《2022年5晋煤集团合成油示范工程项目管理手册5分册项目实施 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年5晋煤集团合成油示范工程项目管理手册5分册项目实施 .docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_目录1.目的 .02.适用范畴 .13.设计治理范畴 .13.1 业主工作范畴13.2 监理单位的工作范畴14. 工程工程实施中各阶段的设计治理工作24.1 工程初始阶段的设计治理工作24.2 设计开工和谐会34.3 初步设计阶段的设计治理工作44.4 初步设计的审查54.5 大型机组和长周期设备定货中设计治理工作64.6 具体工程设计阶段的设计治理工作65. 施工阶段的设计治理工作75.1 施工前的具体工程设计交底与审查工作75.2 通用设备、材料定货中的设计治理工作76. 设计变更掌握.86.1 设计变更缘由86.2 设计变更分类及责任划分86.3 设计变更治理要求87.
2、施工验收的设计治理工作98. 试车 .99. 总结 .9附 1：设计变更治理制度.91. 目的 .92. 适用范畴 .93. 设计变更分类及责任划分.104. 设计变更治理.101. 目的工程治理中设计治理是其治理职能的重要组成部分,而设计治理又是工程治理全过程治理的基础 .为了对晋煤集团合成油示范工程的设计工作进行科学、有序的治理,确保工程设计的质量、进度、费用满意要求,特制定本治理程序.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2. 适用范畴本治理程序适用于业主对设计工作进行全过程监督、检查、和谐、促进.3. 设计治理范畴业主对工程设计进行全过程监督、检查、和谐.此外,监理单位受业主
3、的托付,承担初步设计和施工图设计的相应治理工作.3.1 业主工作范畴3.1.1 深化争论可研报告及上级批复文件,明白总体方案、生产规模、全厂的工艺技术方案、原材料供应、产品的储运、系统公用工程配套、建厂条件和厂址方案及投资估算和经济评判、环保、消防、安全等措施.严格执行可研报告批复看法,制定设计治理的实施方案,并直接参与工程设计的治理,与总承包商进行沟通,和谐,保证工程设计的顺当实施.3.1.2 随时调查把握工程设计各阶段设计方案执行情形及监理单位与总承包商之间显现的冲突,准时和谐解决.工程设计中如发觉可研报告中存在方案上的缺陷与漏项,应准时与总承包商一起进行和谐,制定修改或补救措施.3.1.
4、3 依据可研报告批交的时间表,参与制订工程实施的网络方案初稿,征求监理单位及总承包商看法,进行修改,最终完成工程实施的网络方案并批准实施.3.2 监理单位的工作范畴3.2.1 负责设计进度的治理,对的设计进度定期进行检查,负责制定进度考核方法,并将设计进度向业主汇报.3.2.2 组织初步设计的审查和具体设计图纸的会审,业主、总承包商及施工分包商参与会审,监理单位帮助总承包商解决图纸会审中显现的问题.向业主提交初步设计审查报告和具体设计图纸会审纪要.3.2.3 负责设计变更的治理,监理单位要严格按变更单的分类审查变更,掌握工程投资.对总承包商上报的设计变更单批复看法后准时返回,并报业主备案,重大
5、设计变更必需要经过业主的批准 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4. 工程工程实施中各阶段的设计治理工作工程工程实施的各阶段都与设计治理相关联,也就是说设计治理应贯穿于工程实施的全过程,只是工程实施的各阶段设计治理的内容与重点不同,但各阶段设计治理是不行缺少的.4.1 工程初始阶段的设计治理工作工程初始阶段的设计治理工作主要内容有：业主与总承包商一起争论、熟识合同文件,建立总承包商、监理单位之间设计和谐程序,作为工程设计统一规定.这阶段的工作,对整个工程的实施具有重要作用.4.1.1 合同的验证与批复监理单位帮助业主一起组织总承包商争论合同的内容,如工程承包的范畴、设计工作的任
