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1、精品名师归纳总结目 录第一章 工程和谐程序 .21. 目的 .22. 工程和谐特点.23. 组织和谐的范畴与层次.24. 工程和谐工作的主要内容34.1 施工预备阶段.34.2 施工阶段 .44.3 工程终止阶段.55. 会议和谐制度 .55.1 适用范畴 .55.2 职责 .65.3 会议纪律及一般规定65.4 工程联席会议.75.5 监理例会 .75.6 HSE 治理例会 .85.7 QA QC 例会 .85.8 工程进度掌握例会.95.9 技术专题会议.9其次章 技术治理程序 .101. 目的 .102. 适用范畴 .103. 相关文件 .104. 主要职责 .104.1 工作组织体系.
2、104.2 工程治理体系职责分工115. 主要工作程序 .135.1 统一设计和施工验收规范标准135.2 单位工程的划分 .145.3 施工措施和技术方案的审批.145.4 交工资料的治理 .155.5 技术专题会议.15附1：技术治理规定 .161. 总就 .162. 图纸会审和设计交底.163. 施工组织设计和施工方案.184. 交工技术文件的编制.19附2：工程建设交工技术文件编制规定.201. 交工技术文件编制总就.202. 交工文件的内容及份数.203. 交工文件的编制及整理.214. 交工文件的分类和组卷.22可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5. 竣工图的编制 .
3、226. 组卷、册的要求 .23第三章 工程 IT 治理程序 .241.目的 .242.适用范畴 .243.IT 工程师的职责 .244.网络系统的优点.254.1 有用性 .254.2 安全性 .254.3 牢靠性 .255. 电子文件的治理规定.265.1 当面传递的电子版文件265.2 电子邮件 .27第四章 工程文档治理程序271. 目的 .272. 适用范畴 .273. 一般规定 .274. 文档分类 .284.1 适用范畴 .284.2 治理方法 285. 文档治理 .295.1 文件的接收、发放及处理295.2 重要文件资料治理31第五章 试车、交接程序321. 目的 .322.
4、 适用范畴 .323. 相关文件 .324. 工作内容 .325. 单机试车 .335.1 目的 .335.2 适用范畴 .335.3 内容及职责 .336. 中间交接 .356.1 目的 356.2 适用范畴 .356.3 内容及职责 .357. 联动试车 .367.1 目的 367.2 适用范畴 .377.3 内容及职责 .378. 工程交接 .389. 投料试车 .38可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9.1 目的 .389.2 组织 .389.3 原就 .399.4 内容及职责 .39第一章工程和谐程序1. 目的在工程建设工程实施过程中，组织和谐工作是工程治理人员为完成工
5、程目标而不断进行的、必不行少的一种方法和手段.为了规范工程和谐工作，确保工程工程目标的实现，特制定工程和谐程序 .2. 工程和谐特点晋煤集团合成油示范工程由业主和托付的监理单位共同治理，采纳 EPC 总承包的工程治理模式，在工程的和谐、组织治理上与以往的工程建设有着很大的区分. 为实现工程HSE、质量、投资、进度和合同的五大目标，使工程在有序、可控下顺当进行，在监理合同和 EPC 总承包合同的基础上，本程序对工作中需要上报、审查确认、批准的一系列程序和工作内容进一步赐予了明确，重点对业主、监理单位、总承包商的和谐关系进行了阐述，基本涵盖了工程建设的全过程.3. 组织和谐的范畴与层次组织和谐工作
6、与工程目标是密不行分的.工程目标是组织和谐的前提，从这个意义上讲，工程的掌握目标也就是工程组织和谐的目标和方向，组织和谐是治理目标顺当实现的手段和关键环节 .组织和谐的范畴可以分为对系统内部的和谐和对系统外部的和谐.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 工程和谐工作的主要内容工程工程系统与近外层的关系主要是业主与近外层单位的合同关系，因此，业主与近外层关系的和谐内容主要是相互协作，顺当履行合同义务，共同保证工程工程建设目标的实现 .本节重点描述监理单位与业主的接口和谐工作.4.1 施工预备阶段（ 1）协商建立工程的报告制度。（ 2）确定工程的变更程序。（ 3）确定工程的工作分解
7、结构。（ 4）确定有关的工程会议制度。（ 5）确定工程文档的纪录和档案的治理原就。（ 6）确定现场治理的有关程序和业主的责任。（ 7）确定现场的安全要求。（ 8）确定现场财务会计治理的规定。（ 9）确定开工的有关条件。（ 10）确定工程付款单据的治理和结算程序。（ 11）确定工程工程检查验收、试车考核验收等有关要求。（ 12）确定工程开工会议的日期。（ 13）业主供应工程总承包商、物资供应商的有关文件和资料。（ 14）确定总承包商发送至施工现场的图纸和设计文件的要求。（ 15）确定物质供应商的名单及业主批准的提交日期。（ 16）确定业主对设备、材料的催交的责任和业主承担的内容范畴。（ 17）确
8、定业主参与开箱检验的内容、程序和联络方式。（ 18）确定制造厂商图纸和资料的分发事项。（ 19）确定招标的范畴和内容。（ 20）确定招标文件。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 21）参与招标、评标工作。（ 22）帮助业主签订 EPC 承包合同。（ 23）确定、并审查开工报告。（ 24）确定工程所用的规范和手册.4.2 施工阶段（ 1）进一步明确施工治理中主要工作程序。（ 2）加强信息沟通。（ 3）进一步明确工程组的职责和工作范畴。（ 4）建立业主与监理单位、总承包商之间的接口关系。（ 5）检查各项需要业主供应条件的落实情形。（ 6）明确三方（总承包商、物资供应商、第三方检验）
