人力资源管理制度 .doc

《人力资源管理制度 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理制度 .doc（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、人力资源管理制度 人力资源管理制度第一章 总则第一条 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限与程序，使公司人力资源管理工作有据可循、合法化、高效化，特制定本制度。第二条 本制度适用公司全体员工。第三条 在不违反国家有关法律规定的前提下，公司的人力资源管理工作均依本制度规定执行；如本制度有与国家劳动法律冲突而未与修改之处，按国家劳动法律执行。第二章 人力资源管理权限第四条 总经理具有公司人力资源管理的最高权限，决定公司的部门设置、组织架构与人员编制、全体员工的待遇，并可干预和决定所有员工的任免。第五条 人力资源部工作职责：(一) 负责人力资源管理制度的建立、实施和修订；(二) 根据公司的

2、经营目标、岗位设置，汇总和制定人力资源规划；(三) 组织各部门进行职务分析、组织人员编制、职务说明书编制；(四) 负责薪资福利方案的制定、实施和修订；(五) 负责人员招募、聘用与解聘；(六) 组织实施员工培训；(七) 负责日常劳动纪律与考勤管理；(八) 组织平时考核与年终考核工作；(九) 指导并审核各部门进行员工的任免、晋升、调动、奖惩等工作；(十) 负责劳动合同的签订与劳工关系处理；(十一) 负责管理人事档案资料。第六条 用人部门职责(一) 提出部门人员需求计划；(二) 编写部门下属职位的职位说明书；(三) 负责下属职位的复试，具有录用人选的决定权；(四) 负责下属员工的岗位培训；(五) 负

3、责下属员工的初步绩效考核；(六) 部门经理决定其下属所有员工的任免与异动，由行政部审核符合公司制度后报送总经办审批生效；(七) 建议本部门员工的待遇方案。第三章 人力资源规划第七条 在经营年度结束前，行政部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条 总经理根据部门所上报的人数，以与公司的投资、经营方案，最终确定下一年度的人员配置和部门设置。第九条 部门申请新增职务岗位的，需在人员需求计划表中注明“扩大编制”，并须提交扩编的理由和增加人员后的预定部门组织架构图，供行政部和总经办审批。第十条 经由总经理所确定的人力资源计划，由行政部负责办理招

4、聘事宜。第四章 人员招募与录用第十一条 各部门根据业务发展需要，在总经理核定的编制内增加人员，按以下程序进行：(一) 优先进行内部调整和工作优化，最大限度地发挥现有员工的潜力。(二) 内部招聘。从公司内部招募适合的人才，优化企业人员配置，提高员工归属感。(三) 外部招聘。用人部门填写人员招聘需求申报表，报行政部审核、总经办审批。第十二条 各部门编制满员仍需要增加人员的，填写人员需求计划表并提交相应附件报行政部审核、总经办审批。第十三条 上述人员需求申请获总经办批准后，由行政部统一实施招聘。第十四条 招聘工作按以下程序进行：(一) 所有应聘人员由行政部进行初试。(二) 初试合格后，由行政部安排用

5、人部门进行复试。(三) 部门经理以上人员应聘要经总经理面试最终通过。(四) 对面试决定录用的人员，由行政部对其资质情况进行背景调查。(五) 背景调查无误的，由行政部经理按公司管理制度定薪报总经办审批；总经办批准后，由行政部负责通知和办理录用人员的入职事宜。(六) 未录用的人才须整理归入人才库，并于一周内告之所有应聘者面试结果。第十五条 所有录用的人员报到当日先向行政部报到，向行政部报到即日起计薪。第十六条 新员工入职程序(一) 报到当日，行政部应对新员工进行新员工培训，介绍公司概况、公司管理制度、员工薪酬福利、员工行为守则、员工价值等；(二) 行政部按新员工入职引导流程引导新员工办理入职手续和

6、了解试用期流程；(三) 行政部指引新员工填写、签署入职相关文件，包括新员工入职登记表、职位说明书、薪酬通知单等。其中薪酬通知单由财务部负责。第十七条 新员工入职日起一个月内，行政部将安排与其签订劳动合同并为其申报购买社会保险；此时行政部还须收齐新员工的人事信息，与入职时填写的资料一并归档制成该同事的人事档案。第十八条 新员工办理完入职手续后，行政部领其到用人部门岗位，由部门主管接受和安排，部门主管和新员工各执一份新员工入职引导流程，以引导新员工熟悉工作，融入团队。第五章 员工试用期第十九条 按照公司规定，新员工有两个月的试用期。第二十条 试用期间公司将对新员工的表现进行考核，考核结果分不同等级