6、务内容、工程工程建设的有关基础数据和条件、工程采纳的标准规范、工程进度、合同价款、考核验收、违约责任等.总承包商应提出执行合同的有效措施,如工程组织机构、人员配置、技术支持、组织、治理手段是否先进、合理、是否与国际接轨.4.1.2 建立工程设计和谐程序工程设计和谐程序是工程和谐程序中一个组成部分,是指在合同文件的基础上进一步明 确总承包商与业主、监理单位之间在设计工作方面的关系,联络方式和报告制度.工程设计和谐程序主要有以下内容：（ 1）明确设计治理联络方式和双方对口负责人,建立业主、监理单位与总承包商设计联络的址、电话、电传、E-mail 等.（ 2）确定业主供应设计所需的工程基础资料和工程
7、设计数据的内容,并明确供应的时间和方式 .（ 3）列出设计中采纳特别规标准的内容.标准的挑选影响工程的投资,一般在合同中 已规定设计所采纳的标准,通常是国际标准或国家标准及行业标准.但有的特别设备、特别管件或某些专业所使用的标准不同于合同规定的标准,在设计和谐程序中应予以明确.（ 4）列出设计中业主要审查和批准的内容.业主审查批准的内容有：全厂总平面图、防爆区域划分图、界区接点条件图、工艺流程图、设备表、主要设备请购单、管道外表流程图、设备布置图等 .（ 5）说明向业主和监理单位发送设计图纸和文件的要求,列出图纸和文件发送的内可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_容、时间、份数和发送
8、方式,以及图纸和文件的包装形式、标志、收件人姓名和的址等.（ 6）是否有对模型制作有要求.如有要说明模型的用途、比例、包装和运输方式等.（ 7）举荐备品、备件内容和数量,明确选购程序中设计部门的工作内容和协作方式.（ 8）明确设备、材料请购单的审查范畴和审批程序.（ 9）确定采纳的工程设计变更程序、包括变更的内容,缘由、影响范畴及审批规定等.4.1.3 审查编制的工程设计方案设计方案是工程方案在设计工作中的具体表达,是工程方案的深化,应由总承包商负责编制,报监理单位审查,监理单位审查合格后提交业主批准,其内容应包括：具体说明设计工作范畴、原就、设计内容和要求,设计统一规定,设计标准规范的采纳,
9、设计进度计划和里程碑、设计部门以及分包专业设计的接口关系等.4.2 设计开工和谐会在设计初始阶段治理工作的基础上,总承包商应把设计开工和谐会时间、的点、内容报业主批准,由业主派人主持会议,并邀请有关单位和部门参与、听取汇报,并提出修改看法和建议,形成会议纪要,作为初步设计的依据 .设计和谐一般按如下程序进行：4.2.1 由总承包商汇报设计开工和谐会预备情形,包括设计基础资料及数据供应、征的、场平、勘探情形以及工程工程的初步实施方案及要求.4.2.2 由总承包商汇报工程的建设规模.全厂生产总流程、产品方案、原料、产品储运、销售方案、新建装置公用工程配套系统、消防、环保、卫生是否达到国家标准,投资
10、及效益评估情形,由监理单位和业主及其外聘专家争论、审查,提出修改看法.4.2.3 各专业设计小组分别汇报专业设计任务,工艺方案、生产流程、设备选型、外表掌握、平面布置、界区接口、消防、环保、卫生等情形,投资掌握情形,工程实施方案、并汇报需要会审会和谐存在的问题.4.2.4 由业主组织争论,一般分工艺、设备、外表掌握组.储运、公用工程系统配套、消防、环保、卫生组.总图、征的及场的平整、投资掌握组.依据参会人员的构成和多少, 仍可以再细化分组 .每组都要做好纪录 .4.2.5 工艺、设备、外表掌握组主要对全厂生产总流程,产品方案是否合理,工艺路线采纳技术的先进性、牢靠性,设备的选型是否合理,外表掌
