资级 别进行调整；（二）不定期调整指公司在年中由于职务变动等缘由对员工工资级别进 行的调整,包括司龄工资、岗位工资和学历工资等内容的调整；第七十条 员工在其相应职务的职级内调整岗位工资级别,达到本职务 最高职级后,如职务不发生变动,就不再调整；第七十一条 如发生职务调整,就套入变动后职务的职级中与原级别最相 近的岗位工资级别；名师归纳总结 - - -
20、- - - -第 12 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - （一）因升职而发生的职务调整, 调整后的岗位工资不得低于原有岗位工 资；（二）因降职而发生的职务调整, 调整后的岗位工资不得高于原有岗位工 资；第七十二条 员工在换岗的试用期内以及在轮岗时,沿用原有职级对应的 岗位工资；员工工资级别调整由总裁办公会审批,审批通过的调整方案 第七十三条 和各项薪酬发放方案由人力资源部备案执行；第七十四条调整后工资级别,一般从执行日期所在月初运算；日支付上月第七十五条第十二章薪酬支付员工工资实行月薪制；工资支付时间为每月工资,以法定货币（人民币）支付,如遇支薪日为休假日时,就
21、提前至最近工 作日支付；第七十六条 以下各款项须直接从工资中扣除：（一）员工个人工资所得税；（二）应由员工个人承担的住房公积金；（三）应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；（四）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；（五）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款 项；（六）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - （七）其他应扣款项；实发工资月工资标准实际工作日数规定月工作日数第七十七条 工资运算期间中途聘用人员,当月工资的运算公式如下：第七十八条 员工
22、有以下情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请,经批准后 15 天内一次性结清工资；（一）依法解除或终止劳动合同时；（二）公司认可的其他事由；第十三章 薪酬组织与发放第七十九条 公司总裁负责提出整体薪酬政策方向,人力资源部负责供应详细方案并在每年年度绩效考核终止后组织薪酬调整工作会议；第八十条 薪酬调整工作会议主要争论岗位工资级别调整、年终奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬勉励的问题；第八十一条 各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬调整工作会议和绩效考核结果执行；第八十二条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案,报总裁审批通过后送达财务部执行；名师归纳总结 - - - - -
23、 - -第 14 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第十四章 附就第八十三条 依据劳动法第四十七条的规定：用人单位依据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资安排方式和工资水平；第八十四条 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整；第八十五条 本规定是公司人力资源治理制度的组成部分,由人力资源部门负责说明；第八十六条 本规定从总裁办公会决议通过之日起开头实行,自本制度实行之日起原有有关工资治理的制度或规定自动废止；第八十七条 如有其他制度与本制度相抵触,以总裁办公会裁定结果为准；名师归纳总结 - -
24、- - - - -第 15 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件一：计时工资制岗位工资等级表岗 位 级 别 岗 位 系 数岗 位 工 资管 理 系 列专 业 系 列非 计 件 生 产 操 作 系 列勤 务 系 列 工 资 总 额名师归纳总结 115.003450总部副分分主特高中初高技高中初59800 5616052690 49230 45930 4281039690 36750 3397031380 28770 26350 24090214.083240裁313.193040助理412.342840511.512650长610.72247079.952290