7、，不同等级决定员工转正与否和转正后的薪酬。(一) 在试用期满之前一周，行政部将员工试用期考核表发放给用人部门，部门主管根据新员工的试用期表现初步核定其评估结果，做出同意转正或不拟录用的决定，并将该员工试用期考核表递交行政部审核，然后填写员工转正审批表，交相关部门签署意见后由行政部归档。(二) 行政部门审核无误后递交总经办作最终核定，并据此决定员工的任免去留。(三) 行政部负责归档员工试用期考核表。(四) 对于试用期不通过的员工，按规定转入离职流程办理。(五) 试用期考核方法和具体等级，按薪酬福利与绩效管理规定执行。第二十一条 提前结束试用期(一) 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力与工

8、作成效特别出色的新员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将员工试用期考核表报请行政部、总经办批准。(二) 在试用期内，对明显不适合岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向行政部门提交员工试用期考核表，经行政部、总经办批准后，安排在其他岗位试用或提前解除劳动合同。第六章 员工培训第二十二条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司将举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加外部培训机构举行的与业务有关的培训。第二十三条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。(一) 职前培训由行政部负责，内容为：1. 公司简介、公司管理制度的讲解；2. 企业文化知识的培训；3. 工作要求

9、、工作程序、工作职责的说明；4. 业务部门配合行政部进行业务技能培训；(二) 在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；(三) 外部培训：视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。1. 外部培训必须选择专业培训机构组织的培训班、研讨会、论坛等。2. 行政部适时安排外出培训人员做培训讲座，分享交流，以便于知识共享。3. 公司承担由公司按照计划安排的培训费用；任何其他职工个人自费参加的各类证书进修培训，公司不承担任何相关费用。第二十四条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创造效益

10、，公司制定培训协议书，凡参加由公司支付费用的外部培训项目的员工，在接受培训前应与公司签订协议，约定并遵守下列条款：(一) 保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息（包括软、硬件），员工在培训后立即交由行政部统一保管；未经公司许可，员工不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。(二) 服务期条款：员工每完成一个项目培训，其服务期为二年，培训前在公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。(三) 赔偿标准条款：员工在接受培训后如未按照公司服务期要求执行的，员工应按服务逐月等份递减的原则向公司缴纳培训补偿费；补偿金额培训费用*（约定服务期培训前服务期培训后服务期）约定服务期，服务期以

11、月度为单位。第二十五条 年度培训计划：每年一月份，各部门、各分部项目部经理应根据实际工作需要向行政部申报年度培训需求表，行政部汇总后，制定年度培训计划，报送总经办审批实施。第七章 薪酬与福利第二十六条 为规范管理员工的薪酬福利，制定本制度，以与详细的薪酬福利与绩效管理规定。第二十七条 公司实行岗位工资和年终奖金相结合的工资制度，公司根据员工的职务岗位、业绩表现确定员工的工资；工作绩效考评结果决定员工月度奖金和年终奖金。第二十八条 员工奖金发放与员工业绩表现、出勤情况相结合；业绩表现由绩效考核决定；公司指定考勤员，按日填写考勤表，由公司行政部核实。第二十九条 公司岗位工资的具体分档标准与各档工资

12、额度由公司总经办决定，由行政部制定薪酬福利与绩效管理规定并执行。第三十条 公司每年年终按管理权限逐级考核，汇总后报公司总经理批准，据此对员工工资档位进行调整，确定次年工资档位与年终奖励工资。第三十一条 对在公司管理、资金运作、质量、安全目标实现等有特殊贡献的员工，公司设立特殊奖金；特殊奖金由项目经理或部门经理提出，总经理批准后发放。第三十二条 员工工资发放日期为每月五日（如遇节假日提前或顺延）。第三十三条 新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪（包括离职日），按日计算。第三十四条 公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，应与行政部联系。第三十五条 公司在