11、握方案是否先进、安全、牢靠进行论证 .并对其物耗、能耗进行评判,是否达标,消防、安全、环保是否符合国家标准, 并对以上内容评判后提出修改看法和建议.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4.2.6 储运、公用工程系统配套、消防、安全、环保组主要对原料、产品、运输、销售方案进行评估,看其是否满意规范要求,事故处理是否有应对措施,保证储运的安全,公 用工程、供电、供水、供汽、（净化、非净化风）供氮,是否配套,是否满意装置和系统 的需要,是否安全牢靠.消防、安全是否符合规范要求,稳高压消防系统是否建全,防爆区划分是否合理,瓦斯、消防报警系统是否完善、消防设施配备是否合理.废渣、气、液排放及
12、处理是否符合环保要求,污水处理是否合格,设备是否齐全,经评估后,提出修改看法和建议 .4.2.7 总图、征的、场的平整、投资掌握组、主要对总图进度是否满意建设需要,场的 勘探、平整是否满意设计要求.投资安排是否合理,与前两组结合,投资是否有漏项或需要增加的投资 .经过评估要提出看法和建议.4.2.8 在充分论证的基础上,业主负责召集监理单位、外聘专家组成员,对分组争论提出的看法和建议,进行争论,提出改进的措施和看法,形成会议纪要初稿、提交全体大会通过,最终形成会议纪要,总承包商必需按会议纪要严格执行.4.2.9 会议终止,即宣布初步设计工作开头.4.3 初步设计阶段的设计治理工作依据我国现行的
13、基本建设程序,一般把工艺设计与初步设计合并,统称为初步设计, 初步设计审批后再进行具体设计.4.3.1 专利技术谈判、招标、签合同初步设计前期 ,是依据可研报告中选用的工艺技术,确定哪些是国外的专利技术,第一由业主和总承包商共同托付国际事业公司与外商联系,商定技术谈判、商务谈判的的点、时间、依据业主和总承包商看法打算邀请几家外商来谈判.并由外商进行技术和商务投标.依据选定的外商,签定技术附件和商务合同.4.3.2 引进专利技术形式及供应技术文件与外商签订的商务合同及技术附件,可能会有三种形式：一是外商供应专利及全部工艺包 .二是外商供应专利及部分设计,其余国内总承包商配套设计.三是外商供应专利
14、使用权,国内总承包商完成工艺、初步设计及具体图设计,由外商审核.第一种情形由外商供应PFD、PID 、工艺说明书、设备表、工艺数据表、概略布置图等供应应国内总承包商,作为工程设计依据,并是技术保证的基础.其次种情形是由外商供应专利部分的PFD 、PID 、工艺说明书、设备表、工艺数据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_表、专利部分布置图、其配套部分由国内总承包商完成,满意专利商的要求.第三种情形是由国内总承包商供应PFD 、PID 、工艺说明书、设备表、工艺数据表、平面布置图由外商审核确认,并提出修改看法.4.3.3 国内专利技术谈判、招标、签合同对于采纳国内专利技术的部分,由总承
15、包商向业主提出申请,获批后,由业主与总承包商商定邀请有关专利商进行技术谈判,依据与外商技术谈判程序进行,最终进行商务投标,评标后选定供应商签订技术附件和商务合同 .4.3.4 总承包商对国内外专利商供应设计文件的转换无论是国外专利商、国内专利商供应的PFD、PID 、工艺说明书、物料平稳表、工艺设备表、工艺数据表、安全备忘录、概略布置图、各专业的设计条件、（合同内容不同提供的以上工程不同）都要转变成总承包商的设计文件,发给有关专业开展工程设计,并由业主进行审查 .4.3.5 初步设计阶段要完成工作量工艺外表流程图（ PID ）、设备运算及分析草图、设计规格说明书、材料挑选、请购文件、设备布置图