25、89.222120级部98.521960专长员107.851810117.211660部126.611520经理136.031390级145.48126021840级技部154.971140专19760师副164.491030员17850经174.0493016120 14390理183.62830师193.23740级12830202.87660管专11440级员212.5459010230工222.2552090107970 6930 6240 55504850 4510 4160 3990231.98460级241.75400级工251.55360专员261.37320271.23280
26、级281.12260工291.05240301.00230第 16 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 附件二：效益工资制和计件工资制岗位工资、月度奖金确定方法一、计时工资制岗位工资是运算各工资制度岗位工资的基础,不同工资制下的岗位工资具有如下比例关系：计时工资岗位工资效益工资岗位工资计件工资岗位工资3 2 1 以上比例关系以及附件一计时工资制岗位工资等级表是运算效益工资制和计件工资制下岗位工资的基础；二、效益工资制岗位工资确定方法：1. 效益工资制适用于销售人员；2. 通过岗位评估和个人考核确定该销售人员的岗位系数；3. 依据岗位系数确
27、定所对应的岗位工资；4. 将所对应的岗位工资乘以三分之二,即得到该销售人员的岗位工资；三、计件工资制岗位工资确定方法：1. 计件工资制适用于计件生产操作系列工人；2. 通过岗位评估和个人考核确定该计件工人的岗位系数；3. 依据岗位系数确定所对应的岗位工资；4. 将所对应的岗位工资乘以三分之一,即得到该计件工人的岗位工资；四、岗位工资是运算月度奖金的基础,的比例如下：不同工资制度下岗位工资与绩效薪酬名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工资制度岗位工资绩效薪酬计时工资3 1 效益工资2 2 计件工资1 3 五、效益工资
28、制月度奖金（销售提成）运算方法及示例：步骤销售提成确定方法某销售部门需要示例1 通过定岗定编确定各销售部门的编制数5 位销售人员通过岗位评估和考核确定每位销售人员2 5 位销售人员绩效薪酬总和为6000 元/月绩效薪酬及全部销售人员绩效薪酬总和目标销售额 5000 万,权重 40% 依据该销售部门的年度销售方案确定各3 目标销售毛利润800 万,权重 30% 考核指标的目标值及权重目标回款率 100%,权重 30% 销售额提成总额 2400 元 依据以上权重将绩效薪酬总和分解到各4 销售毛利提成总额1800 元个考核指标5 确定各项考核指标的提成比例回款率提成总额1800 元销售额提成比例：0
29、.0048%（ 2400/5000 万）销售毛利润提成比例：0.0225%（1800/800 万）销售回款提成比例：360 实际回款率（ 1800/5）将销售任务分解到每个人头上,并确定6 个人销售提成运算公式,并制定销售提提成公式及限制条件如下：成限制条件名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 示例：个人销售提成运算公式：销售提成个人销售额际回款率0.0048%+个人销售毛利 0.0225%+360 个人实限制条件 ：个人销售额低于 700 万,销售额部分不得参加提成； 个人销售毛利低于 100 万,销售毛利部分不得
30、参加提成, 个人回款率低于 70%,回款率部分不得参加提成；六、计件工资制月度奖金（计件工资）运算方法及示例：步骤计件工资确定方法完成单件成品需要示例通过工艺计量确定完成单件产品所需要的时间以及单件30 分钟,单件成本为1 2 成本100 元依据劳动强度等实际情形确定每人每天能完成的数量每人每天（ 8 小时）能完成14 件成品3 依据每天需完成的工作量确定该岗位的编制人数每班每天需要完成70 件产品,每月需完成 2100 件,因此每班编制应为5 人通过岗位评估确定该岗位每位员工的岗位工资和绩效薪4 5 位工人绩效薪酬总和为6300 元 /月酬以及全部员工的绩效薪酬总和依据绩效薪酬总和及每月需完
31、成产品的数量,确定单件单件产品计件工资为3 元5 产品计件工资（6300 元/2100 件）对于生产过程中所造成的次品,按单件成本的肯定比例6 个人赔偿比例为成本的30% 由个人赔偿名师归纳总结 7 确定计件工资运算公式,并制定计件工资限制条件计件工资运算公式及限制条件如下：第 19 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 示例：计件工资运算公式：计件工资本人当月完成合格品数量3 元当月生产的次品数量100 元30% ；限制条件 ：发生以下情形时,计件工人将受到相应惩罚：次品率达到 1%时,单件产品计件工资下调 10%；本人当月完成合格品数量低于方案完成数量的 下调 10% ；80%时,单件产品计件工资名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 20 页