13、基本工资和绩效薪酬以外，为所有员工提供额外的员工福利。第三十六条 员工福利分为全员性福利、特殊福利津贴。第三十七条 公司全体员工依据相应规定享有全员性福利，除法律有相关规定之外，不得对任何员工区别对待。全员性福利包括社会保险、工作餐补贴、节日礼物、健康体检、带薪年假等；特殊福利津贴为特殊群体享有；具体各项福利待遇按薪酬福利与绩效管理方案执行。第三十八条 公司按照国家有关规定，为在职员工缴纳社会保险费（社会保险费指每个员工失业、养老、医疗、工伤等有关费用），社会保险费交纳基数根据本人所在的岗位分档确定。对于年龄超过法定退休年龄的返聘员工，公司不再为其购买社会保险。第三十九条 公司为员工每个工作日

14、提供元午餐补贴，将随同工资按月发放；因请假、旷工等原因只上班半天的，不提供午餐补贴。第四十条 夏令高温补贴，参照国家规定标准执行，仅限现场施工人员。第四十一条 公司每年为所有在职员工提供一次免费体检。第四十二条 年假：员工累计工作已满年不满年的，享有年休假天；已满年不满年的，享有年休假天；已满年的，享有年休假天。第四十三条 婚假：员工结婚申请婚假时需持结婚证；婚假经批准后，可按劳动法相关规定享受婚假 第四十四条 产假：符合国家计划生育法律法规的，提供证明材料后可按劳动法相关规定享受产假或看护假。第四十五条 其他假期均按国家劳动法律法规执行。第八章 绩效考核第四十六条 公司定期对员工的工作进行绩

15、效考核，据此评估员工的工作能力和表现。第四十七条 员工绩效考核分为试用期考核、月度考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工转正、晋升、异动、奖惩、加薪和奖金的依据。第四十八条 公司高层管理人员每年度做一次述职报告，部门经理与以上管理人员每季度考核一次，普通员工每月考核一次。第四十九条 员工绩效考核由部门经理评定，总经办审批；经理与以上级别人员的考核由总经理评定。第五十条 在公司工作个月考核不合格者，将与公司解除劳动合同。第五十一条 考核内容(一) 部门经理对本部门员工进行考核，考核时参照各部门编制的绩效考核项目。(二) 行政部经理协助总经理做好对部门经理的绩效考核工作，按照各部门经理考核表内

16、容进行季度考核。第五十二条 关于绩效考核的具体方法、标准、结果与操作细则详见薪酬福利与绩效管理规定。第九章 员工考勤与假期第五十三条 行政部负责汇总公司员工考勤。行政助理负责公司总部考勤工作，各分部由项门助理负责。第五十四条 上班时间上午，下午；员工上班应提前分钟到达，自行打扫办公场所卫生并准备好当日工作所需要的文件资料等，上班时间开始准时进入工作状态。第五十五条 公司上班时间有必要时可进行修改，修改由总经办提出，总经办与员工协商后确立并执行。第五十六条 工作时间内，严禁公司员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高业务素质。第五十七条 上班时间，员工不

17、得谈论与工作无关的话题；不得闲逛、串岗、擅离工作岗位；不得处理私人事务或与工作无关的事情；不得玩游戏、上网聊天或使用电话聊天；不得在上班时间外出用餐。第五十八条 员工不得旷工、迟到、早退，否则将受到相应的行政处罚，并扣除相应绩效考核分数，从而影响薪酬收入。具体关于旷工、迟到、早退的定义以与处罚措施按员工请、休假管理规定执行。第五十九条 由于公司业务性质为工程施工，员工是否在岗将影响工程的施工安全，因此公司严禁旷工行为，对所有旷工行为将严肃处理。另外员工在下班时间须保持手机开机状态，以便联系和与时响应工程安全或进度的需要。第六十条 对于中午有宴请活动的，参加人员可延迟上班，但参加人员应与时告知各

18、自所属部门经理，并在回岗后补填出勤解释单。第六十一条 关于迟到。员工超过规定的上班时间分钟到岗的，即视为迟到。第一次迟到给予警告，第二次迟到记小过一次，第三次迟到记大过一次，在进行绩效考核时扣分。迟到分钟以上的视为旷工半天。第六十二条 关于早退。没有正常工作理由、并且没有办理请假手续而提前外出的，视为早退。第一次早退给予警告，第二次早退记小过一次，第三次早退记大过一次，在进行绩效考核时扣分。早退分钟以上的视为旷工半天。第六十三条 除了本制度所规定的有关情形外，以下情况确认为旷工：(一) 员工未经批准擅自缺勤或考勤后擅离工作岗位去向不明的；(二) 员工谎报、伪造证明，以不正当手段骗取假期；(三)