16、（分区）、管道平面设计图（分区）、的下管网图、电气单线图.为开展具体工程设计供应全部资料,为设备、材料选购供应请购文件.4.3.6 定期检查按工程工程进度方案对初步设计进度的要求,业主和监理单位要定期对初步设计的进度方案、质量掌握、投资掌握进行检查.准时发觉总承包商存在的问题,准时和谐处理,确保初步设计的按期完成,这是整个工程的关键所在.4.4 初步设计的审查初步设计审查由业主负责组织,要对工艺加工流程技术方案、原料供应、产品方案、储运方案、新建装置、公用工程配套系统、消防、环保、卫生设施、投资的最终审核批准,是具体工程设计的依据,必需抓紧、抓好.为具体工程设计打下坚固的基础.初步设计审查的基
17、本程序如下：4.4.1 预备总承包商依据初步设计的完成时间,应提前半月以上向业主提出申请,明确拟审批的时间与的点 .审查内容、专业组的划分、各类专家聘请名单、参与单位由业主审查批准.监理单位接受业主的支配,组织初步设计的审查工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4.4.2 审查按初步设计审查程序与内容由业主主持审查,监理单位派各专业工程师参与专业组的争论,把握各组审查看法和决议,仔细做好审查记录,提交初步设计审查报告.4.4.3 批复业主主持由监理单位、总承包商、聘请专家参与的会议,对各专业组汇总的看法和建议进行争论,提出解决问题的措施和看法,最终由业主以批复文件的势式下发给监
18、理单 位、总承包商、聘请专家,作为具体工程设计的依据,也是业主与监理单位对总承包商具体工程设计检查的依据.4.5 大型机组和长周期设备定货中设计治理工作在国际通用的设计程序中,把设备、材料选购纳入设计程序之内,这也是国际上一般采用的治理方式,这样有利于提高设计质量,掌握投资费用,缩短建设周期.这种方式在我国石化 EPC 总承包工程中,经实践证明是行之有效的.工程设计是一个完整的连续的过程,以管道外表流程图（PID ）及设备选购为核心的初步设计和以各专业施工图为主要内容的具体设计是前后呼应、逐步加深、连续完成的.设备选购是工程设计不行分割的重要环节.在国外一般在工程投标阶段总承包商即着手主要设备
19、的预询价 .在基础工程设计一开头就正式询价,落实设备订货制造返回的设备制造图纸, 经总承包商审查认可,可作为完成具体设计和设备制造的依据,从而保证了设计和设备制造的质量,为费用掌握供应了牢靠的基础.在国内一般设备制造商不供应图纸,而由设计单位供应,而初步设计阶段设计单位仅能依据类似规模的装置设备结构、尺寸及材料消耗向制造商询价,商定制造周期.一般在初步设计完成审批后再着手设备的订货工作.4.5.1 大型机组招标、定货的设计治理工作依据初步设计文件批复,施工图开头前要开头长周期大型机组、技术及商务谈判,如合成塔、压缩机、空分、75T 锅炉等大型机组 .无论是引进国外和国内制造都要提早进行,确保具
20、体设计进度,监理单位要审查设计总承包商供应的询价文件,采纳招标形式,进行技术和商务谈判,参与技术商务评标,帮助业主把好技术和投资掌握.最终由总承包商与制造商签订技术协议及商务合同.4.6 具体工程设计阶段的设计治理工作设计总承包商应严格依据初步设计文件的批复进行具体工程设计,监理单位负责定期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_检查设计进度,并向业主汇报.具体工程设计供应施工所需要的图纸和文件,作为施工材料补充订货的依据 .总承包商应供应的图纸和文件如下：（ 1）具体配管图（ 2）管段图（ 3）基础图（ 4）结构图（ 5）外表设计图（ 6）电气设计图（ 7）设备制造图（ 8）其他为施