9、的责任和范畴, 确定工程进展中的主要会议规定，确定工程主要报告的规定。（ 7）确定工程变更的治理程序。（ 8）将工程治理工作的主要工作方案、进度方案和用款方案文件提交业主确认。（ 9）确定对设计图纸的认可要求。（ 10）确定重大设计变更的认可程序。（ 11）依据设备的类别和性质，确定是否需要托付第三方检验及检验的方式、判定的依据和验收认可细就。（ 12）确定中间检验工程内容、各方参与方式及检验结果的判定。（ 13）确定现场开箱检验的工程、内容和参与的方式。（ 14）确定设备材料国内（或国际）运输、接运的有关事项及条件。（ 15）确定保证连续施工的条件。（ 16）施工资金的拨付和物资的供应。（
10、17）确定各方工程治理代表在现场的工作范畴和职责。（ 18）确定派驻现场的治理机构、负责人及联络制度和方式。（ 19）重大施工方案的确定程序。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 20）施工组织设计的确认程序。（ 21）质量治理制度的确认。（ 22）检查和验收隐藏工程和中间交接。（ 23）当业主对工程进度、质量、费用、安全等工作提出有关看法时，监理单位应积极组织工程组相关人员实行措施进行整改和处理，并将整改及处理看法准时向业主提交报告。（ 24）监理单位在和谐与总承包商及物资供应商的工作中，应与业主紧密联系，积极寻求懂得、支持和帮忙。（ 25）监理单位与外围单位联系工作之前，应准
11、时通知业主，向其询问有关情形，取得协作和支持。必要时，请业主出面赐予和谐和解决。（ 26）确定正常工程费用的支付程序。（ 27）确定特别费用的确认和支付程序。（ 28）确定费用变更的条件和认可程序。（ 29）向业主提交工程进展统计月报，并依据要求供应有关资料，以保证工程进度款的拨付。（ 30）单项工程完工后，进行工程交工的条件和程序.4.3 工程终止阶段（ 1）生产考核合格后，帮助业主签署合同工程验收证书。（ 2）和谐业主办理合同遗留问题。（ 3）由工程总监负责组织交工资料和监理单位资料的整理及移交给业主。（ 4）与业主和谐并办理其它工程有关的遗留问题.5. 会议和谐制度5.1 适用范畴本规定
12、适用于由业主或监理单位主持、参与的由两个或两个以上单位（包括业主、总可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结承包商及其施工分包商和其它承包人）出席的全部工程例会和专题会议.包括工程联席会、工程调度会、 HSE 专题会、 QA/QC 专题例会、进度方案专题会、技术治理专题会.5.2 职责5.2.1 会议由组织单位提前12 小时（例会除外）通知有关单位，各与会单位应按会议通知要求出席会议 .5.2.2 会议纪要由会议组织单位签发，各与会单位要对会议打算的有关事项积极做出反应，缺席、迟到或早退并不免除执行会议打算有关事项的责任.5.2.3 各有关单位的工程经理或负责人对本单位出席会议情形和执
13、行会议有关要求情形负责 .5.3 会议纪律及一般规定5.3.1 参与会议的人员必需准时到会。5.3.2 参与会议的人员如因故不能出席或不能准时出席，应准时支配适当人员暂时代替出席，并应于会前1 小时通知会议组织者（取得同意），无特别理由，不得迟到、请假、缺席或中途退出 .5.3.3 到会者应自觉签到，否就按缺席论处.5.3.4 会场内不准喧哗，进入会场前应将手机设为振铃.5.3.5 按会议要求有序报告或发言，不得随便插话或打断发言.5.3.6 会议应有纪要，会议纪要由组织单位（部门）负责起草、签发，并应在会后二日内发至与会的每个单位或个人.会议纪要的收发方应建立并储存收发记录.5.3.7 会议
14、纪要应有固定的格式，内容包括：签到表、会议时间、的点、主持人、参与人和纪要内容等 .会议上形成的决策性看法和一样性打算，均应在会议纪要中予以明确.5.3.8 会议纪要经会议组织代表签发后形成工程治理有效文件，对全部与会单位有约束力.5.3.9 在各项会议的第一次会议前，规定会议的具体纪律要求和参与单位及人员的资格要求 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.4 工程联席会议5.5.1 目的：通报两周以来改扩建工程的总体进展和本周主要工作部署，争论、解决工程重要变更及其给HSE、质量、进度和费用等方面的影响等问题，确保建设工程在宏观上处于受控状态 .5.5.2 组织者：具体由业主主
15、持.5.5.3 会议时间：每月 16 日召开 .5.5.4 参与会议人员：业主相关部门负责人、监理单位工程总监及工程主要治理人员.5.5.5 会议程序监理单位报告工程总体进展、近期工作部署和各项工作重点，以及需提交业主和谐解决的问题。业主各部门负责人报告工程监控情形以及急需解决的问题，争论、分析近期工作动态及其对工程总体掌握目标的影响，拟订处理方案。主持人发表看法并总结会议.5.5 监理例会5.5.1 目的：监理例会是为了和谐参与建设的各有关单位的行动，解决工程建设过程中 设计、选购、进度、施工质量及HSE 等各方面的冲突和问题，确保工程建设安全、环保、优质、高效进行 .5.5.2 组织者：监理单位，具体由工程总监或总监代表主持.5.5.3 会议时间：每周一次 .5.5.4 参与单位及人员：监理单位工程总监（代表）、有关部门经理、专业工程师。总承包商工程执行经理、主要部门经理。施工分包商主要负责人。其它施工分包商工程经理或负责人。业主领导及相关负责人.5.5.5 会议程序监理单位通报本周现场HSE、质量、投资、进度掌握