19、 员工不服从或违反工作安排，消极怠工；(四) 其它任何未经直接上级批准或直接上级不知道原因而没有正常上班的等。第六十四条 对旷工者，按以下规定予以处罚：(一) 旷工按旷工时间扣发工资；并且在绩效考核时扣除相应的分数。(二) 月内旷工一次以上的，当月考核直接评为不合格；第六十五条 关于加班。因工作需要在非工作时间工作的，经部门主管同意后可以加班。加班者需填写加班申请单，并交行政部备案。但公司提倡员工合理安排工作，改进效率，避免不必要的加班；如因个人原因拖延工作时间的，不算加班。第六十六条 关于请假。员工申请各类假期（事假、病假、年假、婚假、丧假、产假、工伤假）均应填写请（休）假申请单，并附上有关

20、证明，按相关审批权限审批和行政部核实后才能休假。若因突发事件或急病不能先行办理请假手续者，应使用电话与其它快捷、准确方式向其直接主管请假后通知考勤员登记，并于假后上班两个工作日内补办相应手续。 (一) 请假手续的审批权限如下：员工请假二天内部门经理批准， 三天以上总经办批准。部门经理以上人员请假直接报总经理批准。(二) 所有假期申请单办妥手续后交由行政部审查备案，作为考勤核查的依据。(三) 违反上述规定的处罚：1. 未按请假审批程序规定办妥请假手续而擅自离开工作岗位，视为旷工处理。工作时间临时外出的，应将工作委托他人，并告知直接上级。没有委托和告知而影响工作的，给予警告。2. 各类假期超过规定

21、时日不与时办理续假手续的，视为旷工处理。第六十七条 具体假期定义与休假形式、休假时间。(一) 国家法定的节假日，具体放假时间参照国家法定放假安排，公司可因情况做统一调整，项目部员工可根据工作需要调休，但每次累计休息日不得超过天。(二) 休息日。 (三) 事假。员工确因特殊情况需请事假的，应在不影响工作的前提下，事先书面申请，部门经理核准后酌情批给。事假一律无薪。(四) 病假1. 员工因病需在工作时间内看病时，应事先向直接上级请假。2. 员工因病需休息时，需持有乡镇以上医院的诊断说明书，办理书面请假手续。3. 获准请病假者，病假期间工资按当地最低工资标准的发放。(五) 年假1. 员工累计工作已满

22、年不满年的，享有年休假天；已满年不满年的，享有年休假天；已满年的，享有年休假天。国家法定休假日、休息日不计入年休假。2. 公司因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的支付年休假工资报酬。(六) 婚假1. 员工结婚申请婚假时需持结婚证；婚假经批准后，可按劳动法相关规定享受婚假：按法定结婚年龄结婚的(女周岁，男周岁)，可享受 天婚假；符合晚婚年龄的(女周岁，男周岁)，可享受晚婚假天(含天法定婚假)；公司亦可视实际情况酌情给予路程假。2. 员工父母、子女结婚，可享受日婚假；员工或配偶的兄弟、姐妹结婚，可享受日

23、婚假。3. 婚假期间扣发绩效奖，工资与其它福利待遇照常发放。(七) 产假1. 女职工单胎顺产者，给予产假天，其中产前休息天，产后休息天。难产者，增加产假天；多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假天。产假结束后需续假的，按事假处理。违反计划生育政策的，不能享受产假与相关待遇。2. 员工妻子分娩，凭独生子女证的男方享受天的陪护假。护理假期间，待遇与产假一致。3. 法定产假期间停发绩效工资，工资与其它福利待遇照常发放。(八) 丧假1. 员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡的，可享受日丧假。2. 丧假期间工资与其它福利待遇照常发放。(九) 工伤假1. 员工在工作期间发生意外时，必须经司法部门出具鉴定

24、书，才可按工伤管理规定处理。2. 因工伤需休息时，须有医疗部门诊断和病休证明，经总部行政部会同有关部门确认、总经理批准后方可按工伤假处理。需继续休息时要按时交诊断书和病休证明。3. 员工工伤医疗期间工资与其它福利待遇照常发放，医疗费用由工伤保险支付。4. 因违反公司安全规章制度、相关安全操作流程而受伤的，责任由员工本人承担。第十章 人员异动与晋升第六十八条 公司根据工作需要可以调整员工的工作岗位，员工根据本人意愿也可以申请公司内部岗位。第六十九条 各部门在不变更职位前提下，可对下属员工的工作进行合理优化。第七十条 部门为员工申请异动职位或晋升的，需填写员工异动申请表与相关附件，递交行政部审核报