21、工所需要的各专业全部设计图纸和文件,安设计进度要求,提前或按时完成具体工程设计 .5. 施工阶段的设计治理工作工程工程施工预备工作,一般始于初步设计中期,由于国内的工程建设工程一般由于工期紧急要求设计、选购及施工进行深度交叉.监理单位应依据工程总体进度方案督促总承包商准时供应施工现场所需设计图纸和文件,保证现场连续施工的需要.5.1 施工前的具体工程设计交底与审查工作装置具体设计完成后,总承包商在规定时间内尽快把设计图纸和文件发给业主、监理单位 .总承包商负责对施工单位进行设计交底 .交底主要内容有工程内容、技术要求、设备及材料数量、基础结构情形、施工的难度和留意事项、进度要求、质量掌握要求及
22、安全技术措施等,监理单位负责组织业主、总承包商、施工分包商进行施工图文件的会审,把问题汇总提交具体设计图纸会审纪要.总承包商提出解决措施,监理单位审查完报业主批预备案后方可开头施工 .5.2 通用设备、材料定货中的设计治理工作初步设计完成、具体设计开头阶段,监理单位负责对总承包商的询价书及选购文件进 行审查,参与对厂商报价的技术评审和设计和谐会议及技术谈判,在会前应提出对厂商报 价技术评审中的问题,并全面核对询报价技术说明和供货范畴,落实有关技术问题.5.2.1 参与检查工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_在设备制造过程中,总承包商有责任派人员处理有关设计问题或技术问题,并依据
23、合同规定,需由供需双方共同参与检查、监造的环节,业主和监理单位在必要时应派相关人员参与产品试验、试运转及出厂前的检查工作 .5.2.2 参与试车业主参与试车,并和谐和分析设备在试车过程中显现的事故缘由,提出处理的看法, 以确保试车胜利,投入正常掌握 .6. 设计变更掌握6.1 设计变更缘由设计变更包括在确认设计过程中设计条件（设计输入）或设计产品输出时,发觉由于设计不当、设计改进、设备供货转变、法规及规范的变更、设计接口条件变更等缘由所引起的设计变更 .6.2 设计变更分类及责任划分设计变更分为业主变更和非业主变更两类.6.2.1 “业主变更 ”是指业主缘由或业主提出的对本工程合同内容或已批准
24、的设计内容进行的修改或转变 .6.2.2 非业主变更（ 1）由于总承包商在本合同责任范畴内的缘由导致的任何转变、修改或修正均不被视为业主变更 .但由于非业主缘由导致的在本合同责任范畴内的任何转变、修改或修正必需征得业主同意 .（ 2）为满意有关法律和或政府部门的要求而导致的任何转变和或费用增加和或工期延误的,将不被视为业主变更 .（ 3）总承包商懂得并接受,合同关于工作的要求为最低要求,总承包商为达到装置性能要求以及装置操作安全和便利要求而进行的设计深化和优化,以及任何设备、材料以及相应的安装施工标准提高,或者增加某项工作,或者增加设备、材料等,只要是体会丰富的总承包商应当能够知道或发觉或预见
25、到的,都将不应视为业主变更.6.3 设计变更治理要求设计变更引起的设计修改通常由原设计人员完成.当由其它人员完成时,应办理授权手可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_续,设计修改的成品应按规定完成核审和会签.总承包商上报的设计变更应按规定由监理单位负责审查、批复看法后报业主批准.监理单位要严格按变更单的分类审查变更,掌握工程投资.7. 施工验收的设计治理工作由于施工验收的工程有先有后,一般是消防,动力能源系统等先竣工验收,达到试运、开车,装置间续验收、开车.监理单位要帮助业主检查、统计设计的漏项.发觉的施工错误, 不利于安全、操作、检修的问题,督促总承包商发出整转变更单,赐予修改、补
26、充建设.在修改中实行销项制度,确保万无一失.8. 试车依据装置投用的时间不同,监理单位帮助业主做好开车方案的制定、审查、原材料预备工作及与总承包商的沟通,总承包商负责开车过程中显现的技术问题,确保开车一次胜利.9. 总结工程工程投产后,业主要针对本工程设计治理的全过程,总结体会和教训,完善、改进设计治理程序 .附 1：设计变更治理制度1. 目的为保证晋煤集团合成油示范工程的建设进度和质量,促进总承包商提高设计质量,合理掌握设计变更,削减因设计及施工变更带来的造价增加或工期延误,特制定本治理制度.2. 适用范畴本规定适用于晋煤集团合成示范工程进入施工阶段后的全部设计变更. 包括全部由于原设计条件
27、转变、设计不当、设计改进、设备供货转变、法规及规范的变更、设计接口条件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_变更、现场施工条件变化等缘由所引起的设计变更.3. 设计变更分类及责任划分设计变更分为业主变更和非业主变更两类.1、“业主变更 ”是指业主缘由或业主提出的对本工程合同内容或已批准的设计内容进行的修改或转变 .2、非业主变更（ 1）由于总承包商在本合同责任范畴内的缘由导致的任何转变、修改或修正均不被视为业主变更 .但由于非业主缘由导致的在本合同责任范畴内的任何转变、修改或修正必需征得业主同意 .（ 2）为满意有关法律和或政府部门的要求而导致的任何转变和或费用增加和或工期延误的,将
28、不被视为业主变更 .（ 3）总承包商懂得并接受,合同关于工作的要求为最低要求,总承包商为达到装置性能要求以及装置操作安全和便利要求而进行的设计深化和优化,以及任何设备、材料以及相应的安装施工标准提高,或者增加某项工作,或者增加设备、材料等,只要是体会丰富的总承包商应当能够知道或发觉或预见到的,都将不应视为业主变更.4. 设计变更治理4.1 由于总承包商缘由需要进行设计变更的,总承包商应准时将设计变更申请上报监理 单位,监理单位在接到设计变更申请后在2 个工作日内组织相关专业监理工程师,进行审查提出看法后报业主审核,最终看法经业主批准后,在2 个工作日内书面答复总承包商, 如到时没有答复就视为同
29、意.总承包商在接到批复看法后应尽快依据变更治理程序组织实施,费用自理,工期不予顺延.4.2 对于业主提出的变更建议,按如下程序进行：1、业主以书面形式向监理单位正式提出变更建议.2、监理单位在 2 个工作日内组织有关人员进行争论,并与业主协商后,认为需要变更的按以下原就处理： 属非业主缘由引起的变更,总承包商出具非业主变更单,监理单位在接到非业主变更单后组织相关专业监理工程师进行审查提出看法后报业主审核,业主在2 个工作日内予以答复同意 .总承包商依据变更治理程序组织实施,费用自理,工期不予顺延. 如业主提出的是属业主缘由引起的变更,总承包商出具业主变更单,由监理单位和可编辑资料 - - -
30、欢迎下载精品_精品资料_业主在 2 个工作日内签字生效,变更增加的费用由业主支付,变更削减的费用在总承包价格中核减.对足以影响工期的变更,工期相应调整.4.3 在特别情形下,监理单位可以在核实清晰情形后以口头方式同意变更内容,随后在2 日内内与总承包商办理正式的设计变更.4.4 对于重大设计变更,包括变更工艺方案和主要设备、主要设备布置及主要原材料和 设备的代用等设计变更工程需重新立项,报晋煤集团领导层批准后按附图1 程序执行 .4.5 施工设计变更文件的治理1、总承包商工程的图纸和设计变更文件由总承包商负责发放.2、设计变更文件是指由设计人员和设计代表签发的对设计内容的书面修改. 设计变更文
31、件必需有设计人员和设计总代表两级签字并加盖设计变更专用章方为有效. 设计变更文件应按单项工程分专业与修改内容所涉及的施工图设计档案号对应进行编号 .3、 设计变更文件的内容,不得低于原设计技术标准或质量要求.4.6 设计变更文件应完整、清晰、格式统一.设计人员发生的涂改,必需有涂改人签字方能接收 .设计变更通知单由业主相关部门统一收发,其发放范畴与设计文件发放范畴一样.4.7 施工设计变更单下达后,施工单位必需立刻按变更方案进行施工,对于未按变更方案进行施工的单位,业主有权责令其返工和停工,有权作出经济惩罚并追究由此造成的缺失.业主总承包商提出变更要求附图：设计变更治理程序示意图可编辑资料 - - - 欢迎下载