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1、精品_精品资料_合格供方评判治理制度20XX年 1 月 15 日发布 20XX年 1 月 15 日实施宝鸡市第一建筑工程有限责任公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.0 目的合格供方评判治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_通过对供应产品或服务的供方的评判,确保挑选合格的供方来保证公司的产品及服务质量.2.0 范畴为企业供应项目全部的工程类、材料设备类、 服务类招标选购的供方治理,工程类包括建筑施工总承包、指定分包工程、独立分 包工程及安装工程.材料设备类包括土建、水暖、通风、空调、电气等材料设备供应及必需的施
2、工及安装.服务类包括劳务、 检测的供方的评判、挑选和掌握.3.0 职责3.1 项目部对物资供方进行仔细调查评判后填写合格供方名录,上报施工治理部.（ 1）、物资的分类：依据物资对工程的影响程度分为A 、B 、C 三类.其中：A 类物资：钢材、水泥、的材、商品砼、新型墙体、周转材料、焊接材料、砼外加剂B 类物资：塑钢门窗、铝合金门窗、配电箱、小型设备、建筑涂料、木门C 类物资：水电材料、装饰材料、五金化工、工具、低值易耗品等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目部依据工程质量环境安全要求的影响程度,分别对A 、B 类物资的供方进行评判.C 类物资供方,要求材料员验明其合法性 后可选
3、购.3.2 施工治理部负责项目部供方评判表的审批,更新公布下发合格供方名录.4.0 程序4.1 挑选供方供方应尽量挑选离施工现场500km 范畴内的厂家.4.1.1 依据供方供应物品对质量的影响程度,应从以下几个方面有挑选的进行评判： 1）营业执照、资质证书、经营许可证的具备条件.2）明白社会及其它客户对其才能的评判及后续服务的反映.3）供方的产品认证情形（质量、环境、职业健康安全治理体系认证情形）.4）现场调查、考察记录.5）第三方对供方有关产品进行的试验、鉴定结果.6）供方供应的产品样品的质量情形和技术资料.7）组织在供应厂商货源处的产品抽样检验结果.4.1.2 工程分包方的挑选主要评审分
4、包方的资质、营业范畴、技术力气、装备和以往的工程业绩及对环境爱护和职业健康安全风险的掌握才能. 收集并分析分包方的信息数据,分包方已有的施工和运行记录,分包方的治理体系运行的符合性、相宜性,与质可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_量有关的信息数据：分包方的治理记录,产品不合格信息,施工中的事故、噪声、污水、粉尘的排放等情形.4.1.3 挑选供方的项目部按上述条款内容对供方进行评判,必要时相关单位也应参加评判.评判看法及合格与否的结果应填写在供方评判表中经项目经理批准,上报施工治理部审批后,登记在合格供方名录中.4.2 供方行为的监督4.2.1 在供方为公司供应物品时,项目部应依据相
5、关文件和标准 的要求对其进行检查,填写相关记录, 并储存供方相关的重要质量记录.4.2.2 如发觉问题,项目部应在2 个工作日内会同施工治理部和 供方查明缘由,并在5 个工作日内通知供方,要求其限期整改. 项目部仍应对整改情形进行跟踪验证,整改合格可连续使用,否就可依据合同、文件等要求解除其合格供方资格.4.2.3 项目部每月15 日组织相关人员对现场所使用的材料及其评判进行检查,并填写供方检查监督记录,3 个工作日内上报施工治理部.4.2.4 每月底由施工治理部组织相关人员参考项目部上报的检查记录进行月检, 检查结果记入材料人员个人行为考核,情节严峻者将对个人进行惩罚.4.3 合格供方的评审
6、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4.3.1 每年年底由公司施工治理部、项目部,对合格供方进行一次年审.年审合格者可作为次年的合格供方,年审终止时,重新建立次年的合格供方名录.4.3.2 已评为合格的物资供方,假如严峻违反物资购销合同,不履行其职责义务或连续供应不合格物资的,取消其合格供方资格,两年内不得再进行评审和录用.4.3.3 已评为合格劳务供方的,有违反分包合同或多次显现质量不合格问题, 严峻违反安全施工和环境治理要求的,项目部应准时向施工治理部汇报,由施工治理部报公司领导打算终止分包, 经除名后的分包方三年内不得使用.4.3.4 相关部门应依据以下原就对供方进行评审,并
7、填写合格供方年度评审记录.4.3.5 评审内容是供方当年供应物品的实际状况,包括供应的质量、品牌、准时性、价格、后续服务、环境影响等方面的评审.4.3.6 评审依据是对其进行的检查记录及整改记录、供方合同及合同执行情形等资料.4.3.7 评 审 标 准 1）对物品及服务质量的评审：依据物品验证方法及标准对所供 物品进行验证. 依据验证结果的统计,来确定对方是否保持合格供应商的资格. 如不合格物品累计超过抽查数量10%,公司将考虑重新选定新的合格供方.对服务质量的评审依据各项目部反馈 看法进行,并确定供方是否合格.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2）物品 /服务准时性的评审：供方
8、应遵照合同等要求准时到位提供物品 /服务,不超过2 日.紧急选购时,不得超过3 小时.无 特别情形（此种情形由公司把握） ,延期交付超过三次 （含三次） , 公司应考虑重新选定合格供方.3）价格方面的评审：供方所供应的物品/服务价格应合理,单种 物品 /服务价格依据当天各供方供货的平均价格上浮不超过5%. 如上浮超过5%（市场调查除外）,公司应拒绝验货,此类事情如发生三次（含三次）以上,公司应考虑重新选定合格供方.4）后续服务的评审：后续服务应依据双方的协议或合同的规定执行, 并在不能达到我方标准或要求的条件下,应在我方规定的时间内完成相关整改工作,直到验收合格.对一年内后续服务显现 3 次以
9、上的不合格,应赐予供方警告通知.5）在评审时,应考虑环保方面的要求.在有新的环保产品推出时,在价格及质量答应的情形下,建议采纳环保产品或绿色产品.4.3.8 对未达到评审要求的供方可取消其合格供方资格.5.0 相关文件与记录供方评判表.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -供方评判表编号：CX11-JL-01序号：供方名称供方的址 供应品种（作业类别、分包工程范畴）供应（治理、施工）才能货源、业绩状况（人力、物力、财力等）技术质量评判人：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -评判结论主管领导（项目经理） ：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载