25、总经办批准，方为生效。第七十一条 如异动后岗位为新增岗位的，必须进行扩编申请。第十一章 员工奖惩第七十二条 公司坚持以人为本的管理方针，根据员工的工作表现设定相应的奖惩措施；奖惩制度根本目的是鼓励员工积极上进，纠正员工的不良表现，因此必须奖罚分明，有奖有罚，有理有据，奖励为主，惩罚为辅。第七十三条 公司对有以下情形之一者，予以记功受奖：(一) 保护公司财产物资安全方面做出突出贡献者；(二) 业绩突出，为公司带来明显效益者；(三) 对公司发展规划或业务管理提出合理化建议，给公司带来明显效益的；(四) 在某一方面表现突出，足为公司楷模者；(五) 其他制度规定应予记功授奖行为。(六) 其他奖励条件与

26、具体奖励方式参阅薪酬福利与绩效管理方案第七十四条 公司对有以下情况之一者，予以记过处罚：(一) 利用工作之便谋取私利、违反公司财务制度的；(二) 损害公司声誉或利益的；(三) 恣意制造内部矛盾，影响公司团结的；(四) 怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；(五) 玩忽职守、违反规章制度、对公司造成损失的；(六) 窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；(七) 触犯国家法律法规被警方拘留的；(八) 若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；(九) 奖惩记录，纳入公司考核内容；(十) 其他处罚条件与具体奖励方式参阅薪酬福利与绩效管

27、理方案。第十二章 离职与解聘第七十五条 员工有自愿辞职的权利。员工辞职应提前三十天向行政部提出书面离职申请，填写员工辞职申请表交相关部门批准后，办理离职手续。员工在完成包括工作交接、财务清算等在内的离职流程后，自离职当日与公司解除劳动合同关系。第七十六条 公司有依据国家法律法规辞退员工的权利。公司因实际情况需要解聘员工的，应由所在部门填写员工辞退通知书，报行政部与总经办批准后，提前三十天发放员工辞退通知书给员工进行告之。员工辞退通知书由行政部另行存档一份，并通知被解聘人员离职手续与办理日期。第七十七条 员工犯重大过失或触犯国家法律被警方拘留的，立即解除劳动合同关系，不需提前通知。第七十八条 辞

28、退：员工有下列情形之一者，公司可予以辞退：(一) 在试用期间被证明不符合录用条件的；(二) 严重违反用人单位的规章制度的；(三) 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；(四) 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；(五) 劳动合同法明文规定的其他具有辞退情形的。第七十九条 员工离职前应将工作与部门进行交接完成。原有职务上保管与办理中的账册、文件、资料、电子文档（包括总部管理制度、技术资料图样）等均应移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未结案的事项、进度交待清楚。高价值物品、原领的办公设备、用品等交还行政部。同时需

29、办理退还公司住房与房内属于公司的物品等手续。第八十条 员工离职手续完备后，由行政部通知财务部结算相关工资与费用并办理社保等转移手续。第八十一条 部门负责人或重要岗位管理人员离职，总部将安排离职审计。第八十二条 被辞退的员工对辞退处理不服的，可通过申诉程序向上级负责人申诉，不能解决的可向当地劳动争议仲裁部门申请仲裁。第八十三条 员工离职时按员工离职手续表办理手续，手续办妥后发放离职工资，即日起双方解除劳动关系。行政部应与时登记备案。第十三章 员工档案管理第八十四条 新员工入职手续办理后，如果是总部员工，由行政部负责将员工资料存档；如果是分部员工，由分部行政部存档。第八十五条 公司总部行政部建有员工资料数据库，各分部需将分部员工资料输入电脑，交公司行政部，由行政部输入数据库，以便管理和查询。第八十六条 员工个人档案和资料属保密文件，相关工作人员需做好保密工作与文件保管工作，如有遗失将在绩效考核中扣除相应分数。第十四章 附则第八十七条 本制度未尽事宜，按国家劳动法律法规执行。第八十八条 公司总经办具有本制度的修订决定权。第八十九条 公司行政部具有本制度的解释权。第九十条 本制度自二一三年*月*日起